民營企業講話精選(九篇)

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第1篇：民營企業講話范文

最近一段時間，省市相繼召開了民營企業家座談會，這幾天，我也一直在思考，我縣民營企業應該怎么干、怎么抓、怎么發展，最終形成支撐縣域發展的“頂梁柱”。民營企業最大的困難是什么?我們應該怎么解決，我想有三個問題需要我們共同破解：民營企業到底缺什么?要什么?靠什么?

第一個問題，民營企業缺什么?關鍵缺資金，實質缺野心，根本缺觀念

一是關鍵缺資金。剛才，各位民營企業家談到最多是資金問題，確實是這樣，出現這種現象，有全國經濟總體形勢的原因，有金融機構放貸收緊的原因，也有企業擴張規模的原因，這就需要我們在經濟下行壓力加大的背景之下，如何一個一個的破解。當然，在這方面，縣委、政府一直在做工作，不定期的搞銀企對接，爭取金融部門的支持;創新推行金園貸、金財通等融資平臺，最大限度地給各位老總搞好服務;還有，我們經常邀請全國各大券商來曲傳授經驗，幫助企業登錄資本市場等等。縣委、政府這樣做，都是想讓各位企業家盡快度過當前這道難關，也希望大家發揮好自身造血功能，主動與銀行、與券商多溝通、勤對接，爭取更多信貸支持。二是實質缺野心。在座的企業家都想干大事，也都是想有大作為，但依我看來，大家的發展信心還不足，發展“野心”還不夠。不可否認的是，大家還存在很強的小農意識，不想、也不敢闊步發展，認為一年掙個一二百萬夠吃夠喝就行，不愿意做大企業家，不愿意掛大聯強，缺乏抱團打市場、合力求發展的雄心。這里要說說朱計坤，森蔚公司與中輕公司合作，他都不占控股權，心甘情愿地讓人家控制，但帶來的是企業實力的急劇膨脹，管理模式持續創新，想想與500強企業同發展、共患難，老朱的自身價值不升也難。三是根本缺觀念。我們有些企業家發展觀念比較落后，認為自家的企業與縣里發展沒關系，做好做不好無關緊要，顧住自己的攤子就夠了。這種觀念不可取，也不能要。要知道企業的發展，不僅僅是企業家自身的事情，更關乎全縣經濟的發展大局。所以，各位企業老總一定要有大局意識、責任意識，時刻保持清醒的頭腦，解放思想，認清形勢，超越自我，爭取為XX經濟社會作出更大的貢獻。

第二個問題，民營企業要什么?不要指標要土地，不要集資要融資，不要管理要幫扶

一是不要指標要土地。為促進全縣經濟社會發展，保障企業用地需求，一直以來，縣委、縣政府都在積極向上爭取土地指標。但是就目前情況來說，雖然費了不少勁，花了不少功夫，但一年也就那么多，縣里也都分給了大家，大家要想方設法，把有限的指標用足用好。同時，還要說明的一點是，有時候，土地和指標不同步，現在土地已經都給大家了，大家不能成天盯著指標不建設，要先把土地用起來、先讓土地活起來，建好用好，發揮效益，只要有機會，縣委、政府會給大家解決指標問題。二是不要集資要融資。在當前經濟大環境下，各行各業都面臨著資金難題，XX也不例外，縣委、政府也在想方設法為大家提供幫助。但是有個誤區要給大家講清楚，那就是一定要遠離非法集資，可以說這個東西“看上去來得很快，感覺也挺美”，但實際上是洪水猛獸，一點小問題就可能導致崩盤，落得傾家蕩產，一句話，這不是正道。大家一定要通過正當途徑解決資金難題，比如：通過銀行借貸、上市融資、“金財通”、“金園貸”等方式，這些都是合規合法，并且也都是符合企業長遠發展的，只要大家在這方面多花點心思，多想點辦法，就一定能夠克服資金問題。三是不要管理要幫扶。民營經濟是無為經濟，越是管得多，越是沒活力;越是放得開，越是勁頭足。工作中，要堅持給政策、給幫扶，少指揮、少管理，放開放活放到底。各級各部門一定要強化服務意識，盯緊企業發展的重點、難點、關鍵點，從企業最需要的地方入手，幫助解決問題。同時，要嚴格杜絕阻工擾企現象，少檢查、少打擾，多關心、多幫扶，著力營造良好的企業發展環境。

第三個問題，民營企業靠什么?靠市場，靠實力，靠品牌。

第2篇：民營企業講話范文

第一、加快工業發展是推動##財源增長的當務之急，也是依托口岸，實施“四大一新”戰略的關鍵之舉。“工業化”程度標志著一個地區經濟發展水平，也標志著社會生產力的發展水平，社會進步缺乏工業的支撐是不行的。事實證明，經濟發展快、財源建設好的縣，一般都是工業搞得比較好。比如大慶市的杜蒙去年財政收入增長一倍以上，國民生產總值增長3倍以上，原因就是工業抓上去了。這說明，財政收入能不能上來，關鍵在于能不能有很高的工業發展水平。再比如，過去我們的邊貿企業是“買南方賣南方”，對地方經濟增長的拉動不是很大。我們逐步認識到了，引導企業向貿工農結合發展，吉信集團搞了木材加工，華宇公司也介入了釀酒業，這些企業對財政的貢獻正在逐步提高。由此可見，我們要鼓勵加工企業多發展、快發展。口岸沒有工業的支撐，只進行倒包一類的簡單貿易，對地方經濟發展和社會就業安置的作用就會微乎其微。

第二、解放思想是發展工業的火車頭和總開關，更是檢驗我們各級領導工作是否創新、觀念是否創新、人是否與時俱進的標志。加快工業發展，一定要從解放思想做起。當前，我們要切實轉變觀念，牢固樹立起“民營經濟是主體”的思想，明確喊響“全力發展民營經濟”。各級領導都應為民營經濟叫好、鼓勁，理直氣壯地為民營經濟鼓掌，堅決支持民營企業發展。一個行業或企業的發展都要有個過程，民營企業在起步階段需要一定的扶持。因此，政府要加快出臺一些保護民營經濟利益的政策規定，該免的免，該緩的緩，以不斷夯實非國有經濟的主體地位。民營企業本身也有一個提高素質、加強管理的問題，對此大家都已注意到了。

第三、發展工業靠項目，有了好項目才能財源足，達到這個目的則必須做好依托地緣、資源優勢選準項目的大文章。我縣今年的財政收入增長目標是7%，開辟新的財源，形成新的增長點關鍵看項目。今天所見的，就都是新的增長點。抓項目，要在發揮##的資源、口岸優勢上用心、用勁、用力。依托資源找項目，依托口岸將產品打入俄市場，這是我們獨具的優勢。抓項目，就要抓大的、好的、有效益的。杜蒙的財政收入為什么增長那么快？就是因為引進了象伊利集團這樣的大項目。目前，大家對發展##陶瓷工業的認識是一致的。過去這不行那不行，很重要的一條是機制不好。現在則不同，機制好了，實行民營后企業活了。我縣“十一五”期間計劃上50條陶瓷生產線，當前，就要組織力量對發展我縣陶瓷工業進行深入研究論證，力爭有所突破。有了好的項目，我們還要走出去，敢于向大企業、龍頭企業靠攏，尋求合作和支持。今年5、6月份我們要到南方，專門就##陶瓷進行定項、定位招商。我們能達到10條生產線，生產成本就降低了，對市場的拓寬和吸引是有好處的。如果我們一年能生產幾千萬平方米，全國的大戶就會主動找我們了。就象##發展黑木耳一樣，要形成整體規模。確定項目，要新舊技術并重，新舊產業共舉，這有利于降低成本、提高質量。上高新技術項目很有必要，但不能盲目，低成本產品的生產仍是我國重要的產業和今后發展的主流。就我縣而言，對傳統產業的改造勢在必行，對此我們要正確地加以理解。另外，要加強項目的基礎工作。這方面我們的差距很大，主要表現在資料、數據不全，依據不足，不能說服人。

第3篇：民營企業講話范文

【關鍵詞】民營企業；國際化；對策

一、江蘇民營企業的國際化現狀

江蘇民營企業從1980年代中期開始國際化進程，從把產品賣到國外，到在國外辦廠設機構；從行銷層面的簡單“國際化”，到資本層面的“跨國并購”，蘇商的足跡已經遍布100多個國家和地區，走出去的步伐也在逐漸加快，涌現出沙鋼、遠東、月星、雨潤等知名的民營企業。江蘇民營企業已成為江蘇企業國際化尤其是對外投資的主體。截至2013年3月底，江蘇境外投資中方協議金額達157.2億美元，其中民營企業成為了“走出去”的主力軍。2012年前三季度，全省民營企業對外投資項目和中方協議投資同比分別增長6.9%和46.1%，占全省的67.3%和65.2%。蘇南地區企業中方境外協議投資額同比增長32.9%，占全省的62.9%；蘇中和蘇北地區企業中方境外協議投資額同比增長95.7%，占全省33.8%，較去年同期提高近8個百分點。此外，從規模上來看，全省境外投資千萬美元以上項目71個，中方協議投資額達31.2億美元，同比分別同比增長65.1%、69.5%。

從江蘇企業境外投資的領域來看，以商務服務、批發和房地產業為主的第三產業對外投資項目276個，中方協議投資22.6億美元，同比增長34.0%，占全省的55.4%。以加工制造、采礦和光伏產業為主的第二產業對外投資項目146個，中方協議投資15.9億美元，同比增長66.0%，占全省的39.1%。其中，民營企業共有138個項目，占59.5%，民營企業的協議投資金額更是達到43761萬美元，占68.9%。之前2010年，江蘇協議對外投資更是達到21.76億美元，其中民營企業對外投資的項目數達到269個。

但是從整體上來看，江蘇民營企業國際化經營還處于初級階段，從對外投資來說，還處于數量少、規模小、效益低的階段，其規模和質量與江蘇的吸引外資很不相稱。截止2010年底，江蘇累計實際到賬外資超過2200億，累計批準外資投資企業已超過9萬家，而2010年底江蘇境外投資中方協議投資額累計約52億美元，在境外設立的民營企業也僅有百來家而已。江蘇走出去的民營企業最終能在海外立足并有較好績效的不為多數。

二、江蘇民營企業的國際化的不足

在經濟全球化和區域經濟一體化的進程中，“走出去”和“引進來”一樣，是中國參與國際分工和優化生產要素配置的重要方式。受經濟危機影響，全球范圍內許多優質企業經營出現困難，對外轉讓和引入戰略投資者的意愿明顯增加，為企業‘走出去’參股、并購帶來了難得的外部機遇。江蘇民營企業‘走出去’仍處于起步階段，面臨著一系列的問題和挑戰，限制了其長遠發展和競爭力。

1.企業規模小，資金實力不足，融資困難

放眼全球，成功的跨國企業的國際化經驗表明，資金是其國際化過程中重中之重，尤其是政府的資金支持顯得極為重要。但我國在實施走出去戰略的同時，金融機構的海外發展跟不上，特別是大部分的金融機構認為民營企業的規模較小，其要進行海外投資勢必要承擔大量的風險，這就導致融資問題成為制約民營企業國際化發展的重要的瓶頸。另一方面，相關國家金融政策的出臺并未緩解民營企業的融資問題。雖然民營企業的融資與自身的財務透明度低、可擔保財產較少等存在直接的關系，但是從根本上來說仍是體制的問題。再加上銀行系統對民營企業嚴重的慎貸現象，使民營企業的融資深陷困境。數據表明，江蘇民營企業中66%的企業遇到融資難問題，31%的企業流動資金不足，通過金融機構獲得貸款的企業不足16%，多數民營企業只能靠自身積累緩慢發展。從金融機構的貸款情況看，90%以上為短期貸款和貼現融資，而且短期貸款必須有抵押或擔保，貸款利率一般上浮30%至50%，甚至上浮達100%。由于企業本身可供抵押的物品較少，再加上貸款、貼現等融資成本不斷攀升，造成民營企業獲得貸款難度加大。綜上，民營企業規模小、資金實力不足和融資困難有著密切的聯系，是企業邁向國際化的道路上的絆腳石。

2.企業的核心競爭力不強

上世紀八十年代以來，我國充分借助低價勞動力的優勢，勞動密集型的民營企業得到長足發展。但是近幾年，我國城市規模不斷擴大，人口增加，造成地價、電價和勞動力價格及房地產價格普遍上漲，民營企業面臨極大挑戰。自我國加入WTO后，跨國公司逐漸將中國納入其全球價值鏈網絡配置之中，江蘇有許多民營企業為了溶入到跨國公司全球一體化的價值鏈中參與國際分工，不得不承接價值鏈中風險大的低值環節，成為價值鏈中的代工企業。金融風暴造成了一些國際企業的破產，產業鏈斷裂，最終把負擔甩給了下游的企業。核心競爭力是一個企業持久生命力的重要保證，沒有核心競爭力，企業就沒有繼續生存的資本，特別是對民營企業來說，要進行國際化發展，與國際上的眾多的企業抗衡沒有自己的特色是不行的，這也就導致了企業的核心競爭力不強、國際競爭力不強。單純的代工生產，沒有自己的東西，即使是進行了國際化，也只能淪為國際化分工生產線上的一個點。

3.企業國際化人才匱乏

江蘇民營企業普遍缺乏開拓海外市場的國際化人才。民營企業國際化發展需要國際化的一流的技術人才、管理人才和國際化經營人才，但民營企業現有人才不能適應國際場發展的需要，缺少熟知國際市場業的復合型人才，特別是缺少具有國際化經驗的營銷人才、國際管理人才、法律人才和金融人才等。一方面，企業人力資源管理理念落后，缺乏高素質的涉外經營管理人才，在面對全新的國際市場環境時往往顯得茫然無措、力不從心；另一方面，民營企業對跨國企業員工的管控能力薄弱，缺少有效監管和問責機制，也缺乏有效的人才激勵機制。然而，沒有國際化的人才就不能實現企業的管理創新、技術創新等，企業的文化就跟不上企業國際化發展的需要，就會產生諸多的管理上的矛盾，從而阻礙企業國際化的進一步的發展，影響企業的國際化進程。

4.政府服務缺位，缺乏有力的支撐

我國政府雖然提出了鼓勵企業走出去的政策，但是對于民營企業來說，能否真正的走出去在海外市場獲得有利的競爭地位，平穩的實現生產的第一步，還需要收集國際上全面的市場信息，但卻面臨極高的成本。經過多年發展，江蘇民營企業已基本具備了收集與處理國際上的各種信息的能力，卻缺少對國際市場的動態變化情況的充分了解，不能準確尋找國際買家和及時地發現競爭對手。反之，國外企業對我們的企業卻了如指掌，導致其在參與國際競爭中處于被動的局面。

然而，政府本可以通過駐外使館、商會等收集各種市場信息，為民營企業提供真正走出去的信息支持，但在這個方面政府所提供給民營企業的信息卻遠遠不能滿足企業的需要。

三、提升江蘇民營企業國際化的對策

隨著經濟全球化向縱深發展，任何企業的生存和發展都不可避免地要參與國際競爭，江蘇民營企業向國際化經營轉型已經成為不可逆轉的發展趨勢。從另一個角度審視江蘇民營企業在國際化中的不足，我們應該認識到，不足并不全都是消極的東西，找到如何提升江蘇民營企業國際化的對策才是促進其發展的良好契機。

1.積極發展自身，擴展融資渠道

企業自身發展才是硬道理。民營企業規模小這一特殊的且無法避免的弱點導致其資金不足，但是另一方面，為了緩解這一弱點而導致的融資困境，江蘇民營企業必須要采取積極主動的融資戰略，選擇最佳的資金組合，從而提高企業利用國際資本和國際資源的能力。民營企業國際化發展必然需要國際融資的支持，一方面國際化融資可以有效的規避匯率風險，還可以借助目標國當地優惠的企業融資政策，從而利于企業的國際化發展。比如說在美國等資本市場較為發達的地區，民營企業可以利用債券等直接融資方式進行融資；在銀行業較為發達的歐洲國家，企業可以根據情況選擇銀行貸款作為在海外發展的資源來源，同時還可以利用歐洲貨幣市場進行資金的拆借環節資金融通壓力；在南美等自身債務負擔較重的國家，民營企業可以在適當的時機進行企業的收購，進行間接融資，不斷擴大企業的海外市場規模。總的來說，民營企業國際化發展應擺脫依單一融資方式的瓶頸，要在國內外因地制宜根據企業所在的國家企業融資的特點選擇適當的融資方式進行融資。另外，金融創新漸進，各種創新的金融工具層出不窮，江蘇民營企業國際化發展要抓住機遇，充分借助這些新型的金融工具行融資，要抓住金融創新帶來的證券化趨勢，同時還要積極吸引海外的風險投資創新企業的融資手段，為企業的海外發展拓寬融資渠道。

2.積極提升核心競爭力

核心競爭力是民營企業增強和保持競爭優勢的先決條件，是企業占領市場和保證一定的市場份額的基礎。企業的競爭實質就是科技創新能力和科技人才的競爭，建立和完善企業技術創新管理體系、搞好研發設計，實現技術上的突破與跨越，來促進民營企業的核心競爭力的提升。目前江蘇民營企業產品結構還還處于價值鏈的低端，企業難以取得豐厚的報酬。企業需要痛下決心，適時調整產品結構，積極提升核心競爭力。第一，堅持打造高質量產品。質量是企業的生命，當前消費者對于質量的要求不僅包括產品質量，還要求提供滿意的售后服務。江蘇民營企業要想在國際化的道路上邁出堅實且長遠的步伐就必須把質量擺放在第一位，積極加強和完善質量保證體系。第二，有能力的企業應積極構建自己的海外營銷網絡。海外營銷網絡要適應國際市場環境，特別是由于地區文化的差異可能帶來的影響，營銷人員要具備多發面的知識來應對這種差異。第三，樹立品牌意識，實施名牌戰略。當前產品之間的競爭幾乎可以說是品牌的競爭，企業應積極加強自身品牌建設，提升國際競爭力。

3.積極推進人力資源管理體系創新，加大人才投入

江蘇民營企業在人力資源管理體系中創新企業的用人機制非常關鍵，民營企業要不斷創新企業的激勵手段，在物質激勵的基礎上加強精神激勵，才能使企業更好的留住人才、使用人才、激發人才的潛能，不斷為企業更好的進行國際化發展提供人才支持。當前的市場競爭歸根結底是人才的競爭，企業應樹立“以人為本”的管理思想，加大對人力資源的投入力度，建立起一套完善的人才招聘、培訓及人才引入的人力資源管理體系，不斷提升企業員工素質，以適應國際化的發展要求。江蘇民營企業要實現國際化的發展，企業的人才也應實現國際化，提升企業人才的國際化水準。

4.轉變觀念，加強政府服務職能

江蘇民營企業由于對國際市場信息的采集能力很有限，獲取信息的渠道狹窄，增加了民營企業“走出去”的盲目性的風險。政府應加強服務職能，盡所能為民營企業提供各類國際貿易信息渠道。另一方面，政府可以出臺相應的政策和法律，盡快加以完善和引導企業規避各種風險。政府建立相應的民營企業國際化的管理服務系統，對民營企業對外投資與合作項目及相關數據進行動態分析，及時調整國家對外政策，多方面收集駐在國法律、法規及具體業務信息，為民營企業進入國際市場創造發展的環境。世界經驗表明，企業在海外投資初期往往依靠政府促進政策的強大力量獲得成功。為民營企業營造一個寬松、統一規則、政策透明、符合市場經濟要求的公開、公平、公正的環境是政府轉變觀念，加強其服務職能的首要步驟。

參考文獻：

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作者簡介：

第4篇：民營企業講話范文

【關鍵詞】后金融危機時期；浙江民營企業；優化對策

一、問題背景

由2007年下半年美國次貸危機引發的全球金融危機至今已持續四年左右，對全球經濟仍然存在著很大的負面影響。很多學者都把目前這段時期稱為“后金融危機時期”。對于浙江民營企業而言，其發展至今仍然沒有擺脫全球金融危機的影響。作為中國經濟發展的火車頭，浙江省GDP增幅從2008年初始一直低于全國平均水平，直至2009年第三季度才與全國GDP持平，這不僅與浙江省民營企業遭遇的金融危機密切相關，而且也與這些民營企業本身在發展過程中暴露出來的內在矛盾有關。鑒于此，在“后金融危機時期”背景下，浙江民營企業如何健康發展壯大，是一個值得深入研究的重要課題。

二、問題分析

1．出口市場受到擠壓。浙江省是我國的外貿進出口大省，2009年出口總額為1330.13億美元，占全國出口總額的11%以上，從2003年起，民營企業占浙江省出口總額一直超過外企和國企并逐年上升，至2008年達到51.5%。在全球金融危機的背景下，浙江民營企業的出口明顯受到擠壓，2009年全年出口總量較2008年下降13.8%，出口總額的下降對浙江省經濟帶來了巨大的的負面影響，并在2008年全年出現了連續12個月的下降趨勢，直到2010年1月才企穩。此外，浙江省是資源小省，各種礦物資源和能源資源非常有限，特別是對企業發展起到重要作用的土地資源尤為緊張，就進一步加劇了民營企業健康發展的難度。

2．企業在市場競爭中缺乏話語權。浙江民營企業的鮮明特點是：民營中小企業居多，企業間的競爭在很大程度上憑借的是廉價的勞動成本，市場對外部企業的依賴性強。從2008年的統計數據可知，浙江民營企業總數超過240萬家，其中，作為第一大行業的批發和零售行業的企業總數為12.49萬家，占比51.7%；其次是制造業，總計5.8萬家，占比24%。上述兩大行業均屬于完全競爭性行業。此外，2008年浙江機電產品出口企業中的民營企業占比達到50.3%，這就從另一個角度說明了大多數浙江出口民營企業處于高度競爭狀態。與此同時，盡管浙江民營企業具備一定的成本優勢和技能優勢，但這些民營企業的規模相對普遍較小，銷售和投入嚴重依賴于外部參與，企業之間的高度競爭削弱了其成本和技術競爭優勢，使這些企業在激烈的全球市場競爭中無法擁有話語權。

3．企業內部管理體制落后。浙江民營企業大多是家族企業，總體而言，這些家族企業大多經歷了幾十年甚至上百年的發展，整個管理體系已經相對穩定，但由于這些企業的起點較低，并且更新內部管理體制的速度落后于目前市場競爭的需要，因此，在后金融危機時期，浙江民營企業的內部管理層面也就不可避免地出現了一些弊端。

4．人力資源嚴重短缺、勞動力成本大幅上升。普遍來看，民營企業的屬性決定了其管理人員精明強干，在人力資源層面不會出現國有企業“人浮于事”的現象，但是，民營企業在面臨巨大的市場變革，急需快速擴大規模和實現更高層次的企業升級時，往往會感覺自身的人力資源短缺，并嚴重地阻礙著公司的迅速發展。在這種情況下，企業迫于需在較短時間內獲得一定數量的人力資源增量，因此往往輕視了對內部人才的培養力度，而是致力于在企業外部新募人員。然而，適合于特定企業使用的特定人才，其貢獻和其投人相比自然會存在一定的滯后性，從而形成了人才需求和人才供給之間的數量差距，導致這些企業的人力資源總是在關鍵時刻處于稀缺狀態。《勞動合同法》的出臺對企業員工的合法權益有了較好的保障，但同時也提高了企業的用工成本。據了解，實行《勞動合同法》后，繳納五項社保及加班費等使用工成本大約增加了20%～30%，對企業沖擊較大，尤其是浙江大部分中小企業是勞動密集型的微利企業，受用工成本影響更大，大幅度提高的用工成本使得企業難以承受。

三、相應對策

1．重視和實施企業戰略管理。企業之間的戰略競爭歸根到底是企業戰略思維、戰略定位和戰略實施的競爭。數據表明，全球1100家破產倒閉的大企業中，有850家是因為企業家缺乏戰略管理，從而形成了決策失誤。因此，戰略管理對提高企業綜合實力、促進企業可持續發展至關重要，是企業管理的重要組成部分。可見，浙江民營企業的高層領導必須站在時代的前言統觀全局，使自己在宏觀層面上一方面形成能夠準確把握全球政治經濟的發展趨勢的敏銳的洞察能力和嗅覺，另一方面對國內市場的瞬息萬變了如指掌，并以此能夠對外部危機做出預判，做出對企業發展有利的決策。

2．通過企業聯合來增強競爭力。在全球經濟一體化和全球金融危機的背景下，任何企業都面臨來自跨國公司的更加嚴厲的挑戰。如前文所屬，浙江民營企業由于規模小的原因，對外沒有獲得足夠的話語權，為了能夠使自己相對迅速地變得強大，就需要民營企業在今后用“聯合雙贏”的理念取代過去傳統的各自為政思維。例如，外界一直認為浙江民營企業具備分工明確的優勢，這在企業發展的前期無疑具有明顯優勢，在“后金融危機時期”，民營小企業可以通過對自身所生產的產品或服務的特征形成產業集群，從而形成優勢互補，降低企業間的內部交易費用，較快形成抵御外部競爭和環境風險的有效合力。

3．提升企業內部控制能力。研究表明，對于創新能力較弱的企業內部而言，企業員工的縱向有效溝通和部門之間的橫向有效溝通均較低，分別為51.1%和46.7%；與此相反，在創新能力較強的企業中，上述兩項指標的比例分別為81.3%和86.7%。筆者認為，企業內部各員工或部門之間的有效溝通意味著各種思想的碰撞，這有利于拓寬企業的整體發展思路，從而有利于激發出創新靈感。并且，大多數良好的創意往往產生于一線生產工人、營銷人員中，這與他們的日常基層工作實際緊密相聯。在企業中，思維創新很大程度上離不開組織創新的支撐，因此，浙江民營企業的高層領導應該率先打破類似于國有企業的嚴格登記制度，重視并積極搜集和征求來自基層的意見，并逐步在企業內部形成一個通暢無阻的組織溝通體系，這也是提高企業內部控制能力的一種重要體現。

4．優化人力資源管理措施。浙江民營企業要立足長遠，建立健全用人機制，制定長遠人才發展計劃，一方面繼續注重內部人才的培養，另一方面有計劃、有步驟地吸納各類優秀人才，特別是海外高層次技術人才。其一，浙江民營企業的最高領導層要從戰略的層面來重視人力資源管理，踏踏實實地做好人力資源管理的基礎性工作，并在實踐中不斷對其修正和完善，從而搭建出符合企業內部需求和外部競爭的人力資源管理框架。其二，浙江民營企業的高層領導應重視對員工提供有效激勵的重要性，尤其是對企業內部的核心員工（如技術專家、營銷經理、管理能手等），不僅要重視對其提供不低于他們預期的物質激勵，還應該在不影響企業持續健康發展的前提下，在工作環境、工作時間彈性、相關培訓、職業生涯規劃等方面盡量滿足他們的人性化需求。這樣一來，不僅能夠有效激勵企業內部員工，也能通過良好的口碑吸引企業外部的優秀人才。

參考文獻

[1]克里斯坦森．困境與出路：企業如何制定破壞性增長戰略[M] ．北京：中信出版社，2002

[2]劉迎秋，徐志祥主編．中國民營企業競爭力分析報告[M] ．社會科學文獻出版社，2005

第5篇：民營企業講話范文

 

為貫徹落實國家支持民營企業政策要求，進一步服務實體經濟發展，幫助轄內優質企業拓寬融資渠道，搭建融資平臺，助力民營企業持續穩健發展。經總行行務會研究，決定組織與我行已建立業務關系的部分優質民營企業舉辦一次銀企座談會，為確保本次銀企座談會成功舉辦，特制定本實施方案。

一、指導思想

為企業與企業間、企業與銀行間合作搭建對接與交流平臺，加大對轄內民營企業支持力度，助力優質民營企業改造升級，擴大生產。通過開展銀企座談會，在全區營造支持實體經濟、服務實體經濟的良好氛圍，推動我行轉型提質、服務提質、形象提質、信心提質，為全行轉型提質發展奠定基礎。

二、會議主題

誠信合作 互利共贏

三、時間及地點

銀企座談會定于2018年12月**日,上午9:30—11:30在****舉行。

四、參加人員

總行領導班子成員、已建立業務關系的規模優質企業客戶。

五、主要議程

會議由同志主持。主要議程有：

（一）行行長講話（約5分鐘）；

（二）小貸事業部介紹“小微企業如何獲得銀行貸款”（約30分鐘）；

（三）企業代表發言；（約30分鐘）；

（四）董事長講話（約10分鐘）。

六、職責分工

（一）綜合辦公室。具體負責領導的講話稿、會議主持詞、會議議程單、邀請函的撰寫及打印工作；

（二）信貸管理部。負責制定活動方案；負責會議簽到工作；負責會場布置、條幅、桌簽制作（條幅內容為：長治漳澤農商銀行2018年“誠信合作、互利共贏”銀企座談會）。

（二）公司客戶部、小貸事業部。負責邀請企業客戶，并積極溝通，確保企業代表按時參會。

（三）科技信息部。負責話筒、音響等會議設備的調試和維護工作；

（四）企業文化部。負責會議的攝影、攝像工作，確保會議全程記錄，影響資料完整。

七、工作要求

（一）各項籌備工作于**月***日前準備完畢；

（二）會議所有文字材料于***月***日前完成，并報行領導審定；

（三）相關部門要通力協作，按照工作分工抓緊落實。

 

第6篇：民營企業講話范文

王國際一行先后到上海江鎮絲綢有限公司、上海松心電器有限公司就民營企業發展情況作了調研。調研后，王國際還與8家企業負責人進行了座談。會上，王國際對近年來祝橋鎮黨委、政府始終關心非公有制經濟人士健康成長，始終支持非公有制經濟健康發展所采取的一系列舉措給予了高度評價。他希望祝橋商會要貫徹落實好全國工商聯發出的《關于學習貫徹黨的十八屆三中全會精神的通知》要求，組織好會員單位加強理論學習，領會文件精神，進一步發揮好商會是黨和政府聯系企業的橋梁紐帶作用，為祝橋民營經濟提供更好的發展環境。

區首期青年企業家培訓班舉辦“普陀緣 同學情”新春年會

1月10日下午，區首期青年企業家培訓班的近四十位學員歡聚一堂，開展以“普陀緣 同學情”為主題的新春年會，年會由拓展訓練和文藝表演兩部分組成，展示了青年企業家們朝氣、熱情、睿智的風采，共話相識于“美麗普陀”的同學之情，“締造你我”的成長之意。

區委常委、區政協副主席、區委統戰部部長郭芳，區工商聯黨組書記徐志平、區工商聯副主席方偉林應邀參加了年會。郭芳在講話中表示，青年企業家肩負著推動普陀經濟社會發展的重任，希望大家加強學習，不斷提升自己，要有“心裝天下”的氣魄，積極探索和實踐中國精神，為實現中國夢奉獻更多的智慧和力量。

《民營企業家與中國夢》征文集與讀者見面

第7篇：民營企業講話范文

多年來，國家檔案局始終把積極推進民營企業檔案工作、服務民營企業發展需要，作為全國檔案事業發展的一項重要工作來部署。2005年，國家檔案局聯合國家發展和改革委員會、中華全國工商業聯合會在重慶召開了全國民營企業檔案工作座談會，指出各級檔案行政管理部門要“誠心實意地為民營企業提供服務”。2006年，三家又聯合印發了《關于促進民營企業檔案工作發展的意見》。幾年來，各地檔案行政管理部門遵照座談會精神和Ⅸ意見》要求，積極探索，真抓實干，與當地有關部門聯手，誠心實意為民營企業服務，極大地促進了民營企業檔案工作的發展，提升了民營企業檔案工作的水平。概括來講，檔案行政管理部門主要做了以下工作：

一是營造良好的輿論氛圍，引導民營企業建立和開展檔案工作

民營企業經營者的檔案意識是民營企業建立和發展檔案工作的前提。只有讓企業認識到檔案的重要性，有建檔的內在需求，檔案工作才能開展。根據這一情況，各地紛紛采取了有效措施營造建檔、管檔的良好氛圍。江蘇省檔案局一方面通過向民營企業家發放公開信、發無償服務通知、開展企業服務年活動等方法，宣傳企業檔案工作的重要意義；另一方面則通過印發《民營企業檔案工作利用效益事例選編》，大力宣傳檔案工作取得效益的典型事例。上海、寧波、青島等地的檔案部門則主動聯合當地工商聯組織，召開座談會、懇談會，直接與民營企業的經營者溝通交流，宣傳檔案的重要性，以引起他們對檔案工作的共鳴。北京市檔案局與市工商聯聯合，定期評比表彰“檔案管理先進會員企業”，通過宣傳典型表彰先進，起到以點帶面的作用。安徽省檔案局更是積極借助報紙、電臺、電視臺、網絡等渠道，加強宣傳民營企業建檔的重要性以及相關的法律和法規。所有這些，都大大增強了宣傳效果，使民營企業的檔案工作逐漸由被動的“要我建檔”改變為主動的“我要建檔”。

二是制定辦法和指南，使民營企業檔案工作有法可依

為了讓民營企業檔案工作有法可依、有章可循，各地檔案部門積極與當地相關部門協調配合，印發民營企業檔案管理辦法或指南以及加強民營企業檔案工作的通知或意見。例如，北京市檔案局在廣泛調研的基礎上，與市工商聯聯合制發了《北京市非公有制企業檔案管理指南》，對民營企業檔案的所有權、管理體制與辦法、歸檔范圍等做出明確規定，為民營企業規范檔案工作提供參考。2006年，國家檔案局等三部門聯合下發《關于促進民營企業檔案工作發展的意見》后，福建省檔案局認真貫徹落實，并聯合有關部門印發了《關于進一步加強全省民營企業檔案工作的通知》等文件，提出具體意見。通過制定文件，有力地保障了民營企業檔案工作的順利開展，對促進民營企業檔案管理規范化、科學化，起到了積極的作用。

三是根據民營企業需求，組織免費業務和技能培訓

民營企業檔案工作普遍面臨著檔案人員流動性強、業務知識少、技能水平低的問題，因而對檔案專業知識和技能培訓有較大的需求。各地檔案部門通過發放調查問卷和開展座談會的形式，充分了解民營企業對檔案知識的需求，然后為民營企業舉辦有針對性的免費培訓指導。浙江省各級檔案部門本著“經濟建設發展到哪里，檔案工作就延伸到哪里”的宗旨，積極貫徹國家檔案局提出的“服務先行”戰略，舉辦檔案專業崗位資格培訓和各類專題業務培訓，在此基礎上，還應民營企業的具體要求，開展“菜單式”、“點播式”檔案業務培訓。2005年以來，全省共舉辦各類形式的培訓460多期，共培訓26500余人次的企業檔案人員，受到了民營企業的普遍歡迎。2008年，江蘇省檔案局與省中小企業局、省工商聯分工合作，由省檔案局負責編寫培訓教材和授課，省中小企業局支列專項培訓經費，省工商聯負責發動聯絡民營企業并承擔會務，三家聯合啟動全省民營企業檔案知識技能免費培訓工程。

四是變被動為主動，提供業務咨詢和現場指導

為了誠心實意地服務民營企業檔案工作，各地檔案部門紛紛轉變思路，增強主動性，由“等企業來求助”變為“主動上門服務”。大連市檔案局利用大連檔案信息網，設立政策法規、業務指導、留言簿等欄目，及時檔案法律法規，介紹檔案工作規范和標準，交流工作體會；開通相關業務處室的電子信箱，建立企業檔案人員QQ群，及時解答有關建立、規范檔案工作等方面問題。浙江省檔案局的業務指導人員不辭辛苦，不怕麻煩，不顧冷遇，一次次上門動員、指導，現場解答企業檔案工作中遇到的實際問題，為民營企業主動提供無償、優質服務。在2009年的“雙服務推進年”活動中，浙江省各級檔案部門還推出了一系列方便服務企業的措施，例如：設立業務技術咨詢熱線電話、查檔服務熱線電話；開辟網上服務，專家在線答疑；開通企業查檔綠色通道，方便企業查檔；根據企業技改項目的特點，簡化加快民企重點建設項目的檔案專項驗收程序。

五是搭建溝通平臺，組織檔案業務交流

組織檔案業務交流，搭建檔案學術研究平臺，也是檔案行政管理部門的服務內容之一。2005年重慶會議之后，天津、浙江兩地率先成立了檔案學會私營企業檔案分會，一方面為民營企業建檔工作搭建了一個服務平臺，另一方面也為民營企業檔案工作的研究提供了一個學術平臺。黑龍江、海南兩省在2006年分別成立了民營企業檔案工作協會，建立了民營企業檔案工作協作組，同時黑龍江還創辦了《黑龍江民營檔案》雜志，檔案部門通過檔案協會和協作組的力量積極引導和幫助民營企業建立起了符合自身特點的“自我管理、自我完善、自我服務、自我發展”的檔案工作機制。深圳市更是把組織培訓和講座等工作放手給市檔案行業協會來做，通過協會促進民營企業與檔案行政管理部門的聯絡，用社會力量、民間力量去推動民營企業的檔案工作。這些措施，有效地促進了民營企業之間的業務交流和橫向聯系，推動了民營企業檔案工作的發展。

除了上述內容之外，各級檔案部門還提供了檔案技術服務和寄存服務，例如，福建省檔案局就為沒有相關技術設備的民營企業提供檔案縮微復制、消毒、修復、數字化加工等方面的服務，同時還為不具備檔案保管條件的企業提供代存、寄存檔案服務。

過去的五年里，在各級檔案行政管理部門的努力下，民營企業檔案工作的水平越來越高，檔案管理日趨規范，檔案利

用成效愈加凸顯。2010年，國務院出臺了《關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》(新“三十六條”)，為民營企業在未來一段時間內的發展指明了路徑、提供了保障。《意見》的實施對民營企業的檔案管理工作提出了更高的要求，對檔案行政管理部門的工作提出了挑戰。

為了貫徹落實《意見》要求，研究探討下一步推動民營企業檔案工作發展的思路，國家檔案局于2010年11月16-17日在廈門組織召開了“全國民營企業檔案工作經驗交流會”，李和平副局長在講話中明確了今后一個時期民營企業檔案工作的指導思想和工作目標，即：以科學發展觀為指導，深入貫徹落實國務院新、老“三十六條”文件精神，本著“與時俱進、督導并舉；分門別類、聯系多渠”的原則，毫不動搖地鼓勵、支持和引導民營企業建立健全適應市場經濟、法制社會要求的檔案管理。堅持“與時俱進，督導并舉”，要求檔案部門應深入學習、領會和貫徹兩個“三十六條”文件精神，切實履行政府部門職責。要認識到幫助、引導和規范民營企業檔案工作，就是完善市場經濟體制、提升民營企業素質，就是適應法制經濟要求，為企業創造公平、公正、可信、誠實的競爭環境。堅持“分門別類，聯系多渠”，就是要針對民營企業的特點，采取有針對性地督促和引導。橫向要聯系涉及民營企業的有關部門，縱向要多系統、多渠道地向民營企業宣傳檔案工作在企業管理和市場競爭中的基礎作用以及有關的法規要求。

第8篇：民營企業講話范文

一、建立現代企業制度是民營企業適應市場經濟體制的需要

1、建立現代企業制度是民營企業進一步擴張規模的需要。建立現代企業制度與擴張民營企業規模是相輔相成、互為促進的。建立現代企業制度需要民營企業具有一定規模，同時建立現代企業制度又可促進民營企業規模的擴張。就湖南省湘西土家族苗族自治州而言，民營經濟增加值占了經濟總量的75％，規模以上的民營企業已達到132戶，但這些企業中絕大部分沒有建立科學規范的現代企業制度，其生產關系已適應不了生產力進一步發展的需要，不少企業因融資渠道單一而舉步維艱。這些企業要進一步發展，必須實現投資主體的多元化，實行股份制運作，公司化經營，建立現代企業制度。同時，一批成型的獨資民營企業要進一步做大做強，也必須走多元化投資的路子，建立現代企業制度。現實中，凡是投資單一、找不到合作伙伴的，就難以發展壯大起來；凡是實行股份制運作、建立現代企業制度的，規模就越來越大，越做越紅火。湘西州已有不少民營企業通過建立現代企業制度實現了規模擴張。如湖南老爹農業科技開發有限責任公司通過股份運作，注冊資本從200多萬元擴張到了3000多萬元；花垣匯銀有限責任公司從幾十萬元起步，發展到資產近2億元。

2、建立現代企業制度是實現民營企業科學決策的需要。產權一元化的民營企業大多采取家長式決策方式，業主“一言堂”、個人說了算。看起來，一個人說了算，決策很方便，但卻集中不了大家的智慧，接受不了員工的監督，遠遠不能適應市場經濟發展的客觀要求，往往導致錯誤的決策。湘西州花垣縣一家民營獨資企業因決策機制不健全造成決策失誤，一次就損失數百萬元。民營企業只有通過建立現代企業制度，形成相互制衡的決策監督機制，充分聚合股東們的聰明才智，發揮董事會、股東會的集體決策作用，加強企業的內部監管，才能減少決策失誤，實現企業決策的民主化、科學化，有效規避企業經營風險。企業家們反映，兩種決策機制呈現出兩種局面：民營獨資企業開會很少有人講話，大家往往看老板眼色行事，而股份制企業開會則股東們踴躍發言，出謀劃策，集體智慧得到充分發揮。

3、建立現代企業制度是規范民營企業內部管理的需要。大多數民營企業內部管理不規范。落后的財務管理方式、傳統的家族式經營模式已嚴重制約民營企業發展。湘西州一些民營老板因財務管理不規范肆意揮霍；因人事管理制度不規范，獎懲無法落實。只有通過建立科學規范的勞動用工制度、收入分配制度和財務管理制度，建立完善企業內部監督機制，才能整合人力、財力、物力資本，真正實現民營企業經營方式的根本轉變。

4、建立現代企業制度是民營企業吸納人才的需要。單一的產權結構、傳統的家族式管理模式決定了民營企業在選人用人上的局限性，最容易導致經營層的近親繁殖。近親繁殖不僅難以吸納人才，而且無法管理。湘西州保靖縣秦簡有限責任公司董事長深有體會地說，近親繁殖無法搞，哥哥完不成任務處理不下去；老弟違犯了企業規矩也不好處罰。種種事實證明，只有通過建立現代企業制度，實現所有權和經營權的分離，民營企業才能進一步開闊視野，創新用人機制，廣泛吸納人才，發揮人才優勢，為企業的做大做強提供人才保證和智力支持，掌握市場競爭的主動權。

二、建立現代企業制度政府要有所作為

1、要切實加強組織領導。地方各級政府要把建立現代企業制度作為提高民營企業整體素質、發展地方經濟的重要工作來抓。要成立推進民營企業現代企業制度建設工作領導小組，明確具體工作班子，強化責任措施，加強對民營企業建立現代企業制度的具體指導和協調服務，幫助解決實際問題，調動民營企業建立現代企業制度的積極性和主動性。同時及時發現典型，認真組織推廣。

2、要積極引導、具體幫助。推進現代企業制度建設的主體是民營企業。地方各級政府要充分尊重企業的自，積極引導民營企業按建立現代企業制度的要求，具體幫助民營企業著重抓好以下幾項工作：制定規范的《公司章程》；建立有利于科學管理的企業組織結構；建立健全企業內部管理制度；規范企業財務管理；強化對員工的人性化管理。

3、要明確工作重點。一是要加強知識培訓。采取舉辦培訓班、組織學習考察、請專家講課等方式，加強對民營企業法人、管理人員、技術骨干和政府及職能部門領導、工作人員的現代企業制度有關知識培訓，讓他們熟練掌握建立現代企業制度的深刻內涵、主要內容和基本要求。二是要搞好分類指導。對已經改制但不太規范的民營企業要按照現代企業制度的要求進一步規范完善；對已經實行股份制但按照現代企業制度要求還不夠規范的民營企業，要進一步規范，完善內部管理；對具有一定規模的民營獨資企業，搞好指導服務，幫助建立現代企業制度。三是要抓好政策引導。抓緊研究制定支持民營企業建立現代企業制度的政策措施。政府可以利用財源建設、工業發展、科技引導等資金作為政府參股支持民營企業建立現代企業制度；可以鼓勵多渠道融資，推動民營企業建立現代企業制度，如根據有關規定，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，鼓勵個人、集體和各類經濟主體、外商投資開發農村水電項目。

第9篇：民營企業講話范文

趙振格在會上指出，經過多年的發展，民營出展企業已成為出展行業中一股不可忽視的力量。貿促會非常關注民營出展企業的成長和發展，為此，貿促會展覽部與進出口經理人雜志社聯合開展專項調查，希望客觀了解民營出展企業的現狀和發展趨勢，并以此為契機，向國務院相關部門提出相應的政策和建議。他懇切地說，如何將民營出展企業納入全國經貿展覽審批管理制度下，也是貿促會一直在想辦法解決的問題。

楊虹表示，在展覽業市場化方面，就近幾年貿促會審批的實踐來看，我們一直在往前推動，但實際上步履還是挺艱難的。進行此次調查，也是為了使民營出展企業在行業中有更好的發展空間。

北京東方益達國際展覽有限公司總經理黃小兵認為，盡管發展了這么多年，但民營出展企業似乎沒有統一的管理。

對此，北京恒立偉業國際展覽有限公司總經理任恩杰也持有相同的看法。他說，如果有正規的組織對民營出展企業加以管理，會對我國外貿產生一定的利好。同時，為了與參展企業更好地溝通，希望盡快下達營改增政策的細則。

北京中商國際展覽有限公司總經理耿銀表示，不僅北京地區要實施出國展零稅率政策，其他地區也要跟進，不然會產生溝通受阻問題。民營企業沒有報批權，只能借助有報批權的公司，往往要承擔他們不給報批的風險。

北京東方鹿鳴國際展覽有限公司總經理徐衛華分析了民營出展企業的發展歷程，他認為，目前民營出展企業排在地方出展力量、外資展覽公司、國有展覽公司之后，生存空間不斷被侵蝕，建議民營企業聯合起來壯大實力。