項目部匯報精選(九篇)

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第1篇：項目部匯報范文

1、屋面隔熱板的施工要加強檢查，確保坡度、平整度、板縫隙的大小統(tǒng)一；

2、真石漆的施涂要保證質(zhì)量，線條要橫平豎直，雨天、氣溫低（5攝氏度）時均不得施工；要勤查天氣預報。

3、再一次對龍骨的焊接、油漆及預埋件進行檢查，確保合格后再封鋁塑板；

二、進度：

1、目前各班組均對施工工期的進度進行倒排計劃，均在1月20日之前落架。然這只是個計劃，關鍵是實干，能否能按此節(jié)點完成，這才是主要的，希望項目部對各班組的施工人員的人數(shù)加大力度進行督促，以滿足施工的要求；

2、因近期的天氣經(jīng)常有雨，對施工進度極為不利，所以施工要抓住晴天的這個機會多上人手，應全盤進行；

3、四統(tǒng)一的拆除均影響施工進度的運作；

三、安全：

1、目前進度叫人擔憂，若年前下不了架，這將是一個棘手的問題，這牽涉到老百姓的情緒，會不會出現(xiàn)鬧事及春節(jié)腳手架的自身安全，因無人守護和各家均有年輕人、兒童在家，會不會出現(xiàn)高空墜落事故；

2、目前施工的自身安全，要加強安全教育，確保在年內(nèi)安全無事故，特別是在年關更嚴抓安全。不能大意；

3、臨時用電施工、宿舍的電器使用均要規(guī)范；

四、資料：

保證上報的工序資料要及時，與施工同步；

第2篇：項目部匯報范文

一、上半年安全工作開展情況：

上半年，在資源方、業(yè)主方及監(jiān)理方等單位的正確指導下，我項目部堅持以人為本的管理原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從安全生產(chǎn)基礎工作入手，全面落實監(jiān)督檢查、專項整治、宣傳教育和進場培訓等安全工作，并經(jīng)項目部全體員工的共同努力，克服了各種因素，安全文明施工保持了良好的狀態(tài)，未發(fā)生機械設備、施工用電、垮（坍）塌、火災及人身等安全事故。

目前，升壓站生產(chǎn)綜合樓、附屬用房、消防水泵房、35KV配電間等主體已完工，已進入陸續(xù)裝修階段；風機檢修道路1號路、2號路、8號路已完成，3號路、4號路、7號路、9號路正在施工中，風機基礎完成12個，風機基礎澆筑1個；集電線路塔基開挖69個，澆筑55個，鐵塔組立25個，風機塔筒到貨6臺；到目前止，施工現(xiàn)場投入電動工器具14臺，機械設備（挖掘機、裝載機、卡車）15臺，通勤車12輛；項目部入場員工三級安全教育共5次，總人數(shù)為66人，項目部配備一名專職安全員管理日常安全工作，班組專（兼）職安全員4名，對整個工程安全施工過程進行監(jiān)督、檢查、指導，同時按照施工區(qū)域防火實際需要，項目部從班組中挑選6名精干施工人員兼任防火安全監(jiān)護人員，配備防火紅袖套為標識，對施工現(xiàn)場作業(yè)過程進行全程防火與安全監(jiān)護，項目部通過采取以上安全管理措施，形成一個有效落實安全工作的安全管理組織。

1、上個季度安全目標完成情況

（1）、未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；

（2）、未發(fā)生一般及以上火災事故；

（3）、未發(fā)生一般機械設備損壞事故；

（4）、未發(fā)生負主要責任的重大及以上道路交通事故；

（5）、未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害和環(huán)境污染事故；

（6）、未發(fā)生垮（坍）塌事故。

2、完善安全管理監(jiān)督體系，確保體系正常運行

建立和完善安全管理監(jiān)督體系，是為了明確責任，確保施工現(xiàn)場能正常開展安全生產(chǎn)施工的基礎，項目部針對基坑、大型施工機械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點施工項目，編制相應的工作程序和應急預案，結合單位工程的施工特點、施工環(huán)境及危險點的預控，落實施工過程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢預控。每天在早班會上進行“三交、三查”和安全技術措施交底工作并履行簽字手續(xù)，為了確保本監(jiān)督體系的順利運行，按照施工現(xiàn)場安全文明施工的需要，項目部陸續(xù)建立起了有關安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度、應急管理預案和安全管理臺帳，各個施工班組建立進場教育、安全交底和相關安全學習的管理臺帳，為全面做好安全工作奠定了堅實的基礎。

3、落實管理責任、強化過程控制

（1）、持續(xù)開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識  

積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身安全素質(zhì)，對所有進場人員進行入場安全教育，并學習由由中條山石廠門林場制作的“火場緊急避險的教案”，參加學習員工簽字存檔；對各個施工作業(yè)面、主要部位存在的危險源進行針對性的講解；各班組堅持每日早班會制度，早班會上班組長或班組安全員針對當日工作進行安全、任務和措施交底，徹底預控危險源；在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標語、安全警示牌、張貼宣傳畫等形式進行廣泛宣傳各種安全知識，項目部還不定期組織召開安全專題會，提高全員的安全意識，從而使每個作業(yè)人員深入領會安全生產(chǎn)的重要性，提高自我安全保護能力。

（2）、加強檢查，消除隱患

截止目前為止，項目部共組織安全大檢查8次，針對消防、腳手架和施工用電等進行了專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)各類隱患及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》7份，整改率100%，通過整改工作，進一步提高作業(yè)人員和管理人員的思想意識和安全意識。

（3）、控制安全風險、常抓不懈

危險源辨識、風險評價和風險控制策劃是安全控制的要點，項目部及時制定了《危險源辨識、風險評價和控制措施》，確保提前做好各施工部位的安全防護措施，對施工過程進行全方位安全監(jiān)控，將安全工作落實到施工過程中每一個作業(yè)層面上。

（4）、加強管理人員安全教育、落實安全例會制度

項目堅持每周召開一次安全例會，及時傳達業(yè)主、監(jiān)理和我公司的安全文件，并組織進行學習，通過學習，吸取國內(nèi)外同行的安全管理經(jīng)驗，取長補短，總結經(jīng)驗，彌補不足，不斷的提高項目部全員的安全素質(zhì)。

（5）、“電力建設工程施工安全年”活動開展情況

項目部積極開展“電力建設工程施工安全年”活動，按照實施活動方案中的時間節(jié)點、主要目標、工作任務向前推進，緊緊圍繞“落實責任，強化管理，防范事故”主題思想為中心開展活動，上個季度到本活動結束時間5月底，本項目施工區(qū)域無任何大小事故發(fā)生。

（6）、全國第17個“安全生產(chǎn)月”活動開展情況

項目部按照業(yè)主、監(jiān)理和我公司有關文件要求，結合現(xiàn)場實際情況，開展“生命至上、安全發(fā)展”為主題的活動，如舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式并在宣傳橫幅上簽字、組織現(xiàn)場員工觀看防火警示教育片、針對一線員工的安全生產(chǎn)相關內(nèi)容的咨詢?nèi)栈顒拥取?/p>

4、合理投入，強化現(xiàn)場安全文明施工

為確保我項目部施工區(qū)域安全文明施工的需要，項目部對安全生產(chǎn)工作高度重視。加大投入安全措施費用，用于采購安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護用品、消防器材、安全專項檢查、安全防護材料、相關宣傳橫幅和宣傳展板等，在風機檢修道路設置了安全檢查卡點、安全警示牌、交通限速牌、交通指示牌等，并且將隨著工程進展，結合現(xiàn)場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費的投入，有效地保證安全措施的完善落實。 

二、存在的主要問題

施工現(xiàn)場個別員工習慣性違章現(xiàn)象仍然存在。對此現(xiàn)象，項目部將在今后的管理中加大現(xiàn)場教育力度、在每天早班會上重點強調(diào)、在每日的安全巡查中重點檢查、在安全技術交底中詳細交待，力爭把此現(xiàn)象減少到最少直至到零，為本項目安全順利進行作出根本性的安全保證。

三、下半年安全工作計劃

1、繼續(xù)落實各項安全管理制度，充分發(fā)揮項目部安全管理組織的職能，做好安全文明施工責任的落實，分解到施工班組，直至每位員工。

2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列關于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，還有業(yè)主方、監(jiān)理方和我公司下發(fā)的相關安全文件，加強安全技術規(guī)范、標準在施工現(xiàn)場的有效實施。

3、按照《國家能源局綜合司關于印發(fā)電力建設工程施工安全專項治理行動實施方案的通知》精神，繼續(xù)落實對施工現(xiàn)場8個方面的違法違規(guī)行為和安全隱患進行逐條自查整改工作，努力實現(xiàn)本項目安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)中。

4、在風機檢修道路和風機基礎施工中，存在作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對施工機械、運輸車輛和通勤車輛較多，再加上進場道路全為山路，會車路段少，對交通安全留下了很多不確定安全隱患，針對這種情況，我們將統(tǒng)籌考慮多種因素，采取符合實際的安全保障措施，確保施工順利進行。

5、安全目標

（1）、不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；

（2）、不發(fā)生一般及以上火災事故；

（3）、不發(fā)生一般機械設備損壞事故；

（4）、不發(fā)生負主要責任的重大及以上道路交通事故；

（5）、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害和環(huán)境污染事故；

（6）、不發(fā)生垮（坍）塌事故。

第3篇：項目部匯報范文

 2046年，OO公司根據(jù)特斯拉要求，于6月27日進駐XX風電項目，開展工程管理工作。項目部深入貫徹集團公司、河北公司工作會議精神，根據(jù)特斯拉下發(fā)文件，一方面以“加快推進XX風電安全建設”為目標，另一方面以“解決項目前期遺留問題”為重點任務，全方位推進各項工作。現(xiàn)就本年度的工程管理工作及明年的工作思路匯報如下：

一、本年度主要完成工作

在地材漲價、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強與各方聯(lián)系，成立公關小組，同步推進現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)、設計、設備招標排產(chǎn)供貨工作。主要完成一是項目開工報審工作；二是23個機位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設備基礎澆筑完成，道路路基清表壓實24公里，鋼渣鋪設10.35公里；混塔預制218節(jié)，具備整套混塔供貨11套；三是40個機位點簽字確認，34個機位點清賠，40條道路協(xié)調(diào)，17個集電線路塔基簽字確認。

二、存在的主要問題及分析

大城100MW風電工程2046年工期嚴重滯后，目前主要面臨以下問題：

一是土地、接入系統(tǒng)等前期文件欠缺，存在違規(guī)用地的風險。公司組織由計劃部牽頭配合滄州公司進行前期手續(xù)辦理工作，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確保為前期手續(xù)提供準確的報審信息，及此加快辦理前期手續(xù)速度；

二是因材料價格上漲，風機機位暫停施工4個月，導致進度緩慢；自停工后，項目部配合滄州公司與A、B標段所屬公司多次談判后完成復工。在施工單位同意復工后，項目部加快完成了組織人員、機械、材料進場管理工作，完成項目開工報審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設計劃，積極敦促施工單位采取計劃糾偏措施，以確保工程建設目標能夠達成。

三是土地協(xié)調(diào)難度較大，應加強協(xié)調(diào)力度，確保不影響工程施工；項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街較多，地況復雜，賠付工作繁瑣，清障協(xié)調(diào)阻力較大，反復情況多。項目部結合實際情況增加協(xié)調(diào)人員，進行分片區(qū)協(xié)調(diào)，并積極與當?shù)卣M行良好溝通協(xié)調(diào)，依托當?shù)卣挠辛χС郑源_保盡快完成土地協(xié)調(diào)工作。

五是風電項目管理經(jīng)驗不足，有待積累、提升

由于項目部大部分管理人員初次接觸風電項目建設，存在生產(chǎn)建設、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足的缺陷，項目部將組織全員通過多渠道、多方式調(diào)研學習，積累經(jīng)驗，逐步完善，從而實現(xiàn)積累和提升。

三、2047年工作思路、重點及措施

總體目標：2047年完成升壓站、集電線路建設，完成46臺風機建設。我將以此為目標進行工作安排：

總體管理思路如下：

項目部2047年將通過各項管理措施落地，力爭實現(xiàn)大城項目2047年工程建設目標。一是嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，強化各級人員的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，加強過程質(zhì)量監(jiān)控。二是科學制定里程碑節(jié)點計劃和施工計劃，分解細化至天，督促各施工標段嚴格執(zhí)行；定期召開項目協(xié)調(diào)會，解決推進過程中的重大問題。三是加強設計管理，密切與設計院溝通交流，必要時派專人常駐設計院，確保設計問題及時解決，圖紙及時交付。四是密切跟蹤送出系統(tǒng)的評審情況，及時組織升壓站二次設備的招標工作；與各設備廠家密切聯(lián)系，根據(jù)項目里程碑節(jié)點計劃控制設備排產(chǎn)和交貨計劃，并參與設備監(jiān)造工作。五是加強工程造價過程控制，嚴格執(zhí)行集團公司《風力發(fā)電工程造價控制指標》，嚴格控制設計變更費用。

主要從以下四個方面著手工作：

安全管理方面：2047年將是XX風電項目攻堅之年，面臨深基開挖、高大模板支設、高空作業(yè)、大型機件及設備吊裝等特殊的專項施工及道路、集電線路、風機土建及安裝等多點施工，土地協(xié)調(diào)涉及公眾維穩(wěn)問題形勢嚴峻，安全管理任務將非常艱巨。OO公司將強化承包商、監(jiān)理、項目部全員的思想意識，從源頭嚴格監(jiān)管，嚴格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設。

質(zhì)量管理方面：2047年XX風電項目要真正貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理，由于項目設計大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質(zhì)量是項目投產(chǎn)后安全運行的保障，要不斷的總結、評價質(zhì)量管理體系，全方位對影響質(zhì)量控制的主要因素即人、機械、材料、方法進行控制，使項目質(zhì)量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發(fā)揮人的主導作用，調(diào)動人的積極性；材料管理要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的管理，要結合工程實際、能解決施工施工難題，加快進度、降低成本。

進度管理方面：由于項目在2046年因多種因素制約，項目未完成所制定目標，項目部根據(jù)項目現(xiàn)實際進度和情況，重新制定工程建設計劃和里程碑進度計劃，組織好各級網(wǎng)絡進度計劃的報審工作。要控制項目部編制的施工總進度計劃的執(zhí)行，按期完成各項目標，通過現(xiàn)場監(jiān)督管理做好各項糾偏措施，組織好各級管理人員的進度控制工作，加強溝通，加快土地協(xié)調(diào)，預防可能存在的各項風險，以確保施工現(xiàn)場及時、有序開展完成工作；

第4篇：項目部匯報范文

尊敬的各位領導、各位專家：

根據(jù)株洲市發(fā)展和改革委員會《關于開展株洲市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)“135”工程專項督察的通知》文件精神，下面，我就湖南茶陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“135”工程已列入獎補計劃目前尚未竣工的項目作個簡要匯報。

一、園區(qū)基本情況

湖南茶陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是2006年國家發(fā)改委審核通過的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，核準面積8.46平方公里，位于縣城南部，106國道、320省道、衡炎高速、岳汝高速、泉南高速及衡茶吉鐵路穿境而過，交通物流便捷。設黨的工作委員會和開發(fā)區(qū)管理委員會，為縣委、縣政府派出機構，合署辦公，下設辦公室、招商產(chǎn)業(yè)科、規(guī)劃建設科、企業(yè)發(fā)展科、財稅金融科等5個科室、利民辦事處1個正科級單位、經(jīng)營開發(fā)有限公司1個經(jīng)濟實體，管委會核定編制25人，現(xiàn)有干部職工23人。我區(qū)依托資源及交通優(yōu)勢，重點發(fā)展建筑建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工、有色金屬加工三大主導產(chǎn)業(yè)，截至目前，園區(qū)考核企業(yè)157家，其中獲中國馳名商標企業(yè)2家，省著名商標企業(yè)2家，連續(xù)多年被評為市園區(qū)攻堅先進單位，省雙文明建設紅旗單位，被中國建筑陶瓷協(xié)會授予“承接建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)轉移示范基地”稱號。2013年-2014年連續(xù)2年在全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜合評價排名中位列第一方陣。

二、“135”工程項目建設情況

為了促進茶陵縣工業(yè)快速發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體水平，促進中小企業(yè)集聚，加快承接產(chǎn)業(yè)轉移，推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和技術升級；著力釋放“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的生動局面，湖南茶陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)根據(jù)省“135”、市“146”工程建設安排，在三園區(qū)規(guī)劃選址500畝打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園，南站新區(qū)346畝打造電子產(chǎn)業(yè)園，二園區(qū)200畝打造建筑建材園，力爭今明兩年建成標廠25萬平方米，引進企業(yè)20家以上，今年建成10萬米。目前，已竣工標準廠房面積為22.1萬平方米,其中茶陵縣孟溪標準廠房4.8萬平方米、茶陵縣孟溪標準廠房(二期)1.5萬平方米、茶陵創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園標準廠房(一期)4萬平方米、茶陵建材產(chǎn)業(yè)園強強陶瓷標準廠房5萬平方米、茶陵縣建材產(chǎn)業(yè)園深港創(chuàng)業(yè)標準廠房0.8平方米、茶陵縣建材產(chǎn)業(yè)園春程創(chuàng)業(yè)標準廠房2萬平方米、建材產(chǎn)業(yè)園浣溪沙陶瓷標準廠房4萬平米等;在建的有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園標廠(一期)5萬平米、建材產(chǎn)業(yè)園PE標廠項目3萬平米，茶陵建材產(chǎn)業(yè)園強強陶瓷標準廠房(二期)8萬平方米，茶陵晶輝電子標準廠房建設項目3萬平米，茶陵湘東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園建設項目2.79萬平方米等。2015年第三季度我區(qū)申報的茶陵建材產(chǎn)業(yè)浣溪沙陶瓷標準廠房新建項目開工日期是2015年8月，預計竣工時間2016年1月,由于建設單位湖南浣溪沙建材科技有限公司資金鏈的原因,實際竣工日期推遲到2016年9月。2016年第三季度我區(qū)申報的茶陵晶輝電子標準廠房建設項目開工時間是2016年8月，預計竣工時間是2017年1月，目前項目已完成主體結構，預計能按預期竣工。自全省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“135”、市“146”工程開展以來，省、市對該項目相當重視，支持力度大，并且能夠嚴格按照下發(fā)的文件將補足資金撥付到位。我區(qū)在向上申請項目獎補資金時能按照要求實事求是填報，不存在重報、多報現(xiàn)象。在管理機制上堅持“誰投資、誰管理、誰招商、誰受益”的原則。預計今年11月可將企業(yè)自建部分補助資金撥付到企業(yè)。

三、存在的困難問題

一是招商不夠活。園區(qū)雖然通過“湘商會”、“網(wǎng)上招商”和“商會招商”等多種形式招商，但效果不明顯，到目前共引進企業(yè)數(shù)量只有7家，這充分體現(xiàn)了園區(qū)招商力度不夠、方法不多。

二是土地報批難。受耕補指標，建設指標限制，園區(qū)土地報批困難，報批進度影響了項目報建和工程進度。并且存在未批先建等違規(guī)用地的風險。

三是征地拆遷慢。被征地村民強攬工程，嚴重影響項目建設進度，矛盾調(diào)處舉步維艱，導致工程項目推進緩慢。

四是融資操作艱。園區(qū)下屬開發(fā)公司總資產(chǎn)雖然達到21.27億元，但在融資平臺中資產(chǎn)規(guī)模仍然相對較小，自身經(jīng)營業(yè)務收入少，自身造血功能嚴重不足，向資本市場直接融資上競爭力較弱。加上貸款政策變化大，信貸質(zhì)押不足，不利于銀行貸款或BT融資抵押。同時，國土審批、基礎設施建設和標廠建設等投資大、收益小、回報周期長，占用了開發(fā)區(qū)大量資金。

四、下一步工作措施

（一）堅持高效集約原則，突出以標準廠房為平臺。通過標準廠房的集中建設和充分使用，有效避免“圈地”現(xiàn)象，促進土地節(jié)約集約利用；有效縮短項目建設落地周期，促進企業(yè)快速投產(chǎn)達效；有效降低企業(yè)成本，增強園區(qū)招商引資競爭力，構筑“筑巢引鳳”的開放新格局。

（二）堅持市場導向原則，突出以民營經(jīng)濟為重點。通過市場化改革的深入推進，促進園區(qū)發(fā)展由政府主導向市場主導轉型，政府職能由開發(fā)建設向公共服務轉型。鼓勵以工業(yè)地產(chǎn)的方式，實現(xiàn)建設主體和招商主體市場化，建立以民營經(jīng)濟為主的多元化投入新機制。

第5篇：項目部匯報范文

一、項目基本情況

2014年，陜西省在8個市18個縣、區(qū)實施項目。據(jù)初步統(tǒng)計，截至11月底，已完成投資1.25億元，建設初加工設施616座，其中，果蔬組裝式冷藏庫324座，馬鈴薯貯藏窖240座，果蔬干制設施52座，新增果蔬初加工能力6.8萬噸，預計年新增產(chǎn)值將達10億元。累計舉辦農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工技術培訓23場次，培訓人員達到2500余人次。

二、項目實施成效

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目在陜西實施三年來取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，使廣大農(nóng)民享受到了實實在在的收益，是真真正正的惠民工程。

一是產(chǎn)地初加工項目設置非常契合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，抓住了廣大農(nóng)戶面臨的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失大、初加工設施匱乏、技術落后這一突出問題，深受老百姓歡迎。二是完善了全省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)體系，初步建成了農(nóng)產(chǎn)品初加工、精深加工相互協(xié)調(diào)、相互支撐的產(chǎn)業(yè)體系。同時，初加工設施的建設投運為精深加工的持續(xù)快速發(fā)展提供了充足的原料儲備。三是均衡了農(nóng)產(chǎn)品市場供應，調(diào)節(jié)供應周期，解決了群眾賣難和廣大消費者買難的問題，大幅提升了農(nóng)業(yè)整體效益。四是提高了農(nóng)產(chǎn)品銷售價格，大幅增加了農(nóng)民收入。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目實施以來，陜西省果蔬價格得到穩(wěn)定和提升，2014年蘋果收購價格4.5～6元/斤，獼猴桃收購價格穩(wěn)定在4元/斤左右，大大提高了果農(nóng)收入。同時，許多合作社為農(nóng)戶提品的初加工服務，使農(nóng)民得到了貯藏保鮮帶來的增值效益。

三、主要工作措施

在全面系統(tǒng)總結2012年、2013年項目實施經(jīng)驗基礎上，根據(jù)農(nóng)業(yè)部20 1 4年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目實施指導意見精神，陜西省進一步明確了省、市、縣農(nóng)業(yè)主管部門的職責，加大對項目申報、建設質(zhì)量、檢查驗收、資金兌付以及兩次公示、兩次錄入、編碼標識等規(guī)定程序的組織、管理、協(xié)調(diào)和督促檢查等工作，并整合全省果蔬貯藏及干制領域的技術資源，以陜西農(nóng)產(chǎn)品加工技術研究院為依托，成立了技術專家組，負責項目的本地化設計、技術管理手冊編制、技術培訓服務等工作，為項目順利實施提供了有力保障。在實施過程中，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

1.強化方案制定，注重項目的科學性實用性

依據(jù)陜西優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)布局，按照連片建設、示范帶動，實現(xiàn)整縣、整鄉(xiāng)、整村推進的思路，經(jīng)過深入調(diào)研，并廣泛征求有關市、縣主管部門、農(nóng)戶代表意見，制定了省級實施方案，明確了項目實施意義、指導思想、目標及要求、基本原則、實施辦法、技術支撐、保障措施等內(nèi)容，并結合陜南生態(tài)農(nóng)業(yè)、陜北有機農(nóng)業(yè)、關中高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，優(yōu)選了五大類、七個規(guī)格的設施作為建設重點，即渭北旱原建設蘋果貯藏設施，秦嶺北麓地區(qū)建設獼猴桃貯藏設施，陜北建設馬鈴薯貯藏窖、大棗烘干設施，大中城市周邊縣區(qū)建設蔬菜貯藏設施的方案，得到項目縣區(qū)和廣大實施農(nóng)戶的普遍認可。為了提高項目建設的先進性、實用性，組織有關專家深入項目實施市縣進行廣泛調(diào)查研究，有針對性的對大棗烘干、蘋果、獼猴桃、蔬菜保鮮儲藏等實地考察、走訪，對設施實施性能、實用性、存在問題及使用情況進行調(diào)查，完成了技術方案和使用指導手冊，為做好2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工項目奠定了堅實基礎。

2.強化宣傳檢查，注重項目的社會影響和效果

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目實施效果得到廣大農(nóng)民的普遍贊譽，也引起了省委、省政府的高度重視，陜西省農(nóng)業(yè)廳向省委、省政府主管領導進行了專題匯報，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目已經(jīng)被列為全省重點民生項目。2014年，由省紀委、省政府辦公廳牽頭，省財政、農(nóng)業(yè)、民政等部門聯(lián)合對2012年、2013年項目實施情況進行了全面檢查督導，該項目的實施得到省委、省政府的充分肯定。同時，省農(nóng)業(yè)廳對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目十分關注，多次針對項目實施情況進行座談討論，力促項目促農(nóng)增效助農(nóng)增收效用最大程度發(fā)揮。陜西省農(nóng)業(yè)廳由廳計劃處牽頭，紀檢室、果業(yè)局、畜牧局等處室組成聯(lián)合檢查組，對實施情況進行系統(tǒng)督查，大大提高了項目的社會影響和群眾知曉率，為項目的組織實施奠定了良好的群眾基礎。

3.強化技術保障，注重項目的建管用一體化

為了突出項目建設成效，提高項目建設的先進性、實用性和科學性，規(guī)范項目建設、管理、使用行為，確保農(nóng)戶對初加工設施會建、會用、會管，全面提升設施建設質(zhì)量和農(nóng)民初加工能力和水平，最大限度的發(fā)揮項目作用，陜西省加大了技術指導和培訓力度。依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的生理特性、貯藏要求，組織編印了工程實施本地化施工設計圖冊、技術培訓指導教材和管理手冊，各發(fā)放700多冊，做到實施主體人手一冊。該手冊包含了蛋、奶、肉、茶及果蔬保鮮貯藏技術設備維護、果蔬烘干技術與設備維護、馬鈴薯貯藏保鮮技術等內(nèi)容。同時，組織技術專家先后在陜北、陜南、關中20多個項目實施縣區(qū)進行了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目技術培訓，對建設方案、實施細則、實施要求、設施操作及管理維護及農(nóng)民提出的技術問題作了詳細解答，解決了群眾在農(nóng)產(chǎn)品初加工過程中遇到的困難和問題。

4.強化實施程序，注重項目的公開公正公平

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目抓住了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展中最關鍵、最薄弱、最迫切的環(huán)節(jié)，聯(lián)系著千家萬戶，是強農(nóng)工程、富民工程。為確保項目公開、公正、公平，陜西省緊把重要關口：一是申報關。就是通過廣泛的宣傳，明確項目的實施主體為農(nóng)戶或農(nóng)民專業(yè)合作社，每個農(nóng)戶不超過2座，每個合作社不超過5座，而且申報者要有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和建設基礎，有必備的項目建設用地及建設資金，以便于項目實現(xiàn)當年建設、當年使用的目標。二是公示關。嚴格執(zhí)行兩次公示制，即申報公示和項目驗收合格資金兌付公示，做到項目主體和資金補助公開、透明。三是審核關。省級主管部門對各實施縣上報的實施方案組織廳計財、省財政部門和有關專家進行了聯(lián)合審核，明確實施主體和建設數(shù)量。四是建設關。充分發(fā)揮實施主體的作用，按照項目實施技術方案規(guī)定的材料、標準指導項目建設，確保設施質(zhì)量。五是驗收關。項目建成后，由縣級農(nóng)業(yè)、財政、監(jiān)察等部門組成聯(lián)合驗收組按照項目驗收技術標準逐一檢查驗收。對驗收不合格的設施，限期整改，對驗收合格的設施，經(jīng)公示后兌付補助資金、噴制標志和信息登錄。六是廉政關。強化資金管理。項目資金做到專款專用，不得截留、擠占和挪用，不允許將中央補助資金用于工作經(jīng)費，嚴禁集中采購、搭車收費、套取補助資金等違規(guī)行為。

第6篇：項目部匯報范文

作為一名信息資料員，在公司領導的正確指導下，在視頻項目部經(jīng)理和各位同事的積極幫助下，結合公司監(jiān)理標準化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點，我工作細心細致、認真負責，信息收集及時、傳達到位，資料匯總、分析按時保質(zhì)完成，基本上能如期保質(zhì)的完成在視頻項目部的每項工作。

一、具體工作匯報：

1、8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點），進行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點地阻改造工程進度的跟蹤，現(xiàn)場跟進工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導下，學到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點有了最基本的認識。

視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在的不足：

學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：

建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的準備工作（主要是規(guī)范的制定，表格的定型等等）已經(jīng)基本完成，接下來的工作會按流程進行（接需求單--督促施工隊進行現(xiàn)場勘測，出圖紙--接單--進度跟蹤--完工階段工作）。在建筑工地視頻當中，我會挑起比信息資料員更重的擔子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細致，更好的完成領導交給我的任務。

第7篇：項目部匯報范文

職工412人，礦目前共有異地項目四個。其中黨員43人，干部23人，分布在等地。針對異地守業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，礦紀委不時延伸監(jiān)督觸角，建立了異地項目部黨風黨紀監(jiān)督制度，成立了監(jiān)督隊伍，定期不定期深入異地進行黨風黨紀巡查，促進了異地項目和諧守業(yè)、干部廉潔守業(yè)。年守業(yè)收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。

明確目標，

一、統(tǒng)一思想。提高了對異地監(jiān)督工作的認識

離礦本部較遠，由于異地項目部地點比較分散。給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。年以前，對異地守業(yè)干部的監(jiān)督主要是電話調(diào)度安排工作多，深入實地檢查監(jiān)察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處置的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領導解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在問題，通過組織學習集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究安排、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責任。

多措并舉，

二、多管齊下。強化了對異地項目部的監(jiān)督

規(guī)范監(jiān)督順序。年月份，建立監(jiān)督方法。礦紀委在征求意見的基礎上，制定實施了某礦異地項目部黨風黨紀監(jiān)督員監(jiān)督方法》該《監(jiān)督方法》共分監(jiān)督職責、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務人員，監(jiān)督的重點是領導干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設和作用發(fā)揮、干部平安生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風、反腐倡廉建設和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參與會議、參與管理、實地觀察等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了要向礦紀委匯報處置，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟獎勵等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。

落實監(jiān)督職責。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，成立監(jiān)督隊伍。礦紀委、監(jiān)察室審定，年月份，、長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風黨紀監(jiān)督員，各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督方法》對干部作風形象、工資獎金分配、資料推銷、干部廉潔自律、黨務公開、區(qū)務公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認真開展監(jiān)督檢查。從實施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強烈的責任感和使命感，通過查閱資料、參與會議、參與管理、實地觀察等方式，切實履行監(jiān)督責任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。目前為止，依照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到經(jīng)濟處分。

規(guī)范守業(yè)行為。年以來，實施黨紀巡查。紀委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，職工宿舍個別了解，井下現(xiàn)場督察，對干部作風建設、落實黨風廉政建設責任制和平安生產(chǎn)責任制、履行“一崗雙責”執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、資料推銷、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查演講3份、專題匯報資料2份，專項審計演講1份。6月份，紀委、審計、企管聯(lián)合對申南凹項目部財務收支情況進行了專項審計，對該項目部累計資料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張資料領用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當?shù)毓┴浬虒~，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對后溫家梁項目部領導班子作用發(fā)揮等情況進行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查演講，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

自覺接受監(jiān)督。從年年初開始，回礦述職述廉。由礦紀委、組織科負責，組織異地項目分管副總、黨政負責人，利用回礦參與黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領導班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務、安監(jiān)等部門負責人必需參與會議。聽取匯報的同時，相關部門組織學習上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地守業(yè)主要干部起到較好的教育提醒作用。

監(jiān)督工作取得初步效果

三、求真務實。

第8篇：項目部匯報范文

一．項目生產(chǎn)組織工作

2010年度，是自強水電站建設關鍵年，也是建設高峰年。受XX年年731事故影響，自強電站工程建設一直處于停滯狀態(tài)，2010年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。

2010年度，項目部主要完成的設計任務有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；

4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）；

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；

6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

2010年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術要求5本。

二．項目日常管理工作

對內(nèi)，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三．學習

2010年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

四．不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進。

1．由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；

2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小；

第9篇：項目部匯報范文

【關鍵詞】物資計劃 協(xié)同運作 “三全”管理體系

一、概述

隨著物資集約化進程的不斷推進，物資管理已從過去的邊緣地位被推到了核心位置，而物資需求計劃管理又是整個物資管理的“龍頭”，計劃報不好，合同就無法簽訂、履約也就無法執(zhí)行，生產(chǎn)及工程建設對物資的需求就無法保證，物資計劃管理的責任和壓力非常大，因此企業(yè)建立“三全”物資計劃管理體系非常必要。

二、目前物資計劃存在的問題

（一）物資需求計劃提報時間受項目前期影響大。經(jīng)常遇到項目初設還沒批復，由于項目緊急，就需要提報物資需求計劃的情況，造成物資需求計劃提報和審核時間不充分，問題較多。

（二）設計單位對技術規(guī)范書的重視程度需提高。由于設計單位多為自行核算的單位，與物資需求單位沒有隸屬關系，因此管理起來比較被動，對物資需求計劃的考核指標莫不關心。

（三）項目部門的審核把關有待加強。由于同業(yè)對標考核指標放在物資管理部門，而物資需求計劃由設計單位編寫、項目部門提報，項目部門審核把關不嚴，成為物資需求計劃管理的一個難點。

三、“三全”物資計劃管理內(nèi)涵

建立全面覆蓋企業(yè)的工程建設、生產(chǎn)運維、營銷、科技信息等電力生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)所需物資的項目部門、設計單位、物資管理部門協(xié)同運作、全員管理，實現(xiàn)需求計劃提報、平衡利庫、三級審批、四級審核全過程管控的物資計劃管理體系，增強物資計劃的準確性、規(guī)范性和標準性，有效提升企業(yè)物資集約化管理水平。

四、“三全”物資計劃管理措施

（一）主要做法。物資需求計劃由企業(yè)物資管理部門下達物資需求計劃報送要求，設計單位編寫物料清冊和技術規(guī)范書、項目部門提報物資需求計劃，物資管理部門協(xié)調(diào)項目部門按照“先利庫 后采購”原則進行平衡利庫，物資需求計劃審核按照“三級審批 四級審核”的原則：“項目部門初審并一級審批-地市級企業(yè)物資管理部門組織二審并二級審批-省級企業(yè)項目管理部門三審并三級審批-省級企業(yè)物資管理部門組織四審”的審核審批流程完成物資需求計劃的審核、提報。最后，由企業(yè)物資管理部門對計劃上報情況進行統(tǒng)計、分析、考核，從而建立協(xié)同運作，全員參與、全過程管理、全面覆蓋的物資計劃管理流程。

（二）流程及措施

1.及時下達物資計劃報送要求。企業(yè)物資管理部門根據(jù)上級物資部門批次物資需求計劃報送通知要求，及時準確編寫批次物資需求計劃報送要求。

2.編制物資需求計劃清冊及技術規(guī)范書是關鍵。設計單位必須嚴格按照項目部門及批次計劃上報要求，正確選擇物料和編寫技術規(guī)范書，在源頭上提高物資需求計劃的準確性、規(guī)范性和標準性。遇到問題及時與項目部門及物資管理部門聯(lián)系，形成《XX項目物資需求計劃清冊》。

3.計劃編制及一級審核是第一道關口。各項目部門項目專責根據(jù)上級計劃報送要求及設計單位提供的物資需求計劃清冊及技術規(guī)范書，在規(guī)定時間內(nèi)完成物資需求計劃提報并對計劃嚴格審核，把住審核第一道關口。批次物資需求計劃填報主要包括項目信息、物資信息和技術規(guī)范書。形成《項目部門物資需求計劃內(nèi)部審核單》、《非公開招標采購方式申請表》、《非標準物料申請單》、《同配同價說明》等記錄。

4.平衡利庫。為有效降低庫存、提高物資需求計劃準確性，地市企業(yè)物資管理部門匯總各項目主管部門物資需求計劃，組織本部門倉庫、履約管理專責及相關項目部門召開物資需求計劃平衡利庫會，按照“先利庫 后采購”的原則，對不能利庫的物資報物資需求計劃。

5.計劃二級審核是把住進入上級部門的最后關口。企業(yè)物資管理部門組織各項目部門、設計單位召開物資需求計劃二級審核會議，做到一條申請、一本技術規(guī)范書不放過，對所報物資嚴格審核把關，重點審核計劃清冊的完整性、準確性、標準性和技術規(guī)范書的規(guī)范性，對于不合理的計劃，在ERP中退回至需求填報人，需求填報人要按要求修改并重新審核。通過審核的物資需求計劃，編制企業(yè)物資需求計劃審核單和上報情況匯報，形成《物資需求計劃審核單》及《物資需求計劃上報情況匯報》等相關記錄。

6.計劃三級審核。上級部門各項目主管部門對各自所管項目的批次物資需求計劃在ERP上進行審核，對于不符合要求的申請在ERP上予以退回修改。

7.計劃四級審核。上級物資管理部門匯總批次物資需求計劃，進行初審并召開物資需求計劃審核會。對于不合理的計劃，在ERP中退回至企業(yè)物資管理部門，物資管理部門再組織需求填報人按要求修改并重新審批；對于不符合要求的技術規(guī)范書責令設計單位修改直至符合要求。

8.總結考核。為了提高物資計劃管理剛性，企業(yè)把“計劃管理”所涉及的所有同業(yè)對標指標納入月度績效考核。物資管理部門每月對各項物資計劃指標完成情況總結，提出考核意見，經(jīng)主管領導審批后及時獎懲，極大地促進了各項目部門和物資相關部門工作責任心，為達到管理目的提供了有力保障。

五、管理成效

（一）提升了物資計劃綜合管理水平。建立全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)及工程建設各個環(huán)節(jié)所需物資的項目部門、設計單位、物資管理部門協(xié)同運作、全員管理，實現(xiàn)需求計劃提報、三級審批、四級審核全過程管控的物資計劃管理體系，能有效提升物資計劃管理水平。經(jīng)過實踐，企業(yè)物資計劃上報準確率、規(guī)范化率、標準化應用率同業(yè)對標指標得到有效提升，物資計劃綜合管理水平位于全省先進行列，管理成效顯著。