施工監管論文精選(九篇)
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第1篇：施工監管論文范文
加強施工安全管理
工程項目施工必須考慮到施工人員的安全問題，但是這需要監管部門以及施工人員雙方面的參與。在工程施工的現場經常可以看見一些施工人員不按照規定操作方式施工，不對自身采取保護措施等存在安全隱患的情況，一旦施工人員受到傷害，施工設備發生故障勢必會影響項目的施工。特別是一些電工，他們其中基本不懂的什么專業的用電知識，只是通過不斷地摸索與實踐來總結經驗從而進行施工。因此在進行項目施工之前必須制定相關的施工安全管理制度，加強施工安全管理，對施工過程中所需要的施工方法，操作規范制定出統一的制度，并對一些需要高危作業的施工人員進行相關的專業技能培訓。
強化市政工程成本控制
市政工程之所以能夠吸引大量的投資上前來競標，正是由于國家對市政工程的投資大。然而即使國家已經投入大量的資金來建設市政工程，但往往這類工程的建設成本都會隨著工程的進度不斷地提高。追加投資的這一部分資金，一方面可能是由于施工過程中材料的浪費造成的，另一方面就是由于市政工程施工管理中成本控制方式不科學造成的。材料的浪費可以在施工過程中來處理，但是項目的成本控制應該在項目決策和項目設計階段。
首先，要優化工程設計招標制度。設計招標是建筑單位規劃設計中提高質量成本控制行之有效的一種手段。通過設計來控制成本的第一步是采取市場競爭機制，進行設計招標，對設計單位和方案進行“擇優錄取”。設計單位要想中標，他們的設計方案就必須創新，技術含量就得高，成本就得合理。只有這樣才能增加設計單位的競爭意識，使設計質量提高。
其次，大力實施限額設計方法。限額設計是指依照已審核通過的可行性報告以及項目投資估算分析報告進行技術設計和施工圖設計，同時在保證項目順利實施的前提下，科學分配資金，嚴格控制成本，保證總造價在限額范圍內。通過限額設計方法，市政工程建設項目可以在一個科學合理的成本控制框架里不斷開展。
最后，提高設計人員工程技術水平并推行設計階段監理制度。設計人員在進行工程設計時既考慮到工程的施工技術又要注意工程成本的控制。目前我國的工程建設項目設計人員在進行工程設計時一味的追求創新、完美，對工程施工難度、工程成本控制考慮不周全，導致很多工程在未施工前成本就已經增加了很多。設計員要了解技術，又要了解經濟，并在設計時有意識地把經濟和技術結合起來。因此，設計單位一定要提高設計人員的專業施工技術水平，對不同市政工程項目能夠提供具有相應工程施工技術的設計人員進行設計。這樣所設計出來的圖紙才能夠對工程成本實現有效的控制，對工程質量、工程進度提供強有力的保障。
此外在實踐中可以發現，監理工作也出現了重施工監理輕設計監理的情況，導致設計階段對工程成本的監理力度不夠，難以達到工程成本控制的預期目標。只靠政府監控以及設計方自身管理是不能夠實現設計階段對工程成本有效控制目標的，推行設計階段監理制度是一個行之有效的方法。利用第三方監理公司對項目設計階段進行監督、約束、協調，既保證設計的科學合理性，又能夠將工程成本控制在限額范圍內。設計階段就加強對工程成本的控制是一種事前行為，同樣確立一個設計階段監理制度也對項目設計的實施有著很大的幫助。
第2篇：施工監管論文范文
裝飾裝修工程存在的隱患
在裝飾裝修的過程中，對于建筑物結構性破壞的現象極為普遍，一些裝修工程隨意改變建筑物內部結構，破壞內部結構，增加一些附件設施，例如墻面上的洞，為室內構造贏得了更多的空間，但同時削弱了建筑物的承重能力。因此，必須要對其進行協調處理，保證裝飾裝修過程中，內部結構建造的完整性。安全隱患。在裝飾裝修過程中經常會使用一些玻璃幕墻等建筑材料，雖然它能夠為建筑物增加光彩，贏得贊譽度，但是由于結構設計構造措施較少，增大了連接壓力，帶來了一定的安全隱患。同時，在裝飾裝修過程中，由于使用了一些不合格的材料，極易發生火災，這些現象都對建筑物裝修是不利的。
對建筑裝飾裝修工程施工質量的控制措施
認真做好事前控制工作在建筑物裝修丁程開始之前，要對裝修圖紙、裝修效果進行認真審查，審查不合格，裝修工程決不允許開始，要對裝修圖紙進行認真檢查，避免出現一些不必要的問題，防止圖紙檢查流于形式。要對建筑物裝修工程制定詳細的施工計劃，確保施工能夠按照計劃的設定執行，保證工期、質量，促進工程能夠按時完成。同時，要對裝修材料進行監督管理工作，建筑物在裝修過程中，涉及的裝修材料品種較多，因此，要做好建筑材料的分類工作，并按規格、品種進行檢查，使裝修材料能夠符合建筑物裝修的相關法規制度的要求，要使用綠色環保的材料，減少對環境的污染和破壞。施工單位的機械投入、人員素質對于建筑裝修的質量有著非常蕈要的影響。
因此，必須對現場施工人員的綜合素質、技術水平進行嚴格把關，消除隱患，要對施工設備進行詳細檢查，保持機械設備性能的良好，除正常使用的機械設備之外，還需要有一定數量的備有設備，在施工設備出現問題時，能夠有備用設備及時補上，促進裝修工程的質量。加強現場控制和監督工作在進行建筑物裝修過程中，質量監督管理人員要在裝修現場對其進行監督和控制，要對正在施工的項目或工序進行定時或不定時的監督檢查，要及時發現施工過程中的問題。對于發現的問題要及時分析，采取有利措施，將隱患消除，保證裝修工程的質量和進度。要對關鍵環節做好監督控制工作，特別是一些隱蔽工程和工序間交接。對已經完成的工程要及時進行驗收，對分項進行認真的檢查，以保證裝修工程質量。
第3篇：施工監管論文范文
污水處理廠的施工包括工人勞動，設計師設計，管理者經營等方面，這其中有相互制約性，同時也會產生一些不同的見解，有些事情都是因人而異，不同的人有不同的想法和考慮，有的人看重利益，有的人一定要保證質量好。看重利益的人可能會買進質量一般的材料以減少成本，而重視質量的人會選擇質量過關的材料，以避免返工造成更大的麻煩。由此可以看出，由于工作人員的不同會加大成本預算的難度。在施工的過程中，如果某一個環節出現了問題，那么之后的計劃都要修改甚至作廢，成本計劃當然也要重新開始。不僅耗時耗力，有時可能還會造成經濟上的損失。
污水處理廠的施工成本計算不止是程序復雜，各種不確定因素也是其中的重要原因，前面提到的兩點已經體現出來一些方面。施工要有材料和設備，而它們的價格會因市場行情變化而變化，有的賣家賣的貴些，有的賣家以低價求銷量，所以在計算這兩項成本的時候只能預計大概的數值，很難得到精確的數值。工人的工資也是帶有波動性的，普通工人的工資在一個水平，技術工人的工資會更高一些，做成本預算時一定要調查市場上工人的工資平均水平，以此為依據制定工資。因此管理者不能隨意定價，定低了會使員工不滿，延誤工程進展，定高了又會加大成本，造成資金不足或者出現資金鏈斷開的現象。
污水處理廠施工成本管理內容
污水處理廠施工項目成本的管理內容有五個部分，每個部分都不得輕視，都會影響到成本的預計、計劃及管理。它們是構成整體的每個小的部分，缺少了哪個都不行。
施工成本計劃是成本預計的最基本部分，意思就是以書面的形式寫出在施工過程中計劃用多少錢，最高成本是多少，如何能夠降低成本等內容。內容越詳細越好，這樣有利于接下來計劃的進行，也能夠很容易的找到不足的地方。
施工成本控制是降低成本數的具體措施方案計劃，要對工程中的各類因素分析到位，嚴加管理。成本控制的本質就是降低成本，同時還要保證工程的完成，兩者要兼得。控制的方面可以有很多，每一個環節都要考慮到，不能忽視。
施工成本核算時根據工程的不同選擇不同的計算方法，并且在可以利用的錢數范圍內，得出最終的核算結果。核算結果要包括總數和分項的數目，這樣有利于總結時說明，更加明了清晰，讓每個人都能快速明白數字代表的含義。
施工成本分析是在成本預算的整個過程都必須進行的，通過對成本計算的過程管理，分析施工過程中的各種對成本計劃的影響因素，多次將預計數與成本數進行對比，研究這種變化的規律，同時找出能夠更好計算成本的方式方法，從而提高效率。
施工成本考核是在污水處理廠工程結束之后，對過程中的各項指標進行考核，并且要制定追蹤計劃，間隔多久就要復查一次，確保安全。在考核中，明確責任人，當出現問題時可以很快找到原因，不互相推卸責任。考核中還要獎勵表現優異的員工或集體，以激勵他們繼續努力。激勵的方法有多種，要適當應用以得到更好的效果。
污水處理廠施工成本管理中應注意的問題
在施工中面對的一個重要問題是利益與質量的權衡。重利益輕質量會造成返工問題、追加成本等問題，重質量輕利益會造成成本增加、資金不足等問題。因此權衡這兩者的利弊要選擇適中的方式，既要質量也要控制成本數。成本分析一定要貫穿工程的始終，不能只在結尾時或者從中間階段開始，認為開始的時候不用進行。實際中，當出現這種狀況時才知道這是錯誤的，很多方面已經超出了預算，甚至超出的數量很多，已經成為無法改變的事實，后悔當初的大意已經來不及。但是我們可以吸取教訓，獲得經驗。正確的做法是從工程開始的階段就進行預算，做到有備無患。在進行資金輸出的時候心里都會有數，會與預期進行對比，不能超出過多。施工的時間長短叫做工期，工期不是小問題。工期長會浪費很多的資金，或者計劃不周，前期施工松散，后期連夜加班，不僅工人會在情緒上有不滿，還會影響工作的狀態。這樣對施工都是不利的，對成本的計算也會帶來很多問題，本來計算好的數據又要修改。工程保險同樣應引起注意，大家都不希望出現事故或者問題，但是一旦出現了就要面對，有了工程索賠管理就會有所保障，能夠應對突發事件。做工程本身就是帶有風險性的，冒險的同時一定要找好補救的方法。冒險的結果只有兩種，一種成功，獲得大量利益，一種失敗，損失慘重，甚至傾家蕩產。有了保險管理就會在失敗時減少很多的損失，有利再次翻身，進入到下一次的工程當中。
污水處理廠施工項目成本管理存在問題的建議
信息的溝通是提高工程效率的重要方法。在信息高速發展的時代，每天都有大量的新鮮信息出現，每個人吸取的信息不同，通過交流，大家可以在短時間內同時得到幾個人的信息，并且在交流中碰撞出火花，獲得更多的想法，也可以解決很多困擾的問題。在工程實施中更要注意這點，因為工程實施中涉及的人員眾多、工程期限不定、設備技術復雜等問題，建立起信息系統非常有必要，有利于成本預算與計劃，并且能夠及時進行改進和糾正錯誤，正所謂人多力量大，人多信息多，在成本計算時也能夠更準確。作為管理者運用一定方法提高員工積極性對自己的施工團隊是大有益處的。前文也提到可以通過對表現優異的員工進行獎勵來激勵，例如通過考核對比各個組別的成本預算與實際的差異，評選出兩者最接近的團隊，以紅利的方式進行鼓勵，這樣做會使團隊具有凝聚力，并且在日后的工程中都會在保證質量的前提下節約成本。在營造出一種競爭的氣氛時，大家都會讓自己做的更好以爭取榮譽，并且不能因為自己的原因拖大家的后腿。良性競爭會使得總體的水平大幅度的提高，這不僅是管理者想要看到的，對工作者本身也是好事。
第4篇：施工監管論文范文
建筑工程質量控制
要嚴格審核勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位是否具備必須的符合國家規定的專業技術人員、技術裝備等資質條件，是否具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，是否具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內，從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。參與建設人員的職業素質高低，直接影響工程質量的優劣，因此嚴格控制準入資格，不斷提高從業人員職業素質，把素質教育落到實處，落到每一個上崗的管理人員和技術人員身上。以質量為紐帶，監督建設、勘察、設計、監理、施工、檢測單位以及材料供貨商的責任行為，加強參建各方的質量控制，保證工程質量達到目標。
一項工程的施工圖設計直接影響工程的整體質量。首先必須進行施工圖審查，這也是政府主管部門對工程勘察設計質量監督管理的重要環節。否則會造成頻繁的設計變更，影響工期，留下質量隱患。其次必須進行圖紙會審和設計交底。許多工程質量問題，往往由施工和管理所造成。例如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工，不按圖施工。在施工前組織這項工作，使施工單位和監理單位了解工程和設計意圖、關鍵部位的質量要求，有助于發現圖紙錯誤并加以改正，同時也真正利用相關人員的經驗和技術對該工程項目進行質量控制。
工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等，都直接影響工程的結構、強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能和結構安全。采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備，需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用。現場主管和監理工程師必須親自核驗抽查，并進行見證取樣送檢，認真執行材料報驗制度，對不符合要求的一律清退出場，否則源頭沒把好，怎會有后面的好質量。
工藝方法是指施工現場采用的施工方案，包括技術方案和組織方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，保證工程質量穩步提高。在施工質量控制過程中，必須采用事前、事中、事后質量控制相結合的模式。對參建的各方責任主體，以動態控制為主，事前預防為輔。主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環節。事前控制能更好地發揮操作者的自控能力，達到施工質量控制的理想效果。事中控制越嚴格，質量合格率越高。事后控制采取措施保持質量受控狀態。現場各職能部門對每一施工過程的質量控制有明確的目標，各部門緊密配合，認真執行落實工序操作，質量巡查、抽檢及重要部分跟蹤質量控制的檢查，及時發現問題，及時改進，力求消除質量隱患，對不能滿足設計要求和施工規范的，立即組織相關人員評定，需要返工、返修、降低等級或加固補強，立即作出處理。確保工程基礎、主體結構安全可靠。作為現場管理者，首先要熟讀圖紙，在進行工地檢查前，自身必須掌握設計的意圖及要求，掌握檢查部位的驗收依據及驗收標準，在現場提出的意見有根有據，其次要勤于跑，關鍵部位、關鍵節點親自現場檢查，確認是否符合設計、符合規范，才能進行下一道工序，只有把握每個分部分項的質量，最終才能控制整個工程的質量。
竣工驗收階段，建設單位組織勘察、設計、監理、施工等有關單位對建筑工程質量進行最終的檢驗。竣工驗收是基本建設的最后一道工序，是對工程到施工工程質量的最后檢查總結。以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是建筑工程建設向交付使用轉移的必要環節，體現了建筑工程質量水平的最終結果，防止不合格工程流向社會。在驗收時，要嚴格執行國家法律、法規及相關驗收標準。工程質量驗收采取查看、實測的方法。查看:重點查看管理資料和質量保證資料是否齊全，是否符合設計標準，特別是要符合國家強制性標準。例如:混凝土試塊、砂漿試塊是否符合強規要求;室內外裝修是否達到標準;有無屋面漏水，廁所、廚房滲水等涉及使用功能和安全功能的分項。實測:主要是現場實測，對基礎工程、主體工程結構有影響的部位進行實測。
第5篇：施工監管論文范文
我國水工建設的管理想要進一步提升，最主要的是針對當前的施工管理水平予以加強，在全面了解管理內容的基礎上，文章針對施工的不同時期中施工管理的內容進行了詳細的論述，分別對施工前期的管理、施工中期的管理以及施工后期的管理三個階段的內容進行了論述，主要內容如下：
1.1前期
在該階段應當形成必要的合同管理模式，以建立工程師作為整個管理的核心，充分協調施工各方的利益，包括承包方、業主以及監理之間的關系。其主要的管理內容即合同管理，主要是對合同內容予以明確，包括質量要求、工期要求以及對投資予以明確。
1.2中期
在這一時期的施工管理中，其主要的管理內容包括以下幾方面：施工人員必須對施工圖紙進行審核，通過嚴格審核制度，保證施工能夠按照圖紙嚴格予以執行，同時也能夠對現場的安全措施予以核查。另外還需要對工程量的完成狀況以及相關文件資料進行整理。
1.3后期
這一時期的管理主要是針對竣工后的驗收，相關工作人員需要配合監督部門的工作，保證驗收工作能夠順利進行，以此對施工的質量予以保障。
2實際存在問題
文章結合實際工作經驗，通過多年的施工資料總結，針對水利施工項目中的一些問題進行如下內容討論：施工人員缺乏相關的管理意識；管理工作人員也不具有與崗位相符的管理素質；在施工的前期準備工作中沒有充分的予以準備；對于施工管理的目標沒有予以明確，最后則是現場管理混亂，沒有明確的管理手段予以規整控制。
2.1施工人員缺乏相關質量意識
對于工程項目來說，質量永遠是第一位的，一旦質量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質量，首先要培養施工相關人員的質量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質量意識相對淡薄，導致出現了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質量放在第一位，沒有按照規定辦事所致。由此可見，施工相關人員質量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。
2.2管理工作人員管理素質較低
在水工建設中，低素質的工作人員是影響管理工作質量的主要因素。施工中，很多技術人員都沒有經過專業的技術培訓，因而不具有專業的技術素養，在控制工程成本、進度以及質量等共組歐中，無法正確的予以抱我，有些人甚至沒有現場技術以及管理經驗，這些都是影響管理水平的重要因素，會直接導致水工建設的質量受影響。
2.3前期工作不充分
前期準備工作的充分與否直接影響了后期的水工建設質量，并決定了施工管理水平的發揮。一個充分的前期準備工作能夠有效提升施工管理水平，而我國當前的很多水工建設項目，并沒有充分的重視前期的準備工作，在調研中變遇到了諸多問題，但是往往為了協調施工進度，而沒有對此類問題予以充分的解決，帶著問題開始施工，這樣就使得在后期的施工中便存在問題，無法保證工程的總體質量，同時也嚴重影響了施工管理工作質量。
2.4管理目標不明確
工程的順利推進需要有一個明確的方向，即管理目標，但是很多單位在進行施工的過程中并沒有對此進行明確，導致了管理方向模糊，且無法落實和有效控制施工成本，如此一來，不但無法對工程的質量進行有效的控制，同時也加大了成本，降低了管控力度；并且在質量管理中往往存在注重形式的現象，這都會對項目的推進造成影響。
2.5現場管理秩序混亂
現場管理是施工管理的重點內容，具有重要的意義，現場管理質量將直接影響工程的推進狀況。當前很多施工單位沒有有科學合理的現場管理經驗，因而現場無法得到有效的監管，這是造成現場管理混亂的主要原因。
3改進措施
水工建設項目仍居存在很多需要改進的問題，針對此類問題，可以從以下幾方面進行解決。
3.1完善質量保障體系
從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障。
3.2強化資金管理
資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。
3.3重視材料管理
很多的水利工程所處環境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節約投資成本，保證施工順利進行。
3.4加強機械設備的管理
為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，加強機械設備維護保養工作，保證機械設備的安全作業。
4結束語
第6篇：施工監管論文范文
[關鍵詞]電力基建 質量管理 問題 處理措施
中圖分類號：TU369 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）10-0145-01
前言：電力基建工程管理的科學化與規范化，能夠不斷推動我國電力產業向更快更好的方面發展。
1、科學化電力基建工程管理的重要性
電力基建工程的質量受到電力基建工程管理的影響。如果電力工程出現事故，那不僅僅會帶來的經濟方面的損失，還會對人民的生產生活產生不便。所以從經濟和社會發展、電力行業內部的角度來看，我們必須加大電力基建工程管理力度，充分發揮電力基建工程管理與工程施工質量間緊密的管理和監督關系，保證電力基建工程能夠處在較高的質量和水平下，為社會安全、有序、穩定用電服務，為電力事業法服務。
2、電力基建管理和工程質量之間的關系
電力基建工程質量的好壞受到電力基建工程管理水平的影響，然而電力基建工程的質量決定了整個電力供應的安全性與可靠性。各個基層的供電企業不僅是電力基建工程的管理、建設以及經營的單位，更是電力基建工程中承擔著電力供應責任的重要角色。基層供電企業要將全力做好電力供應、為地方經濟服務作為工作的目標，確保電力基建工程的質量，不斷強化電力基建工程的管理。
3、常見的電力基建質量管理問題
3.1 以往管理體制上的缺陷
在以往的電力基建管理上面，不僅存在不正之風，而且、不作為、貪污的現象也經常發生，其主要原因是由于基建工程管理通常會涉及大資金的流入與流出，以及大量物資的輸送，這不僅使得電力行業的發展極為不利，也使電力基建工程質量難以得到有效的保障。在日常的電力基建工程管理中，管理中的工作人員責任不到位，權利不明確，導致大家有了慣性思維，反正不知道這是誰的事情，該有誰去負責，一旦電力基建工程出現問題或者困難的時候就抱著僥幸的心理，這樣一定會影響電力基建工程施工的質量。
3.2 管理人員責任制落實不到位
電力基建工程的施工中，有一方面是因為有些管理工作人員沒有負起自身責任、對自己的管理職責非常模糊、抱有僥幸心理、存在慣性思維。由于對法律意識認知比較淺薄而導致管理成了空一句空話，為工程的安全和質量埋下了隱患；另一個方面是由于對管理辦法實施的不夠到位，使得相關管理人員無法對自己的管理職責恪盡職守。
3.3 管理人員綜合素質不足
電力基建工程的管理當中，有些人員不具備相應的管理素質和管理資質，但是卻出現在電力基建工程管理的崗位之中，這樣會使基建工程管理工存在管理和質量方面的巨大隱患。如果一個管理人員的素質不到位，那么不僅會得不到員工之間的認同，在電力基建工程的施工中也沒有能力去發現問題、規避問題以及解決問題。
3.4 缺少有效的計劃管理模式
電力基建工程的施工當中， 如果施工單位自身對計劃管理模式的制定不到位， 那么其主要表現在對施工階段的進度控制中相應細則的制定不到位，缺少具體保證工程進度的措施，缺少對進度控制計劃的詳細編制，以及對進度控制總目標和分目標的編制，無法對施工進度的情況進行及時應對和收集， 沒有對可能產生的進度風險進行有效預估等。
3.5 存在合同糾紛問題
合同糾紛問題出現在電力基建工程上面的情況屢見不鮮，這也是在電力基建工程中難以解決的問題。建設施工單位和監理單位由于在合同簽訂的前期存在盲目性，對彼此雙方的意見沒有及時溝通，合同上所遺漏的事項也未能及時完善。最后的結果就是，電力基建工程施工前互相隱瞞，施工中偷工減料，施工后合同糾紛。極大的影響到了工程的進度和工程質量，合作雙方往往是不歡而散，兩方面都受到損失，電力基建工程管理得不到有效的開展。
4、電力基建工程質量管理科學化的措施
4.1 建立完善的管理制度
從管理入手，改善管理制度，要求管理者嚴格遵守相關的法律法規辦事，一經查處，嚴肅處理，杜絕的情況發生。電力基建的日常工作安排到位，分配好任務，明確每個人的職責和任務，不得以權壓人，導致在電力基建工程任務配置上面不明。人事任用必須符合從業崗位的基本要求及用人標準，人事免職要仔細調查，不能偏聽偏信。
4.2 提高基建管理者自身素質
管理者負責電力基建工程的管理，直接影響到基建工程的進度以及質量，如果不從根本上提高基層管理者的素質，在電力基建工程中還會不斷產生問題，出現的問題也無法盡快解決。加強對管理人員的思想教育、法制教育，使法制觀念、廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良社會風氣的侵蝕。？基建管理者不僅要具備基本的專業知識，更要把理論和實際結合起來，不僅是要提高自身的業務能力，作為管理者更多的是做好管理工作。
4.3 強化基建合同管理
合同的簽訂就意味著工程動工的第一步已經開啟，合作雙方都要樹立正確的法制觀念，依法履行合同上的義務。嚴格按照要求履行合同事宜，體現其規范性、法律性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規的貫徹執行情況進行監督檢查、統計分析，通過檢查發現問題，通過分析明確問題的性質、原因、責任及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。
4.4 實際工序的順序的管理
施工進度控制的管理人員在工作中也要認真對待一項施工工序的順序。仔細分析各個項目施工工序間存在的實際施工的順序，找出有力的參考來制定相應的計劃與編排。與此同時，在相互搭配時還要認真考慮各個邏輯與聯系， 這對整個工程項目的預定質量和計劃進度也是有利的保障。
4.5 嚴控基建工程中的成本管理
在電力基建工程建設中，每個工作環節都會涉及到成本的投入，做好電力基建工程的成本管理，不僅可以優化資源，更能對基建工程的質量起到保證。電力基建工程在項目的施工當中，把握好每個環節，成本核算要跟隨施工項目的進展程度，以此提高對于基建工程的成本核算的準確度。做好基建工程的成本控制，主要在于降低電力基建項目的成本，提高經濟效益，核心就是控制好前期電力基建工作所需的成本，做好項目的規劃。
4.6 嚴格控制基建的施工進度以及施工質量
電力基建項目一旦開工，就必須按照合同規定的時間完工，力施工企業在施工過程中也是按照工程時間去安排日程的工程量。因此，電力基建工程施工的進度計劃要根據項目的特點以及工程進展程度的需求去編制，要具有控制性、指導性和實際性。在規定時間內做定量的工作，防止出現工期拖延的情況出現，影響電力基建工程項目的進度。
5、結束語
科學規范的電力基建工程管理是電力企業深化改革的必經之路，人們生活水平的提高以及社會經濟的發展都離不開電力行業的進步。必須針對電力基建工程施工質量監管，建立健全施工企業技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高電力基建工程企業管理和技術骨干力量的質量安全。督促電力基建工程企業、行業單位等依照有關法律法規，加強一線作業人員的培訓，強調專業化，盡快培育出一支經驗豐富、技術過硬的電力基建工程監管隊伍，確保新形勢下電力基建工程質量安全的需要。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為電力基建工程監管工作尋找一種可行途徑，以促進電力基建工程施工質量管理的進一步完善。通過積極性的措施和可行性的方法優化電力基建工程管理，推動電力行業的穩步發展，適應新時代的潮流，迎接全世界的挑戰。
參考文獻
第7篇：施工監管論文范文
1工程設計問題
工程在施工前，均需要有一個科學的設計過程，可以說一個好的設計就是是工程的靈魂，直接決定工程質量好壞。良好的設計方案，能夠有效縮短項目建設周期、節省投資、提高質量；如果設計不科學合理，就需要在建設中不斷變更，使工程建設出現施工不合理性，導致工程建設質量問題，同時也影響了進度造成重大社會影響。
2進場材料質量問題
工程材料是保證工程質量的關鍵點，好的材料是保證工程質量合格的前提。通常情況下，通過實踐總結，我們看到工程項目在材料的使用上易出現的問題如下：一是沒有嚴格的消防措施，對易燃、易爆物資沒有專門倉庫進行存放，更沒有無專人負責值守；二是對特殊材料沒有專門標志，特別是對那些易濕、易潮的材料，沒有有效的采取防濕、防潮措施；三是對入庫材料混合堆放，特別是材料型號、品種沒有進行合理分區堆放，造成材料進場時沒有規范標準；四是材料相互污染嚴重，有些易損壞材料、設備不能進行正確保護，損壞嚴重。五是材料保持期不明晰，沒有對有保質期的材料進行定期檢查檢測，造成極大的材料浪費，增加了工程費用支出。
3工程監理單位存在的問題
工程設計的好壞，能夠直接體現到實際施工中，也就是說，設計問題能夠暴露在施工中，如果發現了問題，沒有提前發出通知，提出不同意見，就會在施工進程中，出現質量問題，影響工程進度和質量。工程監理單位對建筑施工的把關一事實上要嚴格，特別是對進場材料和設備要進行科學檢測檢查，對不合格材料設備，要及時提出整改措施，及時糾正、正確處理。
4施工單位管理問題建筑
企業要想在激烈的市場競爭中贏利、生存發展，就要注重工程產品質量和施工過程管理。施工單位的技術高低、管理能力水平好壞，直接影響著施工質量進度，如果出現問題，就會對企業造成不良社會影響。當前我國施工行業分包單位眾多，在各類施工中，不能按照設計方案組織施工、管理層人員執行力不強等原因，導致企業管理環節薄弱，沒有形成一支統一協調的施工隊伍，更不能專業化、系統化進行科學施工，導致企業在市場中的競爭力不強，形成項目施工質量差、資金投入不足、施工進度緩慢等惡性循環狀態，為工程質量埋下較多的不安定因素和質量隱患。
二加強建筑工程質量管理的措施
1建立和完善相關責任制度
要想做好管理，就需要對各類制度進行完善，通過制度把責任落實到個人，使每一個崗位都承擔著風險責任，進一步調動施工積極性的主動性。監理單位進場后，需要制定統一的監理質量目標，以制度為保障，加強各環節的協調管理，把責任落實到班組和個人。特別是各流程的監理人員，一定要做好明確的分工，明晰其崗位職責，通過與崗位責任人簽訂相應責任書的方式，提高責任意識；按照監理質量檢驗及驗收制度、監理會議制度、監理日記填寫制度、監理人員考核制度等相關規定，對各個環節進行把關檢查，確保工程質量監理工作到位有效。
2強化質量意識，全面提高質量管理水平
要想從根本上樹立質量意識，就需要施工前加強培訓教育，使建設、施工單位意識到工程優質的重要性，進一步提升全體人員質量意識，通過約束機制激發質量責任感。從籌建、協調、施工全過程進行質量意識把關，意識提高了，更需要加強監督管理，還要進行定期的抽查，依法懲處那些質量意識不強，造成事故的責任者，從根本上確保建筑工程質量。
3把好材料質量關
施工單位必須按照設計部門的要求，使用指定廠家定購的材料，在材料選購中，不能采購達不符合標準的材料；不能采購國家明文確定已經淘汰的材料；不能采購沒有產品質量合格證的材料。可以說，建筑施工材料質量的優劣與工程整體質量好壞息息相關，一定要加強對材料的選購、保管、運輸，確保材料質量。
4加強部門配合，加大工程施工管理力度
要積極發揮政府及行政主管部門職能，通過對建筑市場有效的管理，依法檢查工程質量進度。一是利用現代化的科技手段，強化建筑市場和施工現場之間的聯動關系，使用快速的信息處理平臺，及時解決現場存在的問題，不斷強化信息網建設，推進信息管理向標準化、規范化發展；二是要充分發揮規劃指導的作用，審批好工程相關手續，做好行業監督管理工作；三是要做好相關的建管和招投標的準入和清出制度，保證行業規范運行，對施工企業和監理企業資質相應的掛靠，以包代管、出讓資質、人員不到位、違法分包、安全措施不力等問題進行重點打壓，確保建筑市場有序競爭。
5加強建筑工程技術
規范發揮建設、勘察、設計、施工、監理等單位職能作用，積極完善相關的工程技術規范和標準，通過方案管理、質量監督管理以及原材料檢驗規定等管理制度，進一步規范建筑市場秩序。鼓勵相關的施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新材料、新工藝、新產品，不斷采取措施積極提升建筑建設的科技含量。加強施工現場巡視，發現問題督促施工方改正，避免出現質量問題。
6合理調配施工資源
根據機械特點以及施工環境，將機械進行優化組合，以使其在工程建設中的作用得到增幅，通過人工處理和機械施工的有機結合，確保工程施工優質高效。
三結束語
第8篇：施工監管論文范文
當前建筑施工合同的制定過程中，還存在一些問題，影響了施工合同的嚴密性，造成施工合同的具體內容難以有效落實。因為施工合同中的具體內容多由建筑工程發包人制定，過多的強調了建筑工程承包方的責任和義務，沒有將雙方的權利和義務對等起來，進一步加大了建筑施工合同管理的難度。在一些建筑承包過程中，建筑承包方為了承接工程，在合同內容中主動提出某些具有不公平因素的合同內容，繼而轉嫁到施工合同內容中，將建設風險轉嫁給了施工承包商，給施工合同管理帶來問題。因為施工合同的制定不嚴密，影響了建筑施工合同的具體履行，一些施工單位為了保證自身的經濟效益，對合同內容的具體要求進行變相處理，沒有嚴格按照合同內容要求進行施工，給建筑工程的具體施工質量埋下隱患。
2加強建筑施工合同管理的有效措施
建筑施工合同的有效管理，對于建筑企業的發展具有重要意義，對建筑市場及經濟繁榮也能產生積極作用。實際施工合同管理過程中，發現并解決建筑施工合同管理中存在的問題，加強建筑施工合同管理的有效措施，保證建筑施工合同的有效管理。
2.1完善的施工合同管理體系是施工合同管理的基礎保障建筑企業在具體的施工合同管理過程中，必須建立健全施工合同管理制度，并在企業內部建立專門的施工合同管理機構，為企業施工合同的管理打好基礎。企業施工合同管理人員必須根據具體的合同管理要求，并結合企業所制定的施工合同管理制度，對施工合同進行有效管理。企業在施工合同的管理中，必須加強合同的審核、簽訂、履行等合同管理責任落實，構建完善的施工合同管理體系，保證施工合同管理有章可循。施工合同的管理過程，企業必須根據實際的施工情況，對具體施工內容進行合同管理，保證企業建設施工的質量。
2.2加強合同管理人才的培養建筑企業可以通過開展培訓班、引進高素質人才的方式，提高企業施工合同管理人員的綜合素質，為企業培養專門的施工合同管理人才。在具體的施工合同管理過程中，企業必須根據施工合同的管理內容，對施工合同人員進行培訓，保證施工合同管理人員較好掌握施工技術、造價管理、合同管理，并掌握一定的法律知識。企業施工合同管理還可以實行上崗制度，提高施工合同管理人員的待遇，促進施工合同管理人才的培養效率。
2.3明確合同條款，將建筑工程合同簽訂雙方的權利義務進行統一根據以往建筑施工合同制定過程中出現問題的原因，加強建筑施工合同制定策略，保證建筑施工合同簽訂雙方的權利義務。實際的建筑合同制定過程中，必須完善施工合同的示范文本，根據相關法律要求和建筑企業雙方實際情況，對建筑合同的內容進行明確，將合同簽訂雙方的權利和義務進行統一，加強雙方責任風險控制意識的培養，避免合同管理中出現糾紛。建筑雙方應該對合同內容進行仔細推敲，把握好建筑合同中的風險控制問題，進可能避免建筑工程承包方的建設損失。
2.4加強施工合同的履行管理建筑合同的履行管理作為一項周期長、管理內容復雜的工作，必須依靠施工企業合同管理的有效落實，促進施工合同內容在具體建設過程中的履行。建設雙方在對合同內容進行明確的基礎上，對各自承擔的責任和義務進行合理把控，根據制定好的施工計劃，將合同管理內容進行有效落實。
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第9篇：施工監管論文范文
對于房建工程項目來說，在施工過程中，由于涉及面較為廣泛，導致設計、材料、機械、地形、技術措施、管理制度等因素都會對工程質量產生不同程度的影響，進而直接影響施工項目的質量。由于工程項目的位置比較固定，并且體積比較龐大，同時每個項目都有各自的地點和環境，在這種情況下，使得影響建筑工程項目質量的因素更為復雜，進而容易導致房建項目產生質量問題。
2房屋建筑施工階段質量管理存在的問題
2.1影響房建項目施工質量的因素
多在房屋建筑工程施工過程中，由于需要涉及眾多項目，并且施工工藝流程較為復雜，在這種情況下，進一步增加了質量管理的難度。在房屋建筑施工中，影響房屋建筑施工質量的因素主要包括材料、機械設備、施工工藝、施工人員等，并且房屋建筑工程質量存在一定的變動性。對于工程項目來說，在實施過程中，一方面生產線不固定，另一方面生產工藝、檢測技術等，也有待進一步完善，進而難以有效地管理房屋建筑施工質量。
2.2施工人員素質低
近年來，隨著經濟的不斷發展，房屋建筑數量迅速增加，為了滿足消費需求，建筑施工人員的需求量出現缺口。但是在建筑市場上，由于高素質的建筑工程人員數量極為有限，在這種情況下，一些沒有施工經驗以及不具備從業資格的務工人員加入到施工隊伍中。在房屋建筑方面，這些人員通常不具備相關的經驗和技能，同時不具備質量意識，并且施工單位對這些人員缺乏全面的了解，進而在一定程度上難以確保房屋建設質量。
2.3建筑材料質量控制不足
在建筑材料市場上，隨著建筑工程數量的不斷增加，對建筑材料的需求量出現猛增的趨勢。這時，大批的建筑材料生產廠家開始活躍在建筑市場上，同時其他很多企業也向建筑材料行業轉移。為了獲取更多的經濟利益，企業之間展開競爭，甚至以次充好，在這種情況下，大量劣質的建材產品被應用到房屋工程中，進而難以確保房屋建設質量。
2.4房建施工質量管理系統不完善
在影響房屋建筑質量的各種因素中，管理和質量監查體系也是重要的因素。在檢查建筑工程施工質量的過程中，由于房屋建筑工程質量存在一定的隱蔽性，進而難以高效地檢驗工程項目的施工質量。對于建筑工程質量的管理，一些工程管理、監督部門沒有履行相應的職責，并且普遍存在蒙混過關的現象，使得許多存在質量缺陷的房屋流入市場。
2.5施工單位盲目壓縮工期
在房屋建筑施工過程中，一些建筑施工企業為了趕進度，在施工過程中增加了施工力度，人為地壓縮工期。這種行為難以對每個工程的細節進行有效的管理，甚至直接忽略一些工藝環節，進而在一定程度上威脅房屋建筑的工程質量。盲目地壓縮工期是對業主的不負責任，很多房屋是供生活居住的，壓縮工期導致的房屋質量問題，會給業主的使用帶來很大的安全隱患。
3加強房屋建筑工程施工階段質量管理的措施
3.1完善房建施工質量管理體系
對于施工企業來說，建立和完善質量管理體系，這是提高建筑工程質量的前提。因此，房屋建筑施工企業需要采取措施不斷完善質量管理系統，同時組建一支管理水平過硬的管理隊伍。在這樣的管理隊伍的管理下，建筑工程施工過程中出現的質量問題才能有效避免。在施工過程中，施工管理人員需要結合質量管理規范，對施工過程中的每一個環節進行全面的管理，制定科學合理動態的施工組織設計，嚴格地監控管理房屋的建筑質量。另外，為了保障房屋建筑的施工質量，施工企業需要從制度方面制定和實施質量獎罰制度、質量檢查制度等，進而對房屋建筑的施工質量進行管理。
3.2提高施工人員素質，強化質量意識
在施工過程中，工程質量在一定程度上受到施工人員素質的影響和制約。因此，施工企業需要在施工人員質量、素質方面加大建設力度，執行法律法規規定的特殊工種資格審查。為了幫助施工人員樹立正確的質量觀，施工企業需要幫助施工人員樹立質量意識，進而使施工人員明確質量管理的重要性。施工企業通過對施工人員進行技術培訓，幫助施工人員鞏固和強化技術能力，同時通過采取相應的項目經理制，將質量問題落實到具體的個人。由施工建設單位個人負責，可以提高其實際責任意識，在日常施工過程中做好人事管理。
3.3確保房建工程中材料和設備的質量
房建施工企業在選購材料、設備的過程中，需要嚴格遵守我國建筑行業的相關規定，同時對材料、設備的質量進行嚴格把關，進而最大限度地確保采購、檢驗、運輸等環節符合相應的標準要求。在工程材料規格方面加大檢查、監督的力度，進一步確保材料的品質。對于房建施工企業來說，為了提高建筑材料的品質，通常情況下需要從采購環節做起，同時確保采購人員具有豐富的專業知識和較強的責任心。另外，房建施工企業需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進一步符合工程的實際需要。
3.4在房建施工階段加強現場質量管理
在控制房建工程質量的過程中，施工現場控制是重要環節，同時該階段也是容易出現質量問題的關鍵。對于房建施工企業來說，如果在該階段能夠對施工現場的質量進行控制，進行嚴格的自檢程序，那么就可以避免發生房建工程質量問題。因此，房建施工企業需要做好施工現場的質量管理工作，對施工現場加大質量監督、監測的力度，同時安排專人對施工質量進行檢驗。在施工現場，在對施工質量進行監控的過程中，需要結合相應的程序，對現場施工質量進行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進度受到干擾，這時需要制定相關的管理制度，采取科學性的檢測方式進行檢測。
3.5加強對施工過程的質量管理
房屋建設過程一般較長，有的長達兩三年，在較長的時間內，房屋建設可能會由于外界一些其他因素的影響產生一定的質量問題。基于這種情況，就需要房屋建設單位加強對施工過程的質量控制及已完項目的保護工作。選派專業的質量監督控制小組，定期對房屋建設的每一個階段進行質量檢測，如果發現問題要及時上報，并尋找合適的解決途徑。一般來說，可以根據房屋建設周期，將其分為月度質量檢測、季度質量檢測等，這樣可以有效減輕房屋質量問題的發生概率。施工過程質量管理要落實到施工階段的每一個環節。
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