紫金礦業(yè)精選(九篇)
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第1篇：紫金礦業(yè)范文
在目前這樣一個(gè)蕭條、未來不明的時(shí)期，紫金礦業(yè)(601899)出其不意，于2008年11月28日海外并購的消息，擬以10億元(含已持有的境內(nèi)外上市公司股權(quán))資金用于海內(nèi)外礦業(yè)類上市公司股權(quán)投資。在有色金屬業(yè)對(duì)“花錢”避之不及的時(shí)候，紫金礦業(yè)卻扔出10億元擴(kuò)張，這場(chǎng)豪賭的背后又有什么樣的秘密?
“金融危機(jī)導(dǎo)致很多國外的礦產(chǎn)公司經(jīng)營困難或破產(chǎn)，這可能就是紫金礦業(yè)壯大的機(jī)會(huì)。”紫金礦業(yè)董事長陳景河在談到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)有色金屬行業(yè)的影響時(shí)，絲毫沒有擔(dān)憂之色，反而認(rèn)為紫金礦業(yè)機(jī)遇難得。
紫金礦業(yè)的海內(nèi)外擴(kuò)張計(jì)劃始于2003年其在香港上市。到2008年上半年，通過各種并購方式，紫金礦業(yè)的控股公司分布在全國20多個(gè)省區(qū)和海外7個(gè)國家，成為中國控制金屬礦產(chǎn)資源最多的企業(yè)、中國最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)。
截至2008年9月30日，紫金礦業(yè)的總資產(chǎn)有252.23億元人民幣，主營業(yè)收入130.76億元，凈利潤達(dá)25.75億元。到2007年底，紫金礦業(yè)的黃金年產(chǎn)量從2003年的10.6噸增至24.8噸，年復(fù)合增長率達(dá)23％，礦產(chǎn)金產(chǎn)量約占全國礦產(chǎn)金產(chǎn)量的10.4％，利潤約占29.25％。
目前，它擁有采礦權(quán)39個(gè)，礦權(quán)面積88.60平方公里；其中2008年之后，新增7個(gè)采礦權(quán)，新增礦權(quán)面積38.47平方公里。2008年，紫金礦業(yè)主要的收購項(xiàng)目有：7000萬美元向菲律賓Lepanto ConsolidatedMining Company收購Far Southeast GoldResource，Inc20％的股份；斥資8.64億元收購青海威斯特銅業(yè)40％的股權(quán)；以8845萬元收購紫金銅業(yè)49％的股權(quán)。此外，紫金礦業(yè)招股說明書中稱，發(fā)行A股募集的99.8億元主要投向包括收購塔吉克斯坦一個(gè)金礦在內(nèi)的8個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目，所需投資總計(jì)49.2億元。
紫金礦業(yè)在行業(yè)形勢(shì)不景氣下仍有擴(kuò)張的雄心，其信心源于4月份IPO募集了大量資金。并且，2008年三季度報(bào)也顯示，紫金礦業(yè)尚有貨幣資金56.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率僅28％。
但仍有分析師為紫金礦業(yè)擔(dān)憂，認(rèn)為其目前擁有的礦產(chǎn)資源多數(shù)是2006年之后收購的采礦權(quán)，其中約68％是在2008年內(nèi)收購的，在此期間，黃金、銅及鋅的價(jià)格都處于歷史高位，對(duì)應(yīng)收購采礦權(quán)同樣處于歷史高位。而目前，黃金、銅及鋅的價(jià)格只相當(dāng)于其收購采礦權(quán)時(shí)價(jià)格的1/3。高溢價(jià)形成的黑洞將成為紫金礦業(yè)的重要負(fù)擔(dān)。
紫金礦業(yè)2008年半年報(bào)顯示，主要產(chǎn)品為黃金、銅和鋅，分別占主營收入的63.8％、14.6％和9.8％，其未來業(yè)績變化也將主要取決于這3類金屬市場(chǎng)價(jià)格，尤其是黃金。
2008年12月16日，美聯(lián)儲(chǔ)宣布聯(lián)邦基金目標(biāo)利率范圍確定在0～0.25％，美元的貶值將造成黃金價(jià)格上揚(yáng)。俗話說“亂世黃金”，如果經(jīng)濟(jì)得不到好轉(zhuǎn)，黃金的需求量有望繼續(xù)上升。
可也有分析師表示，歐元作為美元指數(shù)的主要構(gòu)成，其區(qū)間利率是2.75，未來有較大的降息空間。歐元降息預(yù)計(jì)造成歐元兌美元的下跌，由此美元指數(shù)有望上升從而影響金價(jià)，分析師提醒投資者短期謹(jǐn)慎投資。
“現(xiàn)在正是投資國際礦業(yè)的好時(shí)點(diǎn)，短期收益或許會(huì)因行業(yè)周期走入低谷而虧損，但長期肯定是有利的。”廣發(fā)證券的行業(yè)分析師黃勇說。
第2篇：紫金礦業(yè)范文
中午小憩，電話鈴把我吵醒。13點(diǎn)15分，紫金礦業(yè)股價(jià)突破11元。我后悔上午沒能大膽跟進(jìn)，后悔自己的貪睡，但真正到買人時(shí)，又猶豫不定7。正在猶豫中，股價(jià)升至12元。舍不得孩子套不住狼，我果斷決定買入。不到一分鐘股價(jià)到了12.15元，我高打一分錢12.16元買人1000股。5分鐘后漲到12.60元。之后，股價(jià)扶搖直上，到14點(diǎn)25分暴漲到22元。
我后悔沒能把可用資金全部砸在紫金礦業(yè)上。看著總資產(chǎn)扭虧為盈，一個(gè)小時(shí)內(nèi)紫金礦業(yè)就盈利9000多元，我心跳加快，渾身燥熱，額頭冒出了汗，我不時(shí)地昂起頭來振臂喊叫。隨著股價(jià)的攀升，一次次打電話向丈夫報(bào)捷，報(bào)告最新價(jià)和扭虧數(shù)字。
不一會(huì)，股價(jià)突然不動(dòng)了。原來，由于股價(jià)異常波動(dòng)，被實(shí)施緊急臨時(shí)停牌。我心想，過一會(huì)肯定會(huì)恢復(fù)交易，幾分鐘之內(nèi)股價(jià)就會(huì)上到30元。這樣的感覺讓我昏了頭，再次以22元掛單1000股，但一直沒有成交。我覺得只要一股票復(fù)牌，股價(jià)也會(huì)像瘋牛一般往上躥。于是，美滋滋地給自己沖了咖啡加伴侶，連大盤走勢(shì)都不看，不時(shí)刷新屏幕，屏住呼吸，專心等待激動(dòng)人心的時(shí)刻。
14點(diǎn)55分，在千呼萬喚、千等萬盼中，紫金礦業(yè)終于復(fù)牌，一看股價(jià)，我傻了!15.13元，12.5元……紫金礦業(yè)狂瀉不止。我的心“呼”地沉了下去，周身發(fā)冷。趕緊查成交，屏幕顯示“未成交”。我趕緊撤單，屏幕反復(fù)出現(xiàn)“此委托不能撤單”。我心跳加速，六神無主，一次次撤單，一次次操作無效。直到收盤，我兩眼還死死盯著紫金礦業(yè)的成交量和成交金額，直到1530分，才確定我第二次掛單的1000股未成交。不由得心生感激，感激對(duì)紫金礦業(yè)的緊急停牌，保住了我的柴米油鹽錢。
晚上，登錄金融網(wǎng)站，《紫金礦業(yè)：最后五分鐘驚魂》的大標(biāo)題赫然人目。丈夫說，不明白你是怎么想的，22元也敢買?
炒股還是“懶”點(diǎn)好
楊紅筑
早年去沿海城市工作，學(xué)著炒股，以7元多買丫幾手川天歌。后來，因家里有事飛回家鄉(xiāng)，就再?zèng)]返回那座沿海城市。
回到家鄉(xiāng)，看到川天歌跌成了2元多，絕望之極，最后只好忘卻它。后來，我在本地又開了賬戶炒股，天天學(xué)習(xí)分析看大勢(shì)，收聽股評(píng)，聽到股評(píng)家們都在高呼“股市要漲了”，“任何價(jià)位買進(jìn)都不虧”，我熱血沸騰一躍而進(jìn)。
過了沒多久，又看見報(bào)刊上整頁滿篇都在問“跌到何時(shí)，路在何方”，“前面下跌路漫漫”的文章。于是，我又驚慌割肉奔逃。幾年下來，從“小魚”虧成了“蝦米”。
盡管變成了“小蝦米”，但我還是異常勤奮，每月訂了好幾種報(bào)刊，天天去證券公司準(zhǔn)點(diǎn)看盤，收市后，還要自己畫各種技術(shù)分析線，因?yàn)楫?dāng)時(shí)電腦尚未普及。但奇怪的是，我越勤奮，股票市值縮水越快。回頭一看，幾個(gè)月前的股票，如果守著不動(dòng)，絕大多數(shù)都可以賺錢。但明知如此，天天身在證券公司，還是喜歡不停地買進(jìn)賣出。
第3篇：紫金礦業(yè)范文
剛榮膺2007年福布斯中國頂尖企業(yè)榜第二名的紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司，短短十幾年間由一家國有小企業(yè)成長為國際知名的大型企業(yè)。此外，福建也涌現(xiàn)出一批像天寶礦業(yè)、智勝礦業(yè)等有影響力的礦產(chǎn)企業(yè)，福建的礦業(yè)也逐漸走向產(chǎn)業(yè)化，走向世界。
礦產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化
地處海峽西岸、與臺(tái)灣一水之隔的福建，并非礦產(chǎn)資源大省，但是紫金礦業(yè)等一批優(yōu)秀企業(yè)在這里崛起，從土生土長到進(jìn)軍世界。現(xiàn)在，龍頭企業(yè)紫金礦業(yè)已成為“礦業(yè)航母”，經(jīng)營領(lǐng)域逐步向銅、鎳、煤等領(lǐng)域延伸，同時(shí)也帶動(dòng)了福建礦業(yè)的整體發(fā)展水平，礦業(yè)逐漸成為福建的重要產(chǎn)業(yè)之一。
記者獲悉，紫金礦業(yè)黃金精煉廠已被列入英國倫敦金銀協(xié)會(huì)LBMA黃金供貨商名錄，由紫金生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)金可以在世界范圍內(nèi)進(jìn)行銷售,黃金產(chǎn)品獲準(zhǔn)使用“采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”標(biāo)志。紫金山金礦近幾年已成為國內(nèi)單體礦山保有可利用儲(chǔ)量、采選規(guī)模、黃金產(chǎn)量最大的黃金礦，是中國唯一的一座世界級(jí)金礦。
礦業(yè)是資源型的事業(yè)，占領(lǐng)資源永遠(yuǎn)是擺在第一位的。如今，福建礦產(chǎn)企業(yè)沖出了閩西大山，參與西部開發(fā)、國有企業(yè)改革和東北老工業(yè)基地改造、重組，一路上“攻城掠地”。例如，昆明敦龍礦業(yè)有限責(zé)任公司是由福建礦業(yè)界資深人士林玉瓊攜手福建省創(chuàng)意集團(tuán)與福建省佳美集團(tuán)共同組建的大型礦業(yè)公司，總投資上億元人民幣。
在與其他省份合作的過程中，這些企業(yè)也繼續(xù)著自身的蛻變。記者獲悉，福建馬坑礦業(yè)于2005年整體變更為股份有限公司，現(xiàn)在由福建省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局、紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司、福建省第八地質(zhì)大隊(duì)、福建省潘洛鐵礦、福建省天寶礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司五個(gè)股東出資組建。
福建省金屬礦產(chǎn)一個(gè)典型特點(diǎn)是以多組合綜合性礦床居主要地位，此類礦床由于含多種有益元素,提高了礦床的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。福建礦業(yè)發(fā)展速度極快,“十五”期間產(chǎn)值年均遞增百分之21.33%,利潤年均增長百分之34.14%。
如今,海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)全面推進(jìn),能源、建材、冶金、化工等行業(yè)對(duì)礦產(chǎn)資源的需求也不斷加大。福建為此制定了《福建省“十一五”礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)利用專項(xiàng)規(guī)劃》，增強(qiáng)礦業(yè)開發(fā)的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集約化水平。
記者了解到，“十一五”期間，福建礦產(chǎn)資源開發(fā)利用重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目三十二個(gè)，涉及采選業(yè)與礦產(chǎn)品加工業(yè)，總投資一百二十多億元，整個(gè)礦業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)到1120億元。目前，福建鎢礦、鐵礦、金礦、銅礦等都已經(jīng)得到開發(fā)利用，其中金、銅、鉛鋅等礦產(chǎn)仍有較好的勘探開發(fā)前景。
積極參與海外競(jìng)爭(zhēng)
不斷地加強(qiáng)對(duì)外合作，積極參與海外競(jìng)爭(zhēng)，也是福建礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向之一。
記者近日也從紫金公司信息處了解到，今年以來紫金礦業(yè)進(jìn)行了多次大手筆的收購活動(dòng)，去年公司新增資源大于消耗資源，今年截至目前已有5項(xiàng)海內(nèi)外收購。今年4月，“紫金礦業(yè)”旗下的廈門紫金銅冠投資發(fā)展有限公司收購英國上市公司蒙特瑞科公司股份比例達(dá)百分之八十九,這是首例中國企業(yè)全面要約收購海外上市公司。2005年,紫金礦業(yè)還并購了加拿大頂峰礦業(yè)公司,成為其第一大股東。
頂峰礦業(yè)董事長兼執(zhí)行官鮑華寧表示，頂峰與紫金的合作是互惠雙贏的，一方面，頂峰會(huì)協(xié)助紫金發(fā)展加拿大的市場(chǎng)，另一方面，紫金也會(huì)幫助頂峰打開中國市場(chǎng)。
此外，據(jù)悉，以菲律賓收購的高品位鎳礦為原料的福建德盛鎳業(yè)有限公司，近日與菲律賓EL和H&Z兩家公司簽約，決定在菲律賓合作勘查開發(fā)鉻鎳資源。近年來，德盛鎳業(yè)在福建省國土資源廳等部門的支持下，在菲律賓尋找鉻鎳資源類項(xiàng)目的合作機(jī)會(huì)。簽約后，該公司表示將盡快到菲律賓礦區(qū)開展勘探和開發(fā)工作。
另外，由臺(tái)灣礦冶工程學(xué)會(huì)、臺(tái)灣煤礦業(yè)經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)會(huì)、中華礦業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì)等單位共同組織的一個(gè)臺(tái)灣礦業(yè)經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)，對(duì)福建進(jìn)行了為期五天的礦業(yè)考察，尋找合作發(fā)展的機(jī)會(huì)……最近，福建礦業(yè)開發(fā)屢有舉動(dòng)，積極尋求合作。
第4篇：紫金礦業(yè)范文
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控以來，投入企業(yè)的資金并沒有減少。截至2004年末，調(diào)查的5家企業(yè)資金來源總額達(dá)19005萬元，比上年同期增長23％。貸款仍然是企業(yè)主要的融資方式，貸款總額呈增加趨勢(shì)，2004年末為5700萬元，同比增長13％，占資金來源總額的30％。但是企業(yè)存貨資金和應(yīng)收賬款資金（兩金）總額雙雙持續(xù)增長，增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資金來源增長幅度。2004年末，被調(diào)查企業(yè)“兩金”余額為12120萬元，同比增長33％。其中，存貨達(dá)7650萬元，同比增長58％，存貨中原材料占10769萬元，同比增長21％；產(chǎn)成品占2088萬元，同比增長31％。應(yīng)收賬款2382萬元，同比增長3％。
企業(yè)“兩金”占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較高，且呈上升之勢(shì)。2004年末占64％，同比上升12個(gè)百分點(diǎn)。“兩金”增加額占流動(dòng)資產(chǎn)增加額的比重更大，2004年末“兩金”占同期流動(dòng)資產(chǎn)增加額的85％。也就是說，“兩金”占用了六成以上流動(dòng)資產(chǎn)，其增加額占用了八成以上流動(dòng)資產(chǎn)增加額。
企業(yè)“兩金”大幅度增長，固然有宏觀調(diào)控政策的影響因素，但總體上可以看成是企業(yè)盲目應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的后果。近兩年，我國經(jīng)濟(jì)步入新一輪增長周期，物價(jià)指數(shù)扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年下滑的趨勢(shì)。一方面，由于原材料不斷漲價(jià)，直接導(dǎo)致企業(yè)維持正常生產(chǎn)所需儲(chǔ)備的原材料占用資金大幅上升，如煤、廢鋼、鐵礦石等原材料價(jià)格綜合比2003年上漲30％左右。面對(duì)原材料不斷漲價(jià)的形勢(shì)，一些企業(yè)開始囤積大量原材料，更是讓流動(dòng)資金緊張的狀況雪上加霜。另一方面，企業(yè)由于產(chǎn)品銷售價(jià)格上漲，盈利大幅度增加，開始盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。如鋼鐵企業(yè)，近年來，都進(jìn)行了較大規(guī)模的擴(kuò)大再生產(chǎn)，需要準(zhǔn)備更多的原材料，產(chǎn)成品庫存也相應(yīng)增加。加之部分企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資資金不足、擠占流動(dòng)資金搞投資的現(xiàn)象。而隨著宏觀調(diào)控各項(xiàng)政策的落實(shí)，固定資產(chǎn)投資增長速度下降，經(jīng)濟(jì)降溫，一些企業(yè)產(chǎn)成品迅速上升。
企業(yè)“兩金”大幅度增長，無論對(duì)企業(yè)自身還是銀行而言，都潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果庫存和企業(yè)應(yīng)收賬款繼續(xù)增大，將加劇企業(yè)流動(dòng)資金緊張的狀況，降低企業(yè)的盈利水平，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長速度減緩。一旦物價(jià)指數(shù)回落，市場(chǎng)需求縮減，企業(yè)高價(jià)位購入原材料的成本勢(shì)必?zé)o法順價(jià)從產(chǎn)品銷售收入中收回，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能生產(chǎn)的產(chǎn)品也會(huì)積壓，從而造成企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，企業(yè)資金更加緊張，并對(duì)銀行的信貸質(zhì)量產(chǎn)生威脅。
化解風(fēng)險(xiǎn)需多方努力
政府部門：繼續(xù)控制固定資產(chǎn)投資的過快增長，特別是要嚴(yán)格限制低水平重復(fù)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，緩解因煤電油運(yùn)的瓶頸壓力給企業(yè)帶來的生產(chǎn)成本增加，尤其是各產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，防止因成本的快速增加導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不足、相互拖欠的過快增長而使企業(yè)資金步入惡性循環(huán)。要引導(dǎo)商業(yè)銀行正確理解和實(shí)施國家有保有壓、區(qū)別對(duì)待的宏觀調(diào)控政策。對(duì)于技術(shù)裝備水平先進(jìn)、經(jīng)營狀況好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆①Y產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)機(jī)制明晰的工業(yè)企業(yè)，要繼續(xù)加大政策扶持和信貸投入，保證其正常的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，支持其渡過目前生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。
第5篇：紫金礦業(yè)范文
摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化發(fā)展，煤礦企業(yè)必須要建立起完善而有效地資金管控機(jī)制，創(chuàng)新資金管理理念，促進(jìn)企業(yè)資金管控結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，最大化的提高資金的使用效率，保障煤礦企業(yè)的資金管理活動(dòng)能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)我國煤礦企業(yè)的長久、持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 資源型的企業(yè) 煤礦企業(yè) 資金管理 結(jié)算手續(xù)
一、緒言
作為資源型的企業(yè)，受包括行業(yè)特點(diǎn)在內(nèi)的各種各樣因素的影響，煤礦企業(yè)在長時(shí)期以來一直都實(shí)行的是粗放式的管理。管理者并不太重視對(duì)資金的有效控制，資金的使用效率非常的低下，也出現(xiàn)了大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，這種粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，所以，作為企業(yè)主來講，在當(dāng)下必須要認(rèn)識(shí)到對(duì)資金加強(qiáng)管理的重要性，采取科學(xué)有效的措施，不斷的加強(qiáng)資金的管理和控制，控制資金的有效流動(dòng)，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)資金管理所存在的主要問題
1.資金較為分散，利用率比較低
隨著重工業(yè)的蓬勃發(fā)展，煤炭企業(yè)也呈現(xiàn)出了令人欣喜的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是企業(yè)的內(nèi)部資金卻因?yàn)殚L期的結(jié)構(gòu)擴(kuò)張顯現(xiàn)出了過高的分散性，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一是對(duì)資金的管理缺乏有效性，大多數(shù)僅僅只是靠一張貼在墻上的毫無約束力的制度去管理，真實(shí)的管理狀況比較失控；其次是投資過程中顯現(xiàn)出了過大的隨意性，并未根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深入的考察，僅僅只是注重于上新項(xiàng)目，但失誤投資的比率也大幅增長，本來就局促的資金狀況更是雪上加霜；最后一種情況是資金的沉積比較嚴(yán)重，對(duì)庫存的占用率高，對(duì)流動(dòng)資金的占用率也比較高，資金周轉(zhuǎn)艱難，煤炭企業(yè)的貸款信譽(yù)也不斷下滑。
2.缺乏準(zhǔn)確地流量預(yù)算，大量的錯(cuò)誤信息影響決策
雖然很多煤礦企業(yè)也實(shí)行了全面化的預(yù)算管理，但是由于最為基本的管理制度不夠健全，資金預(yù)算的編制非常的粗糙，而且缺乏強(qiáng)硬的執(zhí)行力，很多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作者對(duì)于資金預(yù)算根本沒有加以重視。從另一個(gè)層面來講，集團(tuán)公司缺乏完整且一致的資金調(diào)控計(jì)劃，銀行與企業(yè)系統(tǒng)之間也缺乏科學(xué)有效的對(duì)接，相關(guān)的資金信息傳遞過程收到了各種因素的影響并不暢通。與此同時(shí)，各個(gè)下屬的分公司為了各自的利益，甚至不愿意將準(zhǔn)確有效的信息提供給集團(tuán)公司，人為地阻礙信息的正常流動(dòng)，從而造成信息出現(xiàn)嚴(yán)重的不對(duì)稱和不集中，在這種態(tài)勢(shì)之下，企業(yè)的高層管理者根本沒有辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管控和決策。
3.企業(yè)資金管理過程缺乏信息化輔助手段
當(dāng)下，絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)都建立了屬于自己的信息化系統(tǒng)，但是這樣先進(jìn)的系統(tǒng)由于受固有觀念的影響并未完全的進(jìn)入資金管理領(lǐng)域，煤礦企業(yè)的資金信息化管理時(shí)至今日也沒有形成一個(gè)科學(xué)有效的平臺(tái)供各個(gè)分公司開展交流活動(dòng)，二手這種情況影響，各個(gè)分公司往往不能及時(shí)有效的共享相關(guān)的信息，煤礦企業(yè)的資金信息化管理程度非常的低下，這種信息化管理手段的缺乏在某種程度上造成了企業(yè)信息傳遞的渠道受阻，相關(guān)的數(shù)據(jù)和結(jié)算信息沒有辦法高效的集合起來，使煤炭集團(tuán)的資金管理大多數(shù)情況下處于一種靜止和事后的狀態(tài)之下，而企業(yè)的相關(guān)決策者也沒有辦法及時(shí)的掌握企業(yè)經(jīng)營的有效信息，這對(duì)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金的有效控制與管理，是一種極大地阻礙。[1]
三、完善煤礦企業(yè)資金管理控制的策略
1.加強(qiáng)資金管理的有效性
就目前情況來看的話，企業(yè)的資金管理模式一般情況下可分為四種，分別是以報(bào)賬為中心的模式、以結(jié)算為中心的模式、內(nèi)部銀行的模式和財(cái)務(wù)公司的模式。譬如說有的礦業(yè)集團(tuán)建立了自己的資金結(jié)算中心，下屬分公司、子公司在資金結(jié)算中心設(shè)有內(nèi)部結(jié)算賬戶，收支都通過資金結(jié)算中心來進(jìn)行。這種先進(jìn)的資金管理模式通過對(duì)集團(tuán)公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，從而提高了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在實(shí)際的管理過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)該積極的采取措施加強(qiáng)資金管理的有效性，杜絕資金過度分散的狀況發(fā)生。
2.必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測(cè)，從而加強(qiáng)對(duì)資金流向的監(jiān)督
煤礦企業(yè)想要將現(xiàn)金的流量管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)以及管理的各個(gè)有效環(huán)節(jié)，就必須要重視在資金流通過程中所存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，也要對(duì)現(xiàn)金流量的出入關(guān)口進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，對(duì)資金的籌集、經(jīng)營過程中的資金流通都要進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與把控。在這個(gè)過程中，我們需要注意的是由于煤礦企業(yè)下屬的各個(gè)分公司各自經(jīng)營的具體狀況并不一致，所以在決策過程中，必須要具體問題具體分析，不能搞一刀切的模式，從而最大范圍的增加資金的投資效益。[2]
3.實(shí)行全面化的預(yù)算管理
隨著外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻，企業(yè)的生產(chǎn)成本壓力也在同步擴(kuò)大，在這種態(tài)勢(shì)之下，我們需要從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)資金的有效管理，科學(xué)有效的安排資金的收入和支出，實(shí)行全面的預(yù)算管控措施，特別是針對(duì)先進(jìn)的具體流動(dòng)，要輔助以嚴(yán)格有效的管控體系來完成。具體來講，首先我們要在企業(yè)內(nèi)部建立起覆蓋面廣的現(xiàn)金預(yù)算體制；其次，每月、每季度都要提供實(shí)時(shí)的現(xiàn)金流預(yù)估機(jī)制，在這種預(yù)估機(jī)制下，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算太高的部門做出適時(shí)地調(diào)整；在此要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的有效分析，形成一種科學(xué)有效的分析體制，在科學(xué)的分析過程中，總結(jié)資金流動(dòng)的各種規(guī)律，從而提高煤礦企業(yè)的資金的利用效率；最后，依托財(cái)務(wù)公司的結(jié)算中心與金融服務(wù)中心的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部建立起集團(tuán)資金的集中管控，將各個(gè)分公司的資金進(jìn)行有效的整合，優(yōu)化資金使用過程，從而幫助子公司開展對(duì)外融資。
四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流通的監(jiān)控，保證資金的安全
1.引進(jìn)“會(huì)計(jì)委派制”，加強(qiáng)資金控制
在對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，我們需要認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，由于各個(gè)公司成立的背景并不一致，而長久以來使用的管理模式也不相同，特別是作為財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)來講，不同的企業(yè)有不同的管理方式，為了保障投資者的利益，將集團(tuán)公司的企業(yè)文化和財(cái)務(wù)管理積極經(jīng)驗(yàn)有效的移植到各個(gè)分公司，我們應(yīng)該培養(yǎng)和尋找一批對(duì)煤礦企業(yè)集團(tuán)文化和理念持認(rèn)同態(tài)度的財(cái)務(wù)管理人員來擔(dān)任子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，從而輔助子公司開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在管理過程中，還可以完成對(duì)子公司相關(guān)管理人員的培訓(xùn)和影響。[3]
2.加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善事前和事中控制環(huán)節(jié)
企業(yè)的內(nèi)部控制事實(shí)上是一個(gè)貫穿事前、事中以及事后的較為完整的流程，作為煤礦企業(yè)來講，應(yīng)該結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展具體狀況，對(duì)有榜樣意義的各種先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行完整的分析，然后成功的將其本土化，移植在本集團(tuán)的管理活動(dòng)之中，從而制定出適合本企業(yè)發(fā)展的控制模式。在具體的控制活動(dòng)中，應(yīng)該告別以往只注重事后監(jiān)督的弊病，將監(jiān)督的關(guān)口向前移，投入精力專注于對(duì)事前進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和對(duì)事中進(jìn)行控制上，從而保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都能有序的進(jìn)行。除此之外，管理人員還必須根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷地調(diào)整相關(guān)的規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)的開展管理與控制活動(dòng)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序。
五、結(jié)語
作為一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的管理活動(dòng)，對(duì)資金的有效管理，包括資金的管理模式以及管理制度，必須要隨著企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀態(tài)的切換做出適時(shí)地調(diào)整。作為煤礦企業(yè)來講，必須要建立起完善而有效地資金管控機(jī)制，創(chuàng)新理念，促進(jìn)企業(yè)資金管控結(jié)構(gòu)的逐步優(yōu)化，最大化的提高資金的使用效率，保障煤礦企業(yè)的資金管理活動(dòng)能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階，最終實(shí)現(xiàn)我國煤礦企業(yè)的長久、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]何義國.全面預(yù)算管理模式下的省級(jí)電信企業(yè)資金管理研究.天津大學(xué)學(xué)報(bào).2011（8）.
第6篇：紫金礦業(yè)范文
［關(guān)鍵詞］ 煤礦業(yè)；貨幣資金；預(yù)算管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 015
［中圖分類號(hào)］ F275.1 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）16- 0020- 02
1 引 言
資金管理包括籌資和用資兩方面，貨幣資金科學(xué)、有效的管理不僅可以預(yù)防企業(yè)由于資金不足而發(fā)生支付危機(jī)，還可以促進(jìn)現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性，并通過現(xiàn)金流動(dòng)的有效性提高企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率，從而有利于企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
貨幣資金管理是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。我國煤礦業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的影響，形成了粗放型的管理方式。長期以來，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中只重生產(chǎn)不重管理，只重產(chǎn)量不重效益，只重賬面利潤而很少關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，導(dǎo)致當(dāng)前許多煤礦業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流量枯竭等財(cái)務(wù)資金管理問題，從而加大了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此，如何優(yōu)化貨幣資金的管理方式，提高資金使用效率，是煤礦業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。本文就當(dāng)前我國煤礦業(yè)資金集中管理控制模式存在的問題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出構(gòu)建全面的貨幣資金全面預(yù)算管理體系，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2 當(dāng)前我國煤礦業(yè)貨幣資金管理存在的問題
2.1 資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和法律意識(shí)薄弱，導(dǎo)致盲目投資
當(dāng)前我國部分煤礦企業(yè)未能出于對(duì)國家宏觀導(dǎo)向和企業(yè)的長遠(yuǎn)利益的全盤考慮，往往為了取得短期利益采取急功近利的盲目投資行為，甚至盲目投資國家已經(jīng)限制或禁止再建但具有眼前利益的項(xiàng)目，從而導(dǎo)致后期資金入不敷出。有些煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動(dòng)中沒有細(xì)致調(diào)查合作方的資信程度、經(jīng)營績效和項(xiàng)目市場(chǎng)可行性，缺乏科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盲目鋪新攤子，加大了企業(yè)投資的機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致資金的短缺進(jìn)而影響工程工期或超預(yù)算造成項(xiàng)目施工延期，造成企業(yè)內(nèi)部資金的分散化，不利于貨幣資金的集中管理，從而降低了貨幣資金的運(yùn)營效率。
此外，我國部分煤礦企業(yè)的管理者法律意識(shí)淡薄，在經(jīng)營活動(dòng)中不能充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，隨意簽訂合作經(jīng)濟(jì)擔(dān)保合同，從而造成資金流失。
2.2 缺乏全面的資金預(yù)算管理意識(shí)和完善的資金管理制度
當(dāng)前我國許多煤礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員沒有認(rèn)識(shí)到資金時(shí)間價(jià)值的重要性，缺乏全面的貨幣資金預(yù)算管理意識(shí)。當(dāng)企業(yè)資金狀況寬松時(shí)，沒有充分發(fā)揮流動(dòng)資金的功能，導(dǎo)致大量資金閑置；并且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦業(yè)沒有根據(jù)壞境的變化適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目資金的預(yù)算和撥款，導(dǎo)致資金預(yù)算與實(shí)際偏差較大。
由于煤礦業(yè)管理者和員工的資金管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立完善的資金管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的資金籌措和管理規(guī)范，導(dǎo)致資金管理混亂、核算原則不一致、預(yù)算和實(shí)際偏離、職責(zé)不清等問題，從而影響了資金的使用效率，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3 缺乏健全的資金監(jiān)控制度
資金的監(jiān)控是企業(yè)管理的重要組成部分。當(dāng)前我國煤礦業(yè)對(duì)資金的管理多數(shù)強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，而忽視了事前與事中監(jiān)督與控制的重要作用，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不僅影響了資金的高效使用，還危害了資金的安全。此外，由于煤礦業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)較高，需要投入大量的安全建設(shè)資金，但我國一些煤礦企業(yè)只顧眼前利益，在安全建設(shè)中偷工減料、監(jiān)控不力或其他原因?qū)е碌馁Y金投放工作無法有效實(shí)行，導(dǎo)致對(duì)安全資金的監(jiān)控流于形式，從而增加了安全事故發(fā)生的概率，嚴(yán)重威脅了員工的生命安全，并增加了企業(yè)的成本。
2.4 內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理模式不夠完善
近年來，煤礦業(yè)業(yè)務(wù)量和資金周轉(zhuǎn)量逐漸增多，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有適時(shí)調(diào)整，企業(yè)缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的內(nèi)部資金管理方式。例如，當(dāng)前多數(shù)煤礦企業(yè)采用體制還不夠完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心資金管理模式，而這種資金管理模式自身的局限性不僅影響了煤礦業(yè)股份的上市融資，也不符合“十二五”規(guī)劃對(duì)煤礦業(yè)提出的深化行業(yè)改革的要求。
2.4.1 內(nèi)部資金結(jié)算中心的功能定位不明確，職能的發(fā)揮受到限制
內(nèi)部資金結(jié)算中心是根據(jù)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的需要在內(nèi)部設(shè)立的為集團(tuán)成員和下屬單位辦理資金融通和結(jié)算，降低資金成本，提高資金使用效率的服務(wù)機(jī)構(gòu)。資金結(jié)算中心是煤礦企業(yè)的職能部門并受制于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)算中心的放貸由管理者決定，因此可能導(dǎo)致忽視企業(yè)的資產(chǎn)狀況、資金用途和經(jīng)濟(jì)效益，并且在開展業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)受到從上到下的各種工作關(guān)系的影響，從而在一定程度上影響了內(nèi)部資金結(jié)算中心的獨(dú)立性和功能的發(fā)揮。
2.4.2 籌資、用資等金融運(yùn)作水平較低
資金結(jié)算中心是煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)職能部門，但當(dāng)前我國資金結(jié)算中心的運(yùn)作還只定位在內(nèi)部財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理和服務(wù)的層面上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重資金的集中管理，而忽視了資金的理財(cái)功能，可能導(dǎo)致大量的閑置資金沒有得到合理的運(yùn)作，從而造成資金的利用率較低。此外，結(jié)算中心的人員大多來自單位的財(cái)務(wù)人員，比較缺乏金融管理方面的知識(shí)，因此金融運(yùn)作水平較低、創(chuàng)新能力較低，從而不能充分有效地發(fā)揮結(jié)算中心的優(yōu)勢(shì)和職能。
第7篇：紫金礦業(yè)范文
摘 要 資本運(yùn)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的重要手段, 是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。資本運(yùn)營在企業(yè)的發(fā)展過程中都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)資本運(yùn)營效率的高低影響著企業(yè)發(fā)展。尤其是金融企業(yè),資本運(yùn)營顯得尤為重要。如何評(píng)價(jià)金融企業(yè)的資本運(yùn)營狀況,對(duì)于認(rèn)識(shí)金融企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。通過金融企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)的方法對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),以此來認(rèn)識(shí)金融企業(yè)的資本運(yùn)營狀況。
關(guān)鍵詞 資本運(yùn)營 灰色評(píng)價(jià) 企業(yè)
資本運(yùn)營,又稱資本經(jīng)營,是指對(duì)企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃和優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)最大資本增值目標(biāo)。它是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)范疇,對(duì)使企業(yè)的經(jīng)營者思考問題、解決問題的思路和方式轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上來有著重要意義,將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如何評(píng)價(jià)企業(yè)的資本運(yùn)營狀況,以此來達(dá)到認(rèn)識(shí)企業(yè)資本運(yùn)營情況的目的就成為一個(gè)重要的問題。評(píng)價(jià)金融企業(yè)的資本運(yùn)營狀況,就是基于金融企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)之上的。但是,反映企業(yè)資本運(yùn)營的財(cái)務(wù)指標(biāo)有正指標(biāo)、逆指標(biāo)和適度指標(biāo),這就要求采用合適的評(píng)價(jià)方法。因此,可以運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)的方法,通過指標(biāo)之間關(guān)聯(lián)度的測(cè)度能夠達(dá)到認(rèn)識(shí)金融企業(yè)資本運(yùn)營效率的目的。
一、灰色關(guān)聯(lián)理論
1982年,華中理工大學(xué)鄧聚龍教授首先提出了灰色系統(tǒng)的概念,并建立了灰色系統(tǒng)理論。在客觀世界中,有許多因素之間的關(guān)系是灰的,分不清哪些關(guān)系密切,那些關(guān)系不密切,這樣就難以找到主要矛盾,發(fā)現(xiàn)主要特征、主要關(guān)系。灰色系統(tǒng)理論采用關(guān)聯(lián)度分析的方法來做系統(tǒng)分析。作為一個(gè)發(fā)展變化的系統(tǒng),關(guān)聯(lián)度分析事實(shí)上是動(dòng)態(tài)過程發(fā)展態(tài)勢(shì)的量化分析,說得確切一點(diǎn),是發(fā)展態(tài)勢(shì)的量化比較分析。
(一)確定參考數(shù)列和比較數(shù)列
作關(guān)聯(lián)分析首先要指定參考的數(shù)據(jù)列。參考數(shù)據(jù)列常記為 ,是進(jìn)行比較的參考標(biāo)準(zhǔn),是由不同的指標(biāo)數(shù)值的標(biāo)準(zhǔn)值所構(gòu)成的,記第1個(gè)指標(biāo)的值為 ,第2個(gè)指標(biāo)的值為,……,第k個(gè)指標(biāo)的值為。因此參考序列 可表示為:
二、金融企業(yè)資本運(yùn)營評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取
企業(yè)的資本運(yùn)營情況是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)情況反映出來的,因此,要對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)營狀況的進(jìn)行評(píng)價(jià),必須要借助于相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。這樣就需要選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。在比較不同企業(yè)資本運(yùn)營狀況時(shí),處于不同行業(yè)的企業(yè)之間,在相應(yīng)的指標(biāo)上差異會(huì)比較大,所以可比性不強(qiáng)。在這里我們選擇金融行業(yè)的企業(yè),運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)對(duì)金融企業(yè)的資本運(yùn)營狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)的資本經(jīng)營狀況是通過企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力四個(gè)方面來反映的,所以就從這三個(gè)層面來選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于金融行業(yè)自身的特點(diǎn),選擇指標(biāo)時(shí)按照針對(duì)性的原則,選擇能夠?qū)鹑谄髽I(yè)的資本運(yùn)營進(jìn)行評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,對(duì)金融企業(yè)資本運(yùn)營情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(一)償債能力指標(biāo)
企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務(wù)的能力,通過對(duì)它的分析,能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。考慮到金融企業(yè)和工業(yè)企業(yè)的不同,金融企業(yè)沒有存貨,資金絕大多數(shù)來源于負(fù)債的特點(diǎn),這里僅選擇資產(chǎn)負(fù)債率作為償債能力的衡量指標(biāo)。
1.資產(chǎn)負(fù)債率( )。資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)把負(fù)債總額與可供擔(dān)保的資產(chǎn)總額進(jìn)行對(duì)比,資產(chǎn)負(fù)債率是從總體上反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)。該指標(biāo)越低,表明企業(yè)償債能力越強(qiáng)。但資產(chǎn)負(fù)債率也并非是越低越好。資產(chǎn)負(fù)債率屬于適度性指標(biāo),理論上存在一個(gè)最佳值。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說,國際上通常認(rèn)為60%較為合適。但是金融企業(yè)的資金主要來自負(fù)債,所以金融企業(yè)的最適資產(chǎn)負(fù)債率為95%。
(二)營運(yùn)能力指標(biāo)
企業(yè)的營運(yùn)能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造價(jià)值的能力,通常主要是從企業(yè)資金使用的角度來進(jìn)行的,借以評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)經(jīng)營管理水平和資源周轉(zhuǎn)效率。由于金融企業(yè)固定資產(chǎn)所占比重很小,主要是靠全部資金來進(jìn)行營運(yùn),所以選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為評(píng)價(jià)營運(yùn)能力的指標(biāo)。
1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率( )。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是主營業(yè)務(wù)收入與總資產(chǎn)平均余額的比值,該比率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率,體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度,反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。該數(shù)值越高表明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,銷售能力越強(qiáng),資產(chǎn)利用效率越高。該指標(biāo)屬于效益型指標(biāo),理論上越大越好,這是一個(gè)正指標(biāo)。
(三)盈利能力指標(biāo)
盈利能力分析是指對(duì)企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析,它是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營績效的綜合表現(xiàn)。金融企業(yè)的經(jīng)營主要是以借入資金獲取利潤,金融企業(yè)的經(jīng)營成果也主要體現(xiàn)在獲利水平,所以我們對(duì)金融企業(yè)的考察主要在這一方面,這樣對(duì)于盈利能力就選取比較多的指標(biāo)。
1.總資產(chǎn)報(bào)酬率( )。總資產(chǎn)報(bào)酬率是息稅前利潤與總資產(chǎn)平均余額之比。因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)的資金主要靠吸收存款也就是負(fù)債獲得的,所以權(quán)益資本所占比重小,銀行正是靠著舉債獲得的資金運(yùn)作獲得利潤的。凈資產(chǎn)收益率對(duì)金融企業(yè)來說是不合適的,因此就選擇反映金融企業(yè)所有資金盈利能力的總資產(chǎn)報(bào)酬率。總資產(chǎn)報(bào)酬率越高,說明金融企業(yè)運(yùn)用所有資產(chǎn)的盈利能力越強(qiáng),總資產(chǎn)報(bào)酬率是一個(gè)正指標(biāo)。
2.主營利潤率( )。主營利潤率是指主營收入與主營成本和稅費(fèi)附加之比。該指標(biāo)反映金融企業(yè)的主營業(yè)務(wù)獲利水平,只有當(dāng)金融企業(yè)主營業(yè)務(wù)突出,即主營業(yè)務(wù)利潤率較高的情況下,才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。該指標(biāo)屬于效益型指標(biāo),是一個(gè)正指標(biāo),理論上越大越好。
3.每股凈資產(chǎn)( )。每股凈資產(chǎn)是指股東權(quán)益與總股數(shù)的比率。這一指標(biāo)反映每股股票所擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值。每股凈資產(chǎn)越高,股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值越多;每股凈資產(chǎn)越少,股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值越少。通常每股凈資產(chǎn)越高越好,因此是一個(gè)正指標(biāo)。
4.每股收益( )。每股收益也稱每股利潤或每股盈余,反映企業(yè)普通股股東持有每一股份所能享有的企業(yè)利潤和承擔(dān)的企業(yè)虧損,是衡量上市金融企業(yè)盈利能力時(shí)最常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。每股收益越高,說明金融企業(yè)的盈利能力越強(qiáng),因此是一個(gè)正指標(biāo)。
(四)發(fā)展能力
發(fā)展能力是反映企業(yè)未來年度的發(fā)展前景及潛力。金融企業(yè)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)聯(lián)系密切,受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響比較大,因此金融企業(yè)更要注重自身的發(fā)展能力,以此能夠更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。發(fā)展能力概括了金融企業(yè)的盈利能力、管理效率和償債能力,是企業(yè)實(shí)力的綜合反映。
1.營業(yè)收入增長率( )。營業(yè)收入增長率,是企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入增長額與上年?duì)I業(yè)收入總額的比率,反映企業(yè)營業(yè)收入的增減變動(dòng)情況。營業(yè)收入增長率大于零,表明企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入有所增長。該指標(biāo)值越高,表明企業(yè)市場(chǎng)前景越好,可以看出這是一個(gè)正指標(biāo)。
2.營業(yè)利潤增長率( )。營業(yè)收入增長率,是企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入增長額與上年?duì)I業(yè)收入總額的比率,反映企業(yè)營業(yè)收入的增減變動(dòng)情況。營業(yè)收入增長率大于零,表明企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入有所增長。該指標(biāo)值越高,表明企業(yè)營業(yè)收入的增長速度越快,企業(yè)市場(chǎng)前景越好,這同樣是一個(gè)正指標(biāo)。
三、灰色關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析
建立了評(píng)價(jià)金融企業(yè)資本運(yùn)營的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,就可以通過選取的體系,運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)的方法對(duì)金融企業(yè)的資本運(yùn)營效率進(jìn)行分析。我們選取14家上市銀行,選取了這些銀行在各個(gè)指標(biāo)上的數(shù)據(jù),對(duì)這些銀行的資本運(yùn)營狀況進(jìn)行實(shí)證分析。相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)見表1。
(一)關(guān)聯(lián)度的計(jì)算
首先,確定參考數(shù)列。確定參考數(shù)列也就是確定各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的最適指標(biāo)數(shù)值,作為對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)的性質(zhì)不同參考標(biāo)準(zhǔn)的選擇方法也就不同,指標(biāo)體系中只有適度指標(biāo)和正指標(biāo),因此對(duì)這兩種指標(biāo)選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于適度指標(biāo),其參考數(shù)列中相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的取值就以適度指標(biāo)的適度值作為參考值。對(duì)于正指標(biāo),我們就以該行業(yè)中所有企業(yè)在這一財(cái)務(wù)指標(biāo)上的最大值作為參考值。通過灰色關(guān)聯(lián)來考察這14家銀行相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與參考數(shù)列的差別情況,以此來評(píng)價(jià)這些銀行的資本運(yùn)營的效率。
其次,根據(jù)比較數(shù)列值計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)。計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)首先要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱化處理,在這里我們采用標(biāo)準(zhǔn)化的處理方法。用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)值計(jì)算各個(gè)銀行在指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)系數(shù)(具體的關(guān)聯(lián)系數(shù)的數(shù)值見表2)。通過14家銀行在各個(gè)指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)度,可以得出各家銀行在相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)上與先進(jìn)水平的差距。
最后,由各家銀行在各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)系數(shù),綜合得到各個(gè)企業(yè)相對(duì)于最優(yōu)參考數(shù)列的關(guān)聯(lián)度(關(guān)聯(lián)度的結(jié)果見表2)。通過關(guān)聯(lián)度就可以得到各家銀行資本運(yùn)營效率的綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果,這樣就可以得到各家銀行的資本運(yùn)營的效率。
(二)灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析
通過灰色關(guān)聯(lián)分析得到的關(guān)聯(lián)度和在各個(gè)指標(biāo)上關(guān)聯(lián)系數(shù),就可以對(duì)這14家銀行的資本運(yùn)營狀況的進(jìn)行分析。通過分析,可以得到這幾個(gè)方面的結(jié)論。
1.從關(guān)聯(lián)度的結(jié)果可以看出,南京銀行的資本運(yùn)營情況是最好的,其次是招商銀行,而最差的是華夏銀行。同時(shí),興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行資本運(yùn)營情況也比較好。處于中等水平有建設(shè)銀行、中國銀行、北京銀行、中信銀行、寧波銀行和民生銀行;資本運(yùn)營比較差的有交通銀行、工商銀行、華夏銀行、深發(fā)展銀行。在上市的國有銀行中,工商銀行的資本運(yùn)營效率較低;建設(shè)銀行運(yùn)營狀況最好,在這14家銀行中也處于中等水平(見表2)。
2.從資產(chǎn)負(fù)債率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)來看,招商銀行的資產(chǎn)負(fù)債率是最合理的,其次是興業(yè)銀行和民生銀行。資產(chǎn)負(fù)債率最不合理的是南京銀行。從總體的情況可以看出,地方性的商業(yè)銀行,比如北京銀行、南京銀行、寧波銀行等,僅從資產(chǎn)負(fù)債率這一方面來看是不夠合理的。國有的這三家上市銀行除了中國銀行的資產(chǎn)負(fù)債率不夠合適,建設(shè)銀行和工商銀行的資產(chǎn)負(fù)債率還是可以的。
3.對(duì)于銀行來說,由于資金規(guī)模比較大,貸款期限有長有短,所以資金周轉(zhuǎn)率還是比較慢的,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在分析銀行資本運(yùn)營上是不夠合適的。
4.把總資產(chǎn)報(bào)酬率和主營利潤率這兩個(gè)指標(biāo)結(jié)合起來考慮。從總資產(chǎn)報(bào)酬率來看,最高的是中國銀行,其次是建設(shè)銀行和工商銀行,可見國有銀行在總資產(chǎn)報(bào)酬率上是比較高。依靠地方發(fā)展起來的銀行在這一指標(biāo)上就表現(xiàn)的比較差,像北京銀行、南京銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行總資產(chǎn)報(bào)酬率就比較低。雖然北京銀行和南京銀行的總資產(chǎn)報(bào)酬率比較低,但是這兩家銀行的主營利潤率卻是非常高的,只有華夏銀行和深發(fā)展銀行在這兩個(gè)指標(biāo)上都比較低,說明這兩家銀行的盈利能力與其他銀行相比還是有差距的。
5.從每股凈資產(chǎn)和每股凈收益來看,每股凈資產(chǎn)最高的是浦發(fā)銀行,其次是南京銀行和北京銀行三家國有銀行的每股凈資產(chǎn)都普遍比較低。同時(shí),可以看到每股凈資產(chǎn)和每股凈收益有很強(qiáng)的相關(guān)性,每股凈資產(chǎn)高的銀行,每股凈收益同樣會(huì)比較高。每股凈資產(chǎn)和每股凈收益都表現(xiàn)的比較好的有招商銀行、興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行。
6.從反應(yīng)發(fā)展能力的營業(yè)收入增長率和營業(yè)利潤增長率兩個(gè)指標(biāo)來看,這兩個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性更強(qiáng),具有較高營業(yè)收入增長率的銀行同樣有比較高的營業(yè)利潤增長率。從這兩個(gè)指標(biāo)來看,南京銀行在這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)上表現(xiàn)的最好,因此具有較好的發(fā)展能力。同時(shí),招商銀行、北京銀行、中信銀行、寧波銀行、浦發(fā)銀行在也有比較強(qiáng)的發(fā)展能力。相比之下,國有銀行的增長率略顯較低,這也與國有銀行規(guī)模比較大,增長難度大也有一定的關(guān)系。可以看出這些以地方為基礎(chǔ)發(fā)展起來的商業(yè)銀行具有很好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(三)結(jié)論
通過灰色關(guān)聯(lián)對(duì)14家上市銀行的分析,我們可以得到幾點(diǎn)結(jié)論:
1.以地方性質(zhì)商業(yè)銀行發(fā)展起來的上市銀行資本運(yùn)營能力狀況往往比較好。特別是利潤率和發(fā)展能力表現(xiàn)更為突出,可以看出這些地方發(fā)展起來的商業(yè)銀行在未來具有非常好的發(fā)展前景。
2.國有上市銀行雖然總體評(píng)價(jià)的資本運(yùn)營能力沒一些地方基礎(chǔ)的商業(yè)銀行的好,但在穩(wěn)健經(jīng)營、總資產(chǎn)營運(yùn)能力方面依舊比較突出。由于國有銀行總量較大,不可能有小銀行那么高的發(fā)展速度,國有銀行的發(fā)展還是比較顯著的。
3.個(gè)別銀行,像華夏銀行、深發(fā)展銀行,在運(yùn)營中是存在一些問題的,需要在以后經(jīng)營中找出問題。
參考文獻(xiàn):
第8篇：紫金礦業(yè)范文
關(guān)鍵字：礦業(yè)資金安全；預(yù)警體系；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1引言
在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，礦業(yè)作為傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)其重要性不可言喻，正是它的發(fā)展對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的高速增長做出巨大貢獻(xiàn).近年來，礦業(yè)集團(tuán)由于資金安全的內(nèi)部控制問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境的案例層出不窮，例如皖北地區(qū)的青東、袁二項(xiàng)目都是年產(chǎn)值幾億的項(xiàng)目，后來因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)，無法堅(jiān)持下去，直接被淮北礦務(wù)局撤銷了.關(guān)鳳峻（2010）預(yù)測(cè)在2030-2050年之間，我國礦業(yè)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)激烈的波動(dòng)———生產(chǎn)能力總體下降的趨勢(shì)，主要表現(xiàn)為礦業(yè)資金安全問題，從而影響我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展.為避免或者減少這種波動(dòng)的出現(xiàn)，因此現(xiàn)在就要關(guān)注礦業(yè)資金的安全并著手進(jìn)行相關(guān)防范措施具有重要的意義.皖北地區(qū)作為是我國煤礦集中地之一，礦業(yè)資金安全預(yù)警研究將對(duì)皖北地區(qū)礦業(yè)的良性發(fā)展起到積極的作用.
2傳統(tǒng)資金安全預(yù)警體系的缺陷
早期資金安全預(yù)警理論主要是為了幫助企業(yè)及早有效規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，我們稱為“傳統(tǒng)資金安全預(yù)警理論.”目前，我國學(xué)者對(duì)于傳統(tǒng)資金預(yù)警理論進(jìn)行了如下的研究，曹德芳、夏好琴(2005)為了提高模型的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，首次以股權(quán)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為預(yù)警指標(biāo)建立Logit模型；周敏、潘福乙(2006)研究中考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本，因此在預(yù)警指標(biāo)中加入了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)即EVA指標(biāo);朱雅琴(2006)的研究表明，資金安全預(yù)警指標(biāo)既要進(jìn)行定量分析包括獨(dú)立指標(biāo)變量和綜合指標(biāo)變量等特殊指標(biāo)還要進(jìn)行定性分析包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金流量、產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)率等一些財(cái)務(wù)指標(biāo).傳統(tǒng)的資金安全預(yù)警理論雖然在理論和實(shí)踐上具有一定的指導(dǎo)作用，但是對(duì)于礦業(yè)資金安全的預(yù)警上還存在一些不適合的地方，特別體現(xiàn)在預(yù)警對(duì)象、預(yù)警內(nèi)容以及預(yù)警結(jié)果上.具體分析如下：
2.1預(yù)警對(duì)象邊界過于狹窄
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警理論較多的研究我國制造企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)危機(jī)，也就是預(yù)警對(duì)象多集中體現(xiàn)在制造企業(yè)上，忽略了礦業(yè)資金這一特殊的形式.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警理論具體表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營失敗、破產(chǎn)等，還有一些學(xué)者把ST作為衡量企業(yè)是否遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn).然而要是以傳統(tǒng)的制造業(yè)為主的預(yù)警體系去預(yù)警礦業(yè)企業(yè)的資金安全顯然是不合適的，因?yàn)槲覈V業(yè)經(jīng)濟(jì)有其自身的特點(diǎn).第一，我國礦業(yè)經(jīng)濟(jì)存在形式基本上是“二元結(jié)構(gòu)”.所謂“二元”，其中一元是國有大中型礦產(chǎn)，另一元是鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦產(chǎn).這就需要將兩種形式礦產(chǎn)結(jié)合起來進(jìn)行宏觀調(diào)控.第二，我國礦業(yè)經(jīng)濟(jì)基本上還沒有資本經(jīng)營，礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)源融資能力較弱.因此找出適合礦業(yè)企業(yè)的資金安全預(yù)警系統(tǒng)更具有重要的意義.
2.2預(yù)警指標(biāo)過于依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)
傳統(tǒng)的資金預(yù)警模型本質(zhì)上還是財(cái)務(wù)指標(biāo)（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資本金利潤率等）預(yù)警并沒有納入非財(cái)務(wù)指標(biāo)、流程預(yù)警等方法.僅僅利用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來對(duì)資金安全進(jìn)行預(yù)警雖然有一定的預(yù)測(cè)功能，但還是存在一些片面性、主觀性.比如財(cái)務(wù)指標(biāo)主要反映報(bào)表表面的數(shù)據(jù)，并不能提供創(chuàng)造未來價(jià)值的動(dòng)因.
2.3預(yù)警內(nèi)容只針對(duì)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)
按照發(fā)生時(shí)間不一樣財(cái)務(wù)危機(jī)有漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)和爆發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)兩種類型.漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)是指在一定的時(shí)間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生困難，程度逐漸加深，導(dǎo)致最后出現(xiàn)危機(jī)甚至破產(chǎn).爆發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)是指在很短的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)資金由于操作風(fēng)險(xiǎn)或內(nèi)控失效導(dǎo)致突發(fā)性的資金事故.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警理論由于忽略了操作風(fēng)險(xiǎn)，也就是由于內(nèi)控失效、操作不當(dāng)造成的資金安全風(fēng)險(xiǎn)，因此面對(duì)爆發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警理論則顯得無能為力.根據(jù)現(xiàn)階段調(diào)查研究，皖北礦業(yè)集團(tuán)在設(shè)計(jì)資金安全方面只是簡(jiǎn)單的以“當(dāng)月結(jié)算收入”、“應(yīng)付賬款”、“月工資標(biāo)準(zhǔn)”、“資金存款月末數(shù)”這4個(gè)指標(biāo)作為評(píng)定星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，這顯然也是不夠的.
3礦業(yè)資金安全預(yù)警體系的構(gòu)建
礦業(yè)資金安全預(yù)警體系就是根據(jù)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部控制的流程管理和傳統(tǒng)資金安全預(yù)警理論相結(jié)合共同預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)，來判斷風(fēng)險(xiǎn)大小、變化情況.其中，操作風(fēng)險(xiǎn)一般是在企業(yè)內(nèi)部形成的，是由于不當(dāng)或者失敗的內(nèi)部程序?qū)е碌?通過爆發(fā)型資金安全事故使得企業(yè)直接陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，但操作風(fēng)險(xiǎn)是可以被企業(yè)控制的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，也就是說企業(yè)是可以通過內(nèi)部控制機(jī)制提前預(yù)警規(guī)避其發(fā)生.但提前預(yù)警的控制程度取決于操作風(fēng)險(xiǎn)的方法與成本.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅通過預(yù)警指標(biāo)在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)前才進(jìn)行預(yù)警.因此只有在經(jīng)營政策或決策程序出現(xiàn)問題時(shí)才提前預(yù)警并將其及時(shí)反饋和改善.如圖1所示，礦業(yè)資金的安全管理主要由外部的融資能力跟內(nèi)部資本市場(chǎng)影響，體現(xiàn)在資本配置跟產(chǎn)融結(jié)合上.它所引發(fā)的兩種類型的財(cái)務(wù)危機(jī)分別為為爆發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)和漸近型財(cái)務(wù)危機(jī).其中，爆發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)由主要由操作風(fēng)險(xiǎn)造成，需要通過流程預(yù)警機(jī)制來較好的規(guī)范.漸近型財(cái)務(wù)危機(jī)主要由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成，需要通過模型預(yù)警來規(guī)范.最后，流程預(yù)警與模型預(yù)警相互影響，形成一個(gè)完整的礦業(yè)資金安全預(yù)警體系.
3.1流程預(yù)警
流程預(yù)警就是利用內(nèi)部控制的流程管理.依據(jù)全過程的預(yù)警思路，采用廣泛運(yùn)用于質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)理論，實(shí)現(xiàn)高效的礦業(yè)資金安全預(yù)警.PDCA循環(huán)理論在融入了企業(yè)內(nèi)部控制及其有效性評(píng)價(jià)后對(duì)于資金安全預(yù)警提供了有效的新途徑.其工作原理依次為計(jì)劃（Plan）———執(zhí)行（Do）———檢查（Check）———行動(dòng)（Action），從日常管理實(shí)踐著手，形成一個(gè)循環(huán)，持續(xù)不間斷的改善，最終建立一種內(nèi)部控制有效的資金安全預(yù)警管理系統(tǒng).見圖2：具體來說就是將PDCA循環(huán)理論分為四個(gè)階段.則第一階段Plan(計(jì)劃階段)需要分析礦業(yè)資金安全的現(xiàn)狀，找出存在的問題；找出存在資金安全問題的原因；將原因歸類，找出各類原因中的主要因素；針對(duì)主要因素制訂解決措施、提出改進(jìn)方案.第二階段Do（執(zhí)行階段）執(zhí)行所制訂的計(jì)劃和措施，在執(zhí)行的過程中如果發(fā)現(xiàn)不合理的地方，繼續(xù)修改再執(zhí)行.第三階段Check（檢查階段）根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查執(zhí)行階段的完成情況.第四階段Action（行動(dòng)階段）需要總結(jié)本輪循環(huán)的經(jīng)驗(yàn)，把效果好的提煉為標(biāo)準(zhǔn)；把沒有解決或者新出現(xiàn)的資金安全問題轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán).通過每一輪的循環(huán)，以期能夠動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的預(yù)警礦業(yè)資金安全問題.
3.2模型預(yù)警
模型預(yù)警就是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模式下以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要指標(biāo)形成的各種計(jì)量模型.比如LPM模型、logistic模型、AIES模型等的建模方法.這種方法具有定量的揭示出財(cái)務(wù)危機(jī)程度的功能.LPM模型利用多元線性回歸方法來預(yù)警資金安全性.其中指標(biāo)y為企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)概率，y值越大說明資金風(fēng)險(xiǎn)越大，y越小說明資金風(fēng)險(xiǎn)越小.logistic模型采用logistic分布根據(jù)樣本數(shù)據(jù)估算企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的概率.目前學(xué)者常采用logistic模型來預(yù)警企業(yè)資金安全問題.AIES模型并不注重建模技術(shù).而是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，替代了傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模型，通過恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)參數(shù)進(jìn)行建模.綜上，通過定性跟定量兩種模式幫助礦業(yè)集團(tuán)識(shí)別資金安全問題.可以考慮從四個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營安全指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、其他指標(biāo).當(dāng)然在實(shí)際操作中，企業(yè)必須根據(jù)自身資金安全管理的需要，從中挑選出一些關(guān)鍵指標(biāo)并且設(shè)定一些指標(biāo)值，作為預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)值.一旦實(shí)際值超過標(biāo)準(zhǔn)值，則預(yù)警.
4結(jié)語
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警理論依靠以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的預(yù)警體系來預(yù)警制造業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，并不適用礦業(yè)資金安全問題.本文在反思傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警理論不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)的外部融資能力和內(nèi)部資本市場(chǎng)等內(nèi)容，嘗試構(gòu)建全程跟蹤反饋的礦業(yè)資金安全預(yù)警體系，以期有效的防范皖北礦業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn).由于礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，本文研究仍然存在一定局限性，如何將PDCA循環(huán)理論更好的實(shí)踐與皖北礦業(yè)資金預(yù)警體系還需深入研究.
作者:高文 單位:宿州學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
〔1〕吳星澤.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究:存在問題與框架重構(gòu)[J].會(huì)計(jì)研究，2011(2).
〔2〕徐光華，沈戈.企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警耦合研究[J].會(huì)計(jì)研究，2012(5).
〔3〕楊潔基于PDCA循環(huán)的內(nèi)部控制有效性綜合評(píng)價(jià)[J].會(huì)計(jì)研究，2011（4）.
第9篇：紫金礦業(yè)范文
1.企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)還有待進(jìn)一步健全
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門間沒有明確的制約，相互間的銜接和溝通不夠，不僅導(dǎo)致工作效率無法提高，也造成了極大的浪費(fèi)。另外，有的企業(yè)還沒設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，僅由財(cái)務(wù)部門以賬務(wù)為原則進(jìn)行核算、監(jiān)督，各職能部門進(jìn)行實(shí)物管理的實(shí)施分類歸口管理，這導(dǎo)致資產(chǎn)管理無法得到統(tǒng)一管理，無法進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)發(fā)揮其最大作用。
2.企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制還有待進(jìn)一步完善
目前，有不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)都還沒有建立一套較為完善的企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)資產(chǎn)清查制度還不夠明確。沒有嚴(yán)格、明晰的監(jiān)督機(jī)制，加之不注重定時(shí)的實(shí)物資產(chǎn)清查，導(dǎo)致很多財(cái)產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)損壞甚至丟失，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決賬、物不符的問題。另外，企業(yè)沒有明確資產(chǎn)管理的權(quán)限，監(jiān)督不力，造成員工在使用辦公用品不注重登記，在調(diào)崗或離職的時(shí)候沒有按時(shí)歸還，致使單位出現(xiàn)有帳無物，固定資產(chǎn)流失，給單位的資產(chǎn)管理造成很大的不便，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利影響。
3.企業(yè)預(yù)算管理目的有待進(jìn)一步明確
企業(yè)不顧企業(yè)總體戰(zhàn)略所做的預(yù)算管理，雖然短期行為能夠得到充分體現(xiàn)，但是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)往往重視不夠，所做的預(yù)算管理不能夠很好地體現(xiàn)出企業(yè)短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)的融合性和銜接性，年度、季度、月份的預(yù)算不能夠與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，致使預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期效果。另外，部分企業(yè)經(jīng)營者將自身任期考核目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)掛鉤，出現(xiàn)為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)突擊利潤，致使企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，嚴(yán)重脫離企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、企業(yè)資產(chǎn)管理問題的對(duì)策
1.提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)，抓住搞好資產(chǎn)管理的的關(guān)鍵，不斷摒棄原有的固定資產(chǎn)管理思維方式和“重形式、輕實(shí)際”的錯(cuò)誤觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)長期生存發(fā)展的重要性。另外要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，注重高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的吸納與培養(yǎng)。而財(cái)務(wù)管理人員也要及時(shí)根據(jù)資產(chǎn)變化為企業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
2.健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)
企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。要建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門的職能，進(jìn)一步明確各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。
3.完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制
要不斷完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督體系，建立一套明確的資產(chǎn)清查機(jī)制。通過有效的監(jiān)督內(nèi)控，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理。例如筆者所在的河南某自動(dòng)化設(shè)備公司，通過以下三個(gè)方面強(qiáng)化資產(chǎn)管理監(jiān)督。一是強(qiáng)化企業(yè)法人代表監(jiān)督，通過企業(yè)的重大決定集體決策制度，有效的監(jiān)督了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層盲目投資，避免了因決策失誤造成的重大資產(chǎn)損失；二是強(qiáng)化企業(yè)部門管理監(jiān)督，通過企業(yè)部門間相互監(jiān)督牽制，有效的避免了集體，或者部門權(quán)力過大；三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理崗位人員監(jiān)督。對(duì)于較為關(guān)鍵的崗位實(shí)行輪崗制度，并定期督查，有效的避免了資產(chǎn)管理人員。通過審計(jì)，有效的避免了貪污、腐敗等行為的發(fā)生。通過有效的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制能夠最大程度上保護(hù)資產(chǎn)安全。
4.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理戰(zhàn)略化
