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摘要：隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)發(fā)展進程的不斷推進，國內(nèi)工業(yè)化水平也在不斷提升，尤其是機械設(shè)備的廣泛應(yīng)用，更大大促進了工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和建筑工程建設(shè)的工作效率和工作質(zhì)量，充分實現(xiàn)了在保障生產(chǎn)質(zhì)量和相關(guān)人員安全性的前提下提高生產(chǎn)效率的發(fā)展標(biāo)準。對于機械設(shè)備安裝工程的發(fā)展及問題展現(xiàn)，本文將主要從機械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理的實際意義出發(fā)，探討機械設(shè)備安裝工程在發(fā)展過程中存在的一些質(zhì)量管理問題，從而尋找機械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理發(fā)展的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；安裝工程；質(zhì)量管理
1機械工程質(zhì)量管理的實際意義
機械設(shè)備是推動工業(yè)生產(chǎn)效率提升及開展施工建設(shè)工程的不可缺少的重要工具。要想充分發(fā)揮機械設(shè)備的有效作用，就需要切實保障機械設(shè)備的良好性能，并加強對安裝工程的工作質(zhì)量管理和監(jiān)督。特別是對一些大型機械設(shè)備來說，由于其功能性建設(shè)較強，而且機械結(jié)構(gòu)化程度較為復(fù)雜，所以這種機械設(shè)備的可替代性就相對較低，而在安裝大型機械設(shè)備的過程中，難免會遇到一些安裝困難。因此，需要制定合理規(guī)范的安裝流程來降低大型機械設(shè)備的安裝難度，從而有效提升安裝效率和安裝質(zhì)量。除此之外，在安裝過程中要加強對安裝工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，以此保障機械設(shè)備的使用質(zhì)量和長期使用性。另外，在大型機械設(shè)備安裝過程中，由于大型設(shè)備的特殊性，所以需要技術(shù)人員使用特殊工具在施工現(xiàn)場或生產(chǎn)現(xiàn)場安裝機械設(shè)備，以便有效保障機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提升機械設(shè)備安全使用性，從而實現(xiàn)充分發(fā)揮機械設(shè)備效率和作用的建設(shè)目標(biāo)，有效促進施工工程和生產(chǎn)活動的實施效率和實施質(zhì)量。
2機械工程質(zhì)量管理存在問題
2.1質(zhì)量管理體系亟待健全
從當(dāng)前情況來說，安裝工程的質(zhì)量管理工作并沒有受到機械設(shè)備安裝企業(yè)的過多關(guān)注。大多數(shù)安裝設(shè)備企業(yè)的關(guān)注點基本都投向了可以提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益的機械設(shè)備生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中。這種質(zhì)量管理觀念將會影響企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)，使得體系建設(shè)不夠健全，并影響企業(yè)職能管理部門的管理工作開展和施行，進而阻礙機械工程質(zhì)量管理內(nèi)容的發(fā)展和創(chuàng)新，使其無法全面覆蓋整體機械設(shè)備安裝工程建設(shè)。同時，由于企業(yè)沒有形成健全的質(zhì)量管理體系，管理人員經(jīng)常會出現(xiàn)決策性問題無法解決的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致生產(chǎn)決策的不合理性。另外，由于管理制度體系的不健全，將會使得大多數(shù)管理技術(shù)崗位并沒有明確劃分任務(wù)職責(zé)。因此，在實際的安裝過程中，管理技術(shù)人員經(jīng)常會出現(xiàn)崗位性矛盾，從而影響工作的實際生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量。
2.2安裝準備工作不完善
在進行機械設(shè)備安裝工程前，需要技術(shù)人員提前做好準備工作，在安裝設(shè)備前對國內(nèi)當(dāng)前機械設(shè)備整體的生產(chǎn)和市場運營環(huán)境做明確了解，只有這樣，才能夠提高安裝工程決策方案的科學(xué)性，并同時提高技術(shù)人員質(zhì)量監(jiān)督管理意識建設(shè)水平。對此，首先，如果機械設(shè)備本身存在一定的質(zhì)量問題，將會影響整個機械設(shè)備安裝工程的開展。因此，在進行安裝工作前，需要安裝技術(shù)人員加強對機械設(shè)備的準備工作的了解和檢測，充分了解機械設(shè)備的采購管理工作，同時，加強對機械設(shè)備質(zhì)量的檢測管理工作，以便于可以及時發(fā)現(xiàn)問題并有效控制質(zhì)量問題。但當(dāng)前情況下，部分機械設(shè)備生產(chǎn)廠家為了提高自身的經(jīng)營效益和經(jīng)濟利潤，降低了設(shè)備生產(chǎn)過程中的材料質(zhì)量，并存在偷工減料的問題。另外，還有一部分采購人員為了從采購費用中竊取利潤，從而在采購設(shè)備時重點購置劣質(zhì)便宜的機械設(shè)備產(chǎn)品，最終使得機械設(shè)備安裝工程的質(zhì)量和設(shè)備運行狀態(tài)受到影響，進而導(dǎo)致安裝工程企業(yè)受到嚴重損失，甚至還會影響企業(yè)的形象。除此之外，由于機械設(shè)備在運行過程中需要多設(shè)備的輔助運行，因此，在發(fā)揮作用的時候與許多機械設(shè)備共同發(fā)揮作用，所以如果一個設(shè)備存在質(zhì)量問題，就會影響整體設(shè)備鏈條的正常運轉(zhuǎn)效率，從而降低多個設(shè)備的運行狀態(tài)和使用效率，甚至?xí)?dǎo)致相關(guān)聯(lián)系的設(shè)備受到損害，最終影響整體機械設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量和生產(chǎn)效果。
2.3安裝工作人員管理混亂
大多數(shù)機械設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)安裝環(huán)境較為復(fù)雜多變，而且由于一些機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，所以生產(chǎn)安裝的工期也會比較長，因此，現(xiàn)場安裝工程很容易受到人為因素的影響，從而阻礙安裝工程的質(zhì)量管理工作的有效開展。目前，由于多數(shù)施工現(xiàn)場缺少嚴格的管理制度，同時，對施工人員的有效管理也沒有落實到位，特別是在機械安裝工程開展過程中，如果施工現(xiàn)場缺少有效、嚴格的管理制度，就會影響實際工作的開展效率和管理質(zhì)量。因此，只有嚴格規(guī)范管理人員和技術(shù)施工人員的管理執(zhí)行工作，才可以有效把控安裝工程每個環(huán)節(jié)的安裝質(zhì)量。除此之外，在安裝工程開展過程中，技術(shù)施工人員是其過程的參與者和建設(shè)者，如果無法嚴格管理技術(shù)施工人員的工作流程和行為，那么這種行為將會直接影響安裝工程的質(zhì)量和效率。如果當(dāng)前施工現(xiàn)場人員的管理工作沒有有效落實到位，那么，也就無法確保安裝工程的施工效率和管理質(zhì)量。
3機械工程質(zhì)量管理優(yōu)化策略
3.1加強質(zhì)量監(jiān)督，健全質(zhì)量管理體系
要想切實提升安裝工程的質(zhì)量管理，就要加強質(zhì)量監(jiān)督管理，并加強企業(yè)和生產(chǎn)方以及安全監(jiān)管方等多方監(jiān)管機制，促進三方之間的合作交流，真正落實、嚴格監(jiān)督機械設(shè)備安裝工程的發(fā)展情況，同時，合理評估施工安裝流程管理工作。只有這樣，才能切實提升機械設(shè)備安裝工程的管理質(zhì)量和效率，有效強化機械設(shè)備使用性能。對此需要從多方面開展，首先，是對安裝現(xiàn)場的環(huán)境進行實地調(diào)研考察工作，及時檢查安裝設(shè)備的運行狀態(tài)和質(zhì)量；并建立規(guī)范性的申請安裝工程流程，通過書面申請安裝工作的開展施行。除此之外，在實際的安裝監(jiān)督管理中，管理人員需要在進行安裝工作前檢查相關(guān)技術(shù)施工人員的安裝資質(zhì)，并組織開展培訓(xùn)工作，以此幫助技術(shù)安裝人員充分掌握安裝流程，從而提高相關(guān)人員的安裝技術(shù)和安全安裝意識，進而加強對安裝工作的安全性管理。另外，還需要健全安裝質(zhì)量管理體系，明確施工安裝規(guī)范和流程，并在安裝監(jiān)督工作開展過程中詳細記錄安裝環(huán)節(jié)，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝問題，從而提高安裝工程的安裝效率。通過建設(shè)完善的管理體系，可以加強對安裝流程和安裝工程的有效監(jiān)督，從而加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作，有效落實監(jiān)督管理制度。
3.2優(yōu)化現(xiàn)場安裝管理，做好安裝監(jiān)督工作
在設(shè)備安裝過程中，監(jiān)督管理人員應(yīng)重視優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)場安裝管理工作，通過了解安裝現(xiàn)場的環(huán)境和情況，及時調(diào)整安裝流程和安裝進度。針對獨立性的安裝施工現(xiàn)場，需要加強現(xiàn)場管理力度，規(guī)范開展質(zhì)量管理流，以此有效提高設(shè)備安裝工程的施工效率，保障安裝工程的施工質(zhì)量。與此同時，應(yīng)發(fā)揮NCR控制管理技術(shù)功能。該技術(shù)屬于一種分類監(jiān)督控制管理模式，監(jiān)督管理人員會啟用該技術(shù)監(jiān)督和審查機械設(shè)備安裝方案與設(shè)備零件質(zhì)量，核對各種NCR（不符合項）。在機械設(shè)備安裝工作中，如果機械出現(xiàn)了和技術(shù)程序、工藝卡、管理程序以及各種標(biāo)準要求相偏離的問題，安裝人員就要對此實施不符合項處理。然而，部分安裝人員通常會因為各方面的限制（如技術(shù)水平、人員職業(yè)技能和認知能力等）不能正確識別不符合項，這就需要質(zhì)量監(jiān)督管理人員的配合。在具體監(jiān)督控制工作中，監(jiān)督管理人員應(yīng)謹遵機械設(shè)備安裝工作質(zhì)量監(jiān)督程序標(biāo)準要求與合同文件，運用專業(yè)知識，全面檢查制造工作結(jié)果和NCR以及相關(guān)處理方案，必要時，需要對制NCR進行正確分類，編制正確的處理方案。
3.3提高安裝人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)安裝技術(shù)隊伍
安裝人員是機械設(shè)備安裝工程中的重要角色。因此，需要提高對安裝人員的素質(zhì)能力的培養(yǎng)和重視，規(guī)范技術(shù)施工人員的安裝流程和安裝技術(shù)，以此保障機械設(shè)備工程的安裝質(zhì)量。對此，相關(guān)安裝企業(yè)或單位可以定期組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動或安全防護講座，同時，還可以在培訓(xùn)活動中強調(diào)質(zhì)量管理對機械設(shè)備安裝工程開展的實際意義，提升管理人員對質(zhì)量管理工作的了解和重視，并促進安裝管理意識的形成和發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下，國內(nèi)工業(yè)化的發(fā)展程度也在不斷深化。而在工業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，這一定程度上影響著相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。因此，技術(shù)人員需要提高對機械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理的重視程度，加強自身的質(zhì)量管理意識，并建立完善的安裝準備流程，以此避免出現(xiàn)機械設(shè)備安裝質(zhì)量問題。除此之外，還需要根據(jù)機械設(shè)備安裝工程質(zhì)量問題進行有效整合和總結(jié)工作，建設(shè)完善的問題解決方案和解決流程，進而有效提升工業(yè)技術(shù)發(fā)展和機械設(shè)備應(yīng)用效率，進一步深化國內(nèi)工業(yè)化進程。
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作者:程赟 單位:萊蕪鋼鐵集團建筑安裝工程有限公司