醫藥公司財務分析及管理優化

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摘要：隨著我國經濟的迅速發展，醫藥行業逐漸成為國民經濟的支柱型產業，直接影響了人們的日常生活質量。財務分析及管理是醫藥公司管理的重要內容，處于運行中的核心環節，同時也是所有管理制度的基礎和引導。在醫療衛生體制改革的背景下，新的醫療制度開始實施，使得醫藥公司財務分析及管理存在諸多問題，需要加以解決和完善。本文從現實出發，首先闡述財務分析及管理的內涵，其次分析醫藥公司財務分析及管理中存在的問題，最后提出醫藥公司財務分析及管理的優化策略，希望具有一定的借鑒意義和參考價值。

關鍵詞：醫藥公司；財務分析；管理；優化策略

財務分析及管理具體是指單位企業利益相關者將財務報告等作為參考依據，通過科學系統的分析方法，評價過去和現在的財務狀況，以此對未來單位企業提供決策管理方案，預測公司企業未來的發展能力。由于財務分析及管理的主體實施者持有不同的目的，在分析及管理過程中所使用的方法有所不同。財務分析具有系統化、規范化的流程和步驟，只有根據思維邏輯的客觀規律，才能做好財務分析及管理工作。當前醫藥公司在國家基本藥物制度推行后明確了自身定位，但是一定程度上受到新醫藥制度的制約，以失去定價自由為代價。此外，醫藥公司從中得到了自身的定位，獲得了新的發展機會，擁有更高的管理水平。

一、醫藥公司財務分析及管理中存在的問題

（一）財務分析及管理理念落后陳舊

現階段我國多數醫藥公司仍然采用的是以往計劃經濟為主，市場經濟為輔的傳統財務管理理念。雖然這種理念幫助監督了公司的活動和支出情況，但是在建立完善財務預警預案機制方面遇到阻礙，無法有效應對突發事件。隨著市場經濟體制的完善和深入，這種落后的理念已經不適應醫藥公司發展的要求，同時還會衍生出利益小團體思想，只考慮到個人利益，不能站在公司全局角度，阻礙了醫藥改革的發展進程，制約了公司經濟效益的提升，同時不利于我國醫療衛生保健事業的健康發展，對于行業在國民經濟中的地位帶來消極影響。

（二）財務管理基礎薄弱

我國經濟發展速度過快，隨著以互聯網為主信息技術的廣泛應用，各個行業領域都受到先進科學技術的影響，在這種環境下，公司的財務管理制度和體系都不夠健全，傳統的財務管理體制已經無法滿足新醫藥制度的現代化發展進程。同時對財務分析及管理人員提出了更高的要求，在專業課程的培養下不僅要具備系統化的理論知識，同時還要具備很高的會計核算專業水平，掌握熟練的計算機電算化技能，鞏固醫藥公司財務管理的基礎功底，加強財務管理質量，提升醫藥公司在激烈市場競爭環境中的綜合實力。

（三）財務預算管理不夠完善

全面預算管理在醫藥公司中開始實施，作為一種新的管理模式，在預算工作中的作用沒有發揮出來。首先醫藥公司預算管理缺乏對周期性財務狀況的審核和計劃，沒有將財務部門和其他公司部門聯系起來，使得企業的成本預算經常超過預期計劃目標，成本預算的精準性和時效性達不到要求。其次公司沒有及時調整財務計劃的實時變化，不能動態化監測醫藥公司的財務變化情況，達不到控制整體的預算資金，全面預算管理要求醫藥公司將所有部門的財務狀況進行評估預算，得出相對科學、合理的結論，但是顯而易見以上現象都是阻礙醫藥公司財務管理水平提高的消極因素，削弱了公司對外界防范風險的應對能力。

（四）財務風險管控力度不夠

醫藥公司財務分析及管理對于制定科學決策，促進公司未來發展具有重要作用。在我國當前醫藥公司的財務管理過程中，普遍出現財務風險管控力度不夠的現象。隨著全球經濟的多極化和一體化發展，面臨的國外市場變化莫測，這種不容樂觀的經濟形勢提高了財務風險指數。這種情況雖然被醫藥公司看到，但是沒有提出完善的應對之策，缺少對財務風險的控制力度，財務風險防范體系不夠健全，整個公司資金使用流向監管不到位，嚴重阻礙了公司的進一步發展。

二、醫藥公司財務分析及管理的優化策略

（一）創新財務管理理念

面對醫藥公司財務管理理念落后陳舊這一問題，我國醫藥行業要持有虛心的態度，學習國外先進的財務管理理論和方法，引進新時期的財務管理機制和體系，拋棄傳統落后的觀念，培養先進財務分析及管理人才，逐步提升公司財務管理隊伍專業能力和綜合素質，構建起系統化、現代化的財務管理專業人才體制。同是公司為了順應新醫藥制度發展形勢，要不斷完善公司內部科學的管理培訓體系，定期實施有關人員的培訓考核工作，以此為醫藥公司的發展提供助力，不斷增強財務分析及管理能力，加強對數據分析的能力。

（二）加強成本預算，提升財務管理人員從業水平

醫藥公司要重視全面預算管理模式的應用，牢牢樹立成本意識，構建內部一支高素質的財務管理團隊。現代企業的制藥技術越來越先進，醫藥成本不斷增加，再加上人力資源成本的增加，使得醫藥公司面臨的市場競爭環境愈發激烈。想要立于市場的不敗地位，就必須做好財務分析及管理工作，樹立成本意識，將成本預算管理理念提升到戰略層次，控制公司日常成本支出，成立產品成本信息庫，建立醫藥信息化管理系統，增強對成本的管理，在公司原料采購時選擇可信賴的廠家，充分利用生產環節，減少財務耗損，讓每位財務管理人員都牢記全面預算管理思想，并且運用于日常工作中。培養財務從業人員的職業道德建設，加強法律法規的學習，定期對財務從業人員進行專業化培訓，對于沒有達到從業指標的人員要進行停職培訓，考核通過以后才能上崗工作。

（三）完善財務分析及管理體系，增強風險應對能力

我國醫藥公司在構建管理體系時，首先優化改進管理制度，運用標準化的模板制定財務人員的操作手冊，明確具體到財務分析及管理的實施流程和步驟，合理劃分崗位人員的職責和權限，不能將兩者混為一體。充分發揮出財務管理職能崗位人員的作用，讓其結合醫藥改革形勢，取得更高的經濟效益。在完善財務管理體系時要重視財務管理工作的程序和審計工作，規范財務分析和財務管理制度，發揮出財務分析及管理對醫藥公司發揮的作用，并且不定期檢查財務報告，降低財務面臨的風險，增強風險防范意識和應對能力。同時結合國家出臺的經濟政策，為醫藥公司財務管理創造良好的環境。

三、結語

綜上所述，隨著新藥物制度的實施，醫藥公司面臨的競爭環境愈發激烈，醫藥行業發展受到了嚴重考驗，同時對財務分析及管理提出新要求。面對我國醫藥公司財務管理水平較低的情況，需要在發展過程中進行優化，明確財務分析及管理的重要作用，分析當前中的優勢與劣勢，為預測醫藥公司未來發展打下堅實的基礎。財務分析和管理應該結合行業經濟特征、財務報表和風險防控等，讓公司認清自己所處形勢，更好地找出財務問題及導致原因，深入剖析內在管理體制，為公司調整戰略及決策提供者支持。

參考文獻

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作者：梁韋 單位：海默尼藥業股份有限公司