企業(yè)經(jīng)營決策財務(wù)分析的運用

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摘要：財務(wù)分析是提升企業(yè)經(jīng)營決策能力的重要途徑。基于此，本文就企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的有效運用展開探討，從財務(wù)風(fēng)險的降低、信息的提供、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等方面給出財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，并就建立財務(wù)分析體系、強(qiáng)化隊伍建設(shè)、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升宏觀理解、核算系統(tǒng)與管理需求的匹配度等方面闡述財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的策略運用，以期為相關(guān)的從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；經(jīng)營決策；企業(yè)管財務(wù)分析

作為考察企業(yè)經(jīng)營管理準(zhǔn)確性的重要方面，是推動企業(yè)未來發(fā)展的有效途徑，可以為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供數(shù)據(jù)與信息的支撐。科學(xué)的財務(wù)管理可以有效的提升企業(yè)經(jīng)營管理者發(fā)現(xiàn)問題的能力，進(jìn)而及時糾正，有效的促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。但在當(dāng)今的企業(yè)中，存在著財務(wù)分析報表的局限性、相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力以及重視程度不足、財務(wù)分析框架有待完善等情況，需要完善企業(yè)財務(wù)分析的應(yīng)用。

一、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

(一)防范財務(wù)風(fēng)險財務(wù)分析可以讓企業(yè)利用財務(wù)報表、市場信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等實現(xiàn)對于風(fēng)險的采集、風(fēng)險的識別，并通過對于風(fēng)險的控制以及報表的整合形成具有一定覆蓋面的風(fēng)險管控系統(tǒng)，使得經(jīng)營管理者可以對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面客觀的掌握，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的問題，了解風(fēng)險來源，制定相應(yīng)的經(jīng)營決策有效的結(jié)合風(fēng)險信息，實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)測，通過對于業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)表單的分析，采取有效的措施，合理的進(jìn)行風(fēng)險防范，規(guī)避負(fù)面信息對于企業(yè)的沖擊，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

(二)為決策的制定提供信息支撐財務(wù)分析是一種針對于財務(wù)會計信息的綜合性的分析與整合，可以有效的分析企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，并形成發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。企業(yè)在經(jīng)營與管理中，若想實現(xiàn)健康的發(fā)展，需要借助豐富的信息進(jìn)行外界信息以及企業(yè)內(nèi)部情況的數(shù)據(jù)匯總，并通過分析，找出問題的關(guān)鍵點，實現(xiàn)有針對性的問題解決機(jī)制，財務(wù)分析可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)問題的根源，以此從根本上，制定相應(yīng)的解決機(jī)制，通過財務(wù)分析實現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的信息支持。

(三)實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財務(wù)分析以數(shù)據(jù)為依托，通過科學(xué)的分析，相關(guān)的經(jīng)營者可以通過數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)情況的分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的深層病灶，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。財務(wù)管理分析報告是一種體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員工作情況以及部門間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面呈現(xiàn)方式，可以通過對其的分析，提升部門間的交流程度，提升部門內(nèi)部對于與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職責(zé)認(rèn)知，進(jìn)而制定相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)部業(yè)績的有效提升奠定基礎(chǔ)。同時，通過對于程序、制度的建立，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，拉伸企業(yè)的工作效能，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的應(yīng)用策略

(一)建立健全科學(xué)合理的財務(wù)分析體系為突破財務(wù)報表中分析資料的局限性，拓展企業(yè)的財務(wù)分析方法，有效的規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析框架以及制度，需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全科學(xué)合理的財務(wù)分析方法以及財務(wù)分析體系，以此針對于財務(wù)分析工作的復(fù)雜性，規(guī)范財務(wù)分析的程序。在進(jìn)行財務(wù)分析體系的建立中，要著重考慮以下方面的內(nèi)容：(1)確定財務(wù)分析方法的選擇，依據(jù)財務(wù)分析的目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)，要完善收集資料的覆蓋面以及詳細(xì)程度，為此可以按照會計六要素以及企業(yè)內(nèi)部實際的人事分配情況，設(shè)置科學(xué)的報表信息收集標(biāo)準(zhǔn)，明確財務(wù)分析思路，采用科學(xué)的方法，實行實時的報表數(shù)據(jù)的管理，以此保證財務(wù)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；(2)采用科學(xué)的方法針對于財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行報表數(shù)據(jù)真實性的有效判斷，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析時，要善于提出問題，針對于企業(yè)經(jīng)營中的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)的比對，以此快速的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的異常狀態(tài)，針對于財務(wù)信息發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部問題；(3)采用辯證的思維進(jìn)行財務(wù)分析工作，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，并發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息的內(nèi)部聯(lián)系，例如：在一些高新技術(shù)企業(yè)以及信息技術(shù)領(lǐng)域，其內(nèi)部的無形資產(chǎn)的價值要大過有形資產(chǎn)，這就需要相關(guān)的財務(wù)分析人員在進(jìn)行報表數(shù)據(jù)的分析中，可以從表內(nèi)進(jìn)行表外信息的獲取，以此提升財務(wù)分析的全面性。

(二)完善財務(wù)分析隊伍建設(shè)財務(wù)分析人員要明確自身的定位，通過職責(zé)的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)在實際工作之外的職責(zé)歸屬，財務(wù)分析人員要明確其企業(yè)績效推動者的職責(zé)屬性，使得財務(wù)分析人員的關(guān)注焦點從交易處理以及內(nèi)部控住轉(zhuǎn)向?qū)τ诠蓶|價值的提升，以此為企業(yè)的決策制定提供基礎(chǔ)。此外，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不僅是對于財務(wù)進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的列報，還要對于財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果進(jìn)行有針對性的評價與解釋，為此需要對于財務(wù)分析人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并在實踐中提升其大局觀念，進(jìn)而完善財務(wù)管理人員的職責(zé)意識以及對于財務(wù)管理工作的認(rèn)知，以此提升其對于財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合運用的能力以及財務(wù)分析的自主性。在進(jìn)行財務(wù)分析時，相關(guān)人員要針對于財務(wù)情況進(jìn)行有針對性的分析方法的選取，提升對于問題的分解能力，并積極的拓展思維，財務(wù)分析人員要提升其自身的跨部門協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力，并通過科學(xué)的分析與匹配性工具的運用，按照相應(yīng)的程序規(guī)范，提升其技能的體系化，將靜態(tài)分析與動態(tài)分析進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而對于相應(yīng)的利潤動因以及經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行掌握，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略以及人員能力的融合。在信息化程度不斷加深的當(dāng)今時代，還要采用科學(xué)的分析方法，提升財務(wù)分析的科學(xué)性。例如：SWOT分析法、平衡計分卡、五力模型等財務(wù)分析方法的引入，可以結(jié)合企業(yè)實際情況，實現(xiàn)重點的突破，進(jìn)而實現(xiàn)有效的對策制定。

(三)提升財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)分析工作科學(xué)發(fā)展的前提，財務(wù)數(shù)據(jù)的偏差會導(dǎo)致錯誤的決策產(chǎn)出，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，為提升企業(yè)財務(wù)分析工作的準(zhǔn)確性，需要從財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集做起。為保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，需要從以下方面進(jìn)行考量：(1)突破財務(wù)分析人員業(yè)務(wù)能力的局限性，在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理的過程中，財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)能力在財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面具有很大的占比高水平的財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)能力可以有效的提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，以保證財務(wù)策略制定的準(zhǔn)確性；(2)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析時，需要設(shè)立專門的監(jiān)管部門，以此對于財務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理提供有效的前提，進(jìn)而實現(xiàn)對于財務(wù)數(shù)據(jù)收集整理工作的有效規(guī)制，以此形成對于財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)查與檢測，保證在進(jìn)行財務(wù)報表的呈現(xiàn)時，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；(3)將獎懲機(jī)制納入財務(wù)分析的領(lǐng)域中，依據(jù)相應(yīng)的績效考評，規(guī)范財務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理工作，對于具有突出表現(xiàn)的個人要進(jìn)行嘉獎，以此樹立榜樣，形成企業(yè)內(nèi)部的模范帶頭作用，凈化企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

(四)強(qiáng)化財務(wù)分析的宏觀理解為保證對于財務(wù)分析工作內(nèi)外環(huán)境的綜合考量，需要對于財務(wù)工作加強(qiáng)宏觀分析的理解。在進(jìn)行財務(wù)工作的開展過程中，經(jīng)營管理者需要對于企業(yè)的內(nèi)部情況以及外部環(huán)境進(jìn)行綜合的考量，如經(jīng)濟(jì)情況、法律因素等，尤其是對于企業(yè)的外部情況進(jìn)行有效的分析，才能形成對于企業(yè)財務(wù)情況的綜合性的考量，以此更好的發(fā)揮財務(wù)分析的作用，提升企業(yè)的財務(wù)分析工作應(yīng)用效能的有效發(fā)揮。對于企業(yè)的影響的核心因素是業(yè)務(wù)，為保證在財務(wù)分析的過程中對于業(yè)務(wù)的有效反映，進(jìn)而形成發(fā)現(xiàn)問題的能力，需要通過財務(wù)分析報告對于業(yè)務(wù)情況進(jìn)行有效的反映。在實際的經(jīng)營過程中，業(yè)務(wù)的情況會由于外部經(jīng)濟(jì)形勢的變化而出現(xiàn)不同的情況,借助于對供應(yīng)者、競爭者以及用戶等外部情況的分析，可以明確市場的動態(tài)，了解行業(yè)的運營周期，進(jìn)而更好的企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)形勢以及市場位置進(jìn)行判斷，進(jìn)而為企業(yè)財務(wù)狀況的改良帶來具有針對性的發(fā)展策略。

(五)優(yōu)化財務(wù)核算系統(tǒng)與管理需求的契合度在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，一般對于財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)能力具有較高的要求，需要相關(guān)人員在賬務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等方面具有較高的了解與實踐操作的能力。因此，需要在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，做好人員的分配以及財務(wù)工作的細(xì)化，并要對于員工的征聘以及選拔實行規(guī)范化的程序操作，讓具有更多經(jīng)驗的員工從事關(guān)鍵任務(wù)。財務(wù)核算工作可以在對于企業(yè)的實際財務(wù)情況進(jìn)行反映的基礎(chǔ)上，提升其運營成效，并有效的對于企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行管制。例如：ERP體系的引入，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)對于業(yè)務(wù)的把控，并滿足企業(yè)對于內(nèi)部管理的需要，進(jìn)而支撐企業(yè)的內(nèi)部管制，提升財務(wù)分析的高效性以及精確性。

三、結(jié)束語

綜上所述，為保證企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提升，需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策能力，為此企業(yè)的經(jīng)營管理者需要借助財務(wù)分析為企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息支撐，要依靠有效的隊伍建設(shè)，提升內(nèi)部相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而實現(xiàn)完善的決策分析體系的建立，并依據(jù)當(dāng)前形式，對財務(wù)分析進(jìn)行多角度的宏觀考量，提升財務(wù)核算系統(tǒng)的準(zhǔn)確性以及與企業(yè)情況的融合度，以此推動企業(yè)的長效發(fā)展。

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作者：李寒冰 單位：河南省科學(xué)院生物研究所有限責(zé)任公司