完善醫(yī)院成本管理論文

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一、醫(yī)院成本管理的對策分析

(一)加強醫(yī)院成本管理意識

醫(yī)院的成本管理工作覆蓋面較大，只有全體工作人員參與到成本管理工作中，才能保障成本管理的效率。成本管理工作不是部分管理者、財務工作者的任務，還需要每一位醫(yī)療人員的配合。在醫(yī)院的公開集合會議中，管理者要加強市場經(jīng)濟意識的傳播，將績效管理模式落到實處，加強開源節(jié)流思想的傳達，讓全體工作人員意識到經(jīng)營效益的重要性。保障每一位工作人員認識到成本管理工作的意義與方法，將成本管理質(zhì)量與個人利益結合起來，才能促進醫(yī)院成本管理工作的有效實施。

(二)健全醫(yī)院成本管理制度

生存、發(fā)展與獲利，是醫(yī)院經(jīng)營的目標所在。而這些目標的實現(xiàn)，都需要成本管理工作的優(yōu)化。成本管理的方法是否科學，直接關系著醫(yī)院能否盈利與發(fā)展。首先，醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展的情況，加強每一個科室臨床消耗定額與費用定額的制定，明確目標成本，并將目標成本作為控制日常成本的管理目標。其次，在醫(yī)療活動的開展過程中，相關工作人員要對醫(yī)院的目標成本以及實際消耗進行對比，了解成本目標沒有實現(xiàn)的原因，并及時制定有效措施改進，加強成本管理工作的事間控制力度。最后，在每一個成本管理階段總結時，要對每一個科室的臨床消耗目標與實際醫(yī)療成本進行對比，發(fā)現(xiàn)其中的差異并分析原因。將成本管理的目標責任到人，給各個科室成本管理相關者以教訓或者指導。

(三)做好成本核算與分析

完善成本管理工作，需要醫(yī)院不斷優(yōu)化成本核算業(yè)務的流程，更要在流程優(yōu)化的基礎上做好全成本的核算。全成本的核算最終反映在醫(yī)療成本上，每一個科室的成本、病種成本以及醫(yī)療項目的成本，是全成本的重要組成因素。做好成本核算，利用比較分析的方法，了解成本支出增長異常的關鍵點，對醫(yī)療成本結構進行分析，給決策者進行信息分析與制定決策提供有效的數(shù)據(jù)。優(yōu)化成本管理，醫(yī)字需要對成本核算的方法進行優(yōu)化，利用收支結余分析、平衡記分法以及項目成本法等方法，定期做好成本核算，明確責任成本，才能促進醫(yī)院運行總成本的下降，保障醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

二、結語

綜上所述，目前，醫(yī)院的成本管理工作中還存在較多的問題，影響了醫(yī)院良好社會形象的樹立，也不利于醫(yī)院經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。做好成本管理工作，加強成本管理意識，形成良好的成本管理氛圍，能夠讓醫(yī)院的開支減小，工作環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，資源應用更加合理。只有成本管理工作做好了，才能促進醫(yī)院各項醫(yī)療活動的有效開展。

作者：賀曉麗 單位：赤峰寶山醫(yī)院