單位全成本核算如何實現信息化

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了單位全成本核算如何實現信息化范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:信息技術的快速發展為各行各業的發展提供了新思路和新平臺，事業單位的全成本核算管理信息化，不僅能夠提高核算管理效率，而且可以實現全成本核算的信息共享，充分挖掘財務信息價值，全面提升事業單位的財務管理水平。本文簡要介紹了事業單位全成本核算管理實現信息化的現實意義，分析了當前事業單位全成本核算管理現狀，闡述了事業單位全成本核算管理實現信息化的有效措施。

關鍵詞:事業單位；全成本核算管理；信息化

21世紀是信息化時代，信息技術不僅影響了人們的日常生活和工作，而且為各領域的信息化發展提供了有效的技術支持。全成本核算管理是事業單位財務工作的重要內容，其信息化建設有利于推動事業單位財務改革，創新管理模式，基于計算機管理系統，提高財務信息利用率。

一、當前事業單位全成本核算管理現狀

(一)對信息化管理重視不足

很多事業單位的全成本核算管理人員不重視其信息化建設，管理理念比較落后，使得全成本核算信息無法準確、全面地反映實際的財務問題。同時，事業單位也不重視全成本核算的信息化實現，相關配套設施不健全，甚至沒有了解全成本核算信息化建設的財務人員，嚴重影響了其信息化建設進程。

(二)信息化管理制度不健全

事業單位沒有根據全成本核算管理工作特點制定健全的信息化管理制度，和全成本核算管理的快速發展相比，制度建設相對滯后，使得全成本核算管理沒有形成完整、合理的系統。與此同時，全成本核算的信息化管理制度不健全也影響了其具體實現，管理效率一直較低。

(三)管理人員綜合素質偏低

全成本核算管理的信息化實現需要專業、高素質的人才支撐，其需要相關管理人員不僅要具備豐富的統計學、管理學、經濟學、會計學等專業學科知識，而且還要具備熟練的計算機軟件和硬件操作控制技能，然而當前這樣的管理人才相對稀缺，事業單位的全成本核算管理人員綜合素質普遍偏低，不能滿足全成本核算管理信息化建設的需求。

二、事業單位全成本核算管理實現信息化的有效措施

(一)轉變思想觀念

在如今的信息化時代，事業單位的全成本核算管理信息化實現勢在必行，事業單位和相關管理人員都應積極轉變思想觀念，充分認識到全成本核算信息化管理的積極作用，與時俱進，結合全成本核算管理工作要求，創新管理模式，積極引入計算機信息技術，配置完善的軟硬件設施，構建全成本核算信息化管理系統。相關管理人員要全面調研和科學分析全成本核算管理流程，針對當前及全成本核算管理工作中存在的不足，結合具體情況，利用信息技術對全成本核算管理流程進行改進和創新，加快全成本核算管理信息化建設，全面提高全成本核算管理水平。

(二)完善信息化管理制度

事業單位全成本核算管理信息化實現離不開科學合理的信息化管理制度，因此事業單位應根據全成本核算管理工作需要和實際要求，積極完善信息化管理制度，將全成本核算管理工作流程和要求與信息化技術有效結合起來，在管理制度中明確全成本核算信息化管理職責和內容，充分發揮信息化技術應用優勢，更加順利、高效地開展全成本核算管理工作。

(三)持續完善信息化管理

事業單位的全成本核算管理信息化實現并不是一個一勞永逸的項目，為了更好地滿足全成本核算管理工作需求，需要持續完善其信息化管理，不斷優化全成本核算管理軟件，如對庫存物資、固定資產、工資管理、HR管理等模塊進行持續改進，建設完整的全成本核算信息化管理平臺，提供全面、準確的信息數據，實現事前、事中和事后全過程的成本核算管理，利用軟件系統細致、全面、深入地分析各項目成本核算，降低管理成本，為事業單位的財務管理決策提供重要的信息數據支持。

(四)加強員工培訓

為了更好地滿足全成本核算管理信息化建設的需求，事業單位應加強員工培訓，鼓勵相關管理人員積極學習數據維護控制、現代化網絡系統、網上銀行結算管理等知識和操作，一方面熟練掌握財務管理知識，另一方面提高計算機軟件系統操作應用和管理維護技能，適應信息化建設要求，更快、更好地開展全成本核算信息化管理工作。

三、結束語

現代化科學技術的不斷發展改變了人們的傳統工作模式，事業單位也應順應潮流，與時俱進，加快全成本核算管理信息化建設，充分利用信息化技術優勢，提高全成本核算管理的準確性和工作效率，實現可持續發展。

參考文獻:

[1]詹青耘,毛青娥.論事業單位財務管理信息化建設的實現方案[J].現代國企研究,2015,16:85.

作者:毛世蓮 單位:重慶市永川區中醫院