管理會計工具在制造業成本控制的運用
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制造企業是我國經濟發展中的支撐企業，包括范圍廣泛，如汽車制造，工業制造等。制造企業經歷了快速發展之后，受到經濟危機，需求因素的影響，發展速度開始減慢，目前傳統制造業的發展不再能夠獲得高利潤，且要滿足越來越高的質量和效率需求。對于企業發展而言，如何在保證質量的前提下控制成本，減少成本浪費就是關鍵。管理會計工具以其多樣性在企業財務核算中占據重要地位，在實際應用中，要了解其理論基礎，并能夠結合實踐，將其與企業需求緊密結合，實施高效的成本控制，降低企業運營成本，為企業帶來經濟效益。
1.1理論基礎。管理會計工具主要應用于企業的成本管理，由于制造業企業較為復雜，從生產到營銷等全過程中均須需要成本控制，在連續的合理的成本控制中，傳統的控制方法與現代企業的發展是不相符的。現代制造業企業在成本控制時，首先要制定出經濟互動中所有的涵蓋項目和消費總額，同時需要尋求與之相適應的方案，需要關注企業的全過程成本控制，而會計管理工具就是以全程管理為目標的管理方案，因此其在制造業企業中的應用就成為一種可能。在管理會計工具應用過程中，需要結合企業運營現狀，首先制定成本支出預期，并在具體實行中適時地對其進行調整。管理會計在成本控制中的作用是不容忽視，需要企業把握成本預測，計算等過程，從而分析問題，獲得準確的成本數據，便于其出臺目標成本管理的具體方案。1.2常用管理會計工具。會計管理工具多種多樣，并且不同的工具可以應用于企業生產、營銷，管理，存儲等多個過程中。每個過程也會產生不同形式的費用，因此成本費用控制必須是全過程的。根據不同的管理項目，選擇和使用不同的會計管理工具。根據不同的作用我們也將會計管理工具分為以下幾種:分別為成本管理、預算管理、資金管理、績效管理以及其他方面管理。其中成本管理是基本的管理內容，可以采用目標成本法，作業成本法對其進行管理。預算管理主要包括全面預算管理，企業經營預測。資金管理是對企業資金鏈的管理，績效管理的常見方法為平衡積分卡管理方法。另外，還有生命周期成本法，價值鏈分析法等。1.3管理會計工具與成本控制聯系。管理會計工具方法多樣，順利的將企業會計核算和財務管理內容與企業管理聯系在一起，成為企業不可或缺的方式之一，成本會計作為管理會計的核心內容，需要結合成本預測，經濟市場分析等內容，通過管理會計工具為企業發展提供準確的決策，又幫助企業進行有效的成本控制，不斷提升企業的成本管理水平，從而為企業贏得既得利潤。目標成本管理法就是使用廣泛的方法之一。
2制造業企業管理會計應用現狀
管理會計體系在美國，德國等發達國家應用較早，相對來說理論體系更加成熟，當然，隨著經濟市場國際化，我國市場用較為成熟，管理會計體系逐漸完成，各種方法開始在企業中應用。但作為制造業來說，成本控制方法往往較為單一，不能合理的應用管理會計體系，尤其是不能結合企業環境正確來選擇管理會計工具。筆者認為，企業對于會計核算的重視程度較高，但是對制造業而言，重點多在生產上，員工管理和生產管理占據了大量的時間與精力，導致企業對成本控制的精力不足，管理會計工具應用不夠合理。我國企業與其他國家企業存在差異，在引入會計管理體系時，應對其進行分析，直接引入很可能使其與企業發展和國內經濟形勢不符。另外，就是人才培養的缺失，在高校和企業培訓中，同樣存在對技術和人力資源管理技生產上的重視程度較高，成本管理雖然作為基礎課程的重要內容，但是并為獨立形成專業，學生的成本控制理念薄弱，導致其在日后工作中，管理工具的應用不夠嫻熟，會計核算問題嚴重。其次，我國制造業企業普遍存在的問題在于財務管理目標不明確，直接影響其管理會計體系的應用存在目標不明確現象。對于管理者而言，思維落后，不能與經濟需求保持一致，影響其作用發揮。另外，管理會計工具在財務中的作用沒有凸顯出來，與其他部門之間的聯系也并未被重視，企業財務管理效率不高。企業成本支出是各個方面的，而現代制造業企業僅僅采用財務部門的管理會計工具進行統計，明顯忽視了財務部門與其他部門之間的聯系，成本支出控制與企業需求之間的結合并不緊密。則就需要企業認真分析管理會計工具，認真分析企業的特點與發展方向，以設計滿足其需求的管理會計工具。另外，我國企業成本控制的最大問題就在于忽視事前控制和事中控制，沒有對成本控制的全過程進行監督，從而造成了一定的無法挽回的損失。比如在制造業企業生產前，企業的財務就存在問題，購進的材料質量也不合格，但是相關部門未在此時認識到成本控制的重要性，這樣雖然過程中應用了精確的管理會計工具，但是卻是在成本控制之后，效果并不理想。筆者認為，這種情況存在嚴重的企業管理缺失，不能形成統一的數量化處理，數據整合混亂，只能從最終計算中獲知成本與利潤，一些企業利潤降低后還存在壓榨員工現象，員工為了生存，也存在惡意浪費和不經意浪費現象，企業的管理會計應用效率低下，降低了企業的業績。總之，我國經濟市場具有獨特性，企業在發展過程中，財務管理的特點也不同，不能針對企業特點，而直接引入一些會計管理工具，形成的管理體系必然不能符合我國企業的發展需求，無法實現成本控制的目標。
3完善管理會計工具在制造業企業成本控制中應用的對策
3.1結合實踐應用管理會計工具。通過上文對管理會計工具的分析，我們以目標成本法的應用，對其進行分析。首先，筆者認為，目標成本法的應用離不開實踐，應對企業需求進行分析，將財務管理工作分成若干個層面，并致力于逐步實現。在同一企業中，也不要拘泥于采用中管理會計工具，而是要根據需求采用多項工具，或將某兩項進行融合。企業之間應形成相互的默契，同行業之間組織研討會，形成共同的管理準則。總結發達國家財務管理經驗，并且能夠基于我國當下的經濟形勢，管理會計和財務管理應用現狀，推動其應用。3.2行全方位的財務控制。同樣以目標成本控制方法為例，該方法是會計管理工具中的重要方法之一。將其應用到企業中，目標就是為了降低成本，提高利潤。采用單純的結合并不能達到這一目的，而是要求企業形成全面的財務管理控制體系。首先，成本控制必須涉及企業的各個部門，明確各個部門的任務，成本控制目標。且制定企業長遠的財務管理目標，在各個部門的相互配合下實現成本控制。其次，管理會計工具需要的資料不僅由財務部門提供，其他部門涉及的成本支出也要上報財務部門，要求統一對其管理，這樣才能使財務管理更加詳細化，合理化。企業管理人員要認識到管理會計工具的重要性，將其上升到戰略角度，行全員和全程成本控制手段。3.3完善企業績效考核機制。績效考核是企業的重要內容之間，也是管理會計的重要內容之一。完善的企業績效考核能夠激發員工的積極性，將員工的工作內容，工作效果上進行評價，對表現優秀的員工給予資金和物資上的鼓勵，以形成全員成本控制的目的。績效考核要落實到具體的部門和個人，發揮全面預算與績效考核在資源優化利用中的作用。績效考核的目的就是督促員工減少成本浪費，企業在制定全面的會計核算方法后，要對員工進行培訓，提高其成本節約意識。每一項費用的報銷都必須經過嚴格審查，無單據的不予報銷，虛假的時間不符的不予報銷。總之，要將成本控制設計的全面、深入，保證每個環節的成本控制。3.4提高運營資金管理的應用水平。企業在建立統一完善的資金管理鏈條后，應加大其成本管理執行力度，針對資金管理，應制定詳細的計劃，要包括從采購，到營銷服務全過程的人力成本，物力成本和財力成本的支出，將資金管理理念滲透到每一個部門和每一個人，使企業能夠從原材料購買到生產到銷售價格制定等過程保持最合理的資金支出，規范采購和營銷流程。有效利用安全庫存和經濟訂貨批量等模型和準時生產方式等管理會計工具，保證產品生產質量，降低生產成本。另外，企業與客戶之間要建立良好的信用關系，時刻以提供優質產品和優質質量為前提，給予客戶一定的信用政策，減少欠款，增加企業的流動資金，降低資本成本，從而發揮管理會計工具的積極作用，實現企業成本控制的目標。
4總結
管理會計工具包括多種形式，選擇合適的形式應用于企業成本管理中，能有效降低企業運營成本，提高其利潤。當前，管理會計工具在制造企業中的應用尚存在諸多問題，目標不明確，效率低下是其重要表現。因此未來，企業應對管理會計工具進一步研究與分析，推進其在企業中的應用，促進企業可持續發展。
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作者:胡美華 單位:九江諾貝爾陶瓷有限公司
