成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用3篇

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第一篇:多媒體技術(shù)在成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

一、多媒體技術(shù)應(yīng)用過(guò)程存在的問(wèn)題

（一）多媒體技術(shù)在應(yīng)用中存在的共性問(wèn)題

多媒體教學(xué)有很多優(yōu)勢(shì)，但在應(yīng)用過(guò)程中也存在很多共性問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，多媒體技術(shù)自身不能解決過(guò)于復(fù)雜的問(wèn)題，應(yīng)用多媒體之后，很多老師照本宣科，講課變成了作報(bào)告；其次，設(shè)備安裝沒(méi)有體現(xiàn)出人性化，展臺(tái)和屏幕的距離比較遠(yuǎn)或者背對(duì)屏幕，話筒是固定在展臺(tái)上的，老師總是在展臺(tái)和屏幕之間穿梭，再者，盲目依賴多媒體教學(xué)，丟掉傳統(tǒng)的板書，多數(shù)教室在安裝屏幕時(shí)，直接覆蓋了原有的黑板，有甚者教室就沒(méi)有安裝黑板；最后，由于多數(shù)教師不是計(jì)算機(jī)出身，制作的課件也總存在很多問(wèn)題，甚至基本的要求都無(wú)法達(dá)到，因此也就失去了多媒體教學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

（二）多媒體技術(shù)在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題

應(yīng)用多媒體之后，可以使成本核算變得清晰、完整，節(jié)約時(shí)間，提高了教學(xué)質(zhì)量和效果，但是仍然會(huì)存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，在教室的安排上存在一定的問(wèn)題，教室的多媒體屏幕將黑板遮住，或者沒(méi)有黑板，這不適合成本會(huì)計(jì)教學(xué)；其次，教學(xué)安排上，過(guò)多的學(xué)生安排在一個(gè)教室同時(shí)上課。成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)核心課程，如果采用大班集體上課，使得多媒體教學(xué)優(yōu)勢(shì)大大減弱；最后，成本會(huì)計(jì)教學(xué)不能完全依賴于多媒體，脫離板書，如前所述，成本會(huì)計(jì)的核算是非常復(fù)雜的，采用多媒體技術(shù)之后，多數(shù)情況下，演算過(guò)程是提前做好的，在講解時(shí)，會(huì)讓學(xué)生的思路跟不上節(jié)拍，本來(lái)抽象的內(nèi)容變得更加枯燥無(wú)味，容易使學(xué)生的內(nèi)心產(chǎn)生抵觸情緒。

二、改進(jìn)多媒體教學(xué)的建議

（一）每堂課之前，確保教學(xué)設(shè)備調(diào)試完畢

在教學(xué)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)主機(jī)無(wú)法啟動(dòng)、投影儀無(wú)法啟動(dòng)或屏幕不清晰、話筒沒(méi)聲音或者聲音刺耳等問(wèn)題，這些問(wèn)題無(wú)疑耽誤了授課的時(shí)間，擾亂了教學(xué)和聽(tīng)課的心情，因此每堂課之前，確保教學(xué)設(shè)備調(diào)試完畢，盡量不要影響正常教學(xué)。

（二）教學(xué)設(shè)備安裝需要人性化

多媒體技術(shù)是教學(xué)的輔助工具，其設(shè)計(jì)需要人性化，結(jié)合自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，首先，多媒體的展臺(tái)和屏幕的距離不能太遠(yuǎn)，但要保持一定的距離，并且不能背對(duì)屏幕，需要有個(gè)錯(cuò)位；其次，有多媒體的教室確保有黑板，或者白板（白板效果相對(duì)要差），并且屏幕不能遮住黑板，確保教師能在多媒體和黑板之間自由轉(zhuǎn)換；最后，目前多媒體教室的話筒多數(shù)是固定在展臺(tái)上的，或者可移動(dòng)范圍比較小，這樣以來(lái)，使得聲音忽大忽小，無(wú)疑成為一種噪音，因此建議使用無(wú)線話筒。

（三）加強(qiáng)對(duì)任課教師多媒體技術(shù)的培訓(xùn)

多數(shù)任課教師不是計(jì)算機(jī)專業(yè)的科班生，對(duì)任課教師多媒體技術(shù)的培訓(xùn)體現(xiàn)為兩方面；第一加強(qiáng)對(duì)多媒體教學(xué)設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)，包括如何正常的啟動(dòng)，關(guān)閉，調(diào)試等，提高教學(xué)設(shè)備的使用壽命；第二加強(qiáng)對(duì)多媒體課件制作的培訓(xùn)，多數(shù)教師都是自己摸索著制作課件，其水平參差不齊，為提高課件質(zhì)量，提升教學(xué)水平，應(yīng)當(dāng)組織專家定期培訓(xùn)、考核。

（四）改進(jìn)成本會(huì)計(jì)多媒體教學(xué)的建議

以上多媒體教學(xué)改進(jìn)意見(jiàn)適用于成本會(huì)計(jì)教學(xué)，針對(duì)成本會(huì)計(jì)教學(xué)的改進(jìn)意見(jiàn)主要有三點(diǎn)：首先，如前所述，成本會(huì)計(jì)的核算過(guò)程繁瑣且具有邏輯性，因此，成本會(huì)計(jì)多媒體教學(xué)不能完全依賴課件，更不能照本宣科，務(wù)必確保教室有黑板，且能正常使用；其次，成本會(huì)計(jì)課件制作除了規(guī)范以外，需要引用大量的影像資料和案例分析，使抽象的問(wèn)題具體化、形象化；最后，成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)核心課程，為確保教學(xué)質(zhì)量，務(wù)必采用小班教學(xué)，最多不能超過(guò)60人。

作者：張吉崗 單位：昆明理工大學(xué)城市學(xué)院

第二篇:資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用

一、資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的局限性

1.1沒(méi)有對(duì)資源循環(huán)利用企業(yè)的物質(zhì)流和價(jià)值流進(jìn)行重視

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，資源循環(huán)利用企業(yè)的物質(zhì)流采用資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源這種反饋型的循環(huán)方式進(jìn)行生產(chǎn)。反饋型生產(chǎn)循環(huán)方式是一種以資源的循環(huán)和高效利用為根本目的的新經(jīng)濟(jì)模式。資源循環(huán)利用企業(yè)可以將其物質(zhì)流分為小循環(huán)物質(zhì)流、中循環(huán)物質(zhì)流以及大循環(huán)物質(zhì)流三種。物質(zhì)流與價(jià)值流息息相關(guān)，從某些角度出發(fā)物質(zhì)流也可以被看作是價(jià)值流。我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算時(shí)沒(méi)有對(duì)資源循環(huán)利用企業(yè)的物質(zhì)流和價(jià)值流進(jìn)行重視，為了簡(jiǎn)化核算過(guò)程，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物的再利用價(jià)值不作為成本發(fā)生額進(jìn)行抵減。這樣一來(lái)，就會(huì)造成循環(huán)經(jīng)濟(jì)中廢棄物再利用價(jià)值被劃分在成本價(jià)值流循環(huán)之外。與此同時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品所產(chǎn)生的廢棄物處置所產(chǎn)生的環(huán)保費(fèi)用也沒(méi)有放入成本因素內(nèi)進(jìn)行考慮，為了圖方便，通過(guò)管理費(fèi)用會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，這樣也沒(méi)有按照價(jià)值流循環(huán)的實(shí)際來(lái)核算成本，使得企業(yè)在資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)處理方面所披露出信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性與實(shí)際情況存在一定偏差。

1.2資源內(nèi)部損失核算方式有待改進(jìn)

目前，我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有重視資源內(nèi)部損失的核算，而是將生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的廢棄物成本全部計(jì)入合格品成本中去。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，國(guó)家大力推行廢棄物的循環(huán)利用和再資源化，對(duì)于廢棄物的成本及再利用價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以單獨(dú)計(jì)算。而現(xiàn)行的核算方法無(wú)法對(duì)內(nèi)部損失進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，這樣就會(huì)使得企業(yè)成本失真，因此，全面改革資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)核算方法迫在眉睫。

二、舉例說(shuō)明資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用情況

2.1對(duì)四川x鋼鐵股份有限公司進(jìn)行介紹

四川x鋼鐵股份有限公司對(duì)自身特種鋼產(chǎn)品的整體質(zhì)量要求很高，在生產(chǎn)過(guò)程中公司對(duì)產(chǎn)品的晶粒度、硬度等技術(shù)指標(biāo)非常關(guān)注，該特種鋼在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)依次為冶煉—鍛造—軋鋼—熱處理—磨床加工。四川x鋼鐵股份有限公司是一家資源循環(huán)利用企業(yè)，積極響應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。該企業(yè)利用從廢品收購(gòu)站所回收來(lái)的廢鋼進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，而且還對(duì)產(chǎn)生產(chǎn)品過(guò)程中所留下的鋼渣及不合格鋼條、鋼棒等進(jìn)行回爐加工再利用，在節(jié)約資源的同時(shí)還減少了對(duì)環(huán)境所造成的污染。

2.2以四川x鋼鐵股份有限公司為例進(jìn)行資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)核算流程的討論

2.2.1成本中心的設(shè)置

在分析企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)時(shí)，根據(jù)作業(yè)流來(lái)對(duì)價(jià)值流進(jìn)行確定，將各價(jià)值流設(shè)置為成本中心。運(yùn)用彈性邊際成本原理進(jìn)行成本中心的設(shè)置，以達(dá)到能夠準(zhǔn)確分配價(jià)值流中各項(xiàng)費(fèi)用的目的，以便價(jià)值流成本能夠被正確地核算。根據(jù)上述流程圖可以了解到，公司充分結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全自身的鋼冶煉、鍛造、軋鋼、熱處理以及磨床加工這五個(gè)價(jià)值流中心，并將其設(shè)置為成本核算的對(duì)象，在對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中形成了一個(gè)中的循環(huán)價(jià)值流和四個(gè)小的循環(huán)價(jià)值流。

2.2.2公司運(yùn)用資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)所取得的成效

公司以往所運(yùn)用的成本會(huì)計(jì)方式和方法主要是按照工時(shí)比例或工資比例等單一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配，沒(méi)有引入成本動(dòng)因，這樣就會(huì)造成在費(fèi)用分?jǐn)偡矫娲嬖谝欢ǖ钠睿瑢?dǎo)致產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性較差，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核算造成影響，而且還會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展決策方向。公司運(yùn)用資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算，不僅彌補(bǔ)了以往成本會(huì)計(jì)所存在的缺陷，而且在一定程度上使得成本信息質(zhì)量得到明顯提高，正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)于未來(lái)發(fā)展做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

三、資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)分析

3.1滿足了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)成本核算的要求

資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)核算方法充分結(jié)合資源循環(huán)利用企業(yè)物質(zhì)流和價(jià)值流的周轉(zhuǎn)特點(diǎn)，滿足了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)成本核算的要求。其成本核算對(duì)象是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)階段價(jià)值流循環(huán)以及各個(gè)生產(chǎn)步驟，并且將循環(huán)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下資源企業(yè)的物質(zhì)流入、流出、循環(huán)利用情況以及資源價(jià)值的流入、流出和循環(huán)周轉(zhuǎn)情況考慮在內(nèi)，全面計(jì)量各價(jià)值流成本及價(jià)值流為分析生產(chǎn)循環(huán)中的產(chǎn)品成本，使價(jià)值流成本和產(chǎn)品成本之間的關(guān)系更加清晰。這樣就使得所獲得的成本核算資料更加準(zhǔn)確，達(dá)到了滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)成本核算要求的目的。

3.2為企業(yè)選擇正確的產(chǎn)品生產(chǎn)措施提供有效信息

資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)核算方法能夠?qū)Y源的內(nèi)部損耗進(jìn)行單獨(dú)計(jì)量，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中有效利用和廢棄損耗的情況，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品原材料、能源、間接費(fèi)等全部資源按是否形成合格品以實(shí)物量與金額兩個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量，以便對(duì)廢棄物的成本進(jìn)行核算。與此同時(shí)，在進(jìn)行成本核算時(shí)將廢棄物成本與合格品成本區(qū)分開(kāi)來(lái)，將廢棄物的循環(huán)利用價(jià)值從合格品成本中扣減出去，使得所得出的結(jié)果更符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的實(shí)際生產(chǎn)情況，提高成本計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)核算方法還可以對(duì)物料、能源的損耗情況進(jìn)行反映，以便企業(yè)尋找資源損失的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)自身成本管理，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

作者：黃韻環(huán) 單位：四川師范大學(xué)

第三篇:成本會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

一、企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)策略

（一）完善內(nèi)部制度建設(shè)和內(nèi)審制度

企業(yè)要推進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展首先要建立完善的內(nèi)部制度。責(zé)任會(huì)計(jì)管理首先要建立責(zé)任中心，劃分好各責(zé)任中心的層次。企業(yè)把成本目標(biāo)分解到各責(zé)任中心，如成本中心、利潤(rùn)中心、資金中心，各責(zé)任中心再分解到各責(zé)任人。因此，責(zé)任中心需要簡(jiǎn)化，層次劃分需要有科學(xué)依據(jù)，要使各責(zé)任中心能夠有效協(xié)調(diào)。一般企業(yè)會(huì)建立二級(jí)核算體制，整個(gè)企業(yè)作為一級(jí)責(zé)任單位，把各個(gè)生產(chǎn)車間作為獨(dú)立的責(zé)任單位。另外需要把原材料采購(gòu)、供應(yīng)和產(chǎn)品銷售部門作為責(zé)任單位，使其能夠綜合考慮企業(yè)需要花費(fèi)的費(fèi)用，做好成本控制工作。給各責(zé)任單位設(shè)立科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，使各責(zé)任單位能夠根據(jù)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行材料的采購(gòu)、供應(yīng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等，同時(shí)也便于對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立價(jià)格體系，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位進(jìn)行交易時(shí)應(yīng)該遵循內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，避免內(nèi)部?jī)r(jià)格混亂，阻礙責(zé)任成本管理工作。為了更好地考核各責(zé)任單位的成本執(zhí)行情況，企業(yè)需要建立內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審核制度，定期對(duì)各責(zé)任單位的目標(biāo)完成情況以及財(cái)務(wù)狀況與效益進(jìn)行審計(jì)，為考核和獎(jiǎng)懲提供必要的依據(jù)。

（二）學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)電算化

西方責(zé)任會(huì)計(jì)領(lǐng)先于中國(guó)成本會(huì)計(jì)發(fā)展，因此在責(zé)任會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中應(yīng)該借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)內(nèi)和企業(yè)實(shí)際來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展。另一方面，信息技術(shù)是保障責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)，可以促進(jìn)成本會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部的有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞，節(jié)約大量時(shí)間和成本。因此，應(yīng)建立覆蓋所有責(zé)任單位的信息支持系統(tǒng)，實(shí)施企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的電算化，對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)全方位的控制，也能使對(duì)責(zé)任單位成本管理工作的考核有據(jù)可依。通過(guò)責(zé)任成本會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與責(zé)任成本控制指標(biāo)，這樣員工在執(zhí)行責(zé)任成本工作時(shí)也會(huì)更加清晰有目標(biāo)性。

（三）建立嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度、提高核算人員素質(zhì)

企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理工作是一個(gè)全方位、全過(guò)程、全員參與的活動(dòng)。要調(diào)動(dòng)員工的積極性首先要使全體員工認(rèn)識(shí)到責(zé)任會(huì)計(jì)管理工作的重要性。其次需要建立嚴(yán)格的責(zé)任約束機(jī)制，在進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲時(shí)需要考慮各責(zé)任單位的責(zé)任成本管理目標(biāo)和個(gè)人的成本管理目標(biāo)。這樣以責(zé)任單位為成本控制中心，以責(zé)任成本目標(biāo)與結(jié)果差異為基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人與單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲是保證內(nèi)部控制職能發(fā)揮的重要手段。獎(jiǎng)懲制度要嚴(yán)格到位，不能形同虛設(shè)，這樣才能持續(xù)激發(fā)員工的積極性。各責(zé)任單位中心還應(yīng)該配備高素質(zhì)的核算人員，核算人員需要有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)參加培訓(xùn)，了解各項(xiàng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定能解決和應(yīng)對(duì)工作中的難題。

（四）企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本實(shí)例分析

海爾集團(tuán)自成立以來(lái)，在中國(guó)家電行業(yè)乃至海外市場(chǎng)一直具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這利于海爾集團(tuán)一直進(jìn)行的跨越式發(fā)展。2001年底開(kāi)始，海爾集團(tuán)在加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)管理工作時(shí)提出了SUB建設(shè)思想，同時(shí)提出了編制SUB損益表的操作思路，將海爾集團(tuán)的戰(zhàn)備目標(biāo)通過(guò)責(zé)任中心的分解落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位和責(zé)任人，并將每個(gè)責(zé)任單位、每個(gè)責(zé)任人每天的工作信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)報(bào)表。每個(gè)獨(dú)立的責(zé)任單位的核算人員需要為相應(yīng)的責(zé)任單位編制獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表，以反映責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，便于企業(yè)集團(tuán)及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。SUB損益表為企業(yè)集團(tuán)提供了關(guān)于每個(gè)產(chǎn)品詳細(xì)的投入、產(chǎn)出費(fèi)用信息，也提供了每個(gè)人的工作效益信息，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還為各責(zé)任單位的考核獎(jiǎng)懲提供了具體明確的信息。SUB的建立使每人責(zé)任人的目標(biāo)與企業(yè)集團(tuán)相一致，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方面的企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)管理，滿足了客戶的需要，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)在行業(yè)以及國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、總結(jié)

責(zé)任成本會(huì)計(jì)作為成本會(huì)計(jì)的最新分支，對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，具有極其重要的意義。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地則應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理工作。責(zé)任會(huì)計(jì)突出責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核與分配制度相結(jié)合的新型會(huì)計(jì)管理。要推進(jìn)企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善、科學(xué)、全面的管理體系。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境變化設(shè)立科學(xué)的責(zé)任單位目標(biāo)。引入內(nèi)部?jī)r(jià)格體系和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立責(zé)任會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，使各責(zé)任單位能夠及時(shí)協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，使責(zé)任會(huì)計(jì)工作能夠在企業(yè)內(nèi)部得到認(rèn)可和持續(xù)發(fā)展。

作者：張景煥 單位：哈爾濱信諾數(shù)碼科技有限公司