設備制造企業供應鏈成本控制探討

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摘要：隨著經濟體制的不斷改革和完善，設備制造企業之間的競爭越來越激烈，為了增強市場競爭力，獲得良好的發展，必須要優化內部資源，對其加以利用，而且與其他企業間建立密切的合作關系。然而面臨著市場化需求增加的壓力，無論是研發資金還是原材料及人工費用等均有所增加，設備制造的成本逐步增多，造成設備制造企業的利潤呈現下滑狀態。因此，為了實現對供應鏈成本的控制，要加大作業成本法的利用，為企業進行成本決策提供可靠的依據，從而推動設備制造企業的可持續發展，增強核心競爭力。

關鍵詞：作業成本法；設備制造企業；供應鏈；成本控制

在經濟全球化的背景下，市場競爭環境越發復雜，不僅僅是企業之間的競爭，而且是面臨著供應鏈和供應鏈之間的競爭。設備制造企業為了提升供應鏈整體的服務質量，需要采取合理的措施提高企業的成本管理水平，將設備制造成本控制在合理范圍內。設備制造企業在降低成本期間，不局限于內部的管理活動，更要整合整個供應鏈，繼而開展新的業務，滿足客戶的需求。總之，為了促進成本管理水平的提升，應該采用作業成本法，對供應鏈成本實施科學的控制，繼而為設備制造企業的穩定發展奠定一定的基礎。

一、作業成本法的內涵和作用

作業成本法也被稱作為活動成本法，簡稱為ABC，通過將成本動因理論作為基礎，對作業實施動態追蹤，從本質上講，作業成本法不僅是反映資金運用情況的方法，評價作業成績，而且可以對成本對象與作業加以計量。在一定程度上，作業成本法是將作業作為基礎，針對企業消耗的資源，按照資源動因將其分配到作業，再按照作業動因，將作業成本分配到成本對象的核算方法，基本原理如圖1所示。此外，由于作業成本法具有很大的作用，尤其是在供應鏈成本控制方面，所以被運用到諸多企業中。正因為作業成本法所提供的產品成本信息更為準確，因而該方法的應用具有如下作用：成本信息具有科學性，決策的相關性強。利用作業成本法對間接費用予以分配時，增加了分配標準，分配標準更為精確，有效解決成本信息失真的問題，為企業做出科學的決策提供了真實可靠的依據。另外，有助于企業對資源的優化配置。企業在對資源的消耗過程予以分析和控制，促進了作業鏈與價值鏈的最優化，企業的生產環節更加協同，那么，利于企業獲得更多的經濟效益。

二、供應鏈成本分析

對于供應鏈成本，其包含了諸多內容，如企業之間的交易成本、直接成本，還有企業內部發生的作業成本。以供應鏈為視角，供應鏈作業成本法將交易與作業作為基礎，對間接費用予以分析，從而實現對服務或者是產品總成本的優化。企業利用供應鏈作業成本，結合其成本動因，發生的成本對產品、供應商以及客戶實施分配，降低了供應鏈的總成本，也使得供應鏈總收益實現最大化。

三、作業成本法在設備制造企業供應鏈成本控制中運用的具體措施

（一）作業成本法應用在成本優化決策中

目前，在競爭激烈的市場環境下，設備制造企業為了在市場上占有一席之地，需要對供應鏈成本進行有效的控制，在保證設備質量的基礎之上，最大限度的優化成本，繼而為增強設備制造企業的核心競爭力奠定良好基礎。在外部經濟環境逐步變化的趨勢下，客戶對產品的要求越來越高，在總成本中，直接成本所占的比例逐漸減少，但間接成本卻顯著增加，如果一味地采用傳統分配方法，將不能滿足企業發展的要求，企業的真實成本信息未能如實反映。因此，為了進一步推動設備制造企業的可持續發展，企業需要加大對作業成本法的高度重視，將其合理的運用在企業供應鏈成本控制中，在實施企業運作決策期間，為其提供更加精確的成本信息。供應鏈庫存成本是成本控制的一項基本內容，為了實現設備制造企業對供應鏈成本進行科學的控制，應當充分發揮作業成本法的作用，將作業成本法應用在成本優化決策中，為優化企業的庫存提供有力的依據。對于庫存而言，其是設備制造企業十分關注的方面，由于作業成本法具有很多的優勢，尤其是作業成本分配法可以獲取更為準確的成本信息，所以設備制造企業在實際經營與發展過程中，為了提高成本管理質量，要將該方法與成本管理有機的整合在一起，為企業做出科學的決策提供有利保障。在將成本法應用在成本優化決策時，首先，對和庫存成本系統有關的成本動因進行深入分析，然后結合每個動因，對成本動因分配率加以計算；其次，根據成本動因分析的結果，全面調整庫存成本控制模型，確保設備制造企業的庫存系統成本處于最優化的狀態；最后，結合有關數據，驗證庫存系統成本的實際優化結果。總之，設備制造企業為了實現對供應鏈成本的合理控制，應當將作業成本法恰當的應用在成本優化決策中，從而將成本得到優化控制，為設備制造企業的穩定發展打下堅實基礎。

（二）構建設備制造企業供應鏈戰略合作關系

供應鏈合作伙伴關系簡稱為SCP，指的是供應鏈成員間，為了達到特定的目標，進而得到互相的支持，同時，在一定時間內，為了共同承擔風險，獲得相應的利益，繼而達成的協議關系。在將作業成本法運用在對設備制造企業供應鏈成本的控制過程中，為了有效的發揮作業成本法的作用，需要以建立供應鏈戰略合作關系為目標，通過契約或者是協議，將企業之間緊密的聯系在一起，繼而使得作業成本法能夠發揮其關鍵作用。第一、對于契約或者是協議而言，無論是正式還是非正式的，只要能夠保證交易活動可以順利進行即可。因為在相關法律及其政策下構建了正式協議，所以正式協議的約束力比較強；非正式協議多以口頭承諾形式產生，在慣例或者是誠信的基礎上建立的，其約束力和執行力比較弱。但是，其為保持供應鏈關系和交易正常秩序方面提供了保障。第二、確保合作伙伴角色的多樣性。一般情況下，企業處于多個供應鏈網絡當中，那么，企業承擔著多種角色，如伙伴、供應與需求等。因此，在將作業成本法應用在設備制造企業供應鏈成本控制過程中，要確保合作伙伴角色具有多樣性。總而言之，設備制造企業在對供應鏈成本加以控制階段，為了促進作業成本法的科學利用，應當加強供應鏈戰略合作伙伴關系的建立，設備制造企業作為供應鏈成員，采用非正式或者是正式的契約形式，構成了運作協調性的競爭性合作關系，并且處于相對穩定狀態。當設備制造企業之間形成了較好的合作關系之后，建立供應鏈庫存成本優化模型，有助于供應鏈高效與穩定的運行，對于核心企業和上、下游銷售商之間，可以形成長期、穩定的戰略伙伴關系提供有利的保障。

（三）基于作業成本法的EPQ優化模型構建

企業采用的經典庫存成本控制模型，其實是經濟訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）模型，在供應鏈視角下，設備制造企業為了優化庫存系統，對供應鏈成本進行控制，采取了作業成本法，將訂貨成本和缺貨成本等均考慮到模型中來，訂貨周期與訂貨提前周期均設為變量，根據作業成本法，構建經濟生產量（Eco-nomicProductQuantity，簡稱EPQ）優化模型，從而更加有利于設備制造企業對供應鏈成本的控制符合企業的實際情況。在利用作業成本法構建EPQ優化模型過程中，應當進行生產批量成本動因分配，根據對作業成本法的EPQ優化模型的動因實施分析，可以了解到在生產調整的時間增加的情況下，生產批量成本也隨之增多。當生產時間減少，企業的庫存儲備成本降低，因而使得生產批量減少，所以促進了生產次數的增多，最終使得設備制造企業的總成本明顯降低，達到對企業供應鏈成本進行有效控制的效果。

四、結語

綜上所述，設備制造企業在發展過程中，為了合理的控制成本，獲得更多的經濟效益，進而在競爭激烈的市場環境下占有穩定地位，需要對供應鏈成本的控制予以高度重視。為了確保企業供應鏈成本的控制更加科學，應該充分運用成本作業法，通過以作業成本法的原理為指導，從而為降低供應鏈成本提供有利的保障。

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作者:李軒成 單位:青島中科華聯新材料股份有限公司