精細化管理在煤炭企業成本控制的應用
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【摘要】本文主要分析了精細化管理在煤炭企業成本控制中的現狀，重點介紹了精細化管理在成本控制中的應用，精細化管理不僅為煤炭企業減少了資源浪費，而且促進煤炭企業資源的可持續發展。通過對精細化管理的應用研究，以達到煤炭企業可持續發展的目標，同時為企業創造最大化的經濟效益。
【關鍵詞】管理;煤炭;企業;成本控制
1．前言
隨著可持續發展的不斷深入，一些企業也陸續進行了產業的升級和轉型，旨在發揚可持續發展的精神。精細化管理的出現與應用，為煤炭企業帶來了福音。充分發揮精細化管理的優越性，及時對精細化管理中出現的問題提出解決方案，減少煤炭企業的成本，更好更快地促進煤炭企業的發展，提高煤炭企業的綜合實力。
2．煤炭企業成本控制中的發展現狀
近年來，隨著精細化管理不斷地應用到煤炭企業的成本控制中，煤炭企業的成本控制發生了很大的改變，逐漸改善了煤炭企業的經濟現狀，促進了煤炭企業的轉型升級。然而，隨著企業越來越重視員工的個人保障問題和生產環節的安全問題，堅守以人為本、安全生產的發展理念，使得煤炭企業的經濟投入逐年增加。精細化管理的復雜性從一定性質上限制了精細化管理的應用，導致企業為了減少管理難度，而采用以往的低效管理模式，不能很好地實現煤炭企業的成本控制。以下主要從煤炭企業管理體制的發展不完善以及精細化成本控制難以適應現代化管理的需要兩個方面進行了較為詳細的分析與論證。
2．1成本控制體制的發展不完善
在當前的煤炭企業管理過程中，由于企業大部分員工缺乏節約意識，很難做到嚴格的成本控制。生產模式存在著一定的弊端，缺乏合理的經濟控制模式，很難達到生產與經營的統一。同時銷售與生產的成本不統一和生產質量與產量的不協調，導致了生產環節大量的成本與資源浪費。成本控制的體系不完善，難以與當前的經濟發展相適應，在成本控制的過程中，成本管理人員往往為了節省成本預估時間而過于依賴以往成本計算結果，導致生產實際成本很難與預估成本吻合，進而失去了成本控制的意義。成本控制過程中缺乏監督機構的監督，導致成本控制環節往往成了形式，違背了成本控制的初衷，導致煤炭企業很難得到很好的發展，阻礙了煤炭企業經濟轉型的步伐，降低了煤炭企業的綜合實力。
2．2精細化成本控制難以適應現代化管理的需要
隨著以人為本的不斷深入，煤炭企業越來越重視員工的福利發放，產生了大量資金的經濟成本輸出，而且由于煤炭企業的作業危險系數較高，煤炭企業越來越重視安全生產的重要性，在完善生產器材方面有數目較多的經濟輸出。由于生產成本的賬目較為復雜，成本控制過程中很難達到精細化的預算，導致成本控制的作用微乎其微。其次，煤炭企業的成本控制不能緊跟市場，價格預估不準確，導致煤炭企業的決策缺乏科學性和準確性，使得成本控制很難達到集約型成本控制的標準。同時，煤炭企業的物資控制體系較差，一些物資成本的輸出往往不進行預先報賬，導致煤炭企業的成本控制失效，嚴重降低了煤炭企業成本控制的正常運行。
3．精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用
精細化管理在煤炭企業成本控制中的作用十分顯著，不僅能夠很好地對煤炭企業的成本進行精細化的預算和評估，而且也能很好地保障煤炭企業的可持續發展，提高煤炭企業的經濟效益和綜合實力。為了很好地發揮精細化管理在成本控制中的作用，煤炭企業要針對煤炭企業成本控制過程中出現的問題進行及時的解決，掌握煤炭企業生產和輸出的流程，做到精細準確的成本預估和成本控制，實現成本控制的集約化，充分發揮精細化管理的優越性。以下主要從完善成本控制精細化管理的程序，完善物資的供應系統，構建完善的信息化管理體制以及標準化的日常管理體制四個方面進行了較為詳細的闡述。
3．1完善成本控制精細化管理的程序
精細化管理的高效有序進行，離不開煤炭企業任何一個員工的努力，因此，為了充分發揮精細化管理的作用，首先需要企業員工建立良好的節約意識，認識到精細化管理的重要性，在日常工作中不斷地在成本控制過程中應用精細化管理，為精細化管理的應用提供良好的基礎。其次，管理機制的好壞直接決定著成本控制的質量和效率，煤炭企業在進行成本控制的過程中，要建立有效的管理機制。明確管理制度，能夠使員工在成本控制過程中有制度可循;明確員工的管理責任，使員工在執行過程中能夠以身作則;加強管理手段的應用，使員工不想違紀，不敢違紀，保障精細化管理在成本控制中發揮其作用。與此同時，煤炭企業要將精細化成本控制滲透到每個部門，實現良好的分工合作，形成完整的精細化管理系統。此外，將企業的成本控制環節與員工的績效考核掛鉤，使各個部門能夠不斷挖掘精細化管理的內涵，完善精細化管理程序，保障成本控制的質量。將成本控制落實，最大程度地降低生產成本、銷售成本和儲存成本，實現資源的合理配置。完善成本控制精細化管理的程序，能夠實現資源的合理配置，減少資源的浪費，提高成本控制的效率。
3．2完善物資的供應系統
煤炭企業必須對物資設備的采購嚴格把關，了解并掌握不同設備的市場行情、信息、數據資料等，形成集約經營理念，對各類新型材料投資做好預算，并預測其未來的經濟價值。其次企業需要樹立集約經營觀念，各種新材料的投入要先算投入產出賬，對支護材料、大型材料的投入從嚴控制，要加強對現場材料的管理和使用，變事后算賬為生產過程中的事前、事中控制和事后分析。針對生產設備采購進行嚴格的掌控。相關管理與審批部門及時了解市場動態，根據價值規律以及生產設備價值與使用價值進行采購。
3．3構建完善的信息化管理體制
隨著信息化時代的到來，將信息化系統應用到成本控制中顯得尤為重要。企業標準化是在企業生產經營活動中以科學預測和管理實踐相結合，將其作為企業生產經營活動的出發點，精細化的管理系統加之信息化的輔助，能夠實現科技化的管理。因此，為了充分發揮精細化管理的作用，煤炭企業要建立完善的信息系統，對資源成本進行數據統計和匯總，建立專門的數據庫，便于成本的預估和提取，使成本控制能夠落實到數據上，提高成本控制的質量。數據庫的建立不僅能夠直觀的反映成本數據，監督工作人員的行為，而且能夠很好地評定最優成本，減少資源浪費和成本消耗，提高煤炭企業的經濟效益。
3．4構建標準化的日常管理體制
在成本控制中充分發揮精細化管理的作用，需要建立良好的日常管理體制。因此，企業要進行定期的績效考核，監測精細化管理的應用情況，對成本控制的每個環節進行精細的管理和審核，加強對細節的重視，構建標準化的企業管理系統，實現成本控制的高效進行。動員職工對照先進企業指標水平，結合自身崗位，從小處著眼，從細處入手，將對標內容進行細化和量化，將各項指標層層分解到位、落實到位，推進立標對標工作。因此，在煤炭企業成本控制精細化管理中，制定標準化的日常管理考核體系，建立先進的企業管理日常行為管理體制，以“細節決定成敗”作為理論基礎，將煤炭企業的成本控制精細化管理納入員工日常考核體系當中，真正實現資源最大化利用。
4．總結
精細化管理在一定程度上促進了煤炭企業的經濟轉型，為煤炭企業節省了大量的經濟成本，但是在精細化管理的應用過程中仍然存在著很多問題，實現煤炭企業成本控制的精細化管理具有很大的難度。因此，在實現精細化管理的過程中，要貫徹可持續發展的經濟觀念，達到資源節約、生產標準的目的，以保障煤炭企業的成本控制。
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［2］崔東亮．精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用［J］．北方經貿，2014(10)
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作者：吳金葉 單位：大同煤礦集團有限責任公司云崗礦
