建筑企業財務管理與成本控制目標解析

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摘要:隨著經濟的發展建筑行業的不斷壯大，建筑市場的競爭越來越激烈，導致了建筑生產資料的成本越來越低，因此傳統的財務管理和成本控制不能適應現在的企業建筑發展要求，必須進行改進，本文主要闡述建筑企業財務管理與成本控制出現的問題，并分析建筑企業的財務管理和成本控制中出現的問題及有效方法。

關鍵詞:建筑企業財務管理成本控制目標

一、建筑企業財務成本管理與成本管理的目標

在企業財務管理中的目標成本管理與控制實現企業的利益最大化，是一種優化企業的管理模式，對企業資金的投入進行有效的控制，能夠提高企業的經濟發展水平。企業的必然發展趨勢對企業的財務管理和成本的控制要求越來越高，目前，市場不斷的擴大，投資的方向多元化,目標管理已經成為企業獲得的重要方式，有效的控制管理能夠推動了企業管理能力的提高。在現代的企業的發展中，財務管理起到重要的作用，實現了目標成本的控制，促進企業的最大化發展。

二、分析建筑企業的財務管理和成本控制中出現的問題

(一)財務預算的表面化

工程項目是建筑企業發展的主要因素，是企業發展的主要支柱，也是企業的主要經濟來源。針對企業工程項目來看，每一個項目都有工期的規劃，在整個施工階段中貫穿著財務管理和成本控制，目前我國有很多的建筑企業非常的關注施工中財務預算，在保障我國許多企業都十分關注施工項目的預算，在保障工程質量的前提下，控制成本提高收益。但是需要建立一個完善了管理體制和運營機構進行有效的財務管理和成本的控制。許多的建筑企業忽視了整體的建筑預算，這是一個十分嚴重的問題。

(二)內部環節不協調

在施工項目實施的過程中，會出現大量的數據信息，主要包括施工材料的質量數據和成本數據等，這些數據是控制施工成本的重要數據。目前，根據實際情況來看，建設企業出現了數據傳輸速度非常慢的問題。有些企業還會采用傳統的方式進行傳遞信息，造成了信息的準確率不高。在施工的項目中，工作人員沒有針對預算與實際相結合進行對比，等施工結束之后項目實際的成本遠遠超過預算的成本。施工過程中一系列的問題導致了成本無法進行有效的控制。

(三)嚴重缺乏健全的管理體系

在財務管理方面，建筑企業沒有建立真正的管理體系，造成了預算成本的不規范。目前有一些建筑企業都規范了預算管理體系，但是一直沒有得到實現。這樣就顯示出企業的財務管理體系不嚴格，沒有嚴格的紀律，造成了支出隨機和資金壟斷的亂像。上級應該制定嚴格的管理體系，避免資金管理紊亂，有嚴重的體外循環的現象。在建筑施工過程中都會對成本進行分析，可還是有一些企業沒有對成本進行詳細的分析，造成了成本失控的現象

三、建筑施工企業的財務管理的有效方法

(一)規劃有效的管理體質

在施工的過程中的項目管理，包括的部門有很多，有財務部門還有統計部門等，每個部門明確每位員工的責任和任務，對各項工作都做好詳細的記錄。構建一個分配明確和財務責任到個人的財務管理體系。對每一項的條款進行詳細的核對，避免資金外流的問題。

(二)直接對成本的控制

控制員工的費用，明確規定人工數量，減少輔助的員工數量，在建筑企業的施工的過程中都有嚴格執行和員工的勞動合同，對材料的控制，建筑企業在施工過程中的成本很大的一部分都是建筑材料，因此對建筑材料進行嚴格的控制和管理，降低成本支出。準確的掌握施工計劃，做好建筑材料采購和計劃同步，在購買材料進行記錄，工人得到的材料也要進行登記，不能造成浪費等。

(三)加強成本的考核

對于建筑企業來說，每次在發展工程項目的時比較分散。對成本考核等方沒有對標準進行統一，也沒有采用先進的手段，因此，建筑企業應該制定完整統一制度，這樣避免出預算算上的偏差問題，通過財務的預算，不僅可以提高財務整體的控制，還具有一定執行能力。

四、結束語

總而言之，建筑企業想要全面的實現財務管理的目標，就應該制定相關的管理措施，對成本進行有效的控制。良好的企業管控對財務目標的實現有著非常重要的作用，從全面的對建筑企業的管理進行控制，從而促進財務管理最大化實現目標的實現，提高建筑企業的業內競爭力。

作者：李娜 單位：中鐵十七局集團物業管理中心