新形勢(shì)下地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制

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摘要:隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，給企業(yè)發(fā)展帶來了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。但是，仍要看到地質(zhì)勘探行業(yè)受煤炭需求增速放緩、清潔能源替代步伐加快、生態(tài)環(huán)保壓力等諸多因素制約，因此，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。本文剖析了地質(zhì)勘探企業(yè)面臨的嚴(yán)峻局面，重點(diǎn)分析地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制問題，探究解決措施。

關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘探；成本控制；有效措施

一、企業(yè)成本控制的重要性

基于目前地質(zhì)勘探企業(yè)所面臨的困境，進(jìn)一步凸顯出成本管控的必要性。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制是成本管理的一部分，開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。

二、地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制存在的問題

企業(yè)在具體實(shí)施成本控制的過程中，往往出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致成本控制未達(dá)到理想的效果。具體分析有以下幾點(diǎn)：

(一)企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄

想要更好的落實(shí)企業(yè)成本控制管理工作，首先應(yīng)具備這方面的工作意識(shí)，但很多企業(yè)將大部分精力用在提高經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了成本控制管理工作。不乏多數(shù)企業(yè)將成本控制完全交給財(cái)務(wù)部門去做，這成為阻礙企業(yè)成本控制管理工作的一大影響因素。

(二)成本控制方法落后，體制不健全

地質(zhì)勘探企業(yè)普遍存在只把成本控制的重點(diǎn)放在施工過程中的情況，而忽略了建立一套可行的成本控制體系、方法的重要性。而落后的成本控制方法，根本起不到有效的控制作用，企業(yè)往往忽視了成本形成的原因，不能從源頭上對(duì)成本進(jìn)行控制，造成在實(shí)際工作中約束性小、可控性差，進(jìn)而無法對(duì)成本進(jìn)行合理分析，查找問題和不足。

(三)忽略了成本控制的全過程管理

成本控制是一項(xiàng)貫穿工程準(zhǔn)備階段直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)算全過程的管理工作，但部分企業(yè)忽略了項(xiàng)目成本控制，沒有形成“事前預(yù)測(cè)、事中控制、節(jié)點(diǎn)考核、事后綜合評(píng)價(jià)”的成本管控機(jī)制，僅僅變成了財(cái)務(wù)部門的核算工作，完全失去了成本控制的作用和意義。

(四)專業(yè)技術(shù)人員及成本管理人才匱乏

近年來地質(zhì)勘探企業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重，技能工人不足，導(dǎo)致勞務(wù)分包成本增加，利潤(rùn)降低。由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏，項(xiàng)目部無法配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員或成本管理人員，而是由其他人員兼任核算員。這一現(xiàn)象也不利于在項(xiàng)目部這一層級(jí)及時(shí)有效地進(jìn)行成本控制工作。

三、優(yōu)化地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的有效措施

(一)強(qiáng)化成本控制意識(shí)，著力培養(yǎng)成本管理人員

地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，充分利用各種機(jī)會(huì)做好宣傳工作，從企業(yè)高層到普通員工都牢固樹立成本控制的意識(shí)，使得成本控制管理的理念滲透到工作的方方面面，達(dá)到切實(shí)提高成本控制效能的目的。項(xiàng)目部必須抽調(diào)專門人員參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成本控制管理相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好基本的成本控制管理，在此基礎(chǔ)上為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出合理化建議，達(dá)到控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(二)強(qiáng)化成本預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃、監(jiān)督、控制作用

地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮成本預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，控制費(fèi)用支出，提高企業(yè)盈利能力。成本控制作為預(yù)算控制的基礎(chǔ)，成本預(yù)算的編制不應(yīng)一概而論、一成不變，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及項(xiàng)目部施工工程的類型不同，采取不同的預(yù)算口徑。如勘探鉆孔施工，由于鉆孔類別不同，施工工藝不同，故施工過程中的成本消耗也不同。編制成本預(yù)算時(shí)，可根據(jù)已定的工程項(xiàng)目，按照鉆孔類別歸類，分別編制成本預(yù)算，同類鉆孔還需考慮施工地域造成的成本差異。

(三)制定合理的成本管理體制，強(qiáng)化成本全過程管理

1、實(shí)行工程項(xiàng)目完全成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部考核制度。地質(zhì)勘探企業(yè)與甲方簽訂施工合同或商定工程單價(jià)后，由造價(jià)人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員測(cè)定工程施工成本，項(xiàng)目部相關(guān)人員、財(cái)務(wù)部門以及人資部門測(cè)定工資薪酬、間接費(fèi)用，由公司制定工程項(xiàng)目的內(nèi)部?jī)r(jià)格，并以內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)算項(xiàng)目部施工收入。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)情況的考核。每月根據(jù)月度考核指標(biāo)嚴(yán)格考核，并以考核結(jié)果兌現(xiàn)工資。年末，按照項(xiàng)目部收入、利潤(rùn)完成情況，對(duì)超額完成指標(biāo)的項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)超額獎(jiǎng)勵(lì)。地質(zhì)勘探企業(yè)經(jīng)過多年的積累，可制定企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格明細(xì)表，按照鉆孔類別、終孔深度制定鉆孔的內(nèi)部?jī)r(jià)格，若企業(yè)內(nèi)部可提供鉆孔輔助工作，則相應(yīng)制訂物探測(cè)井、收放孔、技術(shù)服務(wù)、抽水試驗(yàn)、吊裝運(yùn)輸、設(shè)備修理、產(chǎn)品機(jī)加工、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃等價(jià)格明細(xì)，實(shí)現(xiàn)核定項(xiàng)目工程收入、成本有據(jù)可依。實(shí)行工程項(xiàng)目完全成本管理模式，既保證企業(yè)留存了一部分利潤(rùn)，又激發(fā)了項(xiàng)目部節(jié)支創(chuàng)效、提高盈利能力的積極性。2、控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。根據(jù)各項(xiàng)目部工程量以及施工地域分別制定非生產(chǎn)性費(fèi)用支出指標(biāo)，包括辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，并將指標(biāo)分解到每個(gè)月。相關(guān)部門按月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核，超罰節(jié)獎(jiǎng)，借以達(dá)到深挖內(nèi)潛，避免不要的開支與浪費(fèi)的目的。3、合理降低勞務(wù)分包成本及材料費(fèi)成本。地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)指定相關(guān)部門和人員，對(duì)外來施工隊(duì)伍主體資格和資信、生產(chǎn)技術(shù)力量和設(shè)備情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，并做好勞務(wù)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格測(cè)定工作，選擇資信優(yōu)良、價(jià)格合理的勞務(wù)隊(duì)伍合作。材料管理部門按照各項(xiàng)目部的材料采購(gòu)計(jì)劃合理購(gòu)進(jìn)施工用材料，通過比價(jià)采購(gòu)選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，降低材料成本。對(duì)于可重復(fù)使用的材料物資，可由材料管理部門統(tǒng)一購(gòu)買，項(xiàng)目部以租賃的形式使用，從而降低項(xiàng)目成本。4、加強(qiáng)工程款回收工作，降低資金占用成本。對(duì)于已竣工的工程，應(yīng)積極與業(yè)主聯(lián)系，辦理結(jié)算、開具發(fā)票、掛賬事宜，為工程款的回收做好基礎(chǔ)工作。對(duì)于地礦公司而言，加強(qiáng)工程款清收工作，提高資金的使用效率，減少我公司在東華建設(shè)公司的資金占用，避免產(chǎn)生新的內(nèi)部貸款，從而減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，降低資金的占用成本。5、重視成本分析，總結(jié)成效與不足。成本分析是成本控制管理的重要組成部分。通過成本分析，了解工程項(xiàng)目的成本運(yùn)行情況。實(shí)際成本與成本預(yù)算相比較，分析成本的組成結(jié)構(gòu)以及成本控制管理中存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施。地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)建立定期成本分析制度，了解成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理。

四、結(jié)束語

地質(zhì)勘探企業(yè)的成本控制管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有轉(zhuǎn)變思想，提高成本控制的重視程度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高其專業(yè)技能，才能提高企業(yè)的成本控制管理水平。只有建立一個(gè)有效的成本控制模式，提高成本管理的精確化程度，發(fā)揮資金的最大使用效益，方能提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:張璐 單位:兗礦東華地礦建設(shè)分公司