談建筑工程造價成本控制管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談建筑工程造價成本控制管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑行業發展迅速，但建筑工程造價與成本控制管理方式尚未成熟，無法滿足建筑企業提高經濟效益的要求。為了在項目中加強成本控制管理，文章從建筑工程造價和項目成本控制管理的主要內容出發，結合造價和成本控制的原則，闡述了其影響因素，提出了建筑工程造價與施工成本控制管理措施，以期為降低施工企業財務風險、增加利潤空間提供理論依據。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；成本控制

1建筑工程造價概述

建筑工程造價是指具體的某項工程在建設過程中所花費的全部費用，主要包括建筑工程安裝費、設備購置費、工程建設其他費、預備費及稅金，工程造價可以用于建筑工程項目建設投資估算、項目概預算和修正、施工圖預算和工程竣工結算等。建筑工程造價主要有四個方面的功能：一是評價功能，可以幫助決策領導對項目工程造價的總投資進行評價，預測評估投資效益；二是調控功能，可以根據工程的現場實際情況進行合理的管理和調控工程建設規模、資源消耗等；三是預測功能，可以為決策者提供決策依據，主要表現在項目投資金額、投資周期、回收周期及盈虧情況、資金籌備來源及時間等方面，也可以作為施工方對招標工程的成本估算、投標報價的依據；四是控制功能，合理的工程造價對于投資方控制施工成本具有積極影響。

2項目成本控制管理概述

項目成本控制管理是在保證工程質量的前提下，將施工產生的費用控制在項目預算范圍內，并盡可能降低施工成本的綜合管理工作。項目成本控制管理主要體現為對各項項目成本影響因素的控制，也稱事前控制；對項目實施過程中的控制，也稱事中控制；對項目實際成本變化的控制，也稱事后控制等三個方面。項目成本控制通過對施工方案、技術工藝、組織管理等的成本進行控制，以節約施工項目成本為根本，實現投資企業對實施項目的成本控制，減少項目施工環節中的材料浪費，提高資源的利用率，加強對建筑工程過程中的施工監督，提高實施方案的合理性和可行性，減少施工變更次數，降低施工成本支出，做好工程造價控制工作，合理控制施工成本，為投資企業創造更多的經濟效益。

3建筑工程造價與成本控制管理的原則

3.1成本最低化

建筑工程造價與成本控制的目的是建設企業成本最低化，讓施工企業有一定的利潤空間，符合雙方企業生存發展的原則。若建設企業一味地追求低價，甚至低于合理成本價，施工企業投入的資金得不到回報，就可能存在在材料、人工等方面擠壓成本的情況，不按規范要求違規操作，最終導致建筑工程存在安全隱患。

3.2重視目標管理

目標管理在建筑工程造價中非常重要，是建筑工程發展的總體方向和施工任務。只有建筑工程嚴格按照施工目標管理執行，才能使工程造價與成本控制有實際意義，否則工程造價與成本控制將失去方向，達不到成本控制的目的，這無論是對建設企業，還是對施工企業都是極其不利的。特別是施工企業，目標管理不明確或者無法嚴格執行，無法完成子工程目標，將嚴重影響整理工程的目標的實施，導致成本控制不利，浪費企業施工利潤。

3.3明確權責

工程造價管理需要多方面的專業技術人才協作，只有明確并充分承擔好各自的工作職責，充分發揮專業技術人員的技術優勢，認真完成各自的工作任務，才能做好工程造價與成本控制，有效控制工程造價，減少人力材料的浪費，實現施工成本的有效控制。如果施工人員權責不明確，可能會導致工程造價及成本控制失去原有的意義。

4工程造價與成本控制管理的影響因素

4.1人為影響因素

（1）工程管理人員。工程專業技術人員是影響工程造價和成本控制的關鍵因素。工程管理人員負責工程規劃、預算、投資分析、市場分析、財務管理、材料管理及成本利潤分析等。這些環節是否能實現精準管理控制，決定了工程造價與成本控制的程度。比如在工程施工前需要對工程進行準確的預算，結合單位的財務能力，決定資金投入程度，其合理程度決定了施工企業的利潤及工程施工進度。（2）技術和施工人員。技術人員在施工現場對建設工程的施工圖進行把控，為施工人員提供技術指導，保證其按照設計圖紙及國家規范進行施工，設計人員的技術水平、現場施工經驗和設計圖本身的質量高低，都會影響施工成本控制水平。施工人員的技術熟練程度、現場施工經驗等有一定的差別，不同的施工技術人員有不同的施工效果，技術熟練、速度快的施工人員能提高工程質量、施工進度，節約施工時間，降低施工成本，實現施工成本的有效控制。

4.2物價影響因素

國家政策、物價變化對工程造價的影響較大，且屬不可控因素。物價受國家政策和市場供需環境的共同影響，主要體現在工程材料方面，是工程最主要的直接成本。工程管理人員需要以動態管理的形式對工程造價和施工成本進行管理控制，在工程造價控制過程中考慮物價變化對施工材料產生的不利影響，并適當做材料儲備。

4.3其他影響因素

（1）管理制度不完善，管理方式較混亂。目前，我國的造價管理制度還不是十分完善，對造價管理工作的認識不夠，在施工過程中缺乏規范化和嚴格管理，項目前期籌劃過程中忽視成本控制等。在工程建設中，多以建造周期為依據構建造價管理模式，一般只考慮工程建設的成本，忽視工程后期的運行和維護成本，同時在工程建設過程中還會由于設計變更等原因而產生其他成本支出。同時，在工程造價管理中涉及多個單位、部門之間的協調和溝通問題，使得建設工程造價管理也有一定的困難。（2）行業門檻低，市場競爭混亂。建筑行業的門檻較低，導致建筑企業群體異常龐大，市場競爭激烈。現階段，項目招標多采用低價中標的不合理招標形式，使得一部分企業為了中標而不斷壓縮利潤空間，降低投標報價，甚至低于合理成本價競標。往往這類企業在中標后，不顧工程安全，在工程施工中偷工減料，采取違規操作降低施工成本，克扣民工工資，降低勞動力價值，從中擠壓利潤，使得建筑工程存在諸多的安全隱患。（3）權責不明確，協調管理不到位。造價工程與成本控制管理有較強的專業性和技術性，建筑工程涉及企業部門較多，需要各部門人員的協同管理。若企業部門人員的權責不明確，容易存在消極怠工、推諉責任、效率低下等情況；若無對應的獎懲機制或機制未落實，容易影響企業工作人員的積極性，使得這種現象無法被改善。施工企業是建筑工程的主體，若企業對造價管理重視度不夠，管理人員和施工人員的配備不合理、盲目趕工期等情況都易導致成本控制偏差較大。

5建筑工程造價與施工成本控制管理措施

5.1實施全程成本控制，做好財務預算決算工作

施工企業須嚴格按照工程造價要求對施工前、施工及竣工驗收過程進行成本控制，實現項目事前、事中、事后等項目全程的成本控制。在施工前要編制施工圖預算，制定合理的施工方案，確定項目總預算；在施工階段，不斷完善施工技術方案，在確保工程質量的前提下，減少資源浪費和不必要的投入；在工程竣工階段，嚴格執行相關規定，做好工程資料整理，與財務部門核算費用。為了降低施工企業的支出成本，增加工程利潤空間，要建立完善的財務管理制度，做好財務預算和決算工作，優化和降低財務風險。管理人員要從施工投資、施工成本、施工預算等方面加強施工成本控制，施工成本應由項目管理人員及財務部門統一核對，嚴格把控勞務分包、人工成本、材料費用等成本支出，保證工程預算的科學性與準確性。在工程竣工后，對工程實施情況進行整理總結，做好財務決算工作。

5.2確定成本管理目標，強化企業動態管理

施工單位在成本管理中需要確定成本管理目標，明確財務管理的責任權利，發揮財務的管理作用，建立完善的財務制度，核算投標、施工、工程結算成本，加強對事前、事中和事后的成本控制，做好財務審批和成本核算工作，保證施工的正常運行。在實際施工過程中，對每個項目、每個工序進行動態管理，核算施工量增減、材料價格變化、人工成本變動等變動成本，實現企業動態管理。

5.3提高管理人員的綜合水平，提高市場競爭力

工程造價和施工成本管理對專業技術人員有較高的要求，管理人員需要企業發展和市場實際情況做好預算、投資、資金周轉等方面的分析，根據工程量合理投入資金，減少利息支出，降低財務風險，從而節約工程造價和施工成本。加速項目工程利潤周轉，化解投資風險，緩解債務支出，實現工程造價和成本的有效控制，積極應對市場風險的不可控因素，提高市場競爭力。

6結束語

綜上所述，對于建筑工程造價及施工成本控制要高度重視，綜合分析多種影響因素，嚴格管控工程造價細節，保證工程造價與成本控制管理的科學性和有效性。同時需要不斷地提高管理人員的綜合水平，確立成本管理目標，實現項目全程成本控制，做好財務預算決算工作，強化企業動態管理，推動建筑工程行業健康發展。

參考文獻：

[1]游尚.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].黑龍江交通科技,2019,42(1):213+215.

[2]范斌.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].工程技術研究,2018(2):166-167.

[3]王凱.房建工程造價與施工項目成本控制管理[J].住宅與房地產,2020(5):21.

[4]杜娟.建筑工程項目全過程造價控制與管理[J].工程技術研究,2020,5(7):148-149.

[5]徐國萍.關于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].綠色環保建材,2020(5):195-196.

作者：李冰 單位：陜西金泰恒業天朗實業有限公司