物流企業成本控制論文
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（一）國家相關機構及物流企業管理層需要加強對物流成本管理的重視程度
首先，針對物流企業，國家需設置相對應的管理機構或部門，吸取國外相關優秀經驗，制定相對應的物流管理制度及明細。其次，要逐步加深對成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最關鍵因素，對于物流企業的成本控制而言，不能只是局限于生產作業部門，整個物流企業的產業鏈條上都要進行成本核算，包括存儲、采購等。此外，較為完善的成本控制不能局限于成本這一個方面，企業需要從戰略層面提高成本控制的程度。對于成本管理要突破成本核算的枷鎖，逐步形成事前規劃、事中控制以及事后分析總結的全方位成本管理模式。
（二）物流行業內優勝劣汰，鼓勵企業間合并重組，加大規模優勢
政府需要大力推進物流企業間的合并重組，因為只有這樣才能發揮物流行業的規模優勢，將價格優勢發揮到實處。對此，國家相關機構需要支持相關物流企業通過增資擴股、資產劃轉等模式進行行業內部的優化整合。同時，政府也應協助物流企業解決好在兼并合并中產生的人員閑置、資產劃轉和利益分配等問題。只有落實到實處，通過整合資源才能解決物流設施閑置的問題，從整體上降低物流成本，達到控制的目的。
（三）物流企業需根據自身情況選取合適的成本核算方法
目前較為常見的物流成本核算方法有營運成本法和作業成本法，兩者的受眾群體不太一樣。對于剛起步還未成長的企業來說，營運成本法是首選，因為它不需要準確的成本信息、核算的成本及代價也較小。而對于規模較大或已處于穩步發展期的物流企業而言，收入的上升空間較小，成本管理成為重中之重，若采用作業成本法會使整個企業的成本核算極為清晰，成本控制也較為科學。同時，企業也需要根據自身的管理系統和管理人員的水平來選取合適的成本控制手段。
二、結論
物流行業是一個起步較晚、發展較快的新興產業，相較于外國，我國仍需要構建一個較為完善的管理及治理框架。面對全球化不斷演變的環境，我國更要加快步伐，通過兼并整合解決物流企業規模小的問題，同時也需要從粗放式管理轉變到精細化成本管理的道路上，通過優勝劣汰、健康競爭來實現物流企業成本控制的良性發展，降低物流企業的貨運成本，抵御跨國的物流企業，以提高我國物流企業的經濟效應。
作者：王暖 單位：河南工業職業技術學院
