建筑工程經濟管理風險及控制分析

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摘要:在社會經濟高速發展的趨勢下，我國建筑領域競爭日益激烈，對于建筑企業來講其經濟管理的有效性顯得越來越重要。建筑工程經濟管理對整個建筑工程經濟效益進行有效控制的主要手段，在對經濟管理過程中做得越好，那么則將會幫助企業獲得更多經濟效益與社會效益。但是，在建筑經濟管理過程中還存在一些風險因素，倘若不能有效進行防范以及控制，則會影響到建筑工程項目的預期效益。本文將著重針對建筑工程經濟管理存在的風險因素以及控制策略進行探討。

關鍵詞:建筑工程;經濟管理;風險;控制

一、引言

從改革開放到今天，我國市場經濟發展速度越來越快，其城市化進程也在不斷加快，使得建筑行業有了巨大的發展空間。從早期的發展到今天，我國建筑行業無論是建筑經濟管理，還是施工工藝等方面均有了巨大的進步。無論在任何階段，如何能夠保障建筑工程項目的質量以及經濟效益是必須高度重視的問題。其中，建筑工程經濟管理直接關系到建筑經濟效益，但實際管理過程中還存在諸多風險因素，迫切需要采取有效地控制策略。

二、建筑工程經濟管理的重要意義

建筑工程的經濟管理主要是以提升項目經濟效益，進而為建筑工程項目資金正常運轉提供最大保障。在建筑工程經濟管理實施進行的過程中，必須要注重工作的全程性、立體性，即經濟管理必須要兼顧整個建筑項目的所有要素，并將經濟管理貫穿于各個工作環節之中，從而最大限度保障各個環節能夠按照預期方案嚴格開展，這樣才能保障資金的安全以及建筑項目的有序進行。

三、建筑工程經濟管理存在的風險因素

(一)建筑工程招投標環節存在的風險。招投標環節存在的風險主要體現在以下幾個方面。第一，存在著不確定的風險。在招標環節，由于建筑企業未對資質申請進行仔細檢查以及文件之中有關協議出現錯誤，導致投標人有漏洞可以鉆并采取一些不法方式成功投標。在這樣的情況下極有可能是資質未夠的單位成功投標，最終會導致整個招投標活動失去價值，并影響到后續施工質量。第二，數量清單與測量規劃存在的差異而引發的風險。對于現階段的中國建筑業來講，其需求量依然比較大，進而導致低價之間的競爭十分激烈，具體是這些方面的原因所導致的。一方面，地位不平等的體現。在建筑領域之中，建筑施工單位始終處于被動狀態，而業主則處于更加有利的地位之中。但是對于大部分業主來講，關于項目的招投標系統并非全面了解，其中原理并不完全清楚，他們主觀認為只要用最低價能夠讓投標活動能夠順利開展即可，即:競價等同于壓價。另一方面，在項目決策階段，在未全面計算項目所需要資金以及項目實際要求時，提前對項目開啟招投標活動;而對于建筑施工企業來講，因為對于項目的內容了解過少，所以在預測方面難以有效全面覆蓋施工圖紙的所有內容，最終無法進行準確的評估。當建筑工程量與施工圖紙之間不相符合時，那么必然會影響到建筑工程經濟管理的有效開展。(二)資金周轉方面的風險。隨著建筑工程施工的開展，其項目資金會逐漸投入到每一個階段，具體體現在以下幾個方面。第一，項目施工前期，對于承包商來講，需要支付一些必要的費用，主要用于購買以及租賃原材料以及設備，而此時的需求量也是非常大的。如果資金未能到位，那么將會出現工程需要墊資的情況或者是由于資金不足而影響到工期。第二，項目施工中期，此時業主會基于建筑工程施工進度以及質量進行付款，而建筑施工方將這筆錢用于償還前期施工的債務，一定程度上可解決資金上的問題。但是因為施工過程中存在一些不確定性的因素，極有可能造成一定的風險。第三，項目后期，通常需要項目中期的資金規劃中預留一些資金，以防止資金周轉問題的出現。但是從實際情況來看，很多企業在成本控制方面為注重這些問題，進而引發資金周轉風險。(三)質量風險。對于建筑工程來講質量是命脈，倘若質量未得到有效控制，極有可能造成巨大的損失。引發質量風險，主要原因:一方面，施工管理未得到全程有效監管，導致部分施工環節未達到質量要求而直接進行了下一個施工工序;另一方面，則主要是施工方案技術難度過大，而施工人員未能達到預期的要求而引發質量風險。(四)建筑工程經濟管理體制不夠完善。對于建筑企業來講，內部各部門在職責劃分上必須要科學、合理、明確，以此為基礎才能進一步對工程定額實現合理劃分。但是我國部分建筑企業在對工程定額進行劃分的過程中還存在著劃分不合理的問題。就工程定額劃分要求來講，不同的部門有著不同的要求，這是導致建筑企業在對工程定額進行劃分時存在很多問題，這是導致經濟管理出現風險的主要原因。而工程定額劃分出現問題的原因是經濟管理體制不夠完善，導致各個部門抗風險的能力較低，部門負責人無法基于實際情況對工程進行有效控制，致使施工項目無法在預期之內有效完成，從而導致更多風險的發生。(五)相關人員綜合素養存在一定風險。建筑工程經濟管理比較復雜，包括項目管理、技術管理以及人員管理等等，因此倘若要提升建筑工程經濟管理的有效性，那么則需要在經濟管理中配置更多優秀的、專業的人才。但是從目前我國大部分建筑企業的工程經濟管理團隊來看，其綜合素養均有待提升。因為經濟管理較為復雜，需要相關人員實現協調合作，確保各個環節都能夠做好，這樣才能做好經濟管理工作，并防止風險的發生。目前，因為專業能力、綜合素質以及經驗等方面不足，致使工作開展缺乏有效性，最終影響到經濟管理的有效性。

四、建筑工程經濟管理風險控制策略建議

(一)高度重視且做好招投標管理工作。對于招投標活動來講，建筑企業需要注意以下幾個方面。第一，在具體的招投標過程中，要盡量選擇資質更高、經驗更加豐富的單位，即提前就資質方面進行篩選，然后再由選出來的公司進行報價，且由專家對報價的合理性進行評審。這樣可有效防范招投標方面的風險。第二，在招標之前就項目各方面實際情況進行分析，從而明確具體的需求，例如，數量清單、測量規劃等方面均要明確，并公平進行招標，讓投標方能夠充分結合實際情況而進行報價。(二)加強預測并防范風險力度，提升成本管理意識。資金周轉方面的風險，可通過加強預測以及提升成本管理意識方面進行控制。第一，預測風險。在項目實施之前，企業管理層需要基于自身專業知識以及工作經驗對項目進行過程中的資金風險進行預測，著重從資金管理入手，建議可以針對這些風險進行實證剖析，并制定風險防范措施，以達到降低風險對企業帶來損害的目標。第二，要不斷提升成本管理意識。成本管理是控制資金周轉風險的主要措施，基于此，成本管理意識并不是指的是財務部門的工作，而是其企業上下都應當具備這樣的意識，進而在完善的經濟管理成本規劃之下完成各個階段的施工工作。(三)加強質量管理。建筑企業必須高度重視施工質量，具體可以從以下兩個方面入手。第一，加強施工工藝以及技術方面的培訓，通過提升施工人員綜合素質保障質量。第二，相關負責人需要對施工材料、技術、工藝、設備等方面進行嚴格的檢驗與審查，不符合標準的不得進入到施工現場。第三，施工質量責任制落實，即重量問題必須深究到個人身上，確保每一個環節達到質量標準之后才能進入下一個環節。(四)完善經濟管理體制。對于建筑企業來講倘若要全面提升工程經濟管理風險管控的有效性，則必須要逐步完善經濟管理機制。基于此，建議建筑企業結合自身實際情況建立一個具有一定的獨立權利的經濟管理部門，并設置負責人組建經濟管理團隊。與此同時，經濟管理部門相關人員的具體工作范圍以及自責必須要明確，確保工作中能夠協調開展工作，有助于提升經濟管理水平。此外，要注重對經濟管理部門員工的行為進行規范，管理層與作業層人員職責要進行分離，這樣能夠有效減少管理中可能出現的漏洞。第一，做好內部員工的管理以及監督，一方面，針對經濟管理部門員工的監督，另一方面，加強對其他員工的行為監督與管控。第二，施工部門的具體工作內容必須明確，具體包括建筑工程項目的分包、資金籌集、材料采購與運輸等等，需要明確其職責，例如，質量安全檢測則主要由建筑工程項目部門全權負責。與此同時，還要注重企業內部物資市場的建設與完善，確保經濟管理能夠貫穿于各個環節之中。第三，有效提升資源利用率，不僅能要保障工程進度，還要充分保障工程的質量。通過不斷完善經濟管理體制，可將體制不完善而導致的風險因素發生率降到最低。(五)有效提升相關人員的綜合素養。建筑企業經濟管理工作是一個復雜的、系統的、長期的工作，貫穿企業各個工作環節，基于經濟管理工作的特點，倘若要做好該工作，那么則必須要有綜合素養較高的人才予以支持。關于工作人員綜合素養的提升具體可以從以下幾個方面入手。第一，從工作人員的選擇入手。技術是推動以及保障工作有序開展的關鍵，尤其是在建筑行業這類大規模的企業之中，人力可發揮的作用比較有限，因此先進的技術工藝、設備等方面將有助于施工效率與質量的提升，基于此，建筑企業要注重施工人員、施工工藝、設備等等方面的提升與完善。第二，注重經濟管理部門人員專業能力以及職業道德提升，最大限度保障每一個工作人員具有高度的責任感以及過關的能力，并認真預測、分析以及防范每一個環節可能出現的風險因素，從而將風險扼殺在源頭。

五、結語

綜上所述，建筑工程施工經濟管理非常復雜，其中由于很多不確定性因素而導致一些風險，倘若不能有效防范以及控制風險，那么必然會影響到企業的經濟效益以及社會效益。基于此，在今后的工作中還要更加重視經濟管理中的風險，從而提前提出控制措施，以達到有效控制的目標。

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作者:孫海霞 單位:山東省東營市利津縣汀羅鎮政府