建筑造價管理提升工程經濟效益淺析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑造價管理提升工程經濟效益淺析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:在經濟發展與人們生活中，建筑行業是極為重要的，發揮著關鍵性作用，在國民經濟發展中也是重要的支柱型產業。要想加快經濟發展，提高人們生活質量，提高建筑工程質量與建筑經濟效益是極為重要的。對于工程造價管理工作，以提高建筑工程經濟效益為主，利用科學的造價管理工作，加快企業高質量可持續發展。介紹了建筑工程造價管理含義及作用，指出建筑工程造價原則，分析建筑工程造價管理面臨的現狀，最后提出相關解決對策。

關鍵詞:建筑;造價管理;經濟效益

對于建筑公司來講，有效控制項目成本，提升項目經濟效益，是公司技術管理控制的主要目標。大多數建筑公司對建筑項目成本控制管理與項目經濟效益改善方法進行了深入性討論。

1建筑工程造價管理概述

1.1建筑工程造價管理含義

對于建筑工程而言，最為主要的目標在于為人們提供利用場所，實現應有價值。因此，造價管理應彰顯出社會與經濟效益，合理計算建筑工程成本，進行深入性分析，制定出最優決策。換言之，對成本管理過程則為建筑工程造價管理。從總體上講，要想確保建筑工程質量，科學分配建筑工程材料是極為關鍵的，具有一定的現實意義。在成本管理中包含較多的內容，重點要核算材料、人力等成本。伴隨經濟的快速化發展，建筑工程成本不斷增多，由于多種因素影響，例如材料耗資大，加之工程造價預算編制缺乏完善性，導致建筑工程造價超預算情況的出現，在無形之中給企業帶來較大的壓力。在這樣的背景下，建筑物質量會受到一定影響。要想在真正意義上完成建筑工程，確保具備一定的經濟價值，保證造價進行有效管理。

1.2建筑造價管理作用分析

伴隨建筑業的快速化發展，建筑公司間競爭尤為激烈。在這樣的形勢背景下，建筑公司提高自身的成本管理能力，提升競爭力。隨著經濟的快速化發展，建筑成本管理給予了經濟技術管理一體化一定的關注，包含以下幾方面內容，例如建筑工程策劃階段、設計階段、建設實施階段、運營階段。對其給予科學成本管理，才能確保造價管理工作落到實處，確保提升建設項目成本管理能力，提高建筑公司經濟效益［1］。在新的形勢下，作為建筑公司，應給予管理項目成本一定的關注，確保經濟效益的提升。

2建筑造價管理原則

2.1設計為主原則

作為工程造價管理人員，工程造價管理工作在開展過程中，以設計為主，確保工程造價管理融入到項目進程中，將工程設計引入其中，在工程設計階段，合理控制建筑工程成本。在建筑工程造價管理中，工程設計是主要的環節，如果設計階段優化工程造價控制，與建筑工程具體情況結合，合理選擇施工工藝，確保建筑工程具備合理的性價比，最終彰顯建筑造價管理經濟效益優勢特征。作為造價管理人員，給予設計階段造價控制一定的關注，進而提高建筑工程施工質量。

2.2主動控制原則

在工程造價管理工作中，作為建筑工程造價管理人員，以主動控制原則為主［2］。基于主動控制原則，主要為造價管理人員給予工程造價進行預算管理，對存在的風險歸入到預案計劃中，依據存在的風險制定相關預防對策，確保建筑工程進展極為順利，防止與原有目標相偏離。

2.3目標性原則

對于建筑項目成本管理工作來講，設定相關工作目標，依據建筑工程投資量與預期效益，對工作進行深入性分析。由于建筑工程具備一定的特征，例如成本大、周期長。因此，在目標設定上，分析工作是極為關鍵的。各項施工工作應以設定施工成本目標為基準進行工作，在質量監督工作下，加以完善目標性原則內容。另外，在施工階段，成本也具有較大的差異，成本管理流程也十分不同。基于這樣的情況，依據成本管理目標，將設置成本計算參數工作落到實處，全面把握各個流程與工作部分，真正提高施工質量。

3建筑工程造價管理面臨的現狀

3.1工程造價管理缺少科學性

在國家企業發展中，工程造價管理沒有給予過多投入，管理意識極為淡薄，缺乏專業知識能力。建筑工程在招標時，由于缺乏科學的造價管理對策，因此，一些企業隨意降低價格，或是沒有給予工程標準一定的關注，自行對投資方案進行修改。除此之外，由于缺乏科學的工程造價管理方法，工程在實際施工過程中，部門配合不理想，缺乏相關監督。在材料資金利用中，抬高價格，存在謊報的情況，導致工程成本增加，實際造價和預測造價具有較大偏差。

3.2合同存在漏洞情況

任何企業合作都需要簽訂合同，建筑企業也是這樣。對于合同而言，對雙方行為起到了約束作用，具備一定的法律意義。在一定程度上講，合同質量對建筑工程施工效率具有嚴重影響，并影響著管理水平［3］。但一些建筑企業在合同簽訂過程中，沒有深入分析合同內容，或是在合同中沒有明確雙方職責，對造價計算精準性具有一定影響，對企業發展是極為不利的，導致經濟損失的出現。

3.3施工管理缺乏規范性

作為施工企業，在施工前，確保工程項目概預算編制落到實處。但從現實情況看，一些施工企業施工時經常會存在更改施工量的現象。除此之外，一些施工企業隨便利用施工材料，材料管理缺乏合理性，對建筑工程造價管理工作質量造成極為嚴重的影響。

3.4數據挖掘缺乏力度

在當前形勢下，我國一些造價管理人員仍然以傳統方式，對工程造價數據信息進行處理，對工作效率造成嚴重影響，對信息挖掘也是極為不利的。即使一些建筑企業利用了一體化造價管理軟件，但卻沒有對其進行深入性分析，不能對工程造價數據進行深入性挖掘，造成造價分析結果缺乏精準性，導致資金的浪費。

4優化建筑造價管理對策

4.1招標環節造價管理

對于建設項目而言，不管是招標階段，還是投標階段，作為建設部門造價管理人員，應對管理招標設計計劃進行嚴格化控制，并控制工程施工文件等。此外，基于項目材料招標行為等，進行全方位檢查。作為造價管理人員，檢查施工單位施工經驗，做好現場審核，防止招募低資信施工單位。在新的形勢背景下，造價管理人員掌握建設項目實際成本，避免出現投標人惡意競標這樣的現象。作為投標人以具體情況為基準，依據市場條件加以投標，之所以這樣做，一方面可以控制工程成本，另一方面還能提高建筑項目實際效益。

4.2竣工結算階段造價管理對策

對于建筑單位而言，成本控制是極為關鍵的。在一定程度上講，項目完成后，或是結算過程中具備真實性是十分重要的，這樣才能防止建筑公司出現被投訴的風險，確保質量的基礎上，減少項目成本，最終提升項目經濟效益。作為成本管理人員，全面收集項目技術數據，對材料數據進行分析，利于設計變更，防止高配額現象的出現，給予項目執行提供有效保障。

4.3完善合同管理機制

如果合同存在漏洞，對工程造價管理質量會造成嚴重影響。因此，合作雙方應確保合同規范性，保證條款具備精準性。另外，在合同中，明確規定合同雙方職責，假如出現問題可以指明責任方，加以處理。

4.4提高造價人員素質能力水平

作為造價管理人員，具備一定的專業知識能力，在一定程度上講，素質能力對工程造價管理工作質量具有嚴重影響。在新的形勢背景下，企業聘請高素質能力的造價管理人員［4］。另外，針對工程預算的編制，作為預算人員應全面了解建筑工程，掌握施工現場環境，其中包括自然環境與社會環境，確保預算結果具備精準性。除此之外，基于施工過程中存在的問題，預算人員對其進行預估，制定相應的解決對策，防止突發事件的出現，避免對企業造成不利影響，概預算結果精準性對工程造價管理效果具有嚴重影響。

4.5完善造價管理機制

一些施工企業沒有依據預算進行施工，為了獲得經濟效益，會存在任意變更施工量的現象。要想防止問題的發生，作為工作人員應給予行為嚴格性監管，對施工進度進行有效控制，確保施工環節可以有效進行。在具體施工中，受一些因素影響，施工量和施工圖具有一定的差異性，工作人員依據具體情況，對設計方案進行修改。除此之外，施工企業應給予工程竣工環節一定的關注，在這樣的基礎上，全面檢查施工量，對造價合理性進行深入性分析，提高建筑企業經濟效益。

4.6加大工程質量監管

要想確保建筑工程施工質量，給予施工質量監管一定的重視。作為監管人員全面調查施工現場，了解施工環節，掌握施工工序，降低影響施工質量的問題。除此之外，如果監管人員發現環節質量問題，給予及時糾正，進行重新返工［5］。同時監管人員詳細記錄問題，對出現問題原因進行深入性研究，利用相關對策防止問題的再次出現。

4.7工程管理進行信息化建設

伴隨信息化技術的快速化發展，信息技術得到了有效運用。在工程造價管理工作中，利用信息技術，提高信息處理速度，確保工程造價管理水平的提升。作為企業利用工程造價管理信息平臺，提高信息處理效率。在信息處理平臺下，加大處理工程造價管理信息。伴隨大數據技術的快速化發展，利用決策樹算法，充分挖掘工程造價管理數據中價值性信息，提高數據處理效率，提升工程造價管理水平。

5結語

總而言之，伴隨經濟的快速化發展，建筑行業得到了快速化發展，隨之建筑企業給予了建筑工程造價管理工作一定的關注。要想確保建筑企業高質量可持續發展，利用相關對策控制施工質量，控制尤為重要。在新的形勢背景下，建筑企業做好建筑工程造價管理工作，在保證建筑工程施工質量的基礎上，提高經濟效益。

參考文獻:

［1］張一合.李騰.試析如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益［J］.城市地理，2018(02):140.

［2］陳登峰.加強建筑造價管理提高工程經濟效益的思考［J］.江西建材，2017，191(14):231.

［3］蔡小萍.關于加強建筑造價管理提高工程經濟效益［J］.商，2018(41):7－8.

［4］丁舒媚.關于加強建筑造價管理提高工程經濟效益［J］.商品與質量，2017(06):227.

［5］陳浩.加強建筑造價管理提高工程經濟效益的思考［J］.工程技術(引文版)，2019(09):112.

作者:趙文靜 單位:甘肅省安裝建設集團有限公司