工程經濟管理存在的風險與防范措施

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也越來越激烈，工程所涉及到的環節也越來越繁多，而每個環節中又都存在成本的核算問題。因此，在工程項目管理過程當中，必須對整個工程施工過程進行嚴格的經濟管控，只有這樣才能有效降低財務管理的風險。本文首先分析了目前工程經濟管理中存在的風險問題，然后提出了工程經濟管理風險的一系列防范措施，希望能夠為工程的經濟管理工作帶來些許的幫助。

關鍵詞：工程經濟管理；風險；防范措施

正文：

1、工程經濟管理中存在的風險

1.1、投標報價風險

1.1.1、中標的不確定性風險施工單位在投標的過程中，如果沒有對招標文件以及資格申請書進行嚴格的核對與審查的話，就非常容易造成后期招標工作的失敗。1.1.2、低價中標風險第一，很多項目的工作人員并不是很了解工程項目招標的相關制度，他們只是在招標的過程中一味地壓低價格；第二，目前，我國建筑市場對于招標合同的一些相關的規定與要求并不完善，合同雙方的地位存在嚴重的不對等現象。施工企業自始至終都處于一個比較被動的境地，而業主的處境會好很多。在這種不對等的關系下，業主總是會給施工企業提出一些不合理的要求；第三，我國目前的建筑市場已經出現了供大于求的局面。在此背景之下，施工企業總是通過不斷壓低項目的投標價格來實現更大利潤的獲取。所以使得建筑市場的介個體系越來越混亂。價格過低中標就很有可能導致后期的施工中資金無法滿足工程的實際造價，從而影響到企業的收益。

1.2、施工成本風險

施工成本出現風險，經常是由以下幾個原因所引起。首先，在對工程的造價預算階段，相關的工作人員沒有充分結合工程的實際情況，導致了對工程預算的不準確性；其次，建筑市場材料的價格波動一直都比較大，如果在預算初期沒有對市場進行詳細的調查分析，后期就很有可能因為原材料價格的上漲而增加工程的施工成本。三是對施工地質條件沒有進行實地勘察，從而導致了在施工過程中對施工圖紙的不斷修改，進而導致了施工成本的提高；四是由于施工企業所購買的施工材料出現了損壞或者不合格的現象，這些都會導致施工成本出現超預算。

1.3、施工管理不當引起的風險

施工管理對整個工程的影響非常大，其所引起的風險主要有三類。第一類是由自然因素所引起的，這類風險會對工程項目的施工進度產生很大的影響，因為其不僅具有不確定性，而且還是不可抗拒的，這就使得給工程帶來風險的幾率大大增加；第二類是由施工企業內部管理不當因素而引起的風險，有些施工企業的管理并沒有很好地結合施工現場的具體情況，只是盲目地進行管理，這也是造成風險加大的一個主要的原因；第三類是由落后的管理理念所引起的，如果施工企業的管理理念過于陳舊或者是管理的方法不恰當也都會帶來一定的風險。

1.4、施工企業墊資引起的風險

在工程的施工過程當中，有時候會出現業主對工程的資金壓力無法承擔的現象。這種情況下，為了確保工程的繼續施工，業主往往會向銀行貸款、讓投標企業墊資或者要求施工企業墊資。如果施工企業進行了墊資處理，那么就大大地提高了其所承擔的經濟風險。

2、有效防范工程經濟管理風險的措施

2.1、有效減低施工成本措施

2.1.1、科學預算施工材料成本想要對施工材料的成本進行很好地控制，首先，因為建筑材料的價格波動相對比較大，所以一定要對所用材料的市場價格進行詳細的調研與分析。其次，還應該充分考慮施工時的天氣情況，避免在施工過程中出現陰雨天氣，從而對施工材料造成損壞，進而增加過程的施工成本。

2.1.2、采用先進合理的施工方法對于施工方法的選擇上，需要將施工工藝的優缺點與程施工現場的實際情況進行充分的結合與考慮分析，從而選擇出最為恰當的施工方法，進而更好地確保了工程的施工質量，并對施工成本更好地進行控制。

2.2、加強管理

在對工程的管理方面，施工企業應該做到以下三點：第一點，企業的領導階層應該率先提升自己的管理能力，為下屬們起到模范帶頭的作用。并且還應該不斷地創新管理的方式方法以及管理的制度。選擇投標項目時，一定要量力而行，所選的施工項目需要與自身企業的實際實力相符合；第二點，在每個項目施工前期，都應該做出一個針對性比較強的防范風險措施方案，以將施工的風險降至最低；第三點，企業相關的預算人員在預算的過程中，要對施工現場的具體情況進行實地勘察和充分的了解，從而實現報價的準確性，更好地降低工程的經濟管理風險。

2.3、加強對施工階段風險的預防

2.3.1、加強對自然風險的預測分析一般情況下，建筑行業的大部分工程的施工環境都比較復雜，所以在施工過程中受自然環境的影響也就比較大。這就要求施工企業相關的工作人員必須對自然環境有可能帶來的風險要進行及早的預測和防范，盡可能降低施工企業的經濟損失。

2.3.2、完善內部管理制度一套完善的管理制度是工程順利建設各個方面的一個前提保證。所以施工企業在發展的過程中，應該不斷地對內部的管理制度進行完善，提升自身的管理水平。這不僅可以降低工程的經濟管理風險，還能促進企業的良性發展。

2.4、加強合同管理

上文中已經提到過，有時候回出現施工企業進行墊資的情況。在這種情況下，施工企業在簽訂合同的時候一定要看清楚合同中所標注的墊資金額、墊資的方式以及墊資的時間等各項相關的內容。后期的施工中如果出現了任何的糾紛都可以有據可依。除此之外，還應該謹防黑白合同的出現，一旦出現黑白合同，即使進行訴訟，企業也會失去主動權。另外，合同中還應該清楚地寫明承包商所應該承擔的利息和利息的結算方式。總而言之，我國建筑市場的波動非常的大，施工單位應該結合現在的工程經濟管理體系，不斷地完善自身的管理制度，強化企業人員的風險意識，對施工合同的有效管理等措施，不斷提升自身對于工程經濟管理風險的控制能力，從而提升企業在市場中的競爭力，實現企業的可持續發展。

參考文獻

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作者：路劍萍 單位：中國輕工業成都設計工程有限公司