發(fā)電企業(yè)財務風險管理探析

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摘要：財務管理是一個企業(yè)的核心工作，在財務管理中，財務風險防范是重要的目的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，通過相關(guān)的規(guī)章制度，從而對企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的隱藏風險加以避免，這已然成為企業(yè)生存發(fā)展過程中的一項重要問題，而發(fā)電企業(yè)是所有企業(yè)中最具有特點的企業(yè)。本文就針對發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因、財務風險的劃分以及應對財務風險的策略進行簡要的分析討論。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財務風險；管理分析

在企業(yè)管理過程中，財務管理工作是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，財務風險防范工作是財務管理的重要目的。發(fā)電企業(yè)在現(xiàn)如今的發(fā)展過程中，只有提高企業(yè)自身應對財務風險的能力，科學合理的規(guī)避發(fā)展過程中可能會面臨的風險，才能使企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中立于不敗之地。

一、發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因

發(fā)電企業(yè)中會產(chǎn)生財務風險的主要原因有兩個方面。一方面是外部因素。企業(yè)在發(fā)展的過程當中，可能會受到政策、利率、市場等各個方面的影響。當外部環(huán)境的情況不容樂觀時，可能會給發(fā)電企業(yè)的財務管理帶來風險。另一方面就是內(nèi)部因素。如果發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部制度或者管理水平不夠標準完善，也會引起企業(yè)的財務管理出現(xiàn)一定的風險。

二、發(fā)電企業(yè)的財務風險的主要種類劃分

（一）投資方面的風險

由于發(fā)電企業(yè)的投資大多以廠房設備為主，而這些大型固定資產(chǎn)時間較長，并且所需金額較大，這也就在一定程度上使得發(fā)電企業(yè)的投資決策存在較大的財務風險。發(fā)電企業(yè)想要提高自身的競爭力，最普遍的手段就是采用投資擴建的方式使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，設備不斷升級，從而為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。但是一般情況下，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中始終會受到外界因素的影響，在發(fā)電項目的投資決策初期一直到最終的工程竣工階段都存在著一定的投資風險。

（二）發(fā)電企業(yè)籌資風險

由于發(fā)電企業(yè)的投資量很大，這就對投資保障提出了更加嚴格的要求。發(fā)電企業(yè)的發(fā)電項目不僅僅是在項目開始建設是需要大量的資金投入，在后期的經(jīng)營階段也需要大量的資金投入。但是許多的發(fā)電企業(yè)會在一定程度上收到行業(yè)限制，很多企業(yè)的資金需求很難靠自身滿足。從而有部分發(fā)電企業(yè)選擇以銀行信貸的模式來籌集資金，但是由于發(fā)電企業(yè)的負債率一直高居不下，一旦國家政策或者融資規(guī)模進行了調(diào)整，發(fā)電企業(yè)受到不利因素的影響，也會引起一定的企業(yè)財務風險[1]。

（三）發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制風險

想要使發(fā)電企業(yè)的財務管理風險在最大程度上實現(xiàn)有效降低，就必然離不開完善的企業(yè)內(nèi)部風險控制制度。現(xiàn)如今的發(fā)展狀況下，許多發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部風險控制制度仍然存在著一定的缺陷，還需要進一步的完善。企業(yè)在運行過程中，對部分工作缺少監(jiān)督的環(huán)節(jié)，尤其是在發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值工作方面，如果企業(yè)內(nèi)部的風險控制制度不夠完善，將會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

三、發(fā)電企業(yè)應對財務風險的策略

（一）建立起符合發(fā)電企業(yè)財務情況的風險防范制度

由于發(fā)電企業(yè)具有投資周期長，回報時間長，企業(yè)應當建立起完善的財務風險防范制。要使企業(yè)的財務管理工作形成一個科學合理的財務風險防范體系，在最大限度上避免企業(yè)財務風險的影響，確保企業(yè)能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。發(fā)電企業(yè)在建立相關(guān)的財務風險防范制度時，應該考慮到企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理狀況以及財務狀況，綜合全面的考慮到企業(yè)的各項狀況，從而建立起全面合理的風險防范制度，保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠順利解決應對財務風險帶來的影響，從而保證企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展[2]。

（二）建立起完善的全面預算管理體系

在發(fā)展過程中，應建立起全面預算管理體系，發(fā)揮全面預算全過程指導作用。將全年目標分解到月度中，并遵照實施，避免出現(xiàn)預算執(zhí)行兩套思路。提升現(xiàn)金流管理水平，實行投資資金備案制度。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金流預算做到“月計劃、周分解、按日執(zhí)行”，減少資金沉淀，提升資金使用效率。

（三）提高企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及管理水平

在發(fā)電企業(yè)的財務管理過程中，財務管理人員是財務工作的操作者以及執(zhí)行者，財務管理人員的妝也素質(zhì)（專業(yè)素質(zhì)？）能夠?qū)μ岣哓攧展芾硭狡鸬經(jīng)Q定性作用。發(fā)電企業(yè)想要使企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理水平的提高，就需要讓財務人員對企業(yè)的財務風險有一個正確的認知，使企業(yè)財務管理人員接受并學習現(xiàn)代化的財務管理理念，要充分提高企業(yè)財務管理人員的財務風險防范意識，將可能遇到的財務風險扼殺在搖籃里，同時，也應該對企業(yè)的財務管理人員進行定期的培訓，讓企業(yè)財務管理人員對最新的財務管理知識以及技能都有所掌握了解，并且對相關(guān)的法律法規(guī)有簡單的認知。

（四）將財務的監(jiān)督工作落實

在發(fā)電企業(yè)發(fā)展過程中，當出現(xiàn)由于監(jiān)督不當而導致的財務風險，首先應該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各個部門工作特點，建立起合理科學的財務指標，并且要將財務指標的完成度劃分到員工的量化考核項目中，要在最大限度上實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)對日常供應、生產(chǎn)以及購銷活動的財務監(jiān)督。并且，企業(yè)應當及時地掌握各個部門對企業(yè)的人力物力和財力的使用情況，要督促企業(yè)各部門對人、財、物的資源的合理使用[3]。

四、結(jié)語

眾所周知，亡羊補牢只是徒勞無功，倒不如防患于未然。發(fā)電企業(yè)的發(fā)展對社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要作用，與其等到發(fā)電企業(yè)的財務風險發(fā)生之后在制定相關(guān)的措施來解決彌補，倒不如在財務風險發(fā)生之前做好相應的預防措施，避免財務風險為企業(yè)帶來的損失。在現(xiàn)代社會中，風險的存在是不可避免的，但始終是可控的，既是企業(yè)面臨的風險不能被完全消除，但是可以采取一定的手段策略對風險進行預防控制。只要能夠?qū)︼L險進行正確的辨識、認真的分析并且采取科學有效的方法，就能夠使企業(yè)得以規(guī)范避免風險，并且能夠在最大程度上為企業(yè)降低風險所帶來的損失。企業(yè)想要在競爭激烈的經(jīng)濟市場中立于不敗之地，就必須要進項科學的決策管理，確保自身能夠消除在當前環(huán)境下隱藏的風險，提高自身的市場占有率以及經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉萍.發(fā)電企業(yè)財務風險管理之我見[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(4):174-174.

[2]劉華博.關(guān)于發(fā)電企業(yè)財務內(nèi)控風險管理的若干思考[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(10):269-270.

[3]張孝軍.新形勢下水力發(fā)電企業(yè)財務風險管理探討[J].財會學習,2016(22):59-60.

作者：唐淑穎 單位：華電浙江龍游熱電有限公司