企業多元化經營財務風險論文
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(一)財務人員缺乏風險意識
企業只要有財務活動，必然存在風險。現實工作當中，許多企業財務管理人員意識淡薄，是企業多元化經營中普遍存在的問題。由于我國市場已經成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款劇增。同時，由于企業在賒銷過程當中對客戶信用等級缺乏了解等，目盲賒銷，造成應收款額失控，大量款額無法回收，因此嚴重的影響了企業資產的流動性以及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
(二)財務管理決策缺乏科學依據
目前，我國企業的財務決策普遍存在著主觀決策和經驗決策現象，致使決策判斷錯誤，從而導致經營問題的出現。如：在固定資產投資決策的過程當中，由于對投資項目的可行性缺乏分析和研究，導致投資失誤、失策發生，決策失誤使投資項目不能帶回預期收入，導致給企業帶來巨大的財務風險。
(三)業務分散，競爭力弱
我國企業目前都存在人員分配結構不合理、管理混亂的問題，并且各企業為了獲取經濟效益，大力建設多個子公司，而子公司往往只從自身的發展出發，在業務上呈現出多樣化，這就直接導致整個企業的子公司雖然數量龐大，但是在競爭力上缺乏相對優勢，并且業務相對分散，甚至各子公司為了爭取業務，相互之間形成惡性競爭，導致企業缺乏合力，所以無法得到快速發展。
二、多元化經營財務風險的相關控制措施
由于我國企業在多元化經營過程中面臨著諸多的財務風險問題，所以，企業要想提高財務控制水平和控制能力，就必須采取一定的措施。
(一)提高多元化經營財務風險控制意識
目前我國的企業普遍存在對財務風險意識不足、未形成完善的財務風險控制體系的問題，這是導致財務風險問題的主觀上的原因。所以，要想對財務風險實現有效的控制，實現企業的良性發展，就必須提高企業的風險控制意識。可以在多元化經營下建立完善的財務風險控制體系。在這個方面，企業可以根據實際情況來選擇合適的籌資方式，以減少財務成本，減少企業的負債，對企業的經營成本實現更好地控制，以高度的資產流動性來保證企業現金流動的充裕性，這樣既可以有效降低財務風險，又可以防止企業經營過程出現的緊急狀況。
(二)建立完善的多元化經營環境下的激勵約束機制
企業經營者在進行多元化經營決策時，可能出現道德上的問題，或者出現“逆向決策”現象，為了應對這些問題，企業可以經過實際的調查，制定一套具有實用性的激勵約束機制，以提高多元化戰略的成功率，最大程度地降低財務風險。多元化戰略應用于企業的經營，對其應用效果的判斷不能僅從短期內給企業帶來的經濟效益出發，而是要關注其是否對企業的長期發展有益。制定相應的激勵約束機制要能使企業收獲更大的經濟效益，要能增加企業的經營時間。基于這樣的前提，企業經營者才會將注意力從短期效益轉向長遠利益之上。需要注意的是，制定的激勵約束機制需要與員工的工資、年薪等具有一定聯系，這樣才能起到激勵制約的效果。
(三)提高現金預測水平，合理安排籌資方式
對企業實行多元化經營需要對企業的財務資源進行強化，所以首先就需要對未來現金流的水平進行提前準確地預測，這樣可以向企業提供及時有效的預警信號，企業經營者根據信號可以及時采取措施預防財務風險的發生。為了實現對現金流水平的準確預算，企業應事先對產品數量、銷售額等情況作詳細的匯總處理，并以數量化的形式來反映現金流量、投資計劃、未來收益等方面的實際情況，然后根據預算結果來對未來企業的現金收支情況進行預估。其次要提高現金流水平。在這一點上，企業可以以一項較為成熟的業務作為主業，來為企業的經營提供充足的現金支持。另外還可以適當發行股票，合理安排負債償還的期限，降低財務風險，防止現金流出不足的現象。第三可以擴寬企業的融資和籌資渠道。通過與各類金融機構之間保持良好的溝通來保證金融信息的來源，從根本上較低財務風險的發生機率。
(四)選擇適當的新業務
要想在多元化經營環境下實現對財務風險的有效控制，適當選擇新業務來提高企業競爭力是一個不錯的選擇。但是在選擇新業務時要保證其科學性，并注意企業是否已經具備能適應其發展的足夠資源。目前我國的企業在發展新業務時，普遍存在對業務的判斷準確，但是后期的發展卻無法收獲良好的效益的問題。所以企業在進行多元化經營時，需要努力培養新業務的核心競爭力，以創新作為企業發展的靈魂，以創新能力作為提升企業核心競爭力的動力。并且企業要加大資金投入作為增強新業務研發能力的堅強后盾，同時重視學習相關的新技術和新技能，來不斷提高企業的研發水平。
(五)加強業務資源整合，降低整體財務風險
企業在實行多元化經營時，不可避免地存在財務協同，所以企業應根據實際的情況對各項業務進行適當的整合。這就對企業的財務管理模式提出了一定要求。目前我國企業的財務管理模式一般分為集權型、分權型和集權與分權結合型。通過長期的時間證明，集權型財務管理模式更有利于企業的發展，可以實現對財權的有效控制，避免重大的財務風險。集權型財務管理模式一般要求對企業資金進行集中管理，并合理整合采購、生產、銷售等各個環節，最大程度地降低企業經營成本。另外，對企業其他資產進行整合也可以有效提高對資產的利用率，提高企業效益。
三、結束語
由于企業多元化經營有許多優點，同時也會給企業帶來一定財務問題，只要采取正確的措施、相應的技術和管理經驗，有雄厚的資金做支持，便能夠有效地降低企業面臨的財務風險，提高企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中保持良好的發展勢頭，從而促進企業的快速發展。
作者：王良華 單位：徐州綠健乳品有限責任公司
