企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范論文(8篇)

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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理分析

摘要：本文就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理防范對(duì)策結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行了分析探討，提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；管理；對(duì)策

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著各種不確定因素而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情形。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)方面的不穩(wěn)定性給企業(yè)償還債務(wù)本息產(chǎn)生不確定性的情形。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種經(jīng)營(yíng)信號(hào)，它存在于企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。企業(yè)分析和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行具體重要的作用。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1宏觀金融環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

國(guó)家宏觀金融政策會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整，對(duì)企業(yè)的籌資管理產(chǎn)生很大的影響。例如：銀行利率的調(diào)整、國(guó)家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對(duì)企業(yè)信用評(píng)級(jí)的要求、資本市場(chǎng)金融產(chǎn)品交易的控制手段的變化等都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的財(cái)務(wù)管理造成各種影響，會(huì)使企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境因素會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，國(guó)家法律規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)國(guó)家法律又會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行保護(hù)。經(jīng)濟(jì)法律會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。法律的頒布與修改、調(diào)整會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等經(jīng)營(yíng)管理行為等必須在國(guó)家法律框架內(nèi)進(jìn)行，否則對(duì)出現(xiàn)違反現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁,甚至給企業(yè)的發(fā)展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境范疇，整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會(huì)影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開展，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力，加大了產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。政府的稅收法規(guī)的修訂對(duì)企業(yè)的稅費(fèi)支出產(chǎn)生很大影響。國(guó)家的各種稅款對(duì)企業(yè)來說是強(qiáng)制性的，作為企業(yè)必須按時(shí)上繳，不可能有長(zhǎng)時(shí)間的拖延，確認(rèn)了應(yīng)繳的稅款在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須支付，對(duì)企業(yè)來說形成了現(xiàn)金流出量。而企業(yè)對(duì)稅收的合理規(guī)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)也會(huì)產(chǎn)生很大影響。因此，政府的稅收政策及其調(diào)整，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。

2.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在缺陷的影響

由于有些企業(yè)追求發(fā)展速度，在自有資金不能滿足企業(yè)擴(kuò)張需要的情況下，大量的借入債務(wù)資金，使企業(yè)的負(fù)債率過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。而資金結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要的因素之一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中由于受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響會(huì)給企業(yè)帶來收益的不確定性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量不穩(wěn)定，使得企業(yè)的償付能力嚴(yán)重不足，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。有些企業(yè)盲目擴(kuò)張,有時(shí)候會(huì)不計(jì)成本、不擇手段進(jìn)行籌資,甚至不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素盲目擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)投資管理過程中由于投資決策的失誤，使項(xiàng)目投資建成投入生產(chǎn)后沒有利潤(rùn)甚至產(chǎn)生虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗,使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，不能及時(shí)償還到期債務(wù)本息，擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，這樣的狀況持續(xù)下去可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的具體對(duì)策

3.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的全過程，任何方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范意識(shí)，并將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程，企業(yè)通過制定會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)制度來解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。要定期對(duì)企業(yè)的高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理好的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高各級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并貫徹到各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中去，當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，有及時(shí)應(yīng)對(duì)的具體對(duì)策。

3.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系

企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較好的方法是事前進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，制定防范財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)方案，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警識(shí)別系統(tǒng)指標(biāo)來管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然。準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源和種類并能夠及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和判斷。建立健全財(cái)務(wù)信息運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時(shí)得到高質(zhì)量全面的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)高層決策提供財(cái)務(wù)信息支持。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)。選擇能夠反應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)建立企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3.3提高企業(yè)資金的管控能力

企業(yè)的現(xiàn)金流量是否順暢是衡量企業(yè)償債能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度使用資金，根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)行的規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，適當(dāng)安排資金的使用，即能保證企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能夠及時(shí)地歸還到期債務(wù)的本息和應(yīng)分配的企業(yè)利潤(rùn)。保持合理的現(xiàn)金流量是企業(yè)避免出現(xiàn)支付能力下降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對(duì)客戶應(yīng)做到事前進(jìn)行科學(xué)地信用評(píng)級(jí)，掌握客戶的信用狀況，制定科學(xué)的信用政策。事中應(yīng)做到對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免壞賬的產(chǎn)生。事后進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理盡量減少企業(yè)損失，保持企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。提高資金的使用效率，提高防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.4建立健全企業(yè)的決策制度體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，使企業(yè)決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。而決策機(jī)制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機(jī)制等。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化程度直接關(guān)系到執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策制度系統(tǒng)能夠使各層面的決策和執(zhí)行產(chǎn)生效力，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了好的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)防范與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。

參考文獻(xiàn)：

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作者：雷印濤 單位：萊商銀行股份有限公司

第二篇：煤礦企業(yè)資源整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

摘要：煤炭作為國(guó)家的重要能源，在國(guó)家工業(yè)化發(fā)展中占據(jù)重要的位置。但是長(zhǎng)期以來我國(guó)煤炭的開采和管理缺乏集中和有序性，造成大量的煤炭資源浪費(fèi)，在此背景下，國(guó)家逐步加強(qiáng)了對(duì)煤礦企業(yè)的資源整合力度。許多煤礦企業(yè)優(yōu)勝劣汰，在此過程中必然會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的提升。本文主要從資源整合前、整合中和整合后，煤礦企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式出發(fā)，深入探究如何在資源整合趨勢(shì)下增強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，以有效促進(jìn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

煤礦企業(yè)資源整合是國(guó)家能源發(fā)展的大趨勢(shì)，從2006年國(guó)務(wù)院的《關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，再到2010年的《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組若干意見通知》，都深刻地表明了國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)資源整合的決心和支持力度。要求大型的、生產(chǎn)效率高的、管理水平好的企業(yè)兼并或資源重組那些小型的、資源生產(chǎn)效率低的安全隱患大的煤礦企業(yè)，從而培育大型的煤礦企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的集中管理，有效地優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)的資源，走資源整合、產(chǎn)業(yè)重組的道路，為國(guó)家煤炭資源的開發(fā)和利用提供高效的管理支持。但是在產(chǎn)業(yè)重組的過程中，隨著企業(yè)重組并購(gòu)的產(chǎn)生，和資源管理內(nèi)容的擴(kuò)大，必然會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生許多管理的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是當(dāng)前煤礦企業(yè)資源重組趨勢(shì)下面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)類型，直接影響著企業(yè)的管理提升和可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)。

一、整合前、整合中和整合后煤礦企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式

1.整合前——財(cái)務(wù)調(diào)查信息失衡風(fēng)險(xiǎn)

煤礦企業(yè)在進(jìn)行資源整合之前，為了得到更多的整合效益，許多企業(yè)都會(huì)積極地?fù)屨济禾抠Y源先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)，但是由于信息市場(chǎng)的不對(duì)稱，往往會(huì)在整合時(shí)使并購(gòu)方對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生主觀或客觀方面的偏差。在企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)之前，需要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行事先調(diào)查，要對(duì)目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)和各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行事先審閱和評(píng)估調(diào)查，以充分地掌握目標(biāo)并購(gòu)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，確保并購(gòu)方在充分的事前調(diào)查信息的基礎(chǔ)上，保障財(cái)務(wù)管理方式和模式的正確性。但是現(xiàn)實(shí)往往是在調(diào)查過程中會(huì)出現(xiàn)許多信息不對(duì)稱的問題。例如許多被并購(gòu)方，由于心理上的不接受往往不能將自身實(shí)際的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的、全部的告知并購(gòu)企業(yè)，對(duì)礦井當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的工作情況有些也會(huì)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)管理的問題，為了得到更高的并購(gòu)資金而選擇遮遮掩掩。再比如客觀上許多并購(gòu)企業(yè)在財(cái)務(wù)評(píng)估人員的作用發(fā)揮上較匱乏，不能很好地對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的資源儲(chǔ)備狀況、礦井生產(chǎn)力狀況、采礦技術(shù)條件、盈利狀況等進(jìn)行充分把握，最終會(huì)使并購(gòu)企業(yè)因?yàn)楦黜?xiàng)信息的不對(duì)稱，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.整合中——支付和融資風(fēng)險(xiǎn)

在煤礦企業(yè)資源整合的大趨勢(shì)下，企業(yè)重組和并購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)前煤礦企業(yè)資源整合的主要方式，許多大型的國(guó)有企業(yè)也往往會(huì)遵循國(guó)家的政策和方針，選擇企業(yè)并購(gòu)重組的方式，進(jìn)行煤炭資源的整合，在重組過程中，企業(yè)必須向被并購(gòu)方支付大量的并購(gòu)資金，才能充分掌握資源優(yōu)勢(shì)。由于資金量的巨大，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)資金不足或匱乏的問題。再加上隨著并購(gòu)的逐步進(jìn)行，企業(yè)要承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用也會(huì)逐步提升，如職工變多就會(huì)增加薪酬、企業(yè)擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致資金投入量大等，都會(huì)讓企業(yè)的負(fù)債能力下降，如果在收購(gòu)協(xié)議簽訂過后，并購(gòu)企業(yè)不能在有效的時(shí)間內(nèi)支付被并購(gòu)企業(yè)相應(yīng)的并購(gòu)資金，就會(huì)出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)。

3.整合后——流動(dòng)性資源短缺和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)并購(gòu)重組完成后，因向并購(gòu)公司支付了大量的并購(gòu)資金，重新形成的大型的煤礦公司往往會(huì)面臨大量的資金負(fù)債問題，短期內(nèi)也不能及時(shí)地通過融資來填補(bǔ)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金匱乏問題。尤其是那些在并購(gòu)過程中采用資金支付的形式進(jìn)行的并購(gòu)企業(yè)，其資金風(fēng)險(xiǎn)更是較大，由此會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性資金短缺的問題。流動(dòng)資金的大小直接決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的好壞，流動(dòng)資金越多，企業(yè)用于生產(chǎn)投資的費(fèi)用越高，使資源生產(chǎn)和企業(yè)管理上有大量的資金支持，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的提升，相反，流動(dòng)性資金匱乏，企業(yè)用于日常生產(chǎn)和技術(shù)改造上資金就會(huì)出現(xiàn)短缺問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的收益。企業(yè)并購(gòu)采用資金支付的方式，將會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)性資金，從而降低了企業(yè)的外部信息獲取能力和環(huán)境適應(yīng)能力，在很大方面增加了重組后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何在資源整合趨勢(shì)下增強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.盡職調(diào)查，提高信息的真實(shí)性

在進(jìn)行并購(gòu)之前，并購(gòu)企業(yè)就需要調(diào)取專門的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行充分的調(diào)查和評(píng)估。從更專業(yè)的角度出發(fā)，并購(gòu)企業(yè)也可以聘請(qǐng)專業(yè)的并購(gòu)咨詢公司，企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)調(diào)查工作，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)的評(píng)估策略，全面掌握被并購(gòu)企業(yè)的煤炭資源生產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、債權(quán)責(zé)任狀況、技術(shù)條件擁有狀況等。還需要深入到被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，與被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行積極的探討和交流，從而讓被并購(gòu)企業(yè)從心理上接受并購(gòu)重組的優(yōu)勢(shì)性，以積極提供正確的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息。并購(gòu)企業(yè)就可以根據(jù)這些信息和企業(yè)未來的資金流量做出科學(xué)的預(yù)算策略，明細(xì)企業(yè)財(cái)務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)發(fā)債率較低的，生產(chǎn)狀況較好的項(xiàng)目加大未來生產(chǎn)的投資力度。同時(shí)還要積極地尋求國(guó)家和政府的幫助，國(guó)家要根據(jù)當(dāng)前大型煤礦企業(yè)在資源整合中出現(xiàn)的具體問題，進(jìn)行探究分析，然后在此基礎(chǔ)上提出有利于煤礦企業(yè)資源整合發(fā)展相關(guān)政策和法規(guī)，明確企業(yè)資源整合的范圍，明晰企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，出臺(tái)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)變更的企業(yè)補(bǔ)償制度，為并購(gòu)企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)政資金支持。

2.改變并購(gòu)支付方式，利用多樣融資降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從上文中我們深入的闡釋了煤炭企業(yè)并購(gòu)過程中，采用資金支付的方式，在企業(yè)流動(dòng)性資金較少的情況下，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)負(fù)債能力下降，在資金融資上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍髽I(yè)可以改變資金支付并購(gòu)的方式，采取股權(quán)并購(gòu)和權(quán)證支付等方式，給被并購(gòu)公司的民營(yíng)企業(yè)法人給予一定額度的并購(gòu)后企業(yè)的股權(quán)。這種方式既可以避免企業(yè)由于現(xiàn)實(shí)資金的支付而減少流動(dòng)資金，也可以在滿足國(guó)家政策的前提下，給被并購(gòu)公司的相關(guān)管理者提供發(fā)展的出路，順應(yīng)民心。此外企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理上，也應(yīng)該提升財(cái)務(wù)部門對(duì)新出臺(tái)的財(cái)務(wù)信息的掌握力度，從而讓企業(yè)可以在充分了解國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)重組相關(guān)補(bǔ)償或扶助信息的基礎(chǔ)上，充分利用國(guó)家相應(yīng)政策，彌補(bǔ)企業(yè)在并購(gòu)時(shí)出現(xiàn)的資金短缺問題。

3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，促進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)

煤礦企業(yè)資源整合后，在經(jīng)營(yíng)方式上更加復(fù)雜；在管理內(nèi)容上更加的多樣化；在技術(shù)提升和整合應(yīng)用上風(fēng)險(xiǎn)更加強(qiáng)化；在資金的支出上更加提升，這些都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，基于此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤其必要。企業(yè)進(jìn)行積極的內(nèi)部控制可以在很大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門，可以對(duì)整合后企業(yè)內(nèi)部的種種利益矛盾進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)各個(gè)部門也要積極的和財(cái)務(wù)部門相互配合，提供各部門的財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)信息真實(shí)性的需求。此外，煤礦企業(yè)在資源整合的過程中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行充分的把握，這就需要企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的支持和制約。在并購(gòu)時(shí)，企業(yè)可以成立專門的財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部的評(píng)估審計(jì)的權(quán)責(zé)監(jiān)督制度。在整合完成后的生產(chǎn)過程中，企業(yè)也要根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)自身發(fā)展的特性，進(jìn)行多元化的體制機(jī)制改革，以規(guī)范相關(guān)部門工作人員工作的規(guī)范性。

三、結(jié)語

煤礦企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，采用資源整合的方式已經(jīng)成為了當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。企業(yè)在重組整合的過程中，必須充分利用國(guó)家的政策制度，加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，充分掌握并購(gòu)的信息和資金運(yùn)作的需求，以更好地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：史辰輝 單位：冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司正明煤業(yè)

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制分析

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展壯大，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中不可避免的一個(gè)問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題影響著企業(yè)的正常運(yùn)作和健康發(fā)展，所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制。本文就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制中存在的問題和解決措施進(jìn)行了相關(guān)研究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評(píng)價(jià)控制;策略

與我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展伴隨而來的問題是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天想要繼續(xù)發(fā)展就必然會(huì)面對(duì)很多的風(fēng)險(xiǎn)，這其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為重要的一項(xiàng)。所以企業(yè)管理層必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制，健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，保證企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力，確保企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀

1．1出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展本身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng)，企業(yè)在這種風(fēng)險(xiǎn)背景下發(fā)展就必然會(huì)面對(duì)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)因各種因素導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)行從而損害債權(quán)人利益的一種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的始終，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下經(jīng)營(yíng)發(fā)展就意味著面對(duì)了更多復(fù)雜多變的外界因素，這些外界因素為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就目前的發(fā)展而言除了受到國(guó)家宏觀調(diào)控、稅收政策等影響外，還受到了企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)、人員管理等方面的因素影響，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外部因素是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵所在。

1．2目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系存在的問題

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)不全面。全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，但是就目前情況而言仍然沒有形成完善合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，現(xiàn)在常用的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估模型主要由三部分組成，分別為模塊盈利能力、償債能力和成長(zhǎng)能力。這三部分中盈利能力評(píng)估和償債能力評(píng)估主要是通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算分析而得到的，而企業(yè)的成長(zhǎng)能力評(píng)估則是依據(jù)于企業(yè)人事、市場(chǎng)、管理等方面的影響，但是在進(jìn)行實(shí)際評(píng)估的過程中就可以發(fā)現(xiàn)成長(zhǎng)能力評(píng)估的基本要素同樣包含銷售增長(zhǎng)率、凈利增長(zhǎng)率和人均增長(zhǎng)率三方面，這三個(gè)方面也受到財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，由此來看，在進(jìn)行綜合評(píng)估時(shí)仍然是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要評(píng)價(jià)因素，評(píng)價(jià)結(jié)果難免會(huì)出現(xiàn)偏頗。

第二，評(píng)價(jià)方式主觀性較強(qiáng)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)所用的評(píng)價(jià)模型中的很多評(píng)判因素都是由財(cái)務(wù)管理人員自行確定的，比如在確定企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)如何確定企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定人員數(shù)量和流動(dòng)人員數(shù)量時(shí)并沒有相關(guān)的規(guī)定，怎么選擇確定全部由財(cái)務(wù)管理人員自行掌握，這種數(shù)據(jù)采集方式具有極大的主觀性，而不客觀的數(shù)據(jù)采集必然會(huì)影響到最終的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，如果所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是建立在不準(zhǔn)確、不客觀的基礎(chǔ)上的，那么企業(yè)必然難以準(zhǔn)確把握真正的財(cái)務(wù)情況。

第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不專業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)必須有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員支持，專業(yè)財(cái)務(wù)人員才能把握準(zhǔn)確的評(píng)估內(nèi)容，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)以國(guó)家宏觀政策作為評(píng)估背景，綜合考慮行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)稅收政策、當(dāng)前人民幣匯率、實(shí)時(shí)銀行利率浮動(dòng)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平和產(chǎn)品銷量等因素，這些復(fù)雜的內(nèi)容必須要由專業(yè)的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，若是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)選用的評(píng)價(jià)指標(biāo)不專業(yè)，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)掌握正確及時(shí)的數(shù)據(jù)，最終不能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出真正的作用。

2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的具體措施

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的迅速變化，企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由于我國(guó)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的歷史還不長(zhǎng)，目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)仍存在很多問題需要解決，我們要結(jié)合自身實(shí)際借鑒外國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，摸索出真正適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

2．1完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算方法

目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)已經(jīng)較為全面，基本能夠包含企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)涉及的各方面，但是今后企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的過程中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)，著力于改革評(píng)估的方法，讓計(jì)算方法更符合當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜性，先進(jìn)的計(jì)算方法能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作與企業(yè)實(shí)際管理工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．2確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容的客觀性

過去的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式主觀性太強(qiáng)，受到這種主觀性的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系并不能發(fā)揮出其真正的作用，所以企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是確立一套客觀、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，盡量避免主觀因素的影響，使得評(píng)價(jià)結(jié)果更真實(shí)有效。想要提升評(píng)價(jià)的客觀性就必須摒棄當(dāng)前的評(píng)價(jià)模型，轉(zhuǎn)而采用更為先進(jìn)的方法，盡量做到在計(jì)算過程中將人事變動(dòng)等主觀因素的影響降到最低。這種計(jì)算方法也要求更加具體細(xì)化分工和收益，這就意味著我們?cè)谔嵘嗽u(píng)價(jià)客觀性的同時(shí)，工作量和計(jì)算難度也在大大提升，一般情況下適用于企業(yè)較為重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估場(chǎng)合。另一方面，企業(yè)也可以根據(jù)自身實(shí)際情況定制合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，既優(yōu)化了評(píng)估指標(biāo)也提升整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的效率，進(jìn)而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更具科學(xué)性。

2．3提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)人員息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員直接影響了最終的評(píng)價(jià)結(jié)果，企業(yè)想要改變目前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀就必須提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期策略之一。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)代化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型是今后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的工作重點(diǎn)，而這些新操作方法的實(shí)現(xiàn)離不開財(cái)務(wù)人員，所以在今后的發(fā)展中一定要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

3結(jié)語

復(fù)雜的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身因素的相互作用是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本原因，對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題，在這種情況下如何有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制是每一個(gè)企業(yè)需要深思的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際與科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀，找到真正符合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)揮真正的作用。

參考文獻(xiàn):

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作者：王冰羽 單位：吉林工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及規(guī)避分析

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)生成那時(shí)候起就必然會(huì)存在，因?yàn)橐粋€(gè)不以利益為目的的企業(yè)是無法生存的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加以分析其特征、存在形式、成因，再有效地提出相應(yīng)的規(guī)避措施，以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因分析；規(guī)避措施

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是正常現(xiàn)象，關(guān)鍵在于要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，找到防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，在最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在哲學(xué)中，馬克思理論哲學(xué)闡述到資本家的目的就是資本增值手段。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本流通的產(chǎn)物，具有客觀及主觀上的不確定性。這也充分解釋了清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性。從而選擇風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)繼而使用風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因多種多樣，主要分為內(nèi)部原因和外部原因。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因系統(tǒng)地加以分析，以獲得更好的規(guī)避措施。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部原因主要是工作人員在資金流動(dòng)過程中操作不當(dāng)，例如資金的來源不合法，資本結(jié)構(gòu)配置錯(cuò)誤，信用損失，企業(yè)內(nèi)部矛盾，領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)問題等。這些，都是影響一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵。

1.企業(yè)內(nèi)部矛盾。從社會(huì)產(chǎn)生起也伴隨著矛盾的產(chǎn)生。在企業(yè)發(fā)展中也會(huì)存在著企業(yè)內(nèi)部矛盾。這主要體現(xiàn)為企業(yè)思維或戰(zhàn)略導(dǎo)向不同，在有些決策上觀點(diǎn)不一致，立場(chǎng)和目的不同，自然使的力也不同。同時(shí)工作人員的配置不合理，也會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的差異。思想不同導(dǎo)致行為上的不同。領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)分歧，在資金的籌集過程中，若是沒有清楚認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的供需問題、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，盲目的企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件，但無論是以主權(quán)資本方式還是以負(fù)債資本方式進(jìn)行的資金籌措都存在風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展絕離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)積極關(guān)注并獲得國(guó)家最新的財(cái)政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策，合理分配資本結(jié)構(gòu)即負(fù)債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長(zhǎng)短期負(fù)債的比例在一定程度上就可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必須嚴(yán)格在產(chǎn)品質(zhì)量上把關(guān)，信譽(yù)是企業(yè)賴以生存的自然法則。海爾集團(tuán)的張瑞敏毫不猶豫敲毀不合格的產(chǎn)品，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展就是一個(gè)典型的例子。企業(yè)在制定產(chǎn)品之前，首先就是要充分調(diào)研顧客的需求，后嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，沒有質(zhì)量的東西注定是會(huì)被淘汰。這同時(shí)也注定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今多元化的社會(huì)，人們的需求也多種多樣，這就給企業(yè)在產(chǎn)品的物美價(jià)廉上提出挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是與機(jī)會(huì)相關(guān)聯(lián)的。企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新，制造出不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品，打破傳統(tǒng)，以避免被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)展壯大。

3.資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，就必然涉及資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的不合理的投資行為，資金流通過程中的不合法手段等都會(huì)造成資金流動(dòng)過程的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投入資金后，最終的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)期收益，那么風(fēng)險(xiǎn)程度大。同時(shí)，資金流動(dòng)的過分分散也會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)也不是擁有三頭六臂的。企業(yè)在收益良好的情況下，因銷售實(shí)現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過大、或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成還債能力急劇下降、支付壓力大，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素具有客觀性，主要是為市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。市場(chǎng)并不以人的意志存在，自然不是企業(yè)所能決定。企業(yè)財(cái)務(wù)的外部風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滯后性、財(cái)務(wù)決策的失誤。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，抑制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)，才能最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)。主要內(nèi)容如下：

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面

樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，預(yù)測(cè)理財(cái)過程中可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析判定，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。有效地通過經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減少資金來源的風(fēng)險(xiǎn)，充分利用財(cái)務(wù)手段減少投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，把握好籌資機(jī)會(huì)、籌資規(guī)模、籌資組合、籌資方式，充分考慮企業(yè)內(nèi)部情況選擇籌資機(jī)會(huì)。最重要的是，企業(yè)的籌資渠道一定要合理合法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)法律為經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行提供保證。企業(yè)資金的收入與支出只有合理有效，才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不然籌資渠道的不確定性就有可能在一定程度上無法應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，給企業(yè)造成損失。

(二)投資方面

企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模及獲得更多的利潤(rùn)通常會(huì)選擇投資。那么，穩(wěn)步推進(jìn)多角經(jīng)營(yíng)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。但，這應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，市場(chǎng)的走向，政府的政策走向決定的，如果不切實(shí)際地亂投資，結(jié)果會(huì)適得其反，不僅不能使企業(yè)擺脫困境，反而使企業(yè)走向衰敗，巨人集團(tuán)就是一個(gè)典型的例子。企業(yè)投資就必須審時(shí)度勢(shì)。

(三)現(xiàn)金管理方面

企業(yè)要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和可能負(fù)債情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度?，F(xiàn)金流量的配置符合馬克思主義再生產(chǎn)理論，理論指導(dǎo)實(shí)踐。企業(yè)合理分析資金、生產(chǎn)、營(yíng)銷的關(guān)系，并充分利用營(yíng)銷的手段獲得利潤(rùn)?？傊?，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力也就決定了企業(yè)的發(fā)展程度。

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作者：丁劍飛 單位：安徽雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司

第五篇：國(guó)有企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究

摘要：在國(guó)家相關(guān)文件中明確指出，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新發(fā)展階段，一些相關(guān)文件對(duì)這方面做出了明確的規(guī)定，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向，但是在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將面臨這更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)越來越多問題。跟我國(guó)民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著缺乏。本文筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，本著防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和全面提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制開展了全面探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員提供有相對(duì)價(jià)值的參考材料。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無法按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，良好的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，充分利用企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，通過合理分析的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)控，采取必要的措施來對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效化解，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失。

一、國(guó)有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主要原因

1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制相對(duì)薄弱。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式中，最初是由原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)演變而來的，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員普遍存在思想意識(shí)薄弱的問題，在國(guó)有企業(yè)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)嚴(yán)重缺失，普遍存在著認(rèn)識(shí)不足的問題。財(cái)務(wù)人員在工作中只是將重點(diǎn)放在做好賬和管好錢兩個(gè)方面，沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇拓展到市場(chǎng)，在企業(yè)的各項(xiàng)債務(wù)、資金和投資等方面，處處存在隱患和風(fēng)險(xiǎn)，使固有企業(yè)自身的生存能力受到嚴(yán)重影響。

2.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還存在一些欠缺。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在國(guó)有企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)審批程序過多，管理難度大的特點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)部的管理成本不斷增加，內(nèi)部各個(gè)單位在經(jīng)營(yíng)過程中不斷對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)驚醒有效的梳理。比如，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的事監(jiān)會(huì)根本發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性加大。在企業(yè)內(nèi)部同樣缺乏科學(xué)完善的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理中，存在這各種各樣的缺點(diǎn)，對(duì)審計(jì)的嚴(yán)重不重視，這些原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身管理能力的缺失，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

3.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制可行性方面存在問題。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，還沒有形成科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面都是在形式層面上的操作，或者是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警投入的成本過高，這種成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制根本不符合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，在可行性方面比較差，企業(yè)在對(duì)面風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候沒有科學(xué)合理的措施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)不惜要充分了解國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)金管理模式，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)都要建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這是國(guó)有企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的前提條件，在這個(gè)過程中，國(guó)有企業(yè)會(huì)面臨這更多的挑戰(zhàn)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在海外無法收回的款額多達(dá)千億美元，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制十分緊迫。

二、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基本原則

1.遵循簡(jiǎn)單易行的原則。在國(guó)有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過程中，要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都是出現(xiàn)在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在建立預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機(jī)制更加便于操作和執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制必須要結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在難度方面要相對(duì)降低，使那些具備一般財(cái)務(wù)知識(shí)的工作人員，按照相關(guān)規(guī)范就可以進(jìn)行實(shí)施。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，國(guó)有企業(yè)必須要充分考慮實(shí)際情況，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分利用起來，通過對(duì)日常監(jiān)督手段的強(qiáng)化來有效避免財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果。

2.要科學(xué)考慮成本效益。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面，由于其本身特點(diǎn)，預(yù)警機(jī)制在考核方面不方便執(zhí)行，所以國(guó)有企業(yè)管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面，很容易出現(xiàn)只增加成本而不產(chǎn)生效益的顧慮，這種成本方面的問題導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在實(shí)施過程中存在著較大的難度。故此，在對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行改革的過程中，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，通過財(cái)務(wù)措施的方法來進(jìn)行考量，有效地減少成本，全面夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的基層基礎(chǔ)工作，通過多方面改革有效降低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的成本費(fèi)用，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.重點(diǎn)全面和激勵(lì)的原則。在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，要保證企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不受別的方面影響，在預(yù)警模塊的設(shè)置上要保持獨(dú)立性，使其科學(xué)合理地與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況有效結(jié)合。比如，在一些國(guó)有的商貿(mào)企業(yè)中，需要將內(nèi)部預(yù)警機(jī)制的資金、存貨等方面監(jiān)控工作結(jié)合，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，更多的是需要考慮融資和投資，在預(yù)警機(jī)制中，要充分考慮各個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部的存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作模塊全部建立起預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)考核有效結(jié)合在一起，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)措施，以保證預(yù)警機(jī)制的科學(xué)實(shí)施，以此來促進(jìn)預(yù)警機(jī)制的全面提升，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的具體措施

1.進(jìn)一步明確部門管理工作。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要相關(guān)管理部門來進(jìn)行落實(shí)，歸口落實(shí)部門一般是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門，在工作具體開展的過程中，工作人員可以從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中找出相應(yīng)的辦法，來完成企業(yè)日常的核算和內(nèi)部管理，通過核算或者統(tǒng)計(jì)的方式，來完相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程中不需要再設(shè)計(jì)專門的部門。這樣做可以科學(xué)有效地節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成本呢，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范的過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的第一責(zé)任人。比如，某國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，將企業(yè)的總會(huì)計(jì)師當(dāng)作第一責(zé)任人，這樣可以達(dá)到更加方面推動(dòng)企業(yè)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。

2.完善跟蹤監(jiān)控預(yù)警工作體系。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)工作的實(shí)際情況，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的梳理，在工作過程中還要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和執(zhí)行情況，通過年度工作考核等有效方式，來完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性分析預(yù)測(cè)，工作人員要充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的敏感目標(biāo)，通過科學(xué)合理的跟蹤體系，設(shè)置跟蹤表來作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效依據(jù)。比如，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用，可以按照科學(xué)合理的方式進(jìn)行按月跟蹤，也可以通過周期跟蹤的方式來完成企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)測(cè)，在過程中設(shè)置不同的預(yù)警級(jí)別。

3.科學(xué)合理制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警步驟和方法。要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)，將前期工作進(jìn)行有效統(tǒng)一，通過科學(xué)的管理辦法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理部門和人員進(jìn)行管理，按照科學(xué)的原則和預(yù)警方式，對(duì)整改和獎(jiǎng)懲方面做出明確的規(guī)定，再通過制定相應(yīng)的流程化準(zhǔn)則，來有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的貫徹落實(shí)。

四、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，特別是在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的過程中，國(guó)有企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中，必須要增強(qiáng)自身在管理和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面的能力，才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)盈利的最終目的。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)過程中，必須要按照簡(jiǎn)單易行和考慮成本等方面的原則，科學(xué)合理的采用內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情，通過符合實(shí)際的方式將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作做好，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖華,李建發(fā).關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的探討[J].廈門大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),1999,04:74-80.

[2]李梅.對(duì)建立我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的思考[J].西部財(cái)會(huì),2009,12:42-44.

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作者：宋艾 單位：深圳桑達(dá)物業(yè)發(fā)展有限公司

第六篇：鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系思考

摘要:隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的提升。然而在我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，諸多問題的出現(xiàn)嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，特別是企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。本文從鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性和構(gòu)建進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效防范和控制系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理體系

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國(guó)鋼鐵企業(yè)中不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，愈發(fā)多樣化、復(fù)雜化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了當(dāng)下鋼鐵企業(yè)所面臨的重要問題之一。此外，隨著我國(guó)越來越多鋼鐵企業(yè)上市，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上這些鋼鐵企業(yè)原有的管理逐漸的轉(zhuǎn)變成資本經(jīng)營(yíng)管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)方向的階段，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也愈發(fā)顯得重要起來。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的創(chuàng)建和完善在目前眾多鋼鐵企業(yè)中也越來越重要。

一、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的鋼材供應(yīng)量已經(jīng)逐漸的超過了需求量，從而使得在生產(chǎn)能源上很多的鋼鐵企業(yè)都無法做到完全解放，鋼材在價(jià)格上也出現(xiàn)了非常巨大的浮動(dòng)。價(jià)格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國(guó)外引進(jìn)的鐵礦石價(jià)格，使得在利潤(rùn)上越來越多的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)增長(zhǎng)和下跌現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)還出現(xiàn)了非常巨大的損失，我國(guó)鋼鐵材料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越強(qiáng)烈起來。而想要生存和發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)就必須對(duì)自身的管理進(jìn)行加強(qiáng)、對(duì)效率進(jìn)行提升、對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行遵循，從而讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，完善自身的機(jī)制體系。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

(一)財(cái)務(wù)控制體系

鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的基礎(chǔ)就在于財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心就在于財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分。因此，在對(duì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建立的過程中應(yīng)該時(shí)刻注意：在控制能力上對(duì)鋼鐵企業(yè)中的主公司進(jìn)行提升；應(yīng)積極的將良好的控制環(huán)境給營(yíng)造出來；建立鋼鐵企業(yè)中的信息系統(tǒng)，并加以完善；對(duì)企業(yè)中內(nèi)部審核計(jì)算的作用力量進(jìn)行強(qiáng)化，建立合理、科學(xué)的員工激勵(lì)約束機(jī)制。例如我國(guó)的鞍鋼集團(tuán)，已將建立了全面的預(yù)算管理制度，并且也對(duì)其進(jìn)行了完善和實(shí)施。集團(tuán)公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預(yù)算、資金預(yù)算以及利潤(rùn)預(yù)算都得到了全面預(yù)算管理制度的詳細(xì)規(guī)范。同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)也將成本費(fèi)用預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了全面實(shí)施。從而使公司成本費(fèi)用的實(shí)際情況得到了有效的控制，并且還能自動(dòng)報(bào)警超出全面預(yù)算管理成本費(fèi)用對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的預(yù)算金額。而這些制度的落實(shí)和貫徹，很大程度的加強(qiáng)了鞍鋼集團(tuán)對(duì)線下公司的控制。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

設(shè)計(jì)和選擇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，在鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)中有著非常重要的作用，是其建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。資金結(jié)構(gòu)預(yù)防報(bào)警指標(biāo)、賠償能力預(yù)防報(bào)警指標(biāo)以及資金運(yùn)用效率和盈利能力預(yù)防報(bào)警指標(biāo)是鋼鐵企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的三大組成部分?？梢杂行У膶?duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的可靠程度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而對(duì)其信用狀況進(jìn)行判斷。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中防范與控制系統(tǒng)的構(gòu)建

(一)防范和控制好籌資風(fēng)險(xiǎn)

所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于資金市場(chǎng)和當(dāng)下進(jìn)行環(huán)境的不斷變化，造成企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況所帶來的不確定因素。而為了防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)企業(yè)中債務(wù)和自有資金、長(zhǎng)期和短期資金之間所存在的比例關(guān)系合理的進(jìn)行確定。在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時(shí)機(jī)上要適當(dāng)，同時(shí)還要通過運(yùn)用不一樣的方法對(duì)籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，要讓籌資結(jié)構(gòu)選擇上找到最為合理的結(jié)構(gòu)。只有這樣才能讓籌資的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范和控制。

(二)防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)通過相應(yīng)的活動(dòng)而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實(shí)際情況和預(yù)期情況出現(xiàn)不一樣現(xiàn)象的可能性。為了使投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，就應(yīng)該對(duì)投資方案的可行性研究進(jìn)行一定程度的加強(qiáng)。通過對(duì)投資組合理論的運(yùn)用，在投資上進(jìn)行合理的組合，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)得到最大程度的分散。

(三)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

將資金的進(jìn)行使用到資金使用后收回來的過程就是鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程，而在這一過程中鋼鐵企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金、應(yīng)該收到賬款。因此，為了很好的控制這種營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時(shí)間上對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)的掌握，從而可以對(duì)現(xiàn)金余額的合理進(jìn)行確定，并借此來對(duì)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。此外還應(yīng)該不斷的分析企業(yè)所擁有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)、短缺以及管理成本，將企業(yè)所擁有成本最低的現(xiàn)金持有量找出來。還應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款的規(guī)模進(jìn)行合理的控制，在應(yīng)該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式，并將其力度進(jìn)行加快，從而使企業(yè)壞賬損失得到減少，讓資金營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)得到很好的把控和預(yù)防。

(四)防范和控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)

所謂的收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要是指鋼鐵企業(yè)在方式、時(shí)間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配，從而使得企業(yè)在相關(guān)收益上存在諸多的不確定性。因此，為了對(duì)鋼鐵企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和防范，首先要對(duì)企業(yè)收益分配政策進(jìn)行合理的制定；其次讓企業(yè)良好的形象得以樹立起來，讓投資者進(jìn)行投資朔造一定的信息。

四、建立鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中反饋系統(tǒng)

(一)后評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

鋼鐵企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行實(shí)施后的一段時(shí)間中，讓相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行相應(yīng)的回訪工作，對(duì)鋼鐵企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案后的變化進(jìn)行考察，并且系統(tǒng)、客觀的分析鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，這就是鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理后評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)的步驟主要有六個(gè)組成部分：首先是創(chuàng)建后評(píng)價(jià)部門；其次是對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的確定；接著是對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)、合理建立；然后收集和整理相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；再分析和比較所收集和整理的數(shù)據(jù)；最后進(jìn)行總結(jié)和反饋。

(二)修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的修正系統(tǒng)是指在對(duì)后評(píng)價(jià)得出的結(jié)果進(jìn)行分析時(shí)，保留下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施，并對(duì)指標(biāo)、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應(yīng)的完善方案，并將其向所有有關(guān)的企業(yè)部門進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，從而讓鋼鐵企業(yè)中全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的模型得到不斷完善和創(chuàng)新?？偠灾?，就是通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要目的進(jìn)行明確，并通過對(duì)當(dāng)下社會(huì)中的同行水平、平均水平、企業(yè)特征或者鋼鐵企業(yè)自身進(jìn)行參考，將預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行制定，使其能夠適合鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)的先進(jìn)性、有用性得到有效保持。

五、結(jié)束語

綜上所訴，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要有一定的系統(tǒng)性和全面性，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業(yè)去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓鋼鐵企業(yè)能夠?qū)σ幌盗酗L(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并做到有效的防范，從而讓鋼鐵企業(yè)中良好的財(cái)務(wù)環(huán)境得以營(yíng)造。

參考文獻(xiàn):

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作者：徐輝 單位：安鋼集團(tuán)永通球墨鑄鐵管有限責(zé)任公司

第七篇：大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來了極大的空間，也使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，尤其是大中型施工企業(yè)更容易受到這一外部環(huán)境的影響，大中型施工企業(yè)作為勞動(dòng)密集型的施工企業(yè)，由于其工期較長(zhǎng)，投資較大等特點(diǎn)，導(dǎo)致其在這復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境和外部環(huán)境中，隨時(shí)可能面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，探討大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是很有必要的。本文將對(duì)大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和形成原因進(jìn)行分析，提出有效控制大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，以期為大中型施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大中型施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

一、大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指大中型企業(yè)在籌資時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金的供需市場(chǎng)發(fā)生了一定的變化，給大中型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前大中型施工企業(yè)所面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于施工企業(yè)先施工后結(jié)算的行業(yè)規(guī)定，使得施工企業(yè)前期對(duì)資金的投入較大，而要保證施工正常的情況下，就必須進(jìn)行籌資，導(dǎo)致施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高，以至于失去償還的能力。

2.投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指大中型施工企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，由于受到了市場(chǎng)需求的變化導(dǎo)致大中型企業(yè)的預(yù)期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風(fēng)險(xiǎn)[1]。大中型施工企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)，大都是由于政策變動(dòng)和墊付項(xiàng)目款項(xiàng)等原因，導(dǎo)致所投資的施工項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，使得企業(yè)對(duì)債務(wù)的償還能力變得不確定所造成的。

3.營(yíng)運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

由于大中型施工企業(yè)的生產(chǎn)周期往往比較長(zhǎng)，先施工后結(jié)算的運(yùn)行方式，導(dǎo)致大中型施工企業(yè)在前期，投入了大金額的資金，只有在項(xiàng)目驗(yàn)收完成后才能回收資金。而在這一過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了大中型企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。

4.市場(chǎng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)文件、國(guó)家政策的變化、材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化和機(jī)械設(shè)備的變化等，都會(huì)對(duì)大中型施工企業(yè)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成直接的影響。市場(chǎng)環(huán)境要素主要包括金融市場(chǎng)、資金要素、國(guó)家政策、設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)和材料市場(chǎng)等。

二、大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

當(dāng)前我國(guó)大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，不僅包括受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，也包括受到了企業(yè)外部環(huán)境不斷變化發(fā)展的影響。

1.內(nèi)部環(huán)境

大中型施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有，企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)、信息的不對(duì)稱和施工企業(yè)所形成的共同價(jià)值觀。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，直接決定了大中型施工企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)[2]。當(dāng)前在很多的大中型施工企業(yè)中管理粗放，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也不合理導(dǎo)，從而致企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的規(guī)劃意識(shí)，所表現(xiàn)出來的市場(chǎng)化程度也比較低，從而加大的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)信息的不對(duì)稱，是由于大中型施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，沒有及時(shí)的將命令傳達(dá)下去，導(dǎo)致下層的工作人員沒有及時(shí)的接到消息，這一現(xiàn)狀使得企業(yè)內(nèi)部的溝通產(chǎn)生了障礙，使公司內(nèi)部的管理也難以達(dá)到預(yù)期的效果。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，由于項(xiàng)目目標(biāo)難以準(zhǔn)確的傳達(dá)下去，就容易導(dǎo)致工程的延期；在當(dāng)前的大中型施工企業(yè)中，由于施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍較低，從而沒有形成共同的價(jià)值觀，所以在進(jìn)行管理的過程中難度相對(duì)較大，經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。而這一現(xiàn)象導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.外部環(huán)境

導(dǎo)致大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素，主要有宏觀環(huán)境、建筑行業(yè)環(huán)境和自然環(huán)境。宏觀環(huán)境由政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等組成。政治法律環(huán)境因素，直接影響和制約了大中型企業(yè)的發(fā)展。國(guó)家政策的隨時(shí)調(diào)整，直接影響了大中型施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向和重點(diǎn)，但往往施工企業(yè)難以對(duì)國(guó)家的政策進(jìn)行預(yù)測(cè)，導(dǎo)致施工企業(yè)的發(fā)展直接受到了影響；大中型施工企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)環(huán)境的影響與變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境由經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)政策與體制共同組成，這些因素對(duì)大中型施工企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了非常重要的影響。施工企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一旦發(fā)生變化，就會(huì)給施工企業(yè)帶來相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇與投資風(fēng)險(xiǎn)；大中型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還受到建筑行業(yè)環(huán)境的影響。由于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目都具有相同點(diǎn)，導(dǎo)致很多的施工企業(yè)開始了惡意競(jìng)爭(zhēng)，通過降低價(jià)格等手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到了影響，甚至陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。

三、大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化

內(nèi)部環(huán)境的變化直接影響了大中型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，大中型施工企業(yè)在今后的發(fā)展中，要積極地優(yōu)化大中型施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以從企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)和施工企業(yè)所形成的共同價(jià)值觀著手進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建良好的組織機(jī)構(gòu)，將組織機(jī)構(gòu)向扁平化發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳送，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的深入灌輸，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防工作。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)與分析

由于外部環(huán)境的變化是客觀存在的，是大中型施工企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的，因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。首先，可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)的方式，來應(yīng)對(duì)突發(fā)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，這能夠在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)的損失。其次，也可以通過分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和政策的變化與趨勢(shì)，來積極地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和策略。將近幾年市場(chǎng)的變化、政策的變化和施工項(xiàng)目的發(fā)展前景相互結(jié)合，將企業(yè)內(nèi)部的投資方向和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。最后，也可以加強(qiáng)與金融行業(yè)以及資本市場(chǎng)之間的相互合作，將銀行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略和方法，應(yīng)用到大中型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

只有加強(qiáng)對(duì)大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，才能更好的對(duì)所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)有效地控制。而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，就需要施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者對(duì)施工項(xiàng)目的說明書、項(xiàng)目施工合同進(jìn)行收集，同時(shí)，將對(duì)施工項(xiàng)目的制約因素以及和項(xiàng)目有關(guān)的決策，進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的匯總[3]。而后，通過定量或者定性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，將企業(yè)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來。可以通過敏感性分析、工作分解和風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)等方式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。

4.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效地評(píng)估

對(duì)所識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，能夠在一定程度上，有效地減少或者避免大中型施工企業(yè)，即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，可以從施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩部分來完成。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)施工項(xiàng)目中，可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率大小進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以及企業(yè)的整體效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。在對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要將企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來，還要將企業(yè)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)的承受能力進(jìn)行評(píng)估，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在大中型施工企業(yè)的接受范圍之內(nèi)。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到白熱化的狀態(tài)，而市場(chǎng)環(huán)境也在不斷地變化，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和外部市場(chǎng)環(huán)境以及客觀因素的變化，必然會(huì)增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大中型施工企業(yè)由于施工的規(guī)模較大，投入的資金也相對(duì)較多，所以在內(nèi)部因素和外部環(huán)境的共同影響下，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將能夠決定這一施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，大中型企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，也只有了解了大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和形成原因，才能有針對(duì)性的對(duì)大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

參考文獻(xiàn)

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作者：宋飛 單位：中鐵一局集團(tuán)有限公司

第八篇：公路施工企業(yè)全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程成本管理與控制越來越重視，建筑公司想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟，就必須提高公司成本管理意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念，聘用施工專業(yè)人才，加強(qiáng)建筑工程成本控制力度。

關(guān)鍵詞:建筑施工;施工企業(yè);成本管理;控制

越來越激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓很多建筑公司面臨發(fā)展的困境，如何提升公司在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，突破公司發(fā)展瓶頸，是現(xiàn)在很多建筑公司都必須思考的問題。建筑施工企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，樹立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)成本管理與控制意識(shí)不足，導(dǎo)致在建筑過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、資金不足的情況，其問題主要是缺乏成本管理意識(shí)、成本管理意識(shí)落后和成本核算意識(shí)薄弱，在工程開始以前，建筑公司都需要運(yùn)用多方面的數(shù)據(jù)（地基價(jià)格、材料價(jià)格等）對(duì)工程投資進(jìn)行估算，確保整個(gè)工程的資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問題，但在現(xiàn)在的情況卻是工程已經(jīng)在施工了才做預(yù)算，這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預(yù)算的因素，導(dǎo)致在施工過程中不能很好的控制成本支出，增加整個(gè)工程預(yù)算。在整個(gè)工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識(shí)。目前，有很多建筑施工企業(yè)只有等工程竣工后成本才被計(jì)算出來。這種傳統(tǒng)的成本管理方法不能及時(shí)收集、處理施工過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題及原因，難以“對(duì)癥下藥”，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)實(shí)施全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新

在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，施工建筑企業(yè)也不例外，需要緊跟時(shí)代的步伐，與市場(chǎng)發(fā)展的需求相適應(yīng)，各個(gè)施工企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、制度體系等進(jìn)行創(chuàng)新改革，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循，通過不斷精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，完善業(yè)務(wù)指標(biāo)考核機(jī)制，真正使企業(yè)的管理做到獎(jiǎng)懲分明、權(quán)責(zé)清晰、信息對(duì)稱，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重大作用，做到“物盡其用、人盡其才”，合理優(yōu)化配置施工企業(yè)的各項(xiàng)資源，對(duì)于集圖式建筑施工企業(yè)來講，通過收回下屬各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)，集中到企業(yè)上層，每一個(gè)施工項(xiàng)目部不需設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而做到統(tǒng)一管理、一同規(guī)劃，使建筑施工企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)上下一體化。

(二)有效提升財(cái)務(wù)管理的資金利用率

施工企業(yè)要想不斷提升財(cái)務(wù)費(fèi)用的利用率，就需要建立一套完善的資金核算制度，通過良好的企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)，不斷加強(qiáng)銀行征信化建設(shè)，通過與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行投融資，不斷拓寬資金的利用渠道和來源渠道。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)合理調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿比率，加速資金周轉(zhuǎn)流通，通過推行“收支兩條線路”的財(cái)務(wù)管理制度，來保證企業(yè)的資金利用透明度。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)成本核算體系，通過事前、事中以及事后三個(gè)不同階段的核算監(jiān)督，彌補(bǔ)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)惡性腐敗問題，杜絕做假賬等不良行為。所以應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力、素質(zhì)的提升，財(cái)務(wù)人員要恪守職業(yè)技能道德準(zhǔn)則，通過不斷掌握新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技能，向上層機(jī)構(gòu)提供科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理信息，以便管理決策的有效實(shí)施。

(三)核算施工材料，加強(qiáng)施工過程管理

優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的過程中把控好每一環(huán)節(jié)，照顧到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，定期進(jìn)行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)的幫助下，合理安排工程資金，加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制。建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過程中，要正確處理好成本與質(zhì)量、方案設(shè)計(jì)及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。強(qiáng)化建筑質(zhì)量意識(shí)，積極推行全面質(zhì)量成本管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作；加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，努力提高技術(shù)裝備水平，積極推廣運(yùn)用新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量，提高在施工過程中的成本管理意識(shí)。如在施工過程中用電力攪拌機(jī)代替人力攪拌、用升降機(jī)代替搬磚工人等等，控制對(duì)人力的使用，提高工作效率，減少人工失誤，加強(qiáng)對(duì)成本管理的有效控制。

三、結(jié)束語

成本控制的目的是為了合理地降低成本，配置恰當(dāng)?shù)娜肆?、物力，達(dá)到節(jié)約資源的目的，由于施工行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)成本管理貫穿于整個(gè)工程始末，科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方式能夠保障建筑公司以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極完善成本管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才，有利于促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者：徐靜 單位：石家莊市公路橋梁建設(shè)集團(tuán)第二公路工程處