企業(yè)財務(wù)管理問題及對策10篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財務(wù)管理問題及對策10篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理研究

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）融資難，財務(wù)風險高

融資難一般更多出現(xiàn)在中小企業(yè)當中，但對于房地產(chǎn)行業(yè)來說融資也比較難，主要是因為房地產(chǎn)在整個開發(fā)建設(shè)過程中耗資非常大，單純購入地皮就需要很大一筆資金，更別說加上工程建設(shè)費用的投入。同時，房地產(chǎn)開發(fā)的資金被分散到各個周期建設(shè)中，資金周轉(zhuǎn)較差，管理起來比較分散。在房屋建成以后還有一段銷售時間，資金的收回取決于銷售情況，銷售較好資金收回快，否則資金收回就比較慢，從而影響下一步投資。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理上增加了很大的籌資難度，提出了更高的要求，如果財務(wù)管理缺乏有效管制，將會使得整個房地產(chǎn)開發(fā)過程資金混亂使用，產(chǎn)生較高的財務(wù)風險。

（二）周期長，收入不確定

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)是一項巨大的建筑工程，具有周期長、實體龐大、社會勞動消耗較多的特點。在前期、中期和后期等不同時段中的資金籌集、成本控制、收入確定都與其他行業(yè)不相同。正因為建設(shè)周期長，所以存在很多不確定因素影響資金的收集和回籠。前期和中期的開發(fā)過程收入很難判斷，只有在辦理所有產(chǎn)權(quán)證書后才能真正確認這項投資的收入。資金的回籠時間也較長，對于成本核算、成本控制都需要根據(jù)不同時期進行分期核算，增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理工作的任務(wù)。

（三）負債率高，流動性差

前面也提到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行房地產(chǎn)開發(fā)的時候需要注入規(guī)模較大的資金量，這么龐大的資金需求僅僅依靠房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部自有資金是很難一次性支付的，這就要向銀行貸款，當多個項目同時開發(fā)跟銀行的貸款額度就更高了，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都是負債經(jīng)營，而且負債率很高，一旦銷售不好建設(shè)的房屋賣不出去就容易出現(xiàn)債務(wù)償還的風險。同時，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說房屋建是資金使用環(huán)節(jié)，其存貨包括土地、在建工程和在售樓盤，只有這些存貨都出售后才能達到資金的全部收回，所以周期相對比較長，在經(jīng)營過程中會經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，影響公司的流動性，更多時候使得公司陷入信用危機。

（四）管理不當，缺乏考核

對于很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說財務(wù)管理是非常重要的，一般都會設(shè)有財務(wù)管理機構(gòu)，制定完善的財務(wù)工作流程。但目前由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)主管實行委派制，審批權(quán)力較大，但缺乏相應(yīng)的財務(wù)主管績效考核制度來規(guī)范和約束其行為，更多的激發(fā)財務(wù)主管的工作熱情和提高其工作效率。配備的財務(wù)人員素質(zhì)不一，很多對財務(wù)工作流程并不熟悉，且風險意識較差，不按規(guī)章制度執(zhí)行支付款的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因此對于財務(wù)管理人員要建立可靠的財務(wù)管理制度和一定的獎懲機制，來監(jiān)督各級工作人員的工作，防范風險，分散投資和風險。

（五）投資盲目，結(jié)構(gòu)不合理

目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在盲目擴大投資的現(xiàn)象，主要原因是對于高利潤的追求。當前中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段低迷以后絕地反擊逐漸變得活躍起來，尤其對于沿海地區(qū)的房價更是高不可攀，利潤空間非常大，以至于很多開發(fā)商在不斷地擴張自己的業(yè)務(wù)，以尋求更大的利潤點。但投資過程中難免存在很多盲目性，缺乏對于項目投資的風險分析就直截了當?shù)倪M行投資以待將來收回投資成本并創(chuàng)造利潤。投資肯定存在風險，很多開發(fā)商只看到了項目的未來前景而忽視了整體的項目可行性和風險評估，這將為企業(yè)帶來很大的財務(wù)風險。另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資結(jié)構(gòu)上也顯得不合理。很多小規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于資金和公司規(guī)模的限制或者對于偏好某些熟悉項目的公司難以或者不想去開發(fā)自己不熟悉的領(lǐng)域和項目，只愿意對某一類或某一地區(qū)的房地產(chǎn)項目進行投資，就容易造成投資結(jié)構(gòu)單一。投資領(lǐng)域有句至理名言：不要把雞蛋放在同一個籃子里面。單一的投資結(jié)構(gòu)會使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨很大的投資風險，當某一類或者某一地區(qū)房地產(chǎn)市場低迷，會給企業(yè)帶來較大的損失。

二、對策建議

（一）設(shè)置理性的融資決策流程，拓展融資渠道

針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資難的問題建議設(shè)置一個理性的融資決策流程。一般的理性融資決策流程包括以下幾個步驟：資金測算、影響因素識別、融資組合選擇、成本比較、彈性區(qū)間估計和融資方案確定。通過這些步驟來降低融資成本和風險。同時努力拓寬融資渠道，增加可選擇的融資方式，保證資金鏈的暢通。要求積極地通過端正市場行為，建立良好的企業(yè)信譽，吸引更多的外來資金投資。當下還可以采用房地產(chǎn)信托投資基金將旗下部分或者全部商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)打包上市，在資本市場上籌集資金。

（二）做好財務(wù)預(yù)算，加強資金管理體系建設(shè)

對于房地產(chǎn)投資企業(yè)來說一份好的項目財務(wù)預(yù)算意味著已經(jīng)成功了一半，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視項目的財務(wù)預(yù)算工作，降低成本費用。具體要求每個開發(fā)項目都要有項目負責人，項目負責人根據(jù)項目資金需要量和費用支出進行測算，編制預(yù)算表，并由項目的工程技術(shù)人員和財務(wù)部門協(xié)助下做出最恰當?shù)臏y算。對于企業(yè)的資金管理上要加強管理體系建設(shè)，統(tǒng)一管理資金的使用。資金的批準使用必須經(jīng)由三級權(quán)限管理可以及時回收資金，全面了解企業(yè)資金使用情況，避免資金沉淀，出現(xiàn)呆賬壞賬情況。

（三）建立有效的財務(wù)人員考核制度，提高其綜合素質(zhì)

財務(wù)管理機構(gòu)在房地產(chǎn)開放企業(yè)中扮演著非常重要的角色，管理整個企業(yè)的資金使用和調(diào)撥，以及投資決策，因此對于企業(yè)財務(wù)管理人員的考核制度至關(guān)重要。上至財務(wù)主管下至普通成員都應(yīng)設(shè)有一套合理的考核制度和獎懲辦法，嚴格按照考核制度實施，出現(xiàn)違規(guī)行為要進行嚴格處理，重大違規(guī)事項可以直接開除。對于工作表現(xiàn)突出的員工要提供有激勵作用的獎勵機制，調(diào)動其工作積極性，站在企業(yè)的角度上為企業(yè)降低成本，提高企業(yè)投資收益。在制定人員考核制度的同時，要對財務(wù)人員提出更高的要求。企業(yè)根據(jù)崗位勝任能力對財務(wù)人員進行政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓，增強會計人員職業(yè)道德素質(zhì)，大力培養(yǎng)適合時代需要的復(fù)合型財務(wù)人才，杜絕無證會計人員上崗的現(xiàn)象。對于財務(wù)人員層次上應(yīng)更多招聘年輕的財務(wù)專業(yè)人才來促進先進的財務(wù)知識和財務(wù)軟件在企業(yè)內(nèi)部的普及。

（四）強化企業(yè)經(jīng)營風險意識

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的資金密集型的行業(yè)，其具有較高的風險系數(shù)，而且競爭非常激烈，一旦出現(xiàn)錯誤有可能就會產(chǎn)生重大損失，在競爭中處于不利的地位。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該高度重視風險管理工作，以提高面對外部經(jīng)濟環(huán)境變化對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)造成影響的應(yīng)對能力。目前有不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風險意識還是比較單薄的，管理機制的建設(shè)不夠健全，風險管理方法比較落后，為了提高識別風險、化解風險的能力，首先我們應(yīng)該樹立風險意識，向每位工作人員滲透風險意識，杜絕在房產(chǎn)開發(fā)時不訂立合同、或訂立合同時不仔細推敲的現(xiàn)象出現(xiàn)，并建立健全風險防范機制。

（五）制定科學合理投資策略，杜絕盲目性

對于當前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資上存在不合理，盲目跟風比較普遍的問題，建議在進行投資決策時要整體評估開發(fā)項目風險，慎重選擇項目，制定科學合理的投資項目風險評估，在綜合分析風險和可行性的條件下再進行投資。同時在投資結(jié)構(gòu)上，不能過于單一，應(yīng)向多元化發(fā)展，降低投資風險。企業(yè)需要做的是要具備積極拓展不同類型開發(fā)項目的積極性，并根據(jù)市場條件和宏觀環(huán)境理性判斷，及時調(diào)整投資機構(gòu)，以保證企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)市場及政策的變化。

作者：付妍艷

第二篇:私營企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策

一、私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理流于形式。我國的私營企業(yè)有不少還是以家族企業(yè)為主，這種制度下的企業(yè)財務(wù)管理都是由于企業(yè)的老板自己來進行管理的，企業(yè)的財務(wù)管理制度都只是一個形式。這主要是由于企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認識不夠而造成的。進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理陷入混亂狀態(tài)，這樣的狀態(tài)非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.財會人員素質(zhì)不高。我國私營企業(yè)還存在財會人員素質(zhì)不高的問題，主要是有的私營企業(yè)為了滿足客戶的不同要求，更換財會人員比較快。但是，更換財會人員之后，企業(yè)有沒有對其進行及時的培訓等，這就造成企業(yè)的財會人員專業(yè)素質(zhì)不高，進而給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不少問題。

3.不能合理管理和使用資金。我國私營企業(yè)的財務(wù)管理者不能夠合理地管理和使用資金，并且對企業(yè)資金的控制也比較淡薄。主要有以下幾個方面的問題：第一，企業(yè)為了節(jié)省開支，會計和出納由一個人來勝任。這種情況是非常不利于企業(yè)的財務(wù)管理的。第二，資金的使用效率不高。企業(yè)不能解決貨款壞賬、固定資金和流動資金中存在的問題，進而大大降低了企業(yè)資金的使用效率。因此，不能合理地管理和使用企業(yè)的資金對我國私營企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大的問題。

4.成本核算混亂，賬目不規(guī)范。我國不少私營企業(yè)在使用資金的過程中，基本都沒有對成本進行嚴格的核算，企業(yè)的賬目記載非常的不規(guī)范。主要的表現(xiàn)是企業(yè)財務(wù)管理者對存貨的價值不進行具體的計算，而只是估算后就記錄到賬目之中，進而造成了存貨賬目嚴重缺少真實性和準確性。這種成本核算不準的問題直接會造成企業(yè)的資金混亂，是企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題之一。

5.投資時沒有考慮貨幣時間價值因素。貨幣時間價值是指一定數(shù)量的錢，它的購買力會隨著時間變動，進而導(dǎo)致貨幣的價值增減的現(xiàn)象。因此，在社會上存在貨幣風險和通貨膨脹的情況下，貨幣的時間價值應(yīng)該是企業(yè)使用和核算資金的時候應(yīng)該考慮的因素。在經(jīng)濟學中，對企業(yè)的盈虧進行計算時，是不能把不同時間點的資金直接進行比較的，而是要把它們按照一定的利率換算到統(tǒng)一時間點再進行比較。在企業(yè)的實際財務(wù)管理中，貨幣時間價值也是私營企業(yè)投資應(yīng)該考慮的一個因素，它對企業(yè)會產(chǎn)生重要的影響。

二、解決私營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。在我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，私營企業(yè)的管理和經(jīng)營環(huán)境也在不斷的變化，財務(wù)管理的風險也越來越大。因此，私營企業(yè)必須要確立以財務(wù)管理為核心的管理理念，進而能夠最大程度地發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測、控制和考核等作用。現(xiàn)代科學的管理方法指出，企業(yè)管理的核心應(yīng)該是財務(wù)管理，因為企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接與企業(yè)的興衰有關(guān)。因此，私營企業(yè)的管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。同時結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定可靠的財務(wù)管理制度。針對我國私營企業(yè)財會人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，企業(yè)應(yīng)該加強教育和培訓，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。進而保證私營企業(yè)的財務(wù)管理正常運行。

2.加強資金管理，合理使用和管理資金。我國私營企業(yè)還應(yīng)該加強對資金的管理，合理地使用和管理資金，進而對資金進行嚴格的控制，盡量不出現(xiàn)資金超限額使用的情況。私營企業(yè)的資金管理主要有以下幾個方面：第一，貨款壞賬管理。為了減少私營企業(yè)中的壞賬損失，企業(yè)應(yīng)該采取現(xiàn)金折扣等方式來進行解決，讓每一個財會人員都認識到應(yīng)收款項存在的風險，充分考慮到壞賬損失會帶來的后果。加強對企業(yè)的壞賬管理，建設(shè)資金的占用量，提高企業(yè)的資金使用效率。第二，存貨資金的成本管理。企業(yè)零庫存是由日本豐田公司提出來的戰(zhàn)略，不僅被廣大企業(yè)所接受，現(xiàn)在已近成為各大企業(yè)追求的目標，當然，真正實現(xiàn)企業(yè)的零庫存難度很大。因此，企業(yè)的采購部門應(yīng)該對企業(yè)的使用資金提前做好預(yù)算，進而降低資金的占有率，加快企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)。第三，固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)的財會人員應(yīng)該對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行嚴格的審核，盡量使減少固定資產(chǎn)的占有量。

3.加強成本費用管理，嚴格核算成本。我國私營企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)的成本管理，嚴格核實企業(yè)的成本。企業(yè)的成本管理一般會涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，同時需要企業(yè)每一個員工的配合。并且企業(yè)的成本包括人工成本、質(zhì)量成本和管理成本等方面。

4.合理確定資金結(jié)構(gòu)。資金對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，然而資金管理又是財務(wù)管理的核心。針對我國私營企業(yè)不能合理管理和使用資金的問題，要求企業(yè)管理者能夠合理確定資金的結(jié)構(gòu)，明確資金的占用量，進而保證資金的成本最低。同時，企業(yè)還應(yīng)該加大資金流的分析，進而能夠更好地企業(yè)的現(xiàn)金進行管理，提高資金的使用效率。因此，合理確定資金結(jié)構(gòu)對于企業(yè)解決財務(wù)管理問題非常重要。

5.重視貨幣時間價值，做出科學的投資決策。對于個人和企業(yè)，我們在投資的時候都應(yīng)該考慮到貨幣的時間價值，我們都應(yīng)該知道貨幣的時間價值是由于通貨膨脹而造成的，并且通貨膨脹的越厲害，貨幣隨時間的進行貶值的越快。因此，企業(yè)應(yīng)該有一批專業(yè)的財務(wù)管理人員，他們通過市場調(diào)查和對利率的計算，進而對貨幣的時間價值做出合理的預(yù)算，為企業(yè)即將做出的重大決策提出科學的參考依據(jù)，提高企業(yè)投資的可靠性和高效性。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立相關(guān)的規(guī)章制度確保財務(wù)管理的正常運行，有利于企業(yè)做出有效的投資決策。

6.實施全面的預(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。私營企業(yè)只有實現(xiàn)了對企業(yè)的財務(wù)進行全面的預(yù)算管理，才能保證私營企業(yè)能夠獲得最大利益。企業(yè)的預(yù)算要以市場分析為基礎(chǔ)，以營利為目的，進而對企業(yè)的成本、資金流和費用等各個方面進行合理的預(yù)算，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營科學合理地進行。

三、結(jié)語

總而言之，做好財務(wù)管理工作是提高私營企業(yè)管理水平的重點。為了做好企業(yè)的私營財務(wù)管理，私營企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該遵循財務(wù)管理相關(guān)的制度，同時，私營企業(yè)的管理者還應(yīng)該完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，并且在實際的財務(wù)管理過程中加大監(jiān)督力度。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，私營企業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要。因此，現(xiàn)階段研究我國私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策具有非常重大的現(xiàn)實意義。由于本人的知識水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

作者：劉曉娜 單位：貴州財經(jīng)大學MBA中心

第三篇:企業(yè)財務(wù)管理分析

一、我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1財務(wù)管理意識淡薄

我國的企業(yè)數(shù)量眾多，財務(wù)管理質(zhì)量參差不齊。很多企業(yè)屬于家族私營企業(yè)，企業(yè)主既是投資者又是經(jīng)營者，涉及到財務(wù)方面的決策，企業(yè)主完全按照個人意愿進行。甚至有的企業(yè)主簡單地認為財務(wù)管理等同于“記賬”，嚴重缺乏對于財務(wù)管理的正確認識，沒有意識到財務(wù)管理可以對于企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。財務(wù)管理意識淡薄是很多企業(yè)經(jīng)營不善、破產(chǎn)的根源。

1.2財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

目前我國企業(yè)的財務(wù)管理人員各方面素質(zhì)普遍偏低。首先是道德素質(zhì)低下。存在企業(yè)財務(wù)管理人員為了謀取個人利益，而將所在企業(yè)的財務(wù)信息賣給競爭者的現(xiàn)象。企業(yè)的財務(wù)狀況是企業(yè)的核心信息，一旦出售于他人，企業(yè)的運營狀況和投資戰(zhàn)略必將泄露，為企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的風險。另外是財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低。很多企業(yè)主，特別是家族式私營企業(yè)，往往把財務(wù)管理人員的忠誠看得比專業(yè)技能素質(zhì)重要。很多企業(yè)主會安排自己的家人或者朋友在財務(wù)管理部門工作，而不考慮這些人的專業(yè)技能。這給財務(wù)管理工作帶來很大的障礙。另外，新技術(shù)環(huán)境下，財務(wù)管理技術(shù)不斷地更新?lián)Q代，很多年齡比較大的財務(wù)工作人員因為缺乏的相關(guān)的計算機技術(shù)而無法適應(yīng)新的工作環(huán)境。

1.3財務(wù)管理的目標選擇問題

財務(wù)管理也需要有明確的目標。在我國，目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的目標是利潤最大化。從表面上看，以利潤最大化化為管理的目標是很合理的。畢竟企業(yè)的生存和擴大都離不開穩(wěn)定的資金流，而企業(yè)的利潤收入是提供穩(wěn)定資金流的一個有效途徑。另外，從外部環(huán)境來講，企業(yè)的盈利能力也是判斷企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€重要指標。投資者進行投資時也會關(guān)注企業(yè)的盈利率等。這些因素促使企業(yè)的財務(wù)管理以利潤最大化為目標。然而，在新時期新的市場環(huán)境下，以利潤最大化為目標并不是對所有的情況都合理的。以利潤最大化為目標進行管理經(jīng)營，可能會導(dǎo)致企業(yè)為了謀取利潤而不擇手段，例如，為了增大利潤，不進行廢水處理，直接將廢水排到河流之中，這雖然節(jié)省了成本，提高了利潤率，可是給企業(yè)造成了不好的形象，不利于企業(yè)的長期經(jīng)營。

二、應(yīng)對策略分析

2.1引進專業(yè)管理團隊

當前，我國處于一個飛速發(fā)展的時期，為了適應(yīng)目前風云變幻的市場，企業(yè)的各個部分積極地進行變革。財務(wù)管理也不例外，為了提高財務(wù)管理工作的效率，財務(wù)部門利用一些新的技術(shù)，如財務(wù)信息管理系統(tǒng)等。而目前我國很多企業(yè)的財務(wù)工作人員還缺乏相關(guān)的專業(yè)能力，短時間內(nèi)很難適應(yīng)新的工作環(huán)境。另外，如果沒有類似的團隊工作經(jīng)驗，工作人員各自為政，沒有辦法統(tǒng)一、協(xié)調(diào)地工作。因此，為了提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合效率，企業(yè)應(yīng)該設(shè)法引進專業(yè)的財務(wù)管理團隊。專業(yè)的財務(wù)管理團隊有比較系統(tǒng)的工作經(jīng)驗和工作方法，有利于企業(yè)解決財務(wù)管理的難題，同時提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率。同時，在引進專業(yè)團隊的同時，企業(yè)需要注意對財務(wù)管理人員的定期培訓，使財務(wù)管理人員能夠不斷地補充新的知識，適應(yīng)不斷變換的財務(wù)管理環(huán)境。

2.2制定合理的財務(wù)管理目標

企業(yè)財務(wù)管理以利潤最大化為目標具有一定的合理性，但并不是放之四海而皆準。在新時期新的市場環(huán)境下，綠色消費、低碳消費趨勢大發(fā)展使得企業(yè)必須改變自身的財務(wù)管理目標，在犧牲一部分利潤的前提下，承擔相應(yīng)的社會責任。企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)的決策相一致，使企業(yè)的財務(wù)管理工作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。財務(wù)的管理在做出相應(yīng)的決策時應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。例如，企業(yè)投資大量資金監(jiān)理污水處理廠，不向社會排放污水，并且還負責臨近區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保護工作，這些雖然會使企業(yè)的利潤暫時受損，可是企業(yè)承擔了相應(yīng)的社會責任，這為企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象。周圍人們以及消費者會更加青睞該企業(yè)的產(chǎn)品，這會源源不斷的為企業(yè)帶來利潤回報，這有利于企業(yè)的長期經(jīng)營。

2.3積極進行財務(wù)管理創(chuàng)新

財務(wù)管理不是簡單地記錄企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的資金流動狀況，而是通過對于企業(yè)資金狀況進行分析，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。良好的財務(wù)管理可以為企業(yè)的經(jīng)營提供很好的資金支持和決策依據(jù)，對于企業(yè)的生死存亡具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)該進行財務(wù)管理創(chuàng)新。通過財務(wù)創(chuàng)新，可以更好進行財務(wù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，不斷推進企業(yè)財務(wù)管理的進步和發(fā)展。

三、總結(jié)

隨著改革開放的進一步深入，經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展將面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)管理也需要適應(yīng)這樣一個復(fù)雜的環(huán)境，積極進行變革。只有這樣才能確保企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)有利地位。

作者：陳曦 單位：廣東工程職業(yè)技術(shù)學院

第四篇:淺析外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理

一、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理理念滯后。外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理理念滯后導(dǎo)致企業(yè)不能將財務(wù)管理作用與企業(yè)的資產(chǎn)價值聯(lián)系起來，使其財務(wù)管理工作成效得不到充分發(fā)揮。在外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理中，尤其是企業(yè)管理者及會計員工的財務(wù)管理意識淡薄，僅僅將財務(wù)管理工作定義為記賬或出納相關(guān)工作，沒有重視財務(wù)管理中理財?shù)闹匾裕瑳]有對外匯賬款進行有效的管理；同時對外匯風險、融資管理等不夠重視，使得企業(yè)的財務(wù)管理整體水平低下。

2.企業(yè)資金管理工作有待加強。目前，我國多數(shù)外貿(mào)企業(yè)存在企業(yè)資金流動性高，但是對資金的管理和利用率卻不高的問題。主要體現(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)財務(wù)人員普遍重視企業(yè)資金安全方面的工作，而對于企業(yè)資金的有效運作和管理工作上則比較弱化，財務(wù)人員未充分發(fā)揮其資金管理的職能。如何盡可能的發(fā)揮資金的最大潛力和利用效率，為企業(yè)增加收益，還有很多潛力可挖。

3.外貿(mào)企業(yè)的外匯風險增加。隨著人民幣匯率制度的深化改革，我國的外貿(mào)企業(yè)在原本薄弱的利潤條件下沒有合理運用多元化金融組合工具鎖定和規(guī)避匯率風險。在人民幣匯率的市場化程度日益提高的情況下，匯率的波動比較大，匯率風險在日益增加。其次，人民幣面臨著升值的巨大壓力，美元的貶值意味著人民幣的升值，對于我國的外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，處理不好外匯風險，就會使企業(yè)的利潤被匯稅損失代替，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、加強外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.強化企業(yè)財務(wù)管理意識。強化企業(yè)財務(wù)管理意識，主要包含企業(yè)財務(wù)管理的參與、控制、協(xié)調(diào)、預(yù)測等意識，這些都是財務(wù)管理工作中所必須具備的意識理念，是外貿(mào)企業(yè)做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。為了完善外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理工作，首先應(yīng)該強化企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者及各員工的企業(yè)財務(wù)管理意識，提高其財務(wù)管理觀念。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該加強對法律法規(guī)及財務(wù)理論的學習，進而提高財務(wù)管理人員及各員工對財務(wù)管理工作意識，使員工充分意識到財務(wù)管理工作的重要性。在外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中，尤其要強化會計人員的理財意識，增強其財務(wù)風險意識，進而從現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上完善財務(wù)管理。

2.加強對出口成本的核算和管理。對于外貿(mào)企業(yè)來說，商品的出口成本就是出口銷售總成本，主要由進價和費用組成。加強對出口成本管理，則主要應(yīng)加強出口產(chǎn)品進價的核算和管理，以最大限度的降低出口成本。同時企業(yè)還要把控好商品出口外銷價格和匯率變動對成本的影響，要降低運費、倉儲費等流通費用，切實核算出口產(chǎn)品銷售總成本，為成本管理提供強有力的信息支撐。

3.加強對企業(yè)資金的管理，提高其使用效率。通過對企業(yè)資金的管理，可以保證企業(yè)資金的安全性及使用的規(guī)范性。因此，企業(yè)必須加強對企業(yè)資金的管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以將閑置的資金進行短期投資、生產(chǎn)，降低成本費用的支出，還可以通過增加融資渠道來優(yōu)化企業(yè)資金的流通；同時，企業(yè)要加強對企業(yè)資金的利潤管理，高效的使用企業(yè)資金，防止資金出現(xiàn)體外循環(huán)的現(xiàn)象。

4.加強對應(yīng)收出口退稅的管理。外貿(mào)企業(yè)要加強對應(yīng)收出口退稅的管理，企業(yè)應(yīng)該完善出口退稅單證備案制度，將出口退稅部門納入單證收集管理中，確保備案單證的齊全與無誤，盡力縮短退稅收款的時間。同時，外貿(mào)企業(yè)還應(yīng)減少對退稅資金的占用，從而提高企業(yè)資金的利用效率。5.加強對外匯風險的防范。在日益增加的外匯風險上，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該高度重視對外匯風險的防范工作，及時采取各種防范措施規(guī)避匯率風險。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)整商品價格彌補匯率風險損失。企業(yè)可以在與外商洽談中，預(yù)留人民幣變化的成本空間，適當提高產(chǎn)品報價，以達到企業(yè)與客戶共擔外匯風險的目的。其次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該合理選擇計價貨幣，降低由匯率風險帶來的影響。可以選擇由人民幣結(jié)算和多種貨幣聯(lián)合結(jié)算的計價貨幣，這樣就能用升值幣帶來的收益而彌補貶值貨幣的匯稅損失，從而分散匯率風險，尤其可以減少由美元貨幣貶值而帶來的匯率風險。最后，外貿(mào)企業(yè)還可以利用金融工具防范匯率風險。企業(yè)應(yīng)該運用多種融資手段，爭取提前收款，從而鎖定風險。企業(yè)可以使用外匯期貨、出口押匯、打包貸款等方式規(guī)避外匯風險。

三、結(jié)語

從目前我國外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理來看，已開始重視起財務(wù)管理工作，并取得了一定的成效。然而，在日趨激烈的國際市場競爭中，外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理工作還不足以為企業(yè)競爭力的提升提供保障。外貿(mào)企業(yè)還必須認識企業(yè)自身在財務(wù)管理中的問題，并有針對性的采取有效措施，創(chuàng)新財務(wù)管理措施，加強對外匯風險的防范，將企業(yè)財務(wù)管理工作提升到新的高度，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

作者：周曉暉 單位：南京熊貓電子進出口有限公司

第五篇:農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理探討

一、現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1與其他工業(yè)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)整體財務(wù)管理水平較弱

農(nóng)業(yè)企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的特點，與其他工業(yè)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)相比，市場化程度起步晚，財務(wù)管理水平存在一定差距，為保證實現(xiàn)財務(wù)管理目標，需根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊性加強管理財務(wù)。隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推進及市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)逐漸成為市場主體，對農(nóng)業(yè)企業(yè)市場化程度的要求越來越高，但在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特殊性使其財務(wù)管理難以適應(yīng)企業(yè)管理需求和市場經(jīng)濟發(fā)展要求，以致整體財務(wù)管理水平相對較弱。

1.2未體現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標

目前，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理由于機構(gòu)不健全、管理混亂、人員素質(zhì)低、工作效率低等問題，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，以致未能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標[3]。導(dǎo)致這些問題的原因主要有：（1）財務(wù)人員職責分工不明確，一人擔任出納和會計，以致出現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作差，賬目混亂、賬物不符等問題。（2）未建立完善財務(wù)管理制度，即使建立了制度也形式化，無法起到反映和監(jiān)督財務(wù)管理的作用。

1.3內(nèi)控制度不健全，缺乏會計監(jiān)督力度

雖然農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷健全內(nèi)控制度，并取得一定成效，但在整體上，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制因某些問題仍不健全，具體為：（1）一些農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者對內(nèi)控制度認識不足或過于片面，未重視內(nèi)控制度的健全和貫徹落實。（2）未根據(jù)企業(yè)具體情況和相關(guān)法律法規(guī)健全內(nèi)控制度，以致內(nèi)控制度缺乏全面性、科學性、連貫性，難以發(fā)揮真正作用。此外，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏會計監(jiān)督力度，導(dǎo)致偷逃國家稅收、資產(chǎn)不實、損益不實等現(xiàn)象。

1.4會計核算方法不科學

會計核算方法不科學，會導(dǎo)致會計報表失真。目前，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在管理人員素質(zhì)低、未實行電算化管理等問題，而且有些企業(yè)并未嚴格按照企業(yè)會計制度建賬及設(shè)置會計科目，以及對經(jīng)營情況進行核算不全面，以致會計核算工作難以有效進行。此外，由于缺乏財務(wù)管理監(jiān)督機制，有些農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門出現(xiàn)做假賬現(xiàn)象，會計信息嚴重失真，以致企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展受到制約，甚至流失大量資產(chǎn)。

1.5成本意識和成本管理薄弱

成本是經(jīng)濟工作中的重要問題，攸關(guān)經(jīng)濟活動的成敗，在農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，成本以貨幣形式計量生產(chǎn)耗費，并提供再生產(chǎn)資金，而且農(nóng)業(yè)企業(yè)通常根據(jù)成本確定產(chǎn)品價格，這在一定層面上體現(xiàn)了企業(yè)的競爭能力。但目前有些農(nóng)業(yè)企業(yè)成本意識和成本管理薄弱，沒有認真控制可控成本，增加了不必要的開支，以致企業(yè)效益逐年降低。此外，使用資金時，有些農(nóng)業(yè)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)安排不合理，盲目引進或重復(fù)建設(shè)項目，以致長期投資規(guī)模過大，沒有足夠的流動資金維持日常生產(chǎn)經(jīng)營。

二、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的相應(yīng)對策

2.1更新財務(wù)管理理念

市場經(jīng)濟環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理有了新的理念，不再是簡單的會計核算、財產(chǎn)清查、對賬等工作。因此，為提高財務(wù)管理水平，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須更新財務(wù)管理理念，具體為：明確財務(wù)管理目標，籌集足夠資金促進企業(yè)生存發(fā)展，科學合理的使用資金，充分發(fā)揮資金時間價值，控制財務(wù)成本，按期償還債務(wù)；嚴格控制財務(wù)，貫徹落實預(yù)算管理；研究投資可行性，確保投資效益；詳細分析財務(wù)情況，以利于企業(yè)決策。

2.2建立完善財務(wù)會計管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的前提是以財務(wù)管理為管理中心，而加強財務(wù)管理的前提是結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善財務(wù)會計管理制度，規(guī)范財務(wù)會計工作[4]。為加強農(nóng)業(yè)企業(yè)收入、支出、資金、存貨等管理，有效提高經(jīng)濟效益，必須嚴格遵循《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計制度》、《貨幣資金管理制度》等相關(guān)規(guī)定。

2.3優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

在農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理中，融資管理和固定資產(chǎn)管理是重要組成部分，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，可在一定程度上提高資產(chǎn)管理水平，具體措施有：（1）農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立良好的信用形象，以利于提高融資的有效性，增加流動資金。融資時應(yīng)科學預(yù)測資金需求量，確定融資規(guī)模，同時合理選擇融資途徑。（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)明確合理的計價方法，加強財務(wù)控制，建立完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，以加強固定資產(chǎn)管理。（3）提高資金利用率，有效配合資金來源和利用，科學合理的分配資金，合理確定流動資金和固定資金比例。

2.4加強預(yù)算管理和監(jiān)督管理

預(yù)算管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是控制資金支出、確保收支平衡的關(guān)鍵。加強預(yù)算管理的同時加強監(jiān)督管理，可有效提高財務(wù)管理水平，具體措施有：（1）實行全面預(yù)算管理。統(tǒng)一管理農(nóng)業(yè)企業(yè)所有收支，全面、準確的反映收支情況，避免出現(xiàn)只重視預(yù)算支出而忽視預(yù)算收入或增加預(yù)算外支出的現(xiàn)象。（2）細化預(yù)算，強化預(yù)算約束力。在各部門、各工作環(huán)節(jié)落實層層分解的預(yù)算，年終考核時全面考慮預(yù)算執(zhí)行情況，同時結(jié)合獎懲制度，給予執(zhí)行預(yù)算較好的相關(guān)人員一定獎勵。

三、小結(jié)

總之，農(nóng)業(yè)企業(yè)加強財務(wù)管理，可在一定程度上提高市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標。但隨著市場競爭的日益激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題，與其他工業(yè)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)相比，其整體財務(wù)管理水平較弱，未能體現(xiàn)經(jīng)營目標，內(nèi)控制度不健全，缺乏會計監(jiān)督力度，而且會計核算方法不科學，成本意識和成本管理薄弱。鑒于此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須更新財務(wù)管理理念，建立完善財務(wù)會計管理制度，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強預(yù)算管理和監(jiān)督管理，才能不斷提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。

作者：馬興武 單位：云南省農(nóng)業(yè)科學院

第六篇:家族式企業(yè)財務(wù)管理研究

一、家族式企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與現(xiàn)象。

1.家族式企業(yè)財務(wù)管理工作可靠性低。我國家族式企業(yè)的財務(wù)管理工作屬于企業(yè)資產(chǎn)管理的范疇，對財務(wù)的管理是企業(yè)發(fā)展的總?cè)蝿?wù)，對財務(wù)情況做到強有力的把握有利于我國家族式企業(yè)的發(fā)展工作增強公平性與有效性。但是現(xiàn)如今的我國家族式企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理情況不能做到有力的掌控，導(dǎo)致我國家族式企業(yè)財務(wù)管理的可行性與有效性偏低，致使我國家族式企業(yè)財務(wù)管理工作的準確率過低。主要是因為家族式企業(yè)對會計財務(wù)管理工作的要求與制度不全面，使我國家族式企業(yè)的財務(wù)管理工作沒能起到有效作用，對家族式企業(yè)的再發(fā)展工作產(chǎn)生了負面影響，使得威脅我國家族式企業(yè)生產(chǎn)工作的風險擴大化。

2.家族式企業(yè)管理層不重視財務(wù)管理的重要性。我國家族式企業(yè)進行財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的監(jiān)督工具，是完善家族式企業(yè)生產(chǎn)工作的必經(jīng)之路，能夠從全方面進行對家族式企業(yè)財務(wù)管理人員的能力進行考核，財務(wù)管理是每個會計人員應(yīng)掌握的技能，來保證家族式企業(yè)財務(wù)的問題得到控制。財務(wù)管理工作能夠為我國家族式企業(yè)的財務(wù)工作發(fā)展起到推動作用。但是在如今的我國家族式企業(yè)的財務(wù)管理工作中，存在著不重視對會計的財務(wù)管理能力的考核，使得會計對財務(wù)管理能力的掌握不明，無法保證財務(wù)管理工作的正常進行，影響了我國家族式企業(yè)的順利發(fā)展。

3.不重視家族式企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。在家族式企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中不能對財務(wù)預(yù)算進行正確的管理與監(jiān)督。財務(wù)預(yù)算是家族式企業(yè)財務(wù)管理中的重要部分，因此加強在預(yù)算管理中的財務(wù)管理也是十分重要的，家族式企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算需要極高的準確性，財務(wù)管理能夠保證財務(wù)預(yù)算的進行，能夠推動家族式企業(yè)下一步工作的進行。但是現(xiàn)如今在我國家族式企業(yè)的財務(wù)管理中，明顯存在著忽略財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)致命的問題，導(dǎo)致家族式企業(yè)的資金失控，影響了家族式企業(yè)財務(wù)的正常發(fā)展。因此要注意在家族式企業(yè)財務(wù)預(yù)算中加強財務(wù)管理的工作，推動我國家族式企業(yè)宏觀資金發(fā)展的進程，保證我國家族式企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。

二、加強家族式企業(yè)財務(wù)管理的手段與措施。

1.加大對財務(wù)預(yù)算的審核力度。在家族式企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中實行強力的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系。我國家族式企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，財務(wù)預(yù)算是不可忽視的重要部分，因此加強財務(wù)管理工作中財務(wù)預(yù)算體系的完善是必須進行的，對于這種預(yù)算監(jiān)督體系，它需要的是專業(yè)水準過硬的會計人員，通過預(yù)算監(jiān)督體系的監(jiān)督，家族式企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能夠得到高水準的管理，這樣的監(jiān)督體系需要家族式企業(yè)的大力建設(shè)，加強家族式企業(yè)內(nèi)部的溝通，完善家族式企業(yè)財務(wù)管理的流程與水平，能最大程度保證家族式企業(yè)財務(wù)預(yù)算的準確性與科學性，保證家族式企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化，要以家族式企業(yè)會計工作中自身利益最大化為工作的中心。并且在進行財務(wù)管理的過程中不斷地優(yōu)化會計工作的實施方案，推動了我國家族式企業(yè)財務(wù)管理與人員結(jié)構(gòu)的完善與發(fā)展。

2.完善企業(yè)工作中財務(wù)管理的規(guī)章制度。完善關(guān)于家族式企業(yè)在財務(wù)管理方面的規(guī)章制度，加強家族式企業(yè)財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。家族式企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理最大的作用就是能夠推動我國家族式企業(yè)整體管理水平的進步，而加強財務(wù)管理的制度管理有利于加強對企業(yè)工作的規(guī)范，能夠?qū)ξ覈髽I(yè)生產(chǎn)工作中存在的問題進行指出，減少家族式企業(yè)財務(wù)管理中的盲點，是完善家族式企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的有效手段，能夠根本提高家族式企業(yè)會計工作的效率，因此注意在會計財務(wù)管理工作中完善規(guī)章制度，加強家族式企業(yè)會計對財務(wù)管理的認識，規(guī)范家族式企業(yè)的會計工作。

3.明確企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展目標，加大家族式企業(yè)的財務(wù)管理工作力度。我國企業(yè)的財務(wù)管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新也要做到以人為本，將發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)工作人員的全面素質(zhì)作為企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的目標，利用不同的載體與工具，將企業(yè)財務(wù)管理工作的作用充分發(fā)揮出來，提升企業(yè)員工的整體能力，積極統(tǒng)一發(fā)展企業(yè)工作人員的財務(wù)意識。因此在企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中一定要嚴格遵守為企業(yè)服務(wù)的準則，圍繞企業(yè)的員工情況發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理工作，真正做到以人為本的發(fā)展理念。

三、談及家族式企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)注意的幾個問題。

1.全面推動財務(wù)管理的進程。逐步擴大家族式企業(yè)財務(wù)管理的范圍，將財務(wù)管理全面滲透到家族式企業(yè)工作的方方面面。家族式企業(yè)工作中有很多方面能夠用到財務(wù)管理手段，除了家族式企業(yè)財務(wù)管理，家族式企業(yè)的人力資源管理與營銷策略管理也能與財務(wù)管理手段相結(jié)合。首先在家族式企業(yè)的工作中進行財務(wù)管理，需要加強家族式企業(yè)的財務(wù)管理有效性，在保證財務(wù)管理穩(wěn)定的基礎(chǔ)后，進行財務(wù)管理的全家族式企業(yè)推進，將家族式企業(yè)管理，經(jīng)營，營銷全面結(jié)合，將財務(wù)管理的作用完全發(fā)揮出來，這樣能夠?qū)⒓易迨狡髽I(yè)內(nèi)部的風險與威脅全面挖掘出來，保證家族式企業(yè)發(fā)展的全面性，為我國家族式企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2.加強財務(wù)管理工作中風險問題的認識。要正確認識到財務(wù)管理工作中所存在的風險，加強財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，進行風險的規(guī)避與管理。在家族式企業(yè)管理中，不能夠?qū)⑵髽I(yè)的工作全部寄托在財務(wù)管理，也要著重考慮風險問題的有效性，要結(jié)合家族式企業(yè)的正常情況進行風險問題的考慮，著重考察財務(wù)管理人員的風險認知能力，保證我國家族式企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的有效性，要結(jié)合家族式企業(yè)生產(chǎn)工作的實際情況進行全方位的思考，從客觀的角度來監(jiān)督與判斷家族式企業(yè)財務(wù)管理工作的準確性與科學性。因此家族式企業(yè)需要熟練掌握財務(wù)管理的技能與手段，加強對家族式企業(yè)及市場實際情況的需求與發(fā)展的掌控，應(yīng)對一切可能會出現(xiàn)的財務(wù)管理工作風險。全面加強家族式企業(yè)的財務(wù)管理工作，推動我國家族式企業(yè)結(jié)構(gòu)的全面發(fā)展。

四、結(jié)束語

我國家族式企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作的重要性愈發(fā)明顯，在應(yīng)用過程中不斷地優(yōu)化財務(wù)管理的實施方案，降低家族式企業(yè)內(nèi)部損失與危害，最大程度提高家族式企業(yè)能夠獲得的最大利益。但是在這過程中要注意家族式企業(yè)會計對于專業(yè)知識的熟練掌握，對日常財務(wù)管理工作的問題能夠正常處理，充分利用國家對家族式企業(yè)會計的規(guī)范與制度，實現(xiàn)家族式企業(yè)運行利益的最大化，使企業(yè)工作為家族式企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為我國家族式企業(yè)的發(fā)展與進步提供更多的經(jīng)驗。

作者：郝紅衛(wèi) 單位：黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院

第七篇:建筑企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理意識薄弱

財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)成本控制、資金調(diào)動、資源優(yōu)化的重要條件，然而許多建筑企業(yè)偏重于施工管理、人員管理、安全管理，認為抓好了生產(chǎn)建設(shè)、施工管理便贏得了效益，未重視財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)管理在人財物等方面缺乏支持。再就是，很多建筑企業(yè)認為財務(wù)管理就是現(xiàn)金管理、資金管理、“報賬管理”，而未將財務(wù)管理貫徹到企業(yè)管理全過程，使得財務(wù)管理效果不佳。

（二）財務(wù)制度不健全

財務(wù)管理的開展需要基本的制度保障，尤其是相關(guān)財務(wù)制度、會計制度、內(nèi)控制度等，但從現(xiàn)階段相關(guān)財務(wù)制度實施與落實情況來看，很難為財務(wù)管理的開展提供有力支持。如一些建筑企業(yè)建立了會計制度，但很多實施細則并未明確規(guī)定，致使許多會計出現(xiàn)基礎(chǔ)性錯誤，引發(fā)會計信息失真；一些建筑企業(yè)建立了自身的財務(wù)管理制度，但形式單一，偏重于成本控制，未將預(yù)算、核算等內(nèi)容綜合，導(dǎo)致財務(wù)管理功能不足；還有一些建筑企業(yè)雖建立了內(nèi)控機制，但由于集權(quán)過重，造成監(jiān)督機制無法有效落實，進而影響財務(wù)管理職能的發(fā)揮。

（三）財務(wù)管理方式落后

財務(wù)管理貫徹于企業(yè)發(fā)展的各個方面、各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略起到引導(dǎo)作用，這就要求建筑企業(yè)在實施財務(wù)管理時堅持全過程管理原則。然而，很多建筑企業(yè)著力于購置管理，而忽視購置后資金管理，如在資源購置后未全面核算資源壽命期限，未對資源進行整合、配置等，造成大量資金浪費；偏重于核算管理，忽視預(yù)算管理，造成后期資金配置不合理，或是在遇到資金調(diào)動問題、突發(fā)情況時，無法實現(xiàn)資金風險控制，增加了企業(yè)運行風險。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到財務(wù)管理的效果，受歷史原因的影響，有些建筑企業(yè)財務(wù)管理人員是由非專業(yè)人員調(diào)動而成，而這些人缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理知識，未接受現(xiàn)代財務(wù)管理教育，對計算機掌握程度低，電算化能力差，進而影響了財務(wù)管理效能的發(fā)揮。再者，一些財務(wù)管理者雖具備一定的技能，但自身素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)較低，缺乏財物安全意識，造成財務(wù)信息失真，嚴重影響了建筑企業(yè)發(fā)展。

二、解決建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的途徑

（一）強化財務(wù)管理意識

財務(wù)管理是企業(yè)管理的突破口，在企業(yè)管理中處于核心地位，在某種程度上制約著企業(yè)管理其他內(nèi)容的實施程度，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當全面認識財務(wù)管理的作用，將財務(wù)管理統(tǒng)一于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展全過程，并在人力、財力、物力各方面給予支持，建立獨立的財務(wù)管理部門，配置高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，建立完善的財務(wù)管理體系等，以確定財務(wù)管理的核心作用。

（二）建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理的有效運用必須有相應(yīng)的財務(wù)制度保證，只有這樣才能體現(xiàn)財務(wù)管理的權(quán)威性，也才能保證財務(wù)管理切實發(fā)揮其作用。①建立健全財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度的健全與落實，是財務(wù)管理的基本保障。建筑企業(yè)要在建立財務(wù)管理制度的同時，將其滲入到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理層中，以增強財務(wù)管理的權(quán)威性。同時，建立起事前、事中、事后管理的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)全過程財務(wù)管理。②細化基本財務(wù)管理制度。財務(wù)制度、資金管理制度等相關(guān)財務(wù)管理制度影響著財務(wù)管理工作的進行，而從現(xiàn)階段出現(xiàn)的財務(wù)問題來看，很多由于細節(jié)操作造成，如會計人員計算失誤、信息化操作不熟練等，而要避免細節(jié)性錯誤的發(fā)生，必須細化相關(guān)管理制度，以有效控制可能性問題的發(fā)生，提升財務(wù)信息的有效性。③強化內(nèi)控監(jiān)督機制建設(shè)。強有力的監(jiān)督控制可提升財務(wù)管理工作效率。建筑企業(yè)要建立內(nèi)部審計制度，進行事前、事中審計，積極調(diào)動外部監(jiān)督力量，如社會群體、企業(yè)非財務(wù)人員等，以實現(xiàn)內(nèi)外部監(jiān)督協(xié)同發(fā)揮作用。

（三）改革財務(wù)管理方式

建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容較多，且需要深入到材料購置、施工建設(shè)、資源優(yōu)化、人員配置、環(huán)境維護、工程驗收等環(huán)節(jié)。而各個環(huán)節(jié)、各個方面的資金構(gòu)成相互作用，相互制約。因此，要有效發(fā)揮財務(wù)管理作用，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式。①轉(zhuǎn)變靜態(tài)管理方式，積極推行運用動態(tài)管理、全過程管理方式。市場經(jīng)濟的發(fā)展處于動態(tài)之中，財務(wù)管理應(yīng)當貫徹到市場發(fā)展與企業(yè)全過程管理中，以資金管理、資金調(diào)控為著手點。同時，對影響資金管理的各項內(nèi)容進行全過程管理，如建筑材料購置，要形成購置──分配──利用──回收資金計算一條線管理，以降低成本投入，優(yōu)化資金配置，降低資金消耗。②加強預(yù)算管理，實現(xiàn)預(yù)算──核算統(tǒng)一管理。建筑企業(yè)要根據(jù)施工計劃，合理編制月度、季度、年度資金預(yù)算，以合理控制資金支出，加強資金管理。③加強風險管理。一般而言，建筑企業(yè)施工項目較多、施工周期較長、人財物資源投入較大，全面、合理調(diào)度資金有一定難度，且受市場不穩(wěn)定因素的影響，多會出現(xiàn)資金波動，進而影響企業(yè)的持續(xù)運行。而從融資途徑上看，建筑企業(yè)主要通過銀行貸款融資。也就是說，要有效預(yù)防資金風險，需要建筑企業(yè)加強自身建設(shè)，提升外在形象的同時，與銀行建立良好的借貸關(guān)系，同時，積極拓展其他融資途徑。其四，突出管理重點。一方面，工程項目財務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的基點與重點，也是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的來源，因此，建筑企業(yè)必須突出工程項目財務(wù)管理，制定嚴格的項目財務(wù)管理制度，保證工程項目順利進行，并對施工過程中所涉及的資源、材料、安全、技術(shù)、設(shè)備、人員等進行成本認定，以促使施工項目實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。另一方面，建筑企業(yè)存貨與應(yīng)收賬款是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)以資金管理為核心，全面掌握資金運行，對資金籌措、發(fā)放、收回進行全面控制，保證資金優(yōu)化利用；同時，加強對應(yīng)收賬款的管理，尤其是工程拖欠款，建立追賬責任制，以減少死賬、呆賬金額。

（四）提升財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)已備受企業(yè)關(guān)注，建筑企業(yè)要全面認識到人本力量，采用多種方式提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。①制度管理與非制度管理相統(tǒng)一。建筑企業(yè)要充分發(fā)揮制度的約束作用，以制度管理約束財務(wù)人員的行為，做到獎懲合理合法，促使財務(wù)人員依法辦事、按規(guī)定辦事，提升財務(wù)信息的真實性、有效性。在制度管理的同時，充分運用多種激勵措施，如晉升、獎金、表揚等，促使財務(wù)人員進行自我管理、自我規(guī)范；采用人本管理方式，向財務(wù)人員提供貼心服務(wù)，強化建筑企業(yè)文化建設(shè)等，從而形成良好的財務(wù)工作環(huán)境。②教育培訓與自我學習相結(jié)合。建筑企業(yè)要對財務(wù)人員展開技能培訓，尤其要強化會計電算化、計算機學習，并定期對財務(wù)人員進行考核，以提升財務(wù)人員的職業(yè)技能水平；③展開人文教育、職業(yè)素質(zhì)教育等，提升財務(wù)人員的個人修養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)。財務(wù)人員個人素質(zhì)的提升還需要財務(wù)人員樹立終身學習的理念，建筑企業(yè)要督促財務(wù)人員強化自我學習，以適應(yīng)信息化大潮。

三、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，且發(fā)揮著核心作用。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須全面認識到財務(wù)管理的重要性，通過健全制度、更新管理方式、提升人員素質(zhì)等方式，全面落實財務(wù)管理，以促使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

作者：鄭侃 單位：福建省工程建設(shè)承包公司

第八篇:集團企業(yè)財務(wù)管理分析

一、集團企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）集團企業(yè)財務(wù)管理體制不健全。由于江蘇港城汽車運輸集團下屬公司較多，該集團企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)多元化的管理方式，主要體現(xiàn)為經(jīng)營業(yè)務(wù)多遠化、財務(wù)核算復(fù)雜化、財務(wù)主題復(fù)雜化。比如港城旅行社的財務(wù)管理主題是來自客戶的旅行基金，而港城交通職業(yè)培訓學校的管理主題則是學生所交的學費和發(fā)給教師的工資等等。所以集團對于下屬公司或企業(yè)的財務(wù)管理并不能完全實現(xiàn)統(tǒng)一的管理機制，集團內(nèi)部中容易出現(xiàn)集團總部財務(wù)權(quán)力被實際架空，下屬公司財務(wù)管理權(quán)過多的情況，從而導(dǎo)致財務(wù)管理權(quán)過于分散的狀態(tài)出現(xiàn)；其次，還有核心集團和下屬集團的會計政策不一致、數(shù)據(jù)計算方法不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這些問題的存在都給集團企業(yè)的整體財務(wù)管理帶了困難。

（二）集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報告制度不及時。由于江蘇港城汽車運輸集團規(guī)模龐大，公司之間的地域跨度也較大，集團之間地域較為分散，核心集團對于下屬企業(yè)的財務(wù)信息和經(jīng)營狀況不能時時刻刻都關(guān)注，企業(yè)之間的財務(wù)信息也不能及時對賬。由于每個企業(yè)具有不同的經(jīng)營范圍，企業(yè)之間的財務(wù)報告各不相同，并不能做到統(tǒng)籌管理。其次，某些下屬企業(yè)的財務(wù)報告制度也不合理，上報時就會產(chǎn)生一定的問題，導(dǎo)致財務(wù)信息傳遞出現(xiàn)紕漏或差錯，導(dǎo)致核心集團對該企業(yè)的長遠發(fā)展做出不利的計劃，最終阻礙了整個集團企業(yè)的發(fā)展。

（三）集團企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不到位。由于集團企業(yè)管理活動層次化，各企業(yè)經(jīng)營目標也不相同，各企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置都不相同，導(dǎo)致了集團對各下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管難度增加，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，監(jiān)督財務(wù)信息上缺乏有效的約束機制，導(dǎo)致核心集團無法正確掌握下屬企業(yè)的發(fā)展情況，給集團領(lǐng)導(dǎo)層制定科學合理地發(fā)展策略帶來了難度。其次，由于某些企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能水平不足，使企業(yè)的財務(wù)部門不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

二、解決集團企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

面對不斷出現(xiàn)的新形勢和新問題，港城汽運集團應(yīng)該正視這些問題，全體攜手并進，改變現(xiàn)狀，不斷促進集團的發(fā)展。主要建議如下：

（一）建立健全的集團財務(wù)管理體制。健全該集團企業(yè)的財務(wù)管理體制應(yīng)該使核心集團和下屬集團一起進行。首先，應(yīng)該把集團企業(yè)中的核心企業(yè)作為財務(wù)管理總部，能夠有對下屬公司的統(tǒng)一管理監(jiān)督權(quán)，將下屬公司的財務(wù)管理統(tǒng)一納入到整個集團的財務(wù)管理中，避免財務(wù)核算的復(fù)雜化，減少管理權(quán)過于分散的現(xiàn)象。其次，應(yīng)該將集團企業(yè)會計政策制度實行統(tǒng)一管理，制定統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)核算方法，明確財務(wù)總監(jiān)和和階層財務(wù)人員的職責，對下屬公司的財務(wù)進行監(jiān)控，督促其執(zhí)行財務(wù)管理制度的力度，嚴厲打擊財務(wù)部門中違法亂紀的現(xiàn)象。最后還應(yīng)該建立有效的財務(wù)報告制度，下屬企業(yè)應(yīng)該及時將本企業(yè)的財務(wù)信息向上級報告，提出有效的建議和意見，確保核心企業(yè)和下屬企業(yè)間良好的財務(wù)信息溝通。

（二）建立及時有效的財務(wù)報告制度。由于集團企業(yè)的規(guī)模和特殊性決定，建立一套及時有效的財務(wù)報告制度刻不容緩。首先要求核心集團建立一套合理科學的財務(wù)報告制度，要求各下屬企業(yè)嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，各下屬企業(yè)就要做到科學設(shè)置財務(wù)管理部門，選聘具有專業(yè)技能的財會人員進行財務(wù)管理，按照規(guī)定及時定期的向上屬集團匯報，以便于核心集團準確的掌握企業(yè)財務(wù)概況，根據(jù)企業(yè)的實際情況為其發(fā)展制定科學合理地發(fā)展計劃，提出相應(yīng)的建議和措施。

（三）加強集團財務(wù)監(jiān)管。集團企業(yè)對下屬企業(yè)進行財務(wù)監(jiān)管可以指派總公司的財務(wù)總監(jiān)到下屬企業(yè)工作，這些財務(wù)總監(jiān)是經(jīng)過專業(yè)的技能培訓和職業(yè)道德培訓的專業(yè)人才，具有良好的職業(yè)素質(zhì)，能對下屬企業(yè)的財務(wù)發(fā)揮發(fā)展策略進行有益的財務(wù)規(guī)劃，監(jiān)督下屬企業(yè)的投資情況，并及時將財務(wù)信息進行上報，確保下屬企業(yè)不會做出不利于集團發(fā)展的策略，損害集團利益，實現(xiàn)核心集團對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，同時也能有益于下屬企業(yè)發(fā)展。

（四）對財務(wù)人員實行競爭上崗制度，提高整體素質(zhì)。財會人員對于集團的財務(wù)管理具有重要的作用，集團企業(yè)的壯大和市場經(jīng)濟的發(fā)展對我國企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，他們不僅要懂得如何算賬、記賬，還要懂得怎樣對財務(wù)信息進行分類，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算，還要對集團企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，為集團企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提供財務(wù)管理和經(jīng)營的建議。所以，在選聘財會人員時，就應(yīng)該一律選聘經(jīng)過專業(yè)培訓的人員開展財會工作。其次，還應(yīng)該對在崗財會工作人員進行業(yè)務(wù)培訓和法律知識培訓，使其更新老舊的專業(yè)知識，提高專業(yè)技能和水平，有利于在今后順利開展工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，集團企業(yè)由于自身發(fā)展的特殊性，與我國中小企業(yè)的財務(wù)管理方式并相同，所以集團型企業(yè)在進行財務(wù)管理時，應(yīng)該充分考慮企業(yè)經(jīng)營的目標，著重發(fā)揮集團優(yōu)勢，選擇與企業(yè)相符合的管理策略，不斷提高管理水平和效率，完善多元化管理機制，從而促進集團企業(yè)的整體發(fā)展，為我國市場經(jīng)濟貢獻一份強有力的力量。

作者：張敏 單位：江蘇港城汽車運輸集團有限公司

第九篇:中小糧食企業(yè)財務(wù)管理問題

一、中小糧食企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

（1）內(nèi)部控制力度嚴重不足。我國中小糧食企業(yè)的財務(wù)管理工作中的監(jiān)督機制仍然不夠健全與完善，導(dǎo)致了內(nèi)部控制的力度相對較為薄弱。具體來說，我國一些中小糧食企業(yè)的管理人員并沒有充分意識到財務(wù)管理工作中監(jiān)督與控制的重要價值與意義所在，并沒有能夠設(shè)立專門的財務(wù)管理監(jiān)控機構(gòu)，也沒有配備專門的管理人員，從而使得中小糧食企業(yè)的財務(wù)管理工作中的資金流動環(huán)節(jié)無法得到切實有效的監(jiān)控。盡管有些中小糧食企業(yè)設(shè)立了相關(guān)的監(jiān)控機構(gòu)與部門，但是，企業(yè)管理者片面的強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟效益與最大化利潤，并沒有真正重視起財務(wù)監(jiān)督工作，造成了管理混亂，財務(wù)監(jiān)控部門的效用無法充分發(fā)揮出來；

（2）管理的風險意識不強。我國不少中小型糧食企業(yè)的管理人員與財務(wù)管理人員對于財務(wù)風險的認識嚴重缺位，只是把更多的精力放在了對企業(yè)市場分析與購銷存環(huán)節(jié)方面，而嚴重忽視了財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致了中小糧食企業(yè)的財務(wù)管理工作基礎(chǔ)較為薄弱，管理模式仍然較為落后。因此，中小糧食企業(yè)的財務(wù)管理工作中的收益分配、投資決策以及籌資決策過程中都缺乏周密且科學的研究與分析。加之一些中小糧食企業(yè)過度自信，依然參照自己的主觀意識與經(jīng)驗來進行判斷與分析，嚴重阻礙了先進管理方法的實行。當然，還有些中小糧食企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善與健全，從而造成了一些會計信息的失真；

（3）企業(yè)籌融資方式單一。我國不少中小糧食企業(yè)的籌融資方面的能力較差，因為它們中還有很多企業(yè)仍然習慣于依賴銀行發(fā)放貸款來獲得流動資金，這就使得中小糧食企業(yè)的資金來源較為單一化，而銀行等相關(guān)金融機構(gòu)又為了避免高風險而對它們采取高貸款利率，這就形成了惡性循環(huán)，增加了中小糧食企業(yè)的籌資成本。此外，中小糧食企業(yè)的投資缺乏足夠的科學合理性與戰(zhàn)略高度，其利潤空間被逐步的壓縮，從而影響到了融資方面的能力，最終導(dǎo)致了中小糧食企業(yè)的資金流動性不是很強。

二、中小糧食企業(yè)財務(wù)管理問題的成因分析及解決對策

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

中小糧食企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，顯然離不開完備的內(nèi)部控制制度來進行配套，它對于企業(yè)加強自身的財務(wù)管理工作有著不容忽視的巨大價值與重大意義。因此，中小糧食企業(yè)必須基于當前自身的內(nèi)部控制制度不夠完善的現(xiàn)實狀況來盡快采取相應(yīng)的措施來改變這種狀況。這就要求中小糧食企業(yè)的管理人員強化自身的內(nèi)部控制意識，充分意識到企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度的建立與完善并不是一項簡單的任務(wù)而已，而是一項需要長期努力實現(xiàn)的系統(tǒng)性工程，從而切實根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來更好的協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的控制制度體系。中小糧食企業(yè)應(yīng)該要組建專門的監(jiān)督控制機構(gòu)或部門，做好事前的預(yù)防與監(jiān)督工作，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種相互牽制與相互制約的良好內(nèi)部控制機制，明確相關(guān)部門的職責范圍與義務(wù)權(quán)限，從而讓企業(yè)內(nèi)部控制制度真正走向科學化與完善化；

2.強化企業(yè)的資金管理工作

中小糧食企業(yè)的財務(wù)管理工作的有效提升，還需要企業(yè)從嚴抓好自身的經(jīng)營與資金管理工作。具體來說，中小糧食企業(yè)在日常的經(jīng)營管理活動中，應(yīng)該高度重視資金管理活動，要把資金使用效率與效果放在最為重要的位置上面，并從根本上來提高資金的使用效率。那么，這就要求中小糧食企業(yè)能夠首先強化自身對于應(yīng)收賬款的管理工作，要組織相關(guān)的專業(yè)人員參與到日常的賬款分析與管理工作中來，讓他們能夠時刻觀察到應(yīng)收賬款的變化情況以及收回速度，一旦發(fā)生欠賬行為，這些專業(yè)人員要能夠積極主動的上門催收應(yīng)收賬款，盡量減少債務(wù)，避免受騙上當?shù)氖录l(fā)生。事實上，中小糧食企業(yè)的資金流本身就有一定的局限性，如果被長期拖欠賬款，將會影響到企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)狀況，增加企業(yè)的負擔。因此，中小糧食企業(yè)應(yīng)該成立清欠小組，及時催收應(yīng)收賬款，必要情況下還可以求助于法律手段來解決應(yīng)收賬款問題。此外，中小糧食企業(yè)應(yīng)該在預(yù)付款管理方面增加自身的風險意識，要實行嚴格的預(yù)付款手續(xù)；

3.落實企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作

中小糧食企業(yè)應(yīng)該進一步提升自己的會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，這就需要企業(yè)加強對于財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓工作，提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)。因此，中小糧食企業(yè)就應(yīng)該樹立起依法監(jiān)管、創(chuàng)新改革和科學理財?shù)呢攧?wù)管理思路，切實抓好相關(guān)財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)工作，可以采取集中培訓，以會代訓，以審代培，個別指導(dǎo)等多種渠道與途徑來著力提升財會人員素質(zhì)。一方面，中小糧食企業(yè)可以通過繼續(xù)教育的方式來引導(dǎo)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變觀念與作風，增強自身的法紀意識、市場意識、風險意識、效益意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識等，并實行委派會計定期交流、輪崗制度來確保財會人員更好地發(fā)揮會計核算和會計監(jiān)督的職能作用，還應(yīng)該適當?shù)奶岣咚麄兊拇觯嗟膬?yōu)秀財務(wù)管理人員加入到企業(yè)中來，這樣將真正有利于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量，更好的落實企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，進而提升企業(yè)的財務(wù)管理公信力；

4.完善激勵約束機制的考核體系

中小糧食企業(yè)的財務(wù)管理工作中，有一個較為重要的不良因素就是其缺乏較為完善的激勵約束機制，從而使得其考核評價體系表現(xiàn)出與新時期不相符合的很多問題。因此，中小糧食企業(yè)必須充分意識到該問題的重要性與緊迫性，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理要求來構(gòu)建一個科學、合理且可行的考核評價體系。具體來說，中小糧食企業(yè)就應(yīng)該時刻督促企業(yè)構(gòu)建一個資產(chǎn)經(jīng)營責任制，進一步規(guī)范自身的生產(chǎn)經(jīng)營行為，并構(gòu)建一個經(jīng)營目標責任制，尤其是要推進企業(yè)自負盈虧工作措施的盡快落實到位，完善企業(yè)職工收入分配體制，創(chuàng)設(shè)財務(wù)收支決算管理體制等，從而使得中小糧食企業(yè)的財務(wù)管理工作有一個較為高效的約束機制與考評機制來進行監(jiān)管，有利于引導(dǎo)財務(wù)管理工作人員更好的對待財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

總之，中小糧食企業(yè)應(yīng)該盡快加強自身的財務(wù)管理工作，這就需要政府從外部給予大力的支持，比如說，加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，加快建立中小糧食企業(yè)信用擔保體系等。中小糧食企業(yè)還應(yīng)該從內(nèi)部找到解決對策，即企業(yè)人員要樹立財務(wù)管理是糧食企業(yè)管理核心的理念，建立完善的糧食企業(yè)財務(wù)管理制度，加強自身籌集資金的能力，加強財務(wù)預(yù)算、控制和分析，加強糧食企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)和財務(wù)信息化建設(shè)，從而讓中小糧食企業(yè)真正通過企業(yè)整合來提升競爭力，通過制度建設(shè)來為企業(yè)提供政策保障，落實費用管理制度與資金管理工作來提升企業(yè)的資金利用率與效果，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟盈利能力。

作者：賀強 單位：重慶糧食集團銅梁縣糧食有限責任公司

第十篇：企業(yè)財務(wù)管理的思考

一、企業(yè)財務(wù)管理的常見問題

我國企業(yè)雖然都高度重視財務(wù)管理工作，但是因為在管理制度以及管理方面存在的缺陷，而導(dǎo)致財務(wù)管理過程中出現(xiàn)一些問題。

1.資金管理不善

很多企業(yè)的資金結(jié)算不夠正規(guī)，一些企業(yè)為了逃避政府以及銀行監(jiān)督，選擇多頭開戶，同時在業(yè)務(wù)開展過程中共往往以私結(jié)算，導(dǎo)致各個銀行的結(jié)算賬戶閑置不用。除此之外，一些企業(yè)的賬目比較混亂，只記銀行賬而忽略現(xiàn)金賬，因此對國家稅務(wù)征收監(jiān)管帶來不利影響。最后是很多企業(yè)賬外設(shè)賬，導(dǎo)致會計信息的嚴重失真。企業(yè)自身的記錄賬目為一套，提交給財政以及稅務(wù)部門的賬目則另外建立，從而使得企業(yè)的財務(wù)會計信息缺乏真實性。

2.度不夠健全

企業(yè)財務(wù)管理需要制度支撐，是一種科學嚴謹?shù)男袨椋贿^在目前情況下，我國很多企業(yè)對財務(wù)管理的重視不夠，制度建設(shè)滯后，這些問題在中小型企業(yè)當中體現(xiàn)的最為明顯。中小型企業(yè)當中一些投資人集所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)于一身，所以在企業(yè)財務(wù)管理的過程當中，往往憑借個人的主管意愿做決定，因而有著非常明顯的隨意性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理混亂，更罔談制度建設(shè)。

3.人才隊伍建設(shè)落后

我國企業(yè)財務(wù)管理過程中存在著人才隊伍建設(shè)嚴重落后的問題。很多企業(yè)的財務(wù)人員變更非常頻繁，同時素質(zhì)較低。一些企業(yè)雖然配置財務(wù)人員，但是這些員工卻不能根據(jù)《企業(yè)會計制度》來履行自己的職責。再加上企業(yè)當中人才的流動較快，變更后的企業(yè)財務(wù)人員，一方面缺乏正規(guī)專業(yè)訓練，從而缺少財經(jīng)知識，另一方面也對企業(yè)的財務(wù)狀況不夠了解，從而難以將財務(wù)管理工作落到實處。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

財務(wù)管理對企業(yè)降低運營成本提高經(jīng)濟效益有著重要作用，因此企業(yè)要高度重視，采取各種措施提高財務(wù)管理的質(zhì)量。

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，這是加強財務(wù)管理工作的前提條件。首先，企業(yè)的財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，主動參與企業(yè)運營決策的整個過程當中，為企業(yè)的各種決策提供服務(wù)。財務(wù)管理部門要充分發(fā)揮理財藝術(shù)，挖掘財會信息的的潛力，從而幫助企業(yè)的管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營以及技術(shù)創(chuàng)新等活動進行成本、風險、效益以及籌資等多角度進行策劃，提高企業(yè)決策的科學性。其次是要建立預(yù)算控制制度，同時編制財務(wù)計劃，進而充分發(fā)揮出預(yù)算計劃對財務(wù)管理的控制以及協(xié)調(diào)作用，盡可能地克服企業(yè)在財務(wù)管理當中的盲目性。企業(yè)管理人員應(yīng)當將財務(wù)分析以及會計報表作為財務(wù)管理的重要手段，通過使用財務(wù)分析來做好各項活動的事前控制，進一步根據(jù)資產(chǎn)損益表以及負債表來確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營的管理當中存在的問題。

2.強化資金管理

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理最為核心的內(nèi)容，因此需要引起企業(yè)的高度重視。未經(jīng)企業(yè)的授權(quán)，企業(yè)各個部門以及子公司不能擅自展開融資業(yè)務(wù)，也不能用企業(yè)的財產(chǎn)或者信來抵押、擔保等進行變相的融資。企業(yè)應(yīng)當成立專門的管理委員會，來負責對資金管理進行審批，同時分配各個業(yè)務(wù)部門的資金額度，審議各種資金的利用方案。財務(wù)部門是企業(yè)自有資金的管理部門，主要的工作內(nèi)容如下：制定企業(yè)自有資金管理方面的制度和措施，負責企業(yè)自有資金的籌集以及計劃，審批企業(yè)內(nèi)部自有資金賬戶的設(shè)置、變更以及注銷，對企業(yè)的資金管理進行指導(dǎo)以及監(jiān)督，同時要制作企業(yè)的資金報表，收集、整理并且分析企業(yè)自有資金的相關(guān)信息以及政府出臺的政策法規(guī)，從而為企業(yè)的資金管理提供建議。除此之外財務(wù)管理部門還需要負責企業(yè)員工的費用報銷以及借款的資金劃付，同時規(guī)劃建設(shè)企業(yè)資金管理的管理網(wǎng)絡(luò)，從而構(gòu)構(gòu)建一體化的企業(yè)資金管理體系。

3.搭建財務(wù)信息平臺

企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)信息平臺，集中管理以及監(jiān)控企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)，從而做到財務(wù)的集中統(tǒng)一，這樣才能夠做好企業(yè)與下屬單位財務(wù)信息的溝通。在加強財務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當引入集中管理模式，建立財務(wù)管理系統(tǒng)，收集企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時確保財務(wù)信息的動態(tài)同步，做到財務(wù)信息與各項業(yè)務(wù)的同步，提高財務(wù)管理的及時性。企業(yè)通過建立財務(wù)信息平臺，可以有效提高企業(yè)的財務(wù)管理以及監(jiān)控水平，從而細化財務(wù)管理的垂直化操作，進一步擺脫因為企業(yè)財務(wù)信息的分散而導(dǎo)致的監(jiān)控力度缺失帶來的資金風險以及經(jīng)營風險。除此之外，通過財務(wù)信息平臺建設(shè)，企業(yè)還能夠及時把握下屬單位的財務(wù)管理信息，從而確保企業(yè)管理人員及時掌握資金的占用、使用情況，貫徹資金管理制度。

4.建立財務(wù)總監(jiān)制度

現(xiàn)代企業(yè)尤其是對那些大型企業(yè)來說，可以在財務(wù)管理的過程中建立財務(wù)總監(jiān)制度。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當由企業(yè)的高級管理人員來任命，從而代表企業(yè)對各項財務(wù)活動行使管理以及監(jiān)督職能。加強企業(yè)財務(wù)管理離不開對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督與控制。財務(wù)總監(jiān)可以作為財務(wù)管理工作的責任人，直接參與到財務(wù)活動管理的過程當中，從而在財務(wù)管理當中發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。財務(wù)總監(jiān)一方面要做好會計工作例如稅務(wù)籌劃、資本運營以及投資融資等，另一方面也需要做好財務(wù)工作例如、會計核算、會計監(jiān)督、成本管理以及預(yù)算管理等，同時隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，在財務(wù)管理當中必然涉及越來越多的環(huán)節(jié)，這就要求財務(wù)管理將工作覆蓋到企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對每項具體的業(yè)務(wù)以及崗位都做出相應(yīng)的規(guī)范，同時在實踐中也要嚴格落實，進而做到業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理的協(xié)調(diào)。

作者：孫文婕 單位：南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院