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        中小企業(yè)控制財務(wù)管理論文

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        中小企業(yè)控制財務(wù)管理論文

        一、中小企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀

        企業(yè)在平時的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,現(xiàn)金管理尤為重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵,嚴格的財務(wù)管理控制和合理、科學(xué)的現(xiàn)金管理能促使企業(yè)有序運轉(zhuǎn),快速發(fā)展。但是,目前部分中小企業(yè)出現(xiàn)資金管理不科學(xué),多頭管理造成資金管理混亂,財務(wù)控制制度不嚴謹、不完善,存貨管理存在諸多漏洞,應(yīng)收賬款管理不到位,內(nèi)部控制質(zhì)量不高,會計信息質(zhì)量較差等現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)無法順暢運行。

        二、中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制策略

        財務(wù)管理是由企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務(wù)活動,處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,本文提出以下風(fēng)險防范與控制策略。

        1.拓展中小企業(yè)融資渠道,提高中小企業(yè)內(nèi)、外部融資的能力

        改善中小企業(yè)內(nèi)部融資能力的方法是:中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部弘揚企業(yè)文化,通過文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對企業(yè)進行籌資,企業(yè)必須做到言而有信。另外,可以提高企業(yè)形象的基礎(chǔ)上,提高自身的盈利能力,提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)信譽。針對中小企業(yè)外部融資難的解決方法,主要體現(xiàn)在金融服務(wù)方面,國有銀行應(yīng)帶頭進行針對中小企業(yè)的改善工作,讓中小企業(yè)能夠切實獲得發(fā)展所需的資金條件。

        2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強化公司法人治理結(jié)構(gòu)

        中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象,必須按照我國《公司法》的規(guī)定,建立合理的組織結(jié)構(gòu)。公司股東大會、公司董事會、公司監(jiān)事會以及高級管理人員應(yīng)當各司其職,并相互約束,進而保障企業(yè)有序運營。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu),調(diào)節(jié)經(jīng)營者、企業(yè)職工和所有者之間的關(guān)系,達成激勵和制約相結(jié)合的經(jīng)營原則,使企業(yè)在合理、科學(xué)的管理模式下運行,構(gòu)建一個完善的組織結(jié)構(gòu)。

        3.加強財務(wù)控制,規(guī)范資金管理

        中小企業(yè)可以根據(jù)各自的特點來建立健全財務(wù)管理體制,規(guī)范公司財務(wù)管理工作,提高財務(wù)控制,科學(xué)進行資金分配,使流動資金和固定資金合理配合,提高資金的利用效率,持有最佳現(xiàn)金持有量。

        三、結(jié)語

        21世紀是經(jīng)濟全球化、信息全球化和科技高速發(fā)展的新世紀,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生前所未有的變化,企業(yè)的經(jīng)營管理理念的方法也正在進行著一場深刻的革命。與此相適應(yīng),企業(yè)財務(wù)管理目標的研究的理論和方法也在進行一次重大的變革。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,企業(yè)競爭能力的提高,企業(yè)綜合實力的增強,在很大程度上依賴企業(yè)的財務(wù)管理進行全面、系統(tǒng)的研究。本文通過對中小企業(yè)的財務(wù)管理中突出問題的研究,明確了財務(wù)管理工作應(yīng)該納入現(xiàn)代企業(yè)管理制度之中,特別是中國一些相對落后的中小城市,財務(wù)管理工作根本跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,投資者、管理者更應(yīng)當重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。提出了每個中小企業(yè)都應(yīng)該有自已一套完整的科學(xué)的財務(wù)管理制度,不能僅僅停留在陳舊的、靜止的管理模式中。同時,拓寬中小企業(yè)融資渠道,建立健全科學(xué)的組織架構(gòu),加強的財務(wù)管理者的管理理念,提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)尤為重要。

        作者:周雪梅 單位:河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院

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