茶文化在人力資源管理中的運用
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摘要：通過對目前企業發展的實際訴求進行系統化分析，不難看出，現代管理是激發企業員工參與積極性的科學方法，在信息時代的今天，可以使用新方法來激發員工的參與性。堅持用茶文化理念融入新的時代特征，并且發揮該文化的思想指導作用，從而更好服務現代企業實踐之中，實現企業最佳建設效果。本文從茶文化的時代內涵出發，結合茶文化在企業人力資源管理的應用價值分析，從而探究企業人力資源管理中茶文化的運用策略。
關鍵詞：茶文化；企業；人力資源管理；運用策略；創新思維
1茶文化的時代內涵
將茶文化作為傳播、推廣我國傳統文化的方向，不僅極具發展的時代內涵，也有著自身獨特的價值優勢。在當前互聯網因素助力下，茶文化與時代技術相融合，助力數字化、內涵化發展。當前茶文化能夠在新媒體平臺、知識服務以及數字閱讀、大眾日常生活服務等多個方面，都實現了自身價值的優異探索，為廣大飲茶愛好者，提供了重要切入點。整個茶文化體系中所詮釋的一系列實踐行為和思想理念，或許就是未來文明中國的發展趨勢和重要走向。因此，在當前時代環境下，積極創新發展模式，優化產業形態，結合茶文化自身的發展實際，探索合理的傳播模式，就極為重要。文化消費是當前大眾消費的主要趨勢，當前中國已經進入物質資料極其豐富，追求文化消費的新時代。茶文化一定程度上，也實現了自身全新發展。我國的茶文化形成于生產力達到較為成熟階段的唐宋時期，并且在今天，依舊在不斷完善。此外，在當前茶文化發展過程中，通過積極探索，出現了各種新興內涵，實現了社會效益與經濟效益的雙重收獲。當然，對于茶文化來說，綠色生態與健康屬性所詮釋的是一種積極理念，其中所展示的是大眾的價值訴求，更是一種人文內涵。尤其是在當前大眾普遍關注健康養生的新環境下，這一全新的產業形式，大大增加了茶文化的價值多樣性與內涵活力，實現了茶文化與大眾需要的有效融合。茶文化充分展示了自身的價值意義，體現了應有的文化優勢。茶文化所包含的相關元素和內容，不僅能夠讓我們充分體會到茶文化的價值內涵，也能夠品味該文化的價值成熟度。實際上，在傳統文化機制交流與發展、日益成熟的時代背景下，對做好茶文化傳播與展示活動提出了更高要求。在多元文化的今天，整個茶文化體系中，充分融入了更為豐富、更加立體的價值理念和人文內涵。茶文化已經成為我國傳統文化的精髓，更是現代文化與傳統文化之間的融合點，在互聯網技術應用日益成熟的今天，茶文化也實現了自身新的展示形式。通過借助新媒體技術的合理應用，茶文化獲取了新的生命力。
2茶文化在企業人力資源管理的應用價值分析
茶文化的人文理念與當前企業文化建設相一致，尤其是側重于挖掘人的價值，并且給予企業職工充足的空間，允許職工發揮創造性。茶文化從飲茶方式再到具體的文化內涵，都與職工創造與工作之間形成了深度融合和有效互動，都是當前值得我們深思的內容。當前活躍的市場環境，在為企業提供良好發展空間的同時，也在加大廣大員工的工作壓力，甚至也在考驗企業員工的成長性。如果我們從企業提升競爭力角度看，除了企業要清晰發展戰略，制定合理目標外，更要注重融入社會實際。隨著茶文化活動的進一步成熟，為我們了解傳統文化提供了重要的基礎和平臺。隨著當前茶文化交流傳播不斷完善，如今整個茶文化已經向新的縱深領域傳播與發展。在當前具體傳播形式上，傳統茶文化究竟應該以哪一種容易被大眾所接受、理解的方式，融入大眾的文化消費與日常生活之中，就值得我們探索。茶文化體系的出現與新興傳播，可以說，是在長期飲茶習慣中所積累、沉淀的結果，在信息技術助力下，也使得我們充分感受傳統茶文化在當前時代文化中，通過時代轉化，已經使得茶文化的融合與應用成為一種趨勢。企業發展最終依靠的是資源的整合應用，只有資源達到最佳應用狀態，才能確保實現最強競爭力。人才作為最核心的資源，其中所承擔的內容與企業發展的各個環節相一致。同時，在具體實施人力資源管理時，要將企業特色與人才管理與文化內涵等多種環節相融合，注重提升人力資源管理的實際價值。目前技術的便利和優勢逐漸明顯，在這一背景下，現代企業建設過程中，需要充分利用技術上的進步，注重提升管理經驗，積極創新企業發展模式，構建具有時代優勢的現代企業體系
3企業人力資源管理中茶文化的運用策略
實際上，任何時期的文化都與此時的社會環境之間有著重要關聯性。這是我們必須關注的焦點，也是合理有效應用茶文化的基礎與前提。在當前產業轉型與結構發展時，各個企業通過融入現代人力管理理念，結合科學的人力資源管理機制，推動建設成熟、完善的產業理念與思維。從資源開發的視角來看待企業人力資源的應用，不僅是一種成熟理念，也是一種尊重員工的價值觀念。當前企業發展轉型時，要注重轉變人力資源管理思維，尤其是要變革傳統的用人思維，不再簡單依賴于“物質獎勵”，要使用文化理念和情感思維來調動激勵員工的積極性，通過融合茶文化的理念思維，有效挖掘員工的工作認同，讓員工能夠在企業發展中尋找到合理定位。同時茶文化的內涵性與穩定性，能夠有效引導企業內形成良好的氛圍與積極的工作風貌，啟發員工突破自身價值，為企業轉型提供動力支持。對于企業來說，在員工管理時，要注重為員工營造良好的環境，通過樹立員工為本的經營新思維，讓員工感受到企業的深厚關懷。茶文化的形成，關鍵就在于其中始終堅持人的主體地位和創造性。在茶文化指導下，人力資源管理創新時，要構建科學管理體系，并且將企業發展與人力管理相結合，通過實施人性化、服務化管理模式，實現企業運行的最佳效果。結合當前企業所處的競爭環境看，要注重構建完善的實踐途徑培養和調動企業職工的技能，通過合理引導，培養員工形成必要的創新思維和學習能力，尤其是在知識經濟時代環境下，企業職工要適應環境的變化，不斷反思，學會總結，讓企業和員工共同成長，實現自身價值。對于目前企業經營來說，需要員工敢于突破自身思維，始終以創新的姿態參與企業經營活動之中，通過激發自身的創造力，實現企業人力資源資源價值的最大挖掘。在當前現代企業制度建設時，要注重增強企業人才的“主體性”，通過發揮茶文化所詮釋的精神內涵，從而有效打破傳統人力管理活動中所具有的局限性，進而有效培養企業員工的自覺能力，并且在企業內外發展因素的疊加之中，構建強有力的人才隊伍。當然，在信息時代的今天，能夠被應用的企業的文化內涵也日益多樣，除了文化的多樣性和內涵性，通過發揮先進技術的應用優勢，比如使用大數據，使得企業管理機制處于快速發展之中。當然，在當前現代企業建設活動中，構建完善、現代化的人力資源管理機制，不僅能有效確保企業發展的效率，也能夠有效確保此項工作的價值嚴謹性和合理性，乃至高效管理。對于企業發展來說，如果想要構建完善的人力資源機制，需要立足職工為本理念，突破現有思維，通過融入茶文化理念的價值內涵，真正發揮人力資源的價值。
4結語
在全面創新企業管理體系的今天，現代企業充分體會到良好文化所帶來的深厚力量。人力資源管理作為一項側重市場發展和人力工作實際的管理活動，因此，想要實現企業經營的理想目標，就需要充分注重整合業內資源，構建集約化管理機制。結合茶文化所包含的人文思維看，該文化能夠為現代企業管理提供本質上指引，為企業現代制度構建奠定重要支撐。
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作者：龔文 孔輝 單位：北京工商大學