探討大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展
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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新發(fā)展
在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，要充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)信息采集、整理、加工、分析存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)的重要應(yīng)用價(jià)值，通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)加以綜合，深入利用，使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中起到更加積極的作用。文章通過對基于大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展路徑進(jìn)行研究，旨在為現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力提供積極的思路，推動(dòng)我國企業(yè)向著現(xiàn)代化和科技化發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對管理會(huì)計(jì)的影響
管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)的學(xué)科結(jié)合領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而服務(wù)。管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中需要針對企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等內(nèi)容，記錄并分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，挖掘和呈報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，并將管理會(huì)計(jì)信息直接應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略決策過程。
（一）對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響1.對企業(yè)市場環(huán)境的影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)決策的支持者，要關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，以市場變化為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，并將分析結(jié)果用于企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決策。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作以股東為核心，將股東財(cái)務(wù)增值作為唯一的目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)的工作重心要兼顧股東利益和消費(fèi)者利益，從經(jīng)營業(yè)務(wù)管理的角度去提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，進(jìn)而加強(qiáng)客戶的挖掘和維護(hù)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇也會(huì)隨著市場變化而展現(xiàn)不同形態(tài)，這就需要管理會(huì)計(jì)能夠捕捉到潛在客戶的消費(fèi)需求和趨勢，通過全面細(xì)致的數(shù)據(jù)采集和整理，使管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果更為準(zhǔn)確和有效，最終能夠輔助企業(yè)對市場進(jìn)行評估和戰(zhàn)略布局。2.對企業(yè)競爭環(huán)境的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必然在競爭環(huán)境中體現(xiàn)，哪個(gè)企業(yè)能夠獲得更多更有效的市場競爭，就能夠在競爭環(huán)境中處于有利地位。現(xiàn)在競爭環(huán)境的信息形式不僅僅包括財(cái)務(wù)報(bào)表，還有媒體新聞、圖片、視頻等多樣的形式，企業(yè)在分析競爭對手的產(chǎn)品情況、服務(wù)情況、投資情況、擴(kuò)張情況等信息時(shí)，可以充分利用大數(shù)據(jù)的分析優(yōu)勢，將大數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)分析的重要工具，從中提煉出具有競爭價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化來及時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果，使企業(yè)決策能夠在競爭中具有顯著的優(yōu)勢。
（二）對企業(yè)會(huì)計(jì)體系的影響1.對企業(yè)成本效益的影響成本管理是管理會(huì)計(jì)重要的工作內(nèi)容之一，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理由于受到數(shù)據(jù)采集和處理能力限制，企業(yè)經(jīng)營成本的控制往往以標(biāo)準(zhǔn)成本為主，隨著企業(yè)經(jīng)營過程的發(fā)展，這種成本管理方式無法全面地反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際情況,需要將銷售、服務(wù)、生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合全面的考慮，并配合詳盡的數(shù)據(jù)支持，以企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為單元開展成本分析，保證企業(yè)成本能夠以市場需求為導(dǎo)向，使管理會(huì)計(jì)能夠更好地分析和控制企業(yè)的整體運(yùn)行和成本支出。在上述成本管理中，有助于財(cái)務(wù)實(shí)施價(jià)值挖掘，深入探尋更有利的利潤空間，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益水平。很多企業(yè)客戶數(shù)量龐大，在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作中難以實(shí)現(xiàn)對每個(gè)客戶進(jìn)行全面有效的數(shù)據(jù)采集，而大數(shù)據(jù)技術(shù)則很好地解決了這一問題，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助，使企業(yè)能夠?qū)撛诳蛻舻耐诰?、客戶訂單的產(chǎn)生、客戶產(chǎn)品的生產(chǎn)、客戶消費(fèi)和售后及客戶的深度營銷等流程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)匯集到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，幫助管理會(huì)計(jì)經(jīng)每個(gè)客戶所產(chǎn)生的收益和發(fā)生的成本進(jìn)行對比分析，找到企業(yè)盈利和虧損的關(guān)鍵點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠在準(zhǔn)確科學(xué)的成本分析模式下進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)還能夠依托大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行客戶價(jià)值分析，激勵(lì)價(jià)值上升型客戶的利潤貢獻(xiàn)能力。2.對企業(yè)業(yè)績評價(jià)的影響管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容是對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)部門和組織進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施業(yè)績評價(jià)時(shí)，往往以財(cái)務(wù)口徑的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)等為標(biāo)準(zhǔn)制定評價(jià)體系，這種評價(jià)模式導(dǎo)致各個(gè)部門都以自身的價(jià)值貢獻(xiàn)最大化為工作目標(biāo)，降低了企業(yè)的全局統(tǒng)籌水平。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，管理會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息融入到業(yè)績評價(jià)中，還能夠全面充分地獲取和使用非財(cái)務(wù)信息，使業(yè)績評價(jià)更加科學(xué)有效。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，由于非財(cái)務(wù)信息的好獲得及定量對比都存在較大困難，即便實(shí)施了綜合信息評價(jià)方式，也難以保證評價(jià)的公正公平性。管理會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)采集和處理優(yōu)勢，能夠?qū)⒖蛻魸M意度、產(chǎn)品口碑等非財(cái)務(wù)信息根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針進(jìn)行量化，并建立企業(yè)部門的業(yè)績模塊，將企業(yè)整體利潤作為參照系，通過不同經(jīng)營數(shù)據(jù)的整合和分解，使企業(yè)業(yè)績評價(jià)更具實(shí)用性和合理性，能夠更好地激勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)造價(jià)值。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展途徑
（一）建立財(cái)務(wù)信息共享中心企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠更好地將管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行有效連接，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)綜合應(yīng)用水平。企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉及到成本、預(yù)算、核算、績效、稅務(wù)等全方位財(cái)務(wù)內(nèi)容，信息共享中心有助于將多層次、多維度的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，使管理會(huì)計(jì)真正起到管理作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)上，能夠使企業(yè)信息集中于同一個(gè)管理框架之內(nèi)，還能夠更好地貫穿企業(yè)信息數(shù)據(jù)的時(shí)間跨度，將歷史數(shù)據(jù)與后續(xù)的數(shù)據(jù)連接成為一個(gè)整體，使管理會(huì)計(jì)更好地依托于全面數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。共享中心在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下，必然擁有全面的、可靠的數(shù)據(jù)資源，使精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)工作成為可能。財(cái)務(wù)共享中心是更高層次的財(cái)務(wù)管理服務(wù)機(jī)制，在從各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的源頭上獲取信息的同時(shí)，也能夠利用規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)，將不同類型的信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)榭杉嫒?、可操作的量化信息，提高了信息資源的應(yīng)用價(jià)值。
（二）推動(dòng)數(shù)字化的業(yè)財(cái)融合隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的兼容結(jié)合成為一種必然趨勢，企業(yè)在面臨更大的市場競爭壓力時(shí)，要具有前瞻性眼光，充分認(rèn)識并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化和業(yè)財(cái)融合發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營模式，從會(huì)計(jì)原始資料、收入和成本核算、預(yù)算制定及執(zhí)行，資金的投融資管理等全過程進(jìn)行數(shù)字化改革，形成管理會(huì)計(jì)工作的綜合報(bào)表模式。傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營管理中，各個(gè)業(yè)務(wù)單元往往是獨(dú)立參與企業(yè)報(bào)表工作，報(bào)表之間的聯(lián)系性不強(qiáng)，無法給企業(yè)經(jīng)營管理者以全面統(tǒng)籌的信息支持，在大數(shù)據(jù)技術(shù)為媒介的數(shù)字化運(yùn)用管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主動(dòng)融入業(yè)務(wù)流程，將管理會(huì)計(jì)工作滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的管理職能。數(shù)字化的業(yè)財(cái)融合經(jīng)營模式，能夠真正以市場需求為導(dǎo)向，從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的發(fā)展性和實(shí)效性的角度去科學(xué)合理地配置財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合性，在企業(yè)內(nèi)部搭建起管理會(huì)計(jì)數(shù)字化組織架構(gòu)。
（三）聚焦管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)企業(yè)競爭的重要?jiǎng)恿υ慈歉咚刭|(zhì)的人才隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)發(fā)展中要關(guān)注綜合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。綜合型管理會(huì)計(jì)不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識技能，還要具備良好的管理思維及較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析及處理能力。高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)不僅是企業(yè)的需求，也是社會(huì)發(fā)展的方向，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極與大專院校建立長效合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、協(xié)同育人的人才培養(yǎng)機(jī)制，積極利用企業(yè)資源為管理會(huì)計(jì)人才的教育服務(wù)。國際競爭與發(fā)展成為企業(yè)長期生存所必須面對的競爭環(huán)境，企業(yè)迫切需要具備國際知識以及中國特色的管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)在貯備管理會(huì)計(jì)人才的同時(shí)，也要將中國企業(yè)管理文化滲透其中，提高管理會(huì)計(jì)的國際和國內(nèi)適應(yīng)力。
（四）完善會(huì)計(jì)信息安全管理大數(shù)據(jù)技術(shù)作為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用支撐，其信息安全性也必將影響管理會(huì)計(jì)的工作效果。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在利用財(cái)務(wù)共享中心及管理會(huì)計(jì)平臺時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)機(jī)制，對財(cái)務(wù)信息的錄入、處理等環(huán)節(jié)要實(shí)行專人專崗，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)使用過程還要具備全面準(zhǔn)確的留痕制度，保證每一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用都能夠被有效追溯，提高管理會(huì)計(jì)人員對信息數(shù)據(jù)的安全管理意識。
三、結(jié)語
大數(shù)據(jù)技術(shù)是以信息技術(shù)為依托，將規(guī)模巨大、內(nèi)容復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理和深入挖掘，使數(shù)據(jù)本身的核心價(jià)值得到充分發(fā)掘和利用，提高數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，利用科學(xué)的數(shù)據(jù)采集和分析過程，幫助企業(yè)對市場進(jìn)行全面準(zhǔn)確的了解和把握，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的有效動(dòng)力。
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作者：夏巖 單位：鄭州信息工程職業(yè)學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院
