網絡財務管理會計措施
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1、企業內部往來業務管理
企業內部各組織機構間是一個經濟共同體，它們不僅同外界發生交易關系，而且彼此間也發生業務聯系，產生大量復雜的往來業務。企業內部往來業務主要有三類:其一，日常的內部往來業務，包括資金往來、費用往來和清算往來;其二，企業采購、聯合銷售、分銷;其三，企業內固定資產的轉移，企業內為了整合利用資源，常將固定資產在全企業內部進行調配，從而形成了由于固定資產轉移而產生的價值變化。以上的企業內部往來業務必須進行清算。企業內部往來業務管理可采用以下的方法:㈠應在不同分支機構間建立一定的信息交換標準和規則，比如建立企業組織機構的統一目錄和標準科目、行業科目;㈡建立內部往來業務的處理機制，包括內部結算單據的自動傳遞和轉換機制以及可以進行單向或者多向的對賬處理的對賬中心機制，前者在網絡財務軟件應用中要使內部往來業務實現自動化，后者則用來處理未實現自動化的往來交易;㈢建立固定資產調撥自動化機制，所發生的價值變化可按原值法、凈值法、評估法進行反映:(1)原值法:原值+累計折舊，作為舊設備;(2)凈值法:凈值轉為原值，作為新設備;(3)評估法:凈值、原值重新評估，存在內部損益。
2、資金的管理
為了發揮企業整體優勢，整合企業內資源，提高資金使用效率，可建立企業結算中心從財務、資金計劃、組織等方面進行資金的統一管理。企業結算中心的運行機制可完全仿效商業銀行的結算戶管理體制，分支機構將銀行存款存放在結算中心，沒有外部銀行賬戶，只有結算中心賬戶，通過與結算中心存貸關系完成資金運作，良好的資金運作將使企業經營風險降到最低。一方面，各公司所有收入和支出須通過結算中心，各公司的融資、籌資由企業結算中心統一掌握:另一方面，企業根據效率、經濟和權責對稱的原則在各公司之間有償配置、運用資金，從而保證了資金的安全、有效。實際應用中，應在網絡財務軟件中設計結算中心子系統，分支機構通過網絡進行其權限內的操作，涉及銀行存款的支付必須通過企業總部的授權方可進行，分支機構無權單獨要求開戶銀行付款。
3、建立企業報表管理體系
為了全面反映企業的財務狀況，為企業決策提供完整、準確的財務信息，應將各分支機構數量繁多的報表進行規范化和標準化，建立統一的企業報表管理體系，主要內容如下:1．對外報表匯總體系。企業從整體而言是一個統一經營的經濟實體，應采用層層匯總、多層匯總的方法對分支機構的報表進行合并，以反映整個經濟實體的財務狀況和經營成果。但企業內部交易和各種往來事項成為合并的一個障礙，應解決以下問題:(1)內部交易、關聯交易的明細抵消;(2)建立企業內報表信息的傳遞機制;(3)合并中將內部投資權益作一定的抵消，保證企業權益不會虛增。2．對內管理報表體系。為給決策者提供有力的支持，應編制一系列財務分析報表，如各公司指標完成情況表、各公司利潤構成分析表、各公司資產與凈資產分析表、各公司償債能力分析表等。4、企業的財務控制企業總部對各分支機構有一定約束力，可以適度干預它們的財務決策和事后評價其財務績效，實施財務控制以促使企業財務戰略目標的實現。可從兩個方面進行財務控制:1．建立和完善總部和下屬單位的財務決策機制;2．建立和完善下屬單位的評價監控機制。
二、探索適應網絡財務的管理會計方法
網絡財務發展需要管理會計提供科學的方法體系，以擴展和深化網絡財務軟件的功能，管理會計的新發展及其在網絡財務中的廣泛應用，無疑對企業經營管理有著重要作用。所以應探索管理會計新方法。
1、管理會計的新發展及其基本框架
現代企業面臨信息技術飛速發展、競爭全球化的經濟環境，適時制造(JIT)、計算機集成制造(CIM)使制造環境不斷變化，服務業也不斷增長和發展，競爭壓力日益增大;為了增強對市場、對顧客的反應能力，提高競爭力，各國企業紛紛利用信息技術，構建反應敏捷的全面管理信息系統，經營方式逐步轉向電子商務。隨著環境的變化，傳統的管理會計系統顯得不再適用，取而代之的是能夠提供更準確、更詳細成本分配信息的現代管理會計系統。管理會計的新發展主要體現在以下幾個方面:㈠以實現顧客價值最大化為目標?，F代企業紛紛通過用與競爭對手一樣或更低的成本創造出相等的顧客價值，來創造競爭優勢。顧客價值是顧客所得(顧客實現)和顧客所棄(顧客犧牲)之間的差額。顧客所得是指顧客從所購買的產品中得到的全部有形和無形利益。增加顧客價值意味著增加顧客所得或減少顧客犧牲。以顧客價值最大化為目標意味著管理會計系統要同時提供顧客實現和顧客犧牲的有關信息，主要是公司外部信息，這是傳統管理會計系統所沒有的。價值鏈的有效管理對于增加顧客價值至關重要，價值鏈是開發、生產、營銷和向顧客交付產品與勞務所必需的一系列作業的價值，因此強調顧客價值迫使經理們決定價值鏈中哪些作業對顧客是重要的。現代管理會計系統必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業信息。及時地交付產品或勞務是企業作業鏈的一部分，對顧客是有價值的，提高交付和反應的速度能增加顧客價值;通過企業過程的再造，消除非增值時間以達到快速交付產品或服務，從而增強對顧客的適應性。㈡以企業職能的交叉作為管理會計的新視角。
以顧客價值最大化為目標必須強調價值鏈，而強調價值鏈又必須強調管理會計和營銷、管理、工程、財務以及企業的其他職能的聯系和交叉。以企業職能的交叉成為管理會計的新視角，則現代意義的產品成本不僅包括制造成本，發送、銷售和服務成本，而且還包括初始的設計和工程成本。管理會計要從準確區分各種不同的產品成本出發，確定與決策相關的信息;戰略決策所要求的產品成本將包括價值鏈上所有的企業成本，而關于接受或拒絕一份特殊訂單的短期決策，所考慮的產品成本可能只包括邊際成本或增量成本。㈢質量成本的計量和報告是現代管理會計系統的重要特征卓越制造和卓越服務是企業在當今全球性競爭環境中生存的關鍵，幾乎毫無浪費地生產出完全符合規定的產品，是現代企業的雙重目標。“全面質量管理”思想正在取代以往的“可接受質量”觀。對質量的日益強調也要求管理會計系統能提供有關質量方面的財務和非財務信息，這些信息包括缺陷數目、質量成本報告、質量成本趨勢報告、質量成本業績報告。㈣作業管理是現代管理會計系統的核心為了獲得更準確、更相關的管理會計信息，產生了作業管理。作業管理是全系統范圍的、集中化的方法，它使管理當局以增加顧客價值和最終利潤為目標，將注意力集中于各項作業上。作業管理強調作業成本計算和過程價值分析，作業成本計算提高了成本分配的準確性，它先將成本追溯到作業，然后再追溯到消耗這些成本的產品或顧客:過程價值分析則強調作業分析。
旨在判斷為什么要執行作業和作業執行得怎么樣，其目標是找到一些方法，以便更有效地執行必要的作業并消除那些不能產生顧客價值的作業。傳統成本會計沒有記錄諸如缺陷質量成本、機器故障成本、停工待料成本之類的非生產成本;而“作業”會計則記錄了全部的成本，并且它把這些成本與價值的增加聯系在一起．作業管理成了現代管理會計系統的核心?，F代會計系統包括財務會計和管理會計兩部分，網絡財務的推諉行為財務會計和管理會計的融合、適應管理會計發展新形勢、建立支持電子商務和新制造環境的現代會計系統提供了契機。根據以上管理會計的新發展，我們可以得出現代管理會計的基本框架:控制與業績評價會計，決策支持會計。其中，控制與業績評價會計主要進行價值鏈分析，進行質量成本、作業成本控制，其核心是責任會計制度:而決策支持會計則包括預測、預算、決策等部分;控制與業績評價會計和決策支持會計互相配合和協調，組成完整的現代管理會計的基本框架。
2、探索管理會計新方法之一－基于責任會計的作業成本控制和評價模型
控制與業績評價的基本模式是推行責任會計，即建立會計責任制度。傳統的責任會計制度強調的是責任中心的成本、收入、利潤、資金使用效果等績效的考核、評價;其基本方法是通過對各責任中心業績報告中實際數與預算數的對比和差異分析來進行。在電子商務和新制造環境下，責任會計制度以作業為基礎，它所強調的是作業控制，即控制形成成本的根源，而非成本本身;其控制與業績的評價方法是:將操作過程中(如生產線)所有作業成本區分為附加價值作業和無附加價值作業，與此相適應將實際成本也區分為附加價值成本和無附加價值成本(而非傳統的標準成本和差異)，以便管理人員了解無附加價值成本，掌握其必須消除或改進的范圍?？紤]到卓越制造和服務對質量成本的關注，網絡財務的管理會計控制與業績評價模型應包括基于責任會計的質量成本控制和評價模型以及基于責任會計的作業成本控制和評價模型。作業管理乃是現代管理會計系統的核心，它強調作業成本計算(成本計算)和過程價值分析(成本管理)。
作業成本計算不僅是一種科學有效的成本計算方法，同時也是實現成本計算與成本管理相結合的“全面成本管理制度”，其基本原理是:需求驅動生產，生產耗用資源，資源耗用產生成本，跟蹤資源成本向所認定的作業轉移，同時作業又創造價值轉移到下一個作業，直至最終產品。作業成本計算由6部分組成，即資源種類、資源動因、作業與作業成本庫、作業動因、成本標的和直接投入成本。成本管理的具體程序為:(l)進行作業分析確定各種作業及相關的成本動因，并確認附加價值作業和無附加價值作業;(2)進行作業再造工程，并開展持續改善績效評估，即持續衡量附加價值作業的績效。
