煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的思考

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一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1煤炭企業(yè)存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于缺乏基本的規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)十分薄弱，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，造成企業(yè)存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。首先是政策風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)支持煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，出臺(tái)了一系列的政策，但是由于企業(yè)對(duì)國(guó)家的政策扶持的反應(yīng)不夠及時(shí)，使得企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次是投資風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，投資者由于對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不充分。再次，融資風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)許多的投資項(xiàng)目和機(jī)遇，對(duì)資金的需求增大，這造成企業(yè)融資壓力的增大，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的低效率，使得企業(yè)在融資方面存在方式選擇的不恰當(dāng)，造成企業(yè)的融資成本增大，給企業(yè)的融資帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2煤炭企業(yè)的成本管理難度加大

隨著我國(guó)對(duì)新能源行業(yè)支持力度的加大，煤炭行業(yè)作為高耗能行業(yè)受到了嚴(yán)格的控制，另外我國(guó)能源需求的增加逐漸地步入平穩(wěn)期，市場(chǎng)對(duì)于煤炭這樣的傳統(tǒng)能源的需求在不斷的降低，煤炭行業(yè)的盈利空間和利潤(rùn)率將逐步變小。但是，煤炭企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展必須獲得足夠的資金支持，因此，煤炭企業(yè)為了提高利潤(rùn)率，必須加大對(duì)成本的控制，提高成本管理的力度，但是，煤炭行業(yè)不斷地拓展產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)加工工序的復(fù)雜和環(huán)節(jié)的增多會(huì)導(dǎo)致煤炭資源在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中浪費(fèi)和損耗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，煤炭企業(yè)集團(tuán)對(duì)所屬的分公司存在兩級(jí)財(cái)務(wù)核算體制，因此，信息在兩級(jí)之間的溝通不順暢，決策執(zhí)行力度不夠，使得企業(yè)的成本管理在基層難以順利實(shí)施。

1.3財(cái)務(wù)管理任務(wù)重

煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的過(guò)程中，不斷地將煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條向前延伸，實(shí)施多元化發(fā)展，煤炭企業(yè)也在發(fā)展的過(guò)程中不斷地接觸新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，因此，煤炭企業(yè)在面臨新產(chǎn)業(yè)和新行業(yè)的過(guò)程中，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)管理的要求，因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)逐漸加重，煤炭企業(yè)必須投入更大的精力和時(shí)間去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以及面臨新的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如果不與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題將會(huì)頻出。

1.4復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的匱乏

煤炭企業(yè)在新形勢(shì)下為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財(cái)務(wù)管理方面具有高素質(zhì)和知識(shí)面廣的復(fù)合型人才來(lái)推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是，就目前而言，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)。煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的重視程度還不夠，煤炭企業(yè)缺乏擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)豐富、具備創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題和不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門(mén)，不能夠有效地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)信息支撐。

二、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策建議

2.1加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念

在煤炭企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)下，許多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作依舊采用傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為主體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體制，這種以“核算”為主的體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型的要求十分不適應(yīng)，阻礙了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的形勢(shì)，打破企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作理念，不斷突破創(chuàng)新，積極地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能由過(guò)去的核算型向管理型會(huì)計(jì)實(shí)施轉(zhuǎn)變，全面地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，了解企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和銷(xiāo)售情況，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的來(lái)源不斷地拓寬渠道，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)楣举|(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制以及企業(yè)的資本運(yùn)作提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。

2.2推進(jìn)全面預(yù)算管理

煤炭企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該推進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理，使得企業(yè)的管理者能夠站在企業(yè)全局的角度，加大對(duì)煤炭企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。煤炭企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理與控制能夠促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃制定、改善企業(yè)組織協(xié)調(diào)效率、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)水平、激勵(lì)員工、增強(qiáng)煤炭企業(yè)活力和預(yù)見(jiàn)性等效果。全面預(yù)算管理的實(shí)施是通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)部門(mén)、產(chǎn)品、流程以及工序進(jìn)行全面的調(diào)整和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。煤炭企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠?qū)㈩A(yù)測(cè)、執(zhí)行、分析以及最后的考核評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程全面的、全過(guò)程的控制。轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展下的煤炭企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效地將企業(yè)的資金管理和成本費(fèi)用控制有效的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制和資金高效營(yíng)運(yùn)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為了有效地控制煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展，必須集合煤炭行業(yè)的自身特點(diǎn)，實(shí)施煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，通過(guò)將煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)過(guò)去、同行業(yè)以及行業(yè)的先進(jìn)水平進(jìn)行比較，從而科學(xué)地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平、盈利能力、償債能力以及運(yùn)營(yíng)能力。其次，建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與報(bào)送系統(tǒng)，煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所收集的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行及時(shí)的、科學(xué)地分析和評(píng)價(jià)，從而了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)煤炭企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，了解企業(yè)的應(yīng)收賬款狀況、成本狀況、產(chǎn)品庫(kù)存狀況，并及時(shí)地進(jìn)行分析并找出原因與解決對(duì)策，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)危害程度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

2.4積極開(kāi)展低碳審計(jì)

煤炭企業(yè)為了順應(yīng)國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，必須積極開(kāi)展低碳審計(jì)，提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同成長(zhǎng)，不斷地降低企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，以推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變傳統(tǒng)的、落后的、忽略了可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)模式。煤炭企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部低碳審計(jì)需要配備高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)低碳審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)，采用科學(xué)的、合理的審計(jì)方法，以節(jié)能減排為目標(biāo)，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展。

三、小結(jié)

煤炭企業(yè)為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須積極創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支撐保障。隨著煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變，從而更加直觀(guān)、更加具體地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，及時(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，為企業(yè)管理層作出戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的、合理的建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效快速的轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展。

作者：許紅進(jìn) 單位：龍口煤電有限公司北皂煤礦財(cái)務(wù)科