企業財務管理及精細化預算管理淺析

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摘要：企業財務管理及精細化預算管理是企業財務工作的重要組成部分，完善和深化改革企業財務管理及精細化預算管理能助推企業實現資源的優化配置，防止資源浪費，還能為企業管理者提供風險評估報告，降低企業的投資和經營風險。因此，在實踐中，要求企業財務部門分析和解決當前財務管理和精細化預算管理存在的問題，一方面要落實管理主體的有關責任，另一方面要制訂更規范的精細化預算流程，建立完善的預算管理和財務管理體系，為企業實現社會效益和經濟效益的和諧統一奠定堅實的理論基礎。文章主要圍繞企業財務管理及精細化預算管理的內容、特征、存在的問題及對策展開論述。

關鍵詞：企業財務管理；精細化預算管理；企業投資

1企業財務管理及精細化預算管理概述

1.1企業財務管理

企業財務管理主要是在整體目標的引導下，有效落實和完善企業投資、籌資和運營資金工作，并提高利潤分配的管理效率。企業財務管理通常是通過價值形態，對企業一段時間內的資金運行狀態和內部管控效果進行系統且綜合性的管理和評估。通常情況下，企業的財務部門與其他部門的工作職能不同，其本身并不能為企業創造很高的經濟價值，但能分析其他各部門的經濟效益，為管理者提供一手決策資料[1]。

1.2精細化預算管理

精細化預算管理是企業開展精細化財務管理的重要部分，從預算內容的角度看，包括籌資預算、財務預算、資本預算和營業預算等。在資源配置逐漸成形的現代化企業中，預算管理通常是對某一個項目進行有效跟蹤和管理，使項目走向及資金運營情況在財務部門的管控范圍內。精細化的預算管理就是精細化管控以上內容，無論是資金的來源渠道、流通方式，還是投資結果的風險控制，都要實施精細化管控，將預算控制和成本控制結合起來，確保企業在生產過程中遇到突發問題時能有足夠的現金流量予以解決，從而突出精細化預算管理的可靠性和優越性。

2企業財務管理的內容

（1）科學的企業財務管理需要財務人員依照企業實際發展情況及市場需求方向，采取動態的信息管理和財務管理方式，促使企業發展。（2）企業在制訂財務管理方案時，需要以市場運行情況為基礎制定標準管理體系，明確市場發展目標，結合市場變動及一系列政策要素，有的放矢地設計規劃內容，以尋求企業的長足發展。（3）企業財務管理要落實社會誠信機制，無論是結算環節還是項目統籌過程，都要求企業財務人員遵紀守法，按照財務管理的規則和條例，采取針對性的管理方式和財務統籌方案，以提高企業的信譽度。

3精細化預算管理的特征

3.1高效性

企業以往的預算管理模式、工作內容缺乏時效性，通常在產品生產或經營控制后才核算效益，管理具有滯后性。精細化預算管理貫穿企業財務管理的始終，能精準測算和同步創新各項內容，還可從前瞻性視角關注企業組織體系，依照企業實際運行發展情況，優化資源配置，動態分組和分配現有資源，在降低經營成本的同時，獲得更高的預算成效，使后期的預算成果與前期的預算標準保持一致，保障企業獲得應有的經濟效益。

3.2重組性

企業實施精細化預算管理模式，能降低運營成本。精確設計和完善預算指標，能幫助各部門重新配置和編排生產要素與加工流程，提高資金利用效率，還能動態組合和調整各類資金資源，使精細化預算成果與最終的控制成效達成一致，為企業管理者科學決策提供依據[2]。

3.3精細化

財務管理工作是現代企業內部控制的重要組成部分，要想提高管理效果，必須在前期落實完善的精細化預算管理機制，在制定預算指標的同時編制預算方案，使企業管理者及其他各部門制訂有效的決策規劃。例如，財務人員在落實精細化預算管理時，需要落實精細化理念，以最低成本獲取更高的收益，突出預算管理的精確和細致，使整個預算管理朝精細化和科學化的方向發展，提高企業內部控制管理水平。

4企業財務管理及精細化預算管理存在的問題

4.1企業財務管理存在的問題

（1）企業的資本結構不科學。企業的資本結構指各類資金來源所占的比重。當前，我國大多數企業的資金籌措渠道單一，不是靠財政撥款，便是依靠向銀行申請貸款。如果企業后續的生產效益降低，不僅會喪失貸款，債務資本也會持續增高，導致企業內部資本結構嚴重不合理，面臨較大的財務風險，甚至還會降低企業的信用。（2）企業的財務管理主體權責不清，定位模糊。企業在制訂管理制度時，往往會分離經營權和所有權。企業處于經濟市場中，對資產享有依法處置、使用和占有的權利。但是在實際經營和發展時，部分企業的自主經營權并沒有落實到位，如一些股東或出資者過多干預企業財務管理，使財務管理主體的權責定位不清，甚至出現重復管理和政出多門的現象。部分資金來源或去向不明，各年度的財務報表漏洞百出，不具有說服性。（3）企業財務管理的目標定位不清晰，難以適應現代企業的發展要求。受以往經濟體制的影響，現代化企業往往以實現利潤最大化為財務管理目標，在生產和經營時可能出現短期行為。例如，管理者為了眼前的利益盲目投資，沒有充分考量資金的時間價值，導致最終回報率并不高。還有部分企業的財務人員和管理者不顧風險，追求投資利潤額，忽視企業管理中技術裝備開發及人才開發等要素的重要性。在市場經濟不斷發展變化的今天，未及時依照企業的經營發展現狀及市場變動情況調整財務管理目標，影響了企業的發展成效[3]。

4.2精細化預算管理存在的問題

（1）精細化預算管理落實不到位。在企業財務管理過程中，要想發揮精細化預算管理效能，必須使精細化預算管理真正貫徹企業發展始終，無論是預算指標的下達，預算的編制和匯總，還是后期的執行和測評，都應發揮精細化預算管理對經營活動的指揮和指導作用。當前，部分企業精細化預算管理工作的執行效果不佳，不僅監控力度不足，而且預算分析也僅停留在數據比較方面，并沒有挖掘預算結果背后的深層次原因，導致精細化預算管理內容無法在各部門有效執行和落實。（2）精細化預算編制缺乏有效性和科學性。精細化預算管理需要制訂完善的預算方案并落實預算編制工作，包含財務預算、業務預算等多個方面。其中，業務預算是年度精細化預算編制的基礎，需要了解企業年度的資金需求和利潤水平，合理安排年度支出。財務預算則是企業財務人員依照企業短期的經營目標，使各部門出具詳細的業務計劃，由財務人員預測各部門經營目標實現需要耗費的資源，包括資本性資源和經營性資源等。這些內容的落實，需要制定可靠的精細化預算編制體系。當前，大多企業的預算編制過于粗放，且不具有針對性，導致精細化預算目標和實際運行成果嚴重脫節。（3）精細化預算管理的信息化建設不足。隨著信息技術的快速發展，企業需應用信息手段落實財務管理，提高財務預算管理的效率和質量。當前，部分企業雖然已經認識到開展精細化財務管理的重要性，但是很多工作的執行及日常會議的召開依然以紙質報告的傳輸為主，配套的信息化系統開發不充分，也沒有引進高端的信息化預算管理人才，財務部門的預算管理效果較差。

5企業財務管理及精細化預算管理的對策

5.1企業財務管理的對策

（1）使資金籌措渠道多元化，降低籌資成本，優化企業資本結構。隨著我國金融市場的逐步完善，與企業相關的法律法規逐漸完善，為企業的經營發展提供了更多的資金籌措渠道。企業在落實財務管理、籌集資金時，可以利用多種數學模型策略，如邊際資本成本、個別資本成本、資本定價模型或資產定價模型等，結合企業發展現狀及外部宏觀因素，分析當前企業資本的積累情況，分析和預測后續項目的投資風險。在決策時，防止成本增加，全面優化資本結構，拓寬資金的籌集渠道[4]。（2）企業財務需理順財務關系，提高財務管理的權限設置門檻。企業財務管理的主體必須在明確資金需要的情況下，依托有效的資金籌措方式，作出可靠的財務決策，實現最終的財務管理目標。與此同時，作為財務管理的主體，財務管理人員需分析和預測企業各項目的資金分配情況及投資風險。例如，在涉及重大財務問題決策時，企業領導層、管理者及基層部門負責人應全權參與和審批，最大限度地發揮監督作用，確保各經營環節和財務管理環節協同配合、落到實處。（3）制定明確的企業財務管理目標，加強對風險的預測，以便提高企業資金使用效率。企業在使用資金管理方法的過程中，需依照實際資金需要制訂籌資方案，調研籌資為企業帶來的風險及資金成本等各類要素，制定有效的財務管理目標，優化配置資金，從而有效降低企業財務管理的成本和投資風險。在投資管理方面，要求財務人員嚴格開展項目審批和論證工作，考量項目投資收益、時間價值與風險之間的聯系，一旦風險超過預期，就要合理有效應對，防止盲目決策。除此之外，在評估和管理風險時，需要做好事前預測、事中控制以及事后的全面分析和落實等工作。針對不同的風險類型，采取不同的措施，使企業面臨的風險降到最低，實現利益的最大化。

5.2企業精細化預算管理的對策

（1）更新企業的財務預算管理方案，融入精細化管理理念。以往的企業財務預算管理水平不高，甚至出現超支情況，這與預算工作開展效率低下相關。因此，在開展企業財務預算管理時，須融入精細化管理理念，嚴格對待每一個數據，防止管理者或財務人員出現徇私舞弊和暗箱操作行為。企業的管理層應認識到精細化預算管理的重要性，員工應及時更新思想觀念，配合財務人員開展精細化預算管理工作。還應加大精細化預算管理的宣傳力度，使各部門的員工在集團群、企業網站和客戶端中了解精細化預算管理的實際內容，及時配合財務部門編制成本控制方案，落實預算編制等一系列工作，提高企業精細化預算管理效率[5]。（2）制訂完善的財務預算管理制度，規范精細化預算編制流程。為確保實現精細化預算管理效能，企業管理者要聯合財務部門制定完善的預算管理機制，對預算管理的系統、應用程序、操作流程及管理人員實施必要的約束和監督，一旦出現違規操作的情況，要及時預警，并采取針對性的懲罰措施，使預算編制的目標與最終的預算成效一致。企業在落實精細化預算管理制度時，應以降低財務風險系數為核心，若條件允許，可以試運行投資項目，防止盲目投資造成不良影響[6]。（3）強化精細化預算管理的信息化建設，提升財務預算管理的質量。財務部門要將先進的現代化信息技術應用到精細化預算管理體系中，代替傳統的紙質預算文本和數據管理內容，使大量信息存儲在電子系統和數字化系統中，便于財務人員及其他各部門人員的信息溝通[7]。除此之外，為有效提升精細化預算管理的穩定性，保護各類財務數據不被惡意竊取，還要求企業的技術部門和安全保障部門開發具有針對性的網絡系統安全技術，提高各類預算管理軟件的安全性能，防止預算數據丟失或失真，提升資源的利用率[8]。

6結束語

企業完善財務管理及精細化預算管理不僅能確保企業獲取預期的經營收益，也有利于優化企業內部資源配置，積極應對外部的市場變化，積極防控風險。因此，在實踐中，要求企業管理者能連同財務部門，完善財務管理及精細化預算管理，一方面要進一步提高資金的籌措效率，理順財務管理關系，并設置明確的財務管理目標；另一方面要更新企業的預算管理方案，融入精細化管理理念，完善預算管理制度，將信息技術融入精細化預算管理工作，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

作者:張志云 單位:中山東環高速公路有限公司