高校資產(chǎn)與財務(wù)統(tǒng)一管理的設(shè)想

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管理理念、手段相對落后、陳舊隨著學校的發(fā)展和管理要求的提高，學校應(yīng)更加重視固定資產(chǎn)的挖潛、革新、改造、更新工作。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，用計算機來儲存、管理、分析數(shù)據(jù)則具有強大優(yōu)勢。使用專門的高校固定資產(chǎn)管理軟件，方便快捷提供各種統(tǒng)計資料，為學校固定資產(chǎn)管理決策服務(wù)。

會計失真，控制弱化固定資產(chǎn)管理好壞，它的根源在于單位內(nèi)部是否設(shè)立了內(nèi)部控制制度，是否行之有效地執(zhí)行了內(nèi)部控制制度。有的部門存在著管理松馳，有章不循、違章不究的問題。按照高校財務(wù)制度的要求，以收付實現(xiàn)制作為核算基礎(chǔ)，會計報表就不能反映潛在的債務(wù)，沒有反映學校應(yīng)承擔的固有風險；再如按規(guī)定高校的固定資產(chǎn)不折舊，因而會計報表不能反映學校的資產(chǎn)凈值，易造成學校資產(chǎn)不實。

風險防范意識不足高校應(yīng)樹立資產(chǎn)管理的安全意識，建立健全學校資產(chǎn)安全控制體系。筆者以前在一所學校工作過，前兩次多媒體教室各有一臺電腦被偷走重要零部件，但單位仍未汲取教訓，第三次學校的微機房則有四十一臺電腦被盜，最重要的是該學校未辦理財產(chǎn)保險，發(fā)生事故后還不能獲得保險公司的賠償，真可謂是教訓深刻！

對策

（一）加強組織領(lǐng)導，領(lǐng)導重視是關(guān)健要讓領(lǐng)導重視固定資產(chǎn)管理工作，必須加重學校領(lǐng)導的責任，明確資產(chǎn)管部門、各歸口管理部門和使用部門的職責分工，確定專職或兼職管理人員，將管理責任落實到具體個人，并此項工作列入其工作考核的內(nèi)容。切實做到領(lǐng)導落實、組織落實、人員落實、工作落實。

（二）切實加強固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作固定資產(chǎn)日常管理的主要內(nèi)容如下。1.按固定資產(chǎn)類別歸口管理，按地點具體管理，進一步落實到班組、個人，把固定資產(chǎn)管理納入崗位責任制。實行設(shè)備定號、保管定人、管理到戶、以班組為單位建立管理所（設(shè)備卡片）的方法。2.財務(wù)部門要對固定資產(chǎn)安全完整、儲存保管、有效利用進行全面督促，對固定資產(chǎn)的新增及內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢調(diào)出督促有關(guān)部門及時辦理手續(xù)，加強對出租固定資產(chǎn)的管理，與其他有關(guān)管理部門對固定資產(chǎn)定期清查盤點，形成財產(chǎn)清查制度，要求賬卡相符、賬賬相符、賬物相符，對于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，要查明原因，分清責任，及時處理。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識，運用現(xiàn)代信息技術(shù)高校固定資產(chǎn)管理部門在工作中要引入“設(shè)備的綜合管理”觀念，提高服務(wù)意識，重視固定資產(chǎn)的挖潛，定期維護維修，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，利用計算機對固定資產(chǎn)進行全息、實時、多維管理。

（四）提高會計信息質(zhì)量，建立健全內(nèi)控制度在新形勢下，學校必須高度重視單位內(nèi)部控制特別是內(nèi)部會計監(jiān)督建設(shè)問題，強化單位內(nèi)部涉及會計工作的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的控制，嚴格約束各單位內(nèi)部涉及會計控制的所有人員，真正做到不相容職務(wù)相互分離，相互制約，相互監(jiān)督。1.根據(jù)單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度提出的要求，筆者認為宜采取以下方面的措。①建立嚴格的內(nèi)部牽制制度。②明確有關(guān)人員的職責，實行崗位分離，相互制約的機制。③重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行應(yīng)有明確的相互監(jiān)督、相互制約的程序。④堅持財產(chǎn)清查制度。⑤對會計資料定期進行內(nèi)審。2.在學校固定資產(chǎn)管理的實際工作中實施內(nèi)部牽制原則的幾點建議如下。①在建章建制時，學校財務(wù)人員應(yīng)當參與并協(xié)助財產(chǎn)物資管理人員制定相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度。在內(nèi)容上應(yīng)體現(xiàn)內(nèi)部牽制原則，并要求建立相應(yīng)的事前、事中、事后監(jiān)督機制。②在組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備上，一些高校將財務(wù)部門與資產(chǎn)物資管理部門是合并成財務(wù)物資處，而一些民辦高校則將資產(chǎn)管理員納入了學校的財務(wù)部門人員編制，這樣做對高校的資產(chǎn)與財務(wù)統(tǒng)一管理有著諸多好處。必須明確指出，財務(wù)工作與財產(chǎn)物資管理工作的崗位設(shè)置是相對獨立的，他們因工作需要可以協(xié)作，但按照內(nèi)控制度的要求又必須有嚴格的分工。③在固定資產(chǎn)管理實施方面，財務(wù)部門要對固定資產(chǎn)安全完整、儲存保管、有效利用進行全面督促，對固定資產(chǎn)的新增及內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢調(diào)出督促有關(guān)部門及時辦理手續(xù)，加強對出租固定資產(chǎn)的管理，參與其他有關(guān)管理部門對固定資產(chǎn)定期清查盤點，要求賬卡相符、賬賬相符、賬物相符。④在固定資產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)督方面，單位應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)或建立內(nèi)部控制自我評估系統(tǒng)，加強對本單位內(nèi)部會計控制的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞和隱患，以期更好地完成內(nèi)部控制目標。將內(nèi)部審計部門的主要職能從查錯防弊轉(zhuǎn)到對學校固定資產(chǎn)管理做出分析和提出建議上來。

（五）樹立風險意識，加強資產(chǎn)安全控制體系建設(shè)高校要提高資產(chǎn)管理安全防范意識，加強宣傳力度，結(jié)合本單位實際情況，建立健全學校資產(chǎn)安全控制體系，層層抓安全，層層抓落實，做到安全防范責任到人。此外，有一個比較淺顯而又容易被忽略的做法，就是給高校相關(guān)資產(chǎn)辦理財產(chǎn)保險手續(xù)，也可以很好地起到分散風險的效果。四、結(jié)論新形勢下高校資產(chǎn)的管理必須與高校的改革同步進行，而隨著不斷發(fā)展、不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，我們應(yīng)該開拓創(chuàng)新、努力探索，在校內(nèi)制定出更為合理的固定資產(chǎn)管理辦法，既充分利用現(xiàn)有的財力資源，又盡可能避免在經(jīng)費使用上的浪費。適應(yīng)迅速變化的新形勢，摸索出一套行之有效的高校資產(chǎn)管理模式，將高校資產(chǎn)管理納入規(guī)范化、法制化的軌道。

作者：吳 剛 單位：四川新概念教育投資有限公司財務(wù)計劃部