建筑企業成本管理控制策略探討

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摘要：隨著城市發展進程的不斷加快，建筑企業的發展也迎來了全新發展機遇。為提升企業的競爭能力，建筑企業應結合當前企業內外部環境變化，不斷完善各方面的管理能力，尤其要重視成本管理以及控制問題。文章就建筑企業成本管理及其內部控制策略進行分析闡述，以期為相關人士提供一定參考。

關鍵詞：建筑企業；成本管理；控制

建筑企業要想取得更加長效的發展，需要從內部對自身各個環節的成本進行管控，在企業內部提升成本管控意識、以科學模式開展成本核算，預測成本及分析核算結果，旨在避免出現資金及原材料浪費的情況，從而有效提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

一、提升成本管控意識

對于建筑企業的成本管理及其控制問題來說，應對以員工作為基本導向，調動員工工作積極性，以此提高成本控制效率。具體來說，首先，應在企業內部落實成本責任制，構建長效產品管理責任歸屬機制，高效管控整個生產過程中的成本。其次，關于信息系統的建設問題，為保證企業成本管理及控制效率，需要建立企業內部的信息管理系統，進而直接反映出各部門的成本預算執行情況，也可以更好地監督部門員工。再次，合理評價考核工作，同時，相關管理者也應具有風險管理意識，并提出相應的優化管控措施。最后，應提高員工的節約意識及成本控制意識，以此約束員工行為，進而為建筑企業的長期發展夯實基礎。具體來說，應在源頭處嚴格落實施工工程項目的成本管控制度，尤其需要落實甲供設備的材料投資管理工作。建筑企業在施工過程中，必須堅持以大渠道供貨為主的方式實施甲供設備和材料的供貨，同時，還應以市場采購為輔助的模式共同實行供貨管理。對于自行采購而言，需要工程指揮部門及工程的主管機關單位參與進來，堅持貨比三家的原則，確保價廉質優。而對于訂購一些大型的設備來說，需要以招標的方式來實施，在合同簽訂的過程中，需要對雙方的責任及質量等級有所明確。一旦材料和設備進場后遇到質量問題，建筑企業或者施工代表有權利拒收材料、設備，從而在最大限度上確保供貨的質量。此外，也應設計變更簽證，并以投資計劃嚴格執行工程建設，還應杜絕計劃外的開工項目及擅自改變建設標準的行為。此外，對于一些對原設計影響不大的修改項目，只需雙方均已確認，就可以按照其確認開展項目執行，而對于一部分會對造價形成影響的項目變更，一旦出現設計與建筑結構、平面布局、使用要求不相符合的情況，或者很大程度上涉及到的裝修標準變動，則需要召集設計方、承建方、建設方舉行聯席會議，以此建立相互溝通的長效管理機制，并從經濟、技術等方面對此問題展開商榷，還需確保在達成意見一致后通過文字形式備案記錄，以此作為資料留存，為后續開展管理工作提供便利。對于變更簽證審批程序的設計來說，大多數的變更均由甲方在現場起草，然后呈報給工程指揮部門的領導審批，對于變更大項目來說，需要先開展概算，然后呈報給主管負責人，在經過批準后方可實施。此外，也應注意變更的合理性和有效性，對于一些沒有必要的變更應采取堅決不予支持的態度，而對于一些保守的設計，在對其使用要求滿足的情況下，可以對其開展優化設計，并逐步完善設計方案，以此在確保工程質量的前提下，保證工程造價能夠降低。再者，應對設計變更的內容審核實施強化性監督，并監督設計變更的工程量，對于變更過程中出現的工程量或者內容增減問題，需要由建筑企業的預算人員對現場的施工項目以抽項實量實測的方式開展預算，以此確保變更內容的準確性。對于控制工程造價來說，設計是其中的一個有效環節，建筑企業要想有效、合理地管控施工成本，對施工過程精準控制，應扭轉傳統層面的輕視設計而重視施工的管理理念。

二、以科學模式進行成本核算

在建筑企業的經營發展過程中，作為企業管理的一個重要組成部分，企業的成本核算管理在企業中發揮著重要作用。具體來說，成本核算分為財務會計核算與管理會計核算兩種模式，在建筑企業的經營發展過程中，開展財務會計核算工作的目的在于，在遵守我國基本法規和法律的基礎上，對管理流程實行進一步規劃，然后整合相關重要數據并形成財務報告。這種核算模式下，所得到的成本范圍屬于歷史成本，這在一定程度上來說，無法滿足企業控制成本的需求。所以，對于建筑企業的成本核算工作來說，可以借助管理會計核算處理企業的實際成本和未來成本。通常來講，所說的成本核算指的是建筑企業在發展經營過程中，會核算項目的成本，在核算時，會將企業經營成本及建筑材料成本作為核算的根本內容開展核算工作，從而在成本計劃方面為企業制定明確的依據。一般而言，在建筑工程項目實施之前，工作人員實施成本測算工作，包括對具體的市場實際情況開展分析與調查，在此基礎上，確保建筑工程項目能夠涵蓋更多內容，還應分析和計算實際的工作量。此外，對于各項工作的預算問題來說，應實際了解到的市場、人工、材料采購、機械設備情況，還應在施工之前預估項目所需的基本費用。同時，也應與建筑企業的實際情況相結合，計算稅費及管理費，并在實際費用中計入這部分的成本消耗，以此使項目預算成本體系逐步形成。同時，對于成本規劃來說，應制定明確且完善的成本規劃。在建筑企業的經營發展過程中，應以企業自身設立的部分信息及本身的框架，優化企業的價值鏈，明確企業發展過程中存在的不足與優勢，合理設計成本的管控工作。相關工作人員應以全局發展角度設計成本規劃問題，并在此基礎上完善施工成本管控體系，并深入明確成本管理的基本對象與內容，以此為建筑企業成本管控工作的開展提供相應的基礎性依托，包括技術及理論兩個層面。再者，也應明確成本規劃的規范性與合理性，并與當前企業發展的實際情況相結合，以此完善內部控制制度，從而為合理的成本規劃打牢基礎。此外，一旦出現預算成本比合同總價高的問題，應及時壓縮不合理的開支，從而降低預算成本，以此確保建筑企業在成本計劃方面與基礎要求符合。倘若在實際的研究中，出現了資源不足的問題，應與實際情況相結合開展分析，杜絕對人工等成本的增加，如以調動外部工作人員的方式確保成本控制目標的合理性與科學性。

三、實施成本管控績效考核

對于建筑企業的發展來說，成本分析工作的開展，主要指的是在項目施工過程中，對于成本的實際目標開展調查與分析，旨在打牢下一個階段的工作基礎，并在實際操作中積累相關經驗，以此對建筑企業的發展方向有所明確。具體來說，建筑企業可以通過一些測算工作，以成本分析法確定企業經營項目中的實際成本，并在此基礎上制定相應的管理目標，探究其實際原因，控制超出成本范圍的部分。企業也應制定相關的激勵機制及約束機制，以此保障成本核算人員行使責權，對于職能部門來說，應提升核算人員的業務素質，對于一些業務不熟、技術欠缺，或者沒有經過專業化的學習和培訓就上崗的核算工作人員，應組織開展培訓，盡快提升其業務素質。對于業務上得過且過、欺上瞞下、弄虛作假的人員，應給予適當懲戒。具體來說，為提高管理水平，應開展相關的績效考核工作，從物質和精神方面，對表現優異的部門及員工給予獎勵。而對于一些績效較差的員工，應以建筑企業的規章制度為依據，對其采取相應的處分措施，真正做到有獎有罰。通過建立激勵機制，使企業的成本與員工的實際經濟效益掛鉤，使員工的主觀能動性得以最大發揮，以此為建筑企業經營發展創造出更多價值。

四、預測成本，并嚴格履行合同

在建筑企業的成本管控過程中，首企業中各工程的項目負責人均應主動自覺落實企業制定的成本核算管控制度，杜絕以職權之便對正常的成本管理工作形成干擾的情況發生，從而真正確保成本管理工作落到實處。也只有在這種情況下，才可以確保企業能夠正常對成本開展預測，并認真履行項目合同條款。具體來說，企業的成本核算管理者需要及時收集并整理施工過程中產生的與施工工程成本相關的工程項目變更信息，并辦理相關簽證手續，以定期不定期的方式向企業的經營部門上報，以此及時高效地控制施工成本，并能夠第一時間掌握工程的具體施工情況，防止在工程竣工結算過程中出現不必要的麻煩。對于建筑企業的項目成本管理工作來說，應完善項目成本的預控預測工作。此外，在工程簽約以后，企業及項目部門需要共同編制施工項目預算，并計劃成本執行方案。需要編制工程建設中所需要的機械臺班及施工任務單，并在此基礎上比對和校正業務數據，并與當地的機械、材料、人工的市場價格相結合，對工程總實際成本開展測算。此外，在測算出項目的各項成本之后，企業與項目部會簽訂承包合同，以便對工期、質量、成本降低率、成本、文明施工、安全等翔實約定。在簽訂合同的過程中，應對項目工程的總體責任及權力做出規定，并且保證合同雙方需要主動自覺履行各自的職責，以此確保工程可以順利進行，促進企業長效可持續發展。

五、結語

總而言之，對建筑企業實施成本管控，既可以對企業的管理水平進行提升，又可以對企業的經營管理現狀進行改善，還能夠對施工耗費進行合理補償，以此確保企業的可持續性發展。

參考文獻：

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作者：孫普煬 劉重 單位：中國石油天然氣第一建設有限公司