談電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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摘要：電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，市場中的競爭激烈程度也在逐漸增大。電力企業(yè)在運(yùn)營過程中，電力施工的經(jīng)濟(jì)占比非常大。為了保障電力企業(yè)在當(dāng)下的市場環(huán)境中保持其自身的競爭能力，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重視。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)階段都有涉及，企業(yè)要針對(duì)市場變化財(cái)務(wù)管理，使其更加適應(yīng)市場的各種形式。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

1電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

我國當(dāng)下對(duì)于電力能源的依賴性極強(qiáng)，我國為了發(fā)展電力能源在進(jìn)行建設(shè)時(shí)投入了大量的資金，在電力能源的生產(chǎn)以及售賣過程中會(huì)產(chǎn)生巨大的資金流動(dòng)，這也讓電力企業(yè)自身的運(yùn)營不僅與自身的盈利狀態(tài)有關(guān)，還與整個(gè)社會(huì)有關(guān)。電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就是對(duì)于電力企業(yè)的有關(guān)政策與方針進(jìn)行執(zhí)行，在進(jìn)行相應(yīng)施工前做好預(yù)算工作，在建設(shè)過程中要對(duì)于資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于已有資金進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控，讓建設(shè)的成本盡可能降低，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要做好預(yù)算工作以及投資決策的相應(yīng)工作，也要在項(xiàng)目提出報(bào)告的各個(gè)階段參與相應(yīng)的預(yù)測工作，于項(xiàng)目整體的建設(shè)成本進(jìn)行計(jì)算，針對(duì)于自身企業(yè)的現(xiàn)狀，判斷企業(yè)是否有能力完成當(dāng)前項(xiàng)目，從而確保企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題。

2當(dāng)前電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中已有的問題

伴隨我國對(duì)電力能源的需求量逐漸增加，我國對(duì)于電力基礎(chǔ)建設(shè)的投資也在逐步上升。電力施工企業(yè)是進(jìn)行電力基礎(chǔ)建設(shè)的主體，當(dāng)下電力施工企業(yè)在進(jìn)行電力基礎(chǔ)建設(shè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)量在逐漸增加，不僅代表著財(cái)務(wù)管理工作越來越重要，也讓財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)越來越大。

2.1財(cái)務(wù)管理制度落后

我國當(dāng)前電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度落后可以從以下幾個(gè)現(xiàn)象看出：部分電力施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理并不看重，主抓自身的施工方向，對(duì)于項(xiàng)目的競爭以及建設(shè)關(guān)注程度高，輕視財(cái)務(wù)管理工作，這樣的情況讓部分電力施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度并不科學(xué)合理，財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮出自身作用，在進(jìn)行建設(shè)時(shí)可能造成資源的浪費(fèi)。并且部分電力施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)對(duì)于制度沒有明確，專業(yè)性不規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度會(huì)讓會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)大量的問題。部分電力施工企業(yè)在進(jìn)行工程款的結(jié)算時(shí)，很容易出現(xiàn)工程結(jié)算清單滯后的情況，一部分工程款結(jié)算清單中的內(nèi)容與實(shí)際情況存在差距。在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)還會(huì)出現(xiàn)記賬謹(jǐn)慎性不高的情況，一些電力施工企業(yè)將其用于日常活動(dòng)中的資金，也會(huì)計(jì)入基礎(chǔ)建設(shè)的撥款中，都是不合理的。

2.2財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱

在一部分電力施工企業(yè)中已有明確的財(cái)務(wù)管理制度以及規(guī)范，但由于電力施工企業(yè)對(duì)此并不重視，也讓財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)營與制度規(guī)范不符合。當(dāng)前財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)于撥款前以及撥款后的檢查工作并沒有嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)行財(cái)務(wù)的審計(jì)工作時(shí)，對(duì)于預(yù)算工作比較重視，但是對(duì)于在施工中出現(xiàn)的資金流動(dòng)并不是十分重視，對(duì)于部分資金的來源以及去向并不嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)于部分臨時(shí)的工程款審核工作不嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，工程款撥付超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備多種學(xué)科的基本知識(shí)，因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)在進(jìn)行運(yùn)行時(shí)，自身涵蓋多個(gè)領(lǐng)域。電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要有建筑學(xué)知識(shí)電學(xué)知識(shí)，并且要有一定的工程造價(jià)知識(shí)，包括本職的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)。但我國電力施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招錄時(shí)，往往只注重于會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)本身，并不注重所招錄人員是否有足夠的建筑學(xué)知識(shí)或電力學(xué)知識(shí)。這也讓電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得比較困難，讓財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。

3對(duì)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行增強(qiáng)的方法

3.1對(duì)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有一定的規(guī)律性以及特殊性，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須按照一定的程序與規(guī)范進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理工作要保證電力企業(yè)的運(yùn)營符合我國法律法規(guī)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要追責(zé)到個(gè)人。電力施工企業(yè)為了讓自身財(cái)務(wù)管理工作變得更加健全，可以從管理制度進(jìn)行入手，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前遇到的問題進(jìn)行相應(yīng)制度的改善。財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要保證公正公平與公開原則，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的操作性，保證信息的高質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加有效。

3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)自身的監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行履行，對(duì)于企業(yè)的資金消耗要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在財(cái)務(wù)管理部門的日常工作中要按照施工程序進(jìn)行，對(duì)于我國的法律法規(guī)嚴(yán)格遵守，不僅要對(duì)企業(yè)日常的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的撥款時(shí)，要按照進(jìn)度進(jìn)行撥款，財(cái)務(wù)部門也要與施工方、監(jiān)理部門進(jìn)行聯(lián)系，在多方審核后再進(jìn)行撥款。

3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

為了讓財(cái)務(wù)管理工作更加有效，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行注重，以培訓(xùn)的方式提升財(cái)務(wù)管理員的綜合素質(zhì)，然后進(jìn)行相應(yīng)的考核，確保財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)中得到了提升。

4結(jié)束語

電力施工企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)，為了保證我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、滿足我國對(duì)于電力能源的需求，電力施工企業(yè)要讓自身有穩(wěn)定的發(fā)展，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作可以讓電力施工企業(yè)擁有穩(wěn)定的發(fā)展，并在當(dāng)前市場中提升自身競爭能力。

參考文獻(xiàn)

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作者：張曉晨 單位：國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)寧市任城區(qū)供電公司