電氣工程施工管理優化措施
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［摘要］隨著社會經濟的飛速發展，石油化工行業也得到很大發展，其中電氣工程作為石油化工發展中的一個重要組成部分，電氣工程的質量好壞和管理是否完善將直接反應出整個石油化工過程項目的使用性能和整體效果。本文對優化電氣工程施工管理的措施進行研究給您分析，以供參考。
1機電工程施工管理中存在的問題
1.1管理意識落后
在建筑工程施工管理過程中管理水平較低、缺乏管理意識是非常重要的一個問題，一些管理者在管理過程中沒有對施工管理的操作方法進行全面掌握，缺乏專業的知識，這就導致在電氣工程施工以及機械工程施工過程中出現不到位、不合理、不科學等情況，對項目的社會效益和經濟效益產生直接影響，對工程建設是非常不利的，其次由于中國在電氣工程施工方面與國際先進水平還有一定的距離，無法對數字技術和信息技術的發展相適應，這就造成工程管理方面還比較傳統，這種傳統的管理模式對信息采集的準確性產生了直接影響，造成信息獲取渠道比較狹窄，對信息的分類和信息的處理及時性產生了重大影響，無法達到實際的生產需求。
1.2安裝設計不全面
當前我國建筑施工圖設計不全面，是機械和電氣工程當中出現的非常常見的一個問題，只有一些防雷的電氣安裝圖紙對接地裝置進行了體現，另外某些圖紙在繪制的過程中過于簡單，沒有合理的解釋和注釋，在實際施工的過程中，造成施工困難，導致施工出現一定的錯誤，與此同時，相關部門在進行溝通和協調的過程中，沒有重視勞動的合理分工，協調能力不足，設計水平無法達到要求，設計圖紙不全面的問題，也對整個工程的質量和進度產生了重大影響。
1.3施工工藝差，安裝不規范
施工人員在施工的過程中沒有較高的技術，與此同時在管理的過程中，沒有合理的對項目管成本進行管控，這就造成施工的過程中很多企業的管理水平不高，片面追求利益，對可能出現的后果沒有充分的重視，為了實現一些不正當利益，非法簽訂施工合同，另外某些單位在施工的過程中，故意采取一些質量無法達到要求，但價格較高的材料，不單單讓建筑電氣機械工程的施工成本大幅度增加，而導致工程當中出現了一定的安全隱患。
2優化電氣工程施工管理的措施
2.1做好施工前準備
在進行建筑基礎施工的過程中，建筑電氣安裝首先需要將接地引線、接地裝置以及防雷裝置引下線完成，在工程項目開工之前，相關的技術人員一定要對電氣施工圖紙進行了解，并且和土建人員共同對電氣施工圖和土建施工圖進行分析，列出相關的交叉施工部分，依照土建施工的具體計劃來進行一些諸如支吊架預埋、基礎型鋼預埋、線路保護管預埋等工作，對配合的時間進行準確的安排，排出相應的配合施工表，避免出現差錯和遺漏等情況。
2.2做好基礎施工控制
在進行基礎施工的過程中，一定要積極的做好相關的進戶電纜穿墻管、止水擋板的預留預埋以及一些強弱電的的設置，由于這些工作需要在土建做墻體防水處理之前，完成所有的操作，防止在電氣施工之后，對防水層出現破壞而導致墻體的使用的過程中出現滲漏等問題，與此同時需要對預埋的吊塔、吊桿等相關預埋件進行重視，在施工的過程中需要提前做好準備，不能遺漏，在土建施工的過程中，一定要保障及時到位。在電氣施工安裝的過程中，管理人員一定要加強自身的專業能力和專業素養進行管理和控制。
2.3加強對各道工序的管理
要想讓建筑工程的質量提高，首先需要對施工人員進行培訓，讓他們進一步了解到施工質量的重要性，對施工質量責任制進行明確，并且與個人的獎懲以及經濟效益掛鉤，以此來提高施工人員的重視程度，加強他們在施工過程中對質量控制的能力，防止出現圖省事或者馬虎大意的情況而給電氣工程留下隱患，一定要全程管理電氣安裝過程中各工序，一定要與土建主體施工進行結合。
2.4強化施工階段控制
在進行建筑主體施工的過程中，一定要做好相關的配線預埋、預留的工作，需要對工程的重點環節進行分析，在監督電氣工程質量方面一定要對配電箱、電力電纜、配電裝置等相關環節進行重視，積極制定相應的措施，明確關系，依照相關的規范對監控進行超前管理，并且，保證工程的施工質量體制，需要在對重點環節進行監控的條件下，以點帶面，加強整個系統的質量控制，一定要保證土建工程和電氣工程的密切配合，依照土地澆筑混凝土的建筑以及流水作業的相關速度對管線的鋪設工作進行管理，這也是保障電氣安裝工程的重點，在涂混凝土澆筑的過程中，需要保證留人看守相關的電力設施，避免在振搗混凝土過程中導致配管損壞或者導致開關和移位。
2.5加強進度管理
需要注意電氣施工的成本效益、經濟效益和進度管理是密切相關的，在進行電氣施工準備的過程中，一定要對預留管線進行管理，保證在規定時間內完成相關的操作，防止出現超時的情況，其次在，建筑主體完工之后需要將電氣工程進行妥善安排，盡量保證相關的銜接程序，避免耽誤時間的情況的出現，對電氣施工的進度產生重大影響，其三，在進行建筑裝修的過程中，一定要保證裝修工作與電氣施工進行結合，確保電氣是否能夠順利的進行，第四，在電氣進度管理的過程中，一定要編制相應的計劃書，合理的對相關的步驟進行分解，根據周、月的時間計劃對施工工程進行落實。
2.6加強安全管理
施工人員需要重視安全交底工作，建立相應的技術交底制度，向各類用電人員和專業電工進行詳細的介紹，保證他們進一步了解施工的相關措施和注意事項。并且對用電人員和專業的電工進行安全培訓工作，保證他們具有較高的工作素養。
3結束語
在當前條件下，電氣工程的管理問題變得越來越重要，一定要對電氣施工工作進行有序的管理，這就需要相關的人員對管理安全意識進行強化，確保施工管理的質量，推動整個建筑行業和電氣行業快速、可持續發展。
參考文獻
[1]劉建鈞.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].機電信息，2016（2）：114-115.
[2]鄭永平.淺談建筑機電工程施工質量管理[J].中外企業家，2016（9）：217.
作者：林松 單位：中海油能源發展股份有限公司采油服務分公司天津作業公司
