房地產項目門窗安裝工程成本的管控

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[摘要]在國家房地產政策調控背景下，房地產行業步入微利時代已是大勢所趨。房地產企業為了實現利潤目標，需要做到開源節流并舉，通過提升品質增加收入和整體降低項目成本以挖掘潛力。在國家對房地產市場的限購限價限貸政策日漸成熟之際，成本管控工作對眾多的房地產企業而言非常重要，成本管控工作要從源頭抓起，將成本經營性控制向成本的規劃性控制轉變，從而加強企業競爭實力，適應經濟發展形勢，為企業帶來高額效益。

[關鍵詞]房地產；門窗工程；成本管控

成本管控在房地產企業經營中占有重要地位，具有全要素、全員、全過程的特點。全要素管控，是指在房地產項目開發過程中，對項目的全部要素加以控制，不僅對材料、人工、費用進行管控，還要對施工方法和一些額外費用進行管控。全員管控是要導入成本管理意識，自上而下發動管理層、經營層、項目工程技術人員和安裝工人形成明確的成本意識，認識成本管控對企業發展的重要意義，從而用實際行動參與成本管控。全過程管控，要求從前期的決策到設計、從施工到竣工結算，用成本管理的主線貫穿整個項目，對控制過程進行動態管理，及時發現問題并加以完善，從而形成有效的成本管控體系。本文通過對成本管控的論述，分析房地產門窗安裝工程的成本管控內容，進而真正實現成本的有效控制。

一、房屋門窗安裝成本管控的重要性

（一）成本管控有利于提高企業的管理水平

在房地產項目中，門窗工程是實現公司價值目標的重要內容，要通過樹立全面的成本理念和意識，運用科學的成本管控方法，完善成本管控制度和流程，結合成本績效考核和評價，制定考核激勵機制和員工培訓計劃，實現全要素、全員、全過程的成本管控。

（二）成本管控有利于實現企業價值目標

房地產項目的利潤是經營收入與成本費用的差額，在經營收入不改變的情況下，成本管控的有效實施，是實現目標利潤和企業價值目標的有效途徑。有效的成本管控可以通過事前科學的設計策劃、事中的合理采購和安裝質量管控，以及事后的績效考評來實現，從而促進成本的最優化，為實現目標利潤提供重要的保障。

（三）成本管控有利于增強企業的市場競爭力

房地產項目在國家宏觀調控政策的影響下，利潤空間逐漸縮小，成本逐漸透明化，很多項目迫切需要挖掘內部管理潛力。門窗工程，也需提高成本的管控水平，從而提高市場份額與競爭能力。

二、當前門窗安裝工程成本管控存在的問題

（一）門窗安裝工程成本管控的意識不強，導致額外成本增加

成本管控需要全員參與，從目前門窗安裝項目的成本管控現狀看，大多數安裝工人來自農村，他們的知識水平不高，而且流動性較大，只追求自己的工作數量，卻忽視了門窗安裝本身成本管控的重要性與必要性，從而導致更多的資源浪費，額外成本有所增加。

（二）門窗安裝工程成本管控的方法缺乏科學性

門窗安裝成本管控的發展速度較慢，在門窗安裝成本的學術研究上沒有取得突破性進展，從而存在缺乏科學性的情況。房地產項目往往會在項目投標初期設定目標成本，而對于項目實施過程中的安裝方法、安裝說明、安裝人工費等未進行精細控制，也未對安裝人員進行安裝培訓，從而導致成本管控效果不佳。

（三）門窗安裝工程缺乏全員成本管控激勵考核機制

門窗安裝工程的成本管控工作是全部門、全員相互配合的過程，需要工程涉及的所有員工共同努力完成，需要建立合適的激勵機制與措施，充分調動所有員工的積極性。安裝過程中難免會遇到各種各樣的問題，因此要建立有效的激勵機制。

三、門窗安裝工程成本管控優化措施

（一）深化安裝工人的成本管控意識，杜絕浪費現象和額外費用發生

成本管控需要全員參與，主動落實成本管控的細節。安裝工人的成本管控意識比較薄弱，因此要加強對安裝過程中成本控制工作的監督與檢查，從而保障安裝成本的有效控制。通過檢查的方法可以不斷強化安裝工人的管控意識，使安裝工人充分認識到成本管控工作的重要性，因而要制定合適的檢查方案，并對安裝進行定期和不定期的檢查，進而發現問題，解決問題。安裝過程中，浪費現象時有產生，卻沒有明確責任承擔者，更沒有深入追究相關責任。諸如因材料到位不及時，造成安裝工人閑置待工而形成人工浪費，而采購部門、運輸部門、安裝部門可能因此互相推脫責任，從而使所有的浪費與損失都演變成項目的成本。針對這些額外費用的發生，需進行預測計劃、安排部署、跟進分析，制定應對措施，進而降低成本。

（二）建立科學的成本管理制度，加強對安裝工人的培訓

要根據安裝現場情況，建立新的成本管控制度與措施，保證成本管控計劃能夠順利實施。在門窗安裝工程實施前，應事先“筑入”成本理念，在施工準備階段應科學合理地制定施工組織設計方案，即對成本實施事前的規劃性控制，這樣才能在真正意義上、從源頭上控制產品成本。工程開工伊始，項目組應明白五金配件、門窗構件的技術要求、安裝方法、安裝流程等。開鎖孔、合頁孔等操作可以由工廠直接加工處理。相對而言，工廠加工的成本比項目現場打孔操作略低，且機械化操作遠比人工手動操作美觀。門窗要嚴格按照設計圖紙組織生產，施工前熟悉安裝圖紙，組織工人現場演練或學習廠方提供的標準安裝視頻。要切實加強對工人的技術培訓。培訓可以促進工人之間的經驗交流與總結，從而提升工人的工作能力，同時也可提高工人對自身工作價值的認識，使其更好地理解工作目標，進而使工人充分意識到工程項目成本管控的重要性。

（三）加強門窗安裝工程的工作執行力

門窗安裝工程成本管控要求相關人員必須具備很好的工作執行力，構建“在其位、謀其政”的職業價值觀。管理人員與安裝人員都要具備工作責任心，積極主動地摸索辦法、創新技術、落實措施，進而不折不扣地推動執行。

（四）建立門窗安裝工程的全員成本管控激勵機制，完善評價與監督工作

考核激勵機制可保證門窗安裝工程較好地執行，從而提高員工的工作熱情，調動員工的積極性，進而促進項目成本管控制度有效實施。要通過考核激勵機制對項目管理人員進行定期考核，做到有獎有罰，以促進全員努力工作，從而更好執行成本管控制度。

四、結語

房屋門窗安裝工程成本管控在房地產項目中的重要性越來越明顯，本文對房地產門窗安裝工程成本管控的現存問題進行了分析，對房地產門窗安裝工程中存在的問題提出了相應的改進方法與措施，以便提高成本管控效果，確保能夠實現房地產項目成本管控目標。

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作者：倪虹 單位：金迪控股集團有限公司