房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理

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摘要：隨著我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)企業(yè)開始改革自身發(fā)展模式。財務風險管理對于企業(yè)發(fā)展而言直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施情況，因此，對于企業(yè)而言，進行戰(zhàn)略目標確定時必須充分考慮企業(yè)財務風險的管理。本文分析房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的基本概念以及引發(fā)其財務風險的成因，并提出相應的對策和建議，對于房地產(chǎn)企業(yè)具有十分重要的理論補充意義，同時也能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)不斷加強自身財務風險管理能力，保持健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；人工成本

一、企業(yè)財務風險的基本理論

（一）財務風險的概念

財務風險的概念有廣義和狹義之分。廣義的財務風險概念是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程來看待的，主要包括了投資風險、匯兌風險、籌資風險以及收益風險等。狹義的財務風險則是指通常意義上的債務風險，特別是指企業(yè)舉債而給企業(yè)帶來的財務上的不確定性。由于企業(yè)經(jīng)營進行貸款的利率以及收益率帶有很大的不確定性，使得企業(yè)的收益率在貸款的利息率上下浮動，但企業(yè)一旦負債增加，就極有可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）財務風險的特征

財務風險的特征，歸納起來主要有以下幾種特征：1.財務風險的客觀性財務風險是客觀存在，沒有辦法完全消除，企業(yè)只能將風險約束在一定的范圍當中。企業(yè)在經(jīng)營的過程中肯定會造成財務風險，當然市場環(huán)境的改變也會對財務風險的誘發(fā)產(chǎn)生影響。2.財務風險的不穩(wěn)定性財務風險是不穩(wěn)定的，有時候與概率存在緊密聯(lián)系，有時也可能是隨機發(fā)生的。當然，如果企業(yè)積極應對，從保障收益上來看，可以最大限度地規(guī)避風險。3.財務風險的收益性風險向來是與收益并存的，所以企業(yè)要創(chuàng)造收益就必須要承擔相應程度的風險，在防范風險的基礎上最大限度地賺取利潤。4.財務風險的復雜性財務風險的本身就具有復雜性，這種復雜性不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的復雜性，也包括了市場環(huán)境外部影響的復雜性；不僅受到是否能夠衡量的影響，也包括了無法衡量的影響。

二、房地產(chǎn)行業(yè)財務風險產(chǎn)生的主要原因

房地產(chǎn)企業(yè)雖然近年來資金方面仍然保持一定的增長勢頭，但是當前已經(jīng)表現(xiàn)出了財務風險的預警，那么就必須對造成財務異常的原因進行分析，并提出相應的對策和建議。房地產(chǎn)企業(yè)財務出現(xiàn)問題的原因主要來自以下幾個方面：

（一）應收賬款增加過快

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營中常常出現(xiàn)需要墊資施工的情況，應收賬款的出現(xiàn)正是由于墊資施工等環(huán)節(jié)，而應收賬款又是重要的商業(yè)信譽，但是其中仍然存在很大的財務風險。應收賬款如果發(fā)生延期收取或者無法收回會直接導致企業(yè)資金被長期占用或者發(fā)生壞賬。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)應收賬款的增加越快，其可能存在的違約風險變得更高，再次從無形中增加了房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本。同時，延期的應收賬款也會增加房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理的成本，應收賬款將在很大程度上增加公司流動資金的支出。雖然應收賬款屬于企業(yè)的利潤，但是這部分利潤由于時效的原因不僅沒有在短期內(nèi)增加，反而占用了企業(yè)的流動資金。房地產(chǎn)企業(yè)逾期應收賬款數(shù)量增加的主要原因是：（1）對于已經(jīng)符合付款條件的工程沒有進行及時的計量和確認，或者計量以后沒有及時安排有關人員進行項目資金的回收；（2）房地產(chǎn)企業(yè)在進行投標時，對其委托單位沒有進行全面深入的信譽度以及償債能力的分析，且房地產(chǎn)企業(yè)以中等城市為主要開發(fā)對象，大多業(yè)主資金流通能力有限，從而導致公司墊資數(shù)額較大；（3）房地產(chǎn)企業(yè)未建立良好的應收賬款回收責任制度，沒有將應收賬款的回收與項目經(jīng)理的責任直接掛鉤，導致很多項目開發(fā)結束進入另一個項目時，對上一個項目的應收賬款重視程度降低。

（二）存貨增長過快

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其存貨主要是進行項目建設的基本設施以及項目建設的原材料和流轉(zhuǎn)材料及設備，房地產(chǎn)企業(yè)存貨占用流動資產(chǎn)大量的金額，過多的存貨必然會導致企業(yè)財務資金流轉(zhuǎn)緊張，使企業(yè)不得不進行外部融資，同時如果存貨堆積過多很有可能導致?lián)p壞、變質(zhì)，從而導致存貨價值損失，同時也降低了企業(yè)的生產(chǎn)效益。

（三）人力資源成本增加

房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源成本主要有兩個方面，一個是技術和管理人員成本不斷增加，另一個是直接人工費用不斷增加。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)無形的轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競爭。因此，為了能夠進一步引進具有財務管理方面的高端人才，企業(yè)不得不提高其引進人才所付出的成本。同時市場人工勞動力的價格也在不斷提高，進一步導致房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本的增加。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險治理和防范的方案

（一）強化風險意識

首先，在外部環(huán)境控制方面，要加強房地產(chǎn)企業(yè)決策層對財務風險的認識。決策層的有效把握能夠引發(fā)企業(yè)財務風險的外部環(huán)境因素，之后才能夠不斷提高進行決策時對市場的應變能力。決策層必須研究公司所處的市場經(jīng)濟環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境，進而關注能夠引發(fā)企業(yè)財務風險的外部環(huán)境因素的變化動向，對其未來趨勢做出預測，從而制定出有益于公司進一步發(fā)展的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施方案。在外部環(huán)境因素發(fā)生變化時及時調(diào)整其戰(zhàn)略方針，適應外部環(huán)境，從而從最大程度上降低外部環(huán)境造成的財務風險。其次，在內(nèi)部環(huán)境的控制方面，房地產(chǎn)企業(yè)應該不斷加強財務管理人員的財務風險意識。財務管理人員要能夠清楚的了解公司內(nèi)部發(fā)展中每一個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容以及可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財務風險的潛在因素，加強對潛在因素的控制，同時將財務風險內(nèi)部控制機制有效的落實實施，將風險防范和控制貫穿企業(yè)發(fā)展的整個過程。

（二）建立財務風險控制體系

財務風險控制系統(tǒng)無論是對房地產(chǎn)企業(yè)，還是對其他任何一個公司的發(fā)展都具有重要的意義，房地產(chǎn)企業(yè)作為上市公司更應當建立完善的財務風險控制體系。首先，設定科學的財務決策程序。科學的財務決策程序的設定，要求對于公司發(fā)展的實際情況有所了解和把握，從而建立其科學的信息采集、整理、規(guī)劃和使用，最終通過所收集的信息整理出預選決策方案，并結合公司的實際發(fā)展情況，為決策提供參考信息。而后，建立完善的決策流程，將財務風險控制落實在事前、事中和事后三個階段。其次，完善財務控制體系。房地產(chǎn)企業(yè)應當成立以現(xiàn)有的財務部門為核心的資金控制體系。由財務部門的負責人負責資金的控制，全面規(guī)劃企業(yè)資金的使用，尤其是流動資金的流動方向以及銀行業(yè)務的管理。在資金的管理方面，嚴格執(zhí)行會計行業(yè)標準，對超出預留部分的資金，當天必須交付銀行監(jiān)督。此外，對于財務部門已經(jīng)確認的資金支出，必須經(jīng)過分管領導的再次審核確認之后才允許資金的流動。每月根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定出符合實際的下月企業(yè)資金支付的先后順序及計劃事項。

（三）建立財務風險預警系統(tǒng)

財務預警機制是指通過對企業(yè)日常財務情況以及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展報表的分析，采用行之有效的技術方法和模型，對企業(yè)有可能發(fā)生的財務風險出現(xiàn)的問題進行及時的預警，并能夠?qū)σl(fā)財務風險的各種因素以及企業(yè)發(fā)展中潛藏的隱患進行詳細的分析，從而能夠進一步加強企業(yè)對風險的規(guī)避能力。

（四）提高決策科學化

房地產(chǎn)企業(yè)的財務運作在很大程度上取決于財務的決策是否正確。而在財務決策過程中決策層的主觀意識往往是造成決策出現(xiàn)偏差的重要原因，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須提高其財務決策的科學化，降低主觀隨意性，將現(xiàn)代化的財務決策模型融入企業(yè)財務決策中，對所有備選方案進行合理分析，擇優(yōu)采用。比如，在企業(yè)融資時，首先要對企業(yè)所需要的合理的資金數(shù)量進行評估，對采用不同渠道可能取得的資金數(shù)量及承擔的風險大小進行分析，并采用數(shù)學模型對各種方案的優(yōu)劣順序進行排序，最終綜合評定，選擇成本小、風險小的運行方案。

作者：李萌 單位：西安外事學院