精細化管理的建筑工程管理應用

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摘要：在市場經濟體制深入改革的時代背景下，國內建筑行業迎來發展的高峰期，但同時也面臨巨大挑戰，而且各建筑單位之間的競爭愈演愈烈。所以，建筑工程就需要進行精細化管理，其作為工程管理中的核心環節，對提高單位經效益，實現全面發展具有非常重要的指導意義，所以必須對精細化管理引起重視。尤其是在信息技術快速發展的今天，更有必要將精細化管理運用于建筑工程中，這對于提高工程的管理水平具有重要作用。以下主要是對精細化管理在建筑工程管理中的運用展開研究，并對其進行了全面闡述，期望可以為建筑行業日后的發展提供參考

關鍵詞：精細化管理；建筑工程管理；應用；研究；分析；闡述

0引言

隨著國民經濟的飛速發展，物質文化水平的普遍提高，建筑行業開始呈現出逐步發展的上述趨勢，正是在這樣一種時代背景下，現代化社會開始對建筑工程的管理提出更嚴格的要求。又因為以往的管理方式無法滿足建筑施工的要求，所以，必須運用精細化管理方式，以此來提高建筑工程的管理水平，同時還提高工程的施工質量以及建筑單位的經濟效益，最終推動建筑行業的全面發展。

1精細化管理概述

1.1精細化管理的定義

精細化管理中的“精”是指管理的核心環節，“細”是指核心環節的控制點；主要是為解決核心環節和關鍵控制點存在的問題[1]。當建筑工程進行精細化管理時，必須依照系統優化思路，緊緊圍繞工程控制和管理展開研究，同時還應創建質量管理體系，并在此基礎上對建筑工程的施工現場進行管理，以便可以構成精細化管理系統[2]。當前階段，建筑工程的管理主要涉及以下幾個方面，分別為：精細化、標準化、多元化等。其中，精細化管理作為一種新型方法，不光符合建筑單位的發展要求，同時還可以在一定程度上提高單位的經濟效益。這就要求實施精細化管理時，必須提前制定出企業發展目標，并嚴格依照該目標開展多項工作，重點是規劃的落實。雖然建筑工程在精細化管理方面積累了一定的工作經驗，且還取得一定成效，但卻依舊面臨諸多問題[3]。所以，就需要協調好各部門之間的關系，不斷調動工作人員的積極性，同時還應提高服務質量，并對管理內容進行分工；此外，還應對建筑工程的精細化管理進行分析，以便可以實現權力與義務的統一，保證建筑工程的目標可以順利完成。

1.2建筑工程運用精細化管理的重要性

新時期，隨著社會主義市場經濟的發展，各種政策的健全，我國建筑行業的發展速度不斷加快。與此同時，建筑單位之間的競爭越來越激烈，所以迫切需要實施精細化管理。將精細化管理運用于建筑工程中，除了能增強企業核心競爭力以外，還能樹立企業形象，進而為企業創造更多的利潤[4]。建筑工程如何才能在激烈的市場競爭中獲取有利地位，減少成本，是建筑單位亟待解決的難題之一[5]。這表明，精細化管理在建筑工程中占據著至關重要的地位。

2建筑工程在施工管理過程中存在的問題

2.1施工管理過程中存在隱患

在建筑工程中，由于工程施工涉及多個方面，而且迫切需要處理以下問題，比如，施工材料、機械設備、人員等。這是因為建筑工程的施工現場非常混亂，常常會出現材料丟失、機械設備損壞等現象，因而很容易延誤施工進展。又因為施工人員在施工過程中使用質量有問題的材料，進而降低了工程的施工質量，而且還會為工程日后的施工留下安全隱患。此外，部分施工人員的責任意識與安全意識普遍偏低，所以，就需要安排專業人員進行監管。

2.2建筑工程的質量亟待提高

通常情況下，當建筑工程開展施工時，必須選取合適的施工材料與施工方式，這是因為上述因素會直接影響到工程的整體施工質量。可實際情況卻截然相反，大多數施工單位為減少成本，會使用質量不好的材料，長時間下去，勢必會影響到建筑工程的安全，情況嚴重的話，甚至還會危及人們的生命財產安全。所以，不光需要對施工材料、施工設備等進行監管，還應對施工人員進行管理。據調查顯示，許多建筑單位的施工人員其綜合素質與專業水平偏低，加上沒有定期對他們進行培訓，因而無法保障工程的施工質量。

2.3施工管理水平低

眾所周知，施工管理在建筑工程中占據較大比例，一旦施工管理水平下降，就證明管理工作沒有落實到位。所以，在施工過程中，必須對施工現場加大管理力度，尤其是施工材料。因而，就需要采購人員嚴格依照標準進行采購，除了材料的種類、規格符合要求以外，材料的質量也必須滿足要求。特別是在具體的施工過程中，堅決不允許在施工現場使用質量不合格的材料，此外，還應定期對管理人員、技術人員進行考核，以此來提高他們的專業水平。當運用新型技術時，管理人員必須安排專業人員進行操作，以免出現返工現象。實踐表明，建筑工程在施工過程中不光需要提高施工管理水平，同時還應保證工程可以正常開展。

3精細化管理在建筑工程管理中的具體運用

3.1施工初期的精細化管理

當建筑工程開展施工時，應在第一時間制定好施工計劃，等計劃制定完以后，還應全面了解。在此期間，工程管理人員必須結合實際情況制定出管理方案，并將各項制度落實到位，具體細化到每一個員工。與此同時，還應對其他部門進行監督和管理，尤其是相關人員的職責，必須明確其分工，確保施工管理可以有序開展。可若是在施工過程中出現多種問題，施工管理人員必須做好預案，避免施工進展受到影響。當然，在施工現場還應設置警示牌，防止出現不必要的安全問題。以上環節都需要相關人員引起重視，這是因為施工前的準備會直接影響到建筑工程日后的進展，所以必須在施工初期就制定好規劃，并進行精細化管理，以便可以為工程的順利施工奠定基礎。

3.2施工階段的精細化管理

在工程的施工階段必須對每一個環節都引起重視，確保可以在第一時間處理面臨的問題。所以，就需要管理人員具備緊急處理問題的能力，以此來提高工程施工的合理性以及有效性。當然，在建筑工程中，還應對工程的施工質量進行監督和管理，具體可從以下方面著手：第一，施工人員是否依照要求進行操作；第二，施工材料的質量是否符合要求；第三，施工技術是否得到合理運用等。對于上述內容來說，工程管理人員應全面對其進行分析，以此來提高工程施工的水平以及效率，確保制定的施工方案與實際情況保持一致，進而達到降低安全事故出現幾率的目的。與此同時，建筑單位還應定期對施工人員進行培訓和考核，以便可以盡快提高他們的綜合素質、安全意識與責任意識。在此過程中，如果施工人員出現操作失誤的現象，就應及時將其處理好，避免出現安全事故，危及其生命安全。除此之外，管理人員還應密切關注施工現場的情況，以免出現不必要的問題。所以說，當運用精細化管理手段時，必須合理控制成本、分配資金，防止大量資源被浪費。

3.3提高精細化管理意識

最近幾年來，隨著市場經濟的發展，居民消費水平的普遍提高，人們開始對建筑工程提出更高的要求，為適應時展潮流，必須提高工程的施工管理水平，同時還應對其進行嚴格控制。精細化管理作為一種較為先進的理念，已被廣泛運用于多個行業，而且還取得顯著成效。但同樣需要注意以下幾個方面：①不斷提高管理人員的精細化管理意識，尤其是具體的施工過程中，更應密切關注施工人員的施工，以免出現安全問題，重點是為提高工程的施工質量；②對工程施工細節進行管理。眾所周知，工程管理不是一項單一的工作，其涉及多個方面，具備系統性、復雜性等特征，所以就需要對相關人員進行精細化管理，尤其是施工環節的管理，防止出現相互推諉責任的現象。此外，工程管理人員還應嚴格控制施工過程中的每一項，并運用合理、高效的管理方法。必要時，還應對建筑工程的管理方式進行創新，目的是為盡快完成施工目標，帶動企業的發展。所以，就需要管理人員認真負責，并不斷提高工程的整體施工質量，尤其是在精細化管理的前提條件下，更應全面提高施工水平以及單位的經濟效益。

3.4建立健全精細化管理制度體系

精細化管理制度體系是否合理、科學會直接影響到建筑工程的施工管理水平，其作為精細化管理的核心，理應引起重視。因為只有在一個健全的精細化管理制度體系下，才能獲取一定成效。所以，建筑單位必須創建與之相對應的精細化管理制度體系，不斷創新管理流程，并圍繞管理的核心開展精細化管理工作，進而實現建筑管理的基本目標。另外，建筑單位在精細化管理過程中，必須密切多個部門之間的關系，以此來提高管理人員的工作積極性，最終實現經濟效益的最大化。在此期間，建筑單位還應對施工過程中的安全管理引起重視，盡可能做到實事求是，而不應照搬其他單位的管理模式，積極探索新的管理方法，并將安全管理制度落實到位，確保建筑工程可以順利開展安全管理工作。必要時，還應創建目標管理機制，一方面是為增強工作人員對精細化管理目標的認可，另一方面是為他們都參與目標管理工作中。

4結語

綜上所述，通過對精細化管理進行分析，可知建筑工程在施工過程中容易受到多種因素的影響，比如，人為、環境等，所以，就需要管理人員將精細化管理運用于建筑工程中，并將其落實到位，以此來提高工程的施工質量，進而為建筑單位日后的發展創造有利條件；另外，還應對精細化管理的細節引起重視，并及時解決出現的問題。

參考文獻：

[1]彭海云，杭萍.淺談精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2017（39）：208-209.

[2]李阿麗.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57-59.

[3]胡鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].綠色環保建材，2017（02）：147.

[4]程巍.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].黑龍江科技信息，2017（06）：254.

[5]徐超.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.

作者:顧曉峰 單位:南通四建集團有限公司