建筑工程管理影響因素與對策研究

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［摘要］隨著我國經濟快速發展，人們的物質生活質量不斷提高，對建筑工程的質量要求也越來越高，為了給人們營造更加安全舒適的生活工作環境，建筑工程行業就需要不斷提高管理方式，制定有效控制建筑工程中會對管理造成不利影響因素的相應對策，從而保證施工技術、竣工后的驗收等都能按照預定要求和標準執行。提高建筑工程行業相關管理水平，才能更好的提高建筑質量，雖然我國建筑工程行業近年來獲得了繁榮的發展，但在具體工作中不難發現，在管理工作中，還存在很多客觀和主觀因素，會對工作質量造成影響，相關人員應對此類問題加以重視，結合實踐經驗，總結改進方式。本文將針對建筑工程管理中，影響管理能力有效發揮的因素進行分析，并給出相應解決對策。

［關鍵詞］建筑工程；管理；影響因素；改善對策

引言

建筑工程的主要特點就是一般工期較長、工作量大、項目較多、交叉作業多，因為較強的復雜性，導致影響管理工作有效性的因素較多。管理工作對建筑企業來說非常重要，一方面能夠更好的保障工程質量，另一方面又可以提高企業的管理水平，但在實際工作中卻仍然無法確保管理工作能夠有序順利的完成。在建筑工程行業中，管理工作主要負責的內容是改善固有問題，并且對沒有產生的問題或風險進行防范，從而保證各方利益。所以，對影響管理有效性的相應因素進行分析，找到更好的管理辦法尤其重要。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1人員因素的影響

管理工作中最為重要的工作內容就是對相關工作人員的有效管理，具體的工作人員，對建筑工程質量和安全產生直接影響，從工程設計，具體施工，到最后的驗收工作，建筑工程各個項目中都會受到工作人員主觀意識的影響，這就需要在管理工作中加強對人員的管理，提高工作人員責任意識，通過培訓提高專業技能，并且培養具體施工人員的安全意識，結合相應的獎勵機制，從而更好的保證員工的工作質量。

1.2材料因素的影響

除了人員因素，在建筑工程中對管理產生重要影響的就是材料因素，建筑工程中使用的材料質量直接影響著工程質量，工程質量的好壞又是體現建筑企業管理能力的重要表現，加強材料的管控首先應從材料采購開始，包括中間的運輸、檢測、入場、存放，一直到使用，都應進行全程的嚴密管理，從而保證材料能夠符合國家相關標準，為工程質量提供保證。另一方面，工程中所需使用的機械設備也要加強管理，機械設備的使用者需要具有較強的專業技能，在操作中才能夠讓設備發揮出更好的作用。同時，對設備進行日常維修和保養等也應加強管理，以免設備發生問題影響工程的正常進行。

1.3環境因素的影響

由于建筑工程施工中，大量的作業需要在戶外環境下進行，所以氣候和天氣都會對工程產生影響，就需要管理者加強對環境的有效管控。在設計階段，就應對工程的周邊環境，地質條件和氣候特點等進行詳細的勘探和了解，避免因環境因素影響工程正常施工或者影響工程質量的情況發生。

2改善建筑工程管理對策

2.1提高人員素質

由于在建筑工程管理工作中，影響管理質量的重要因素就是人員因素，這就需要在進行具體管理前，對建筑工程中所涉及的各類工作人員進行有針對性的培訓，更好的提高全員的綜合素質。在工程建設中需要提高專業技能的職位，就應加強專業技能的培訓，并將理論內容在工作中更好的應用到實踐當中，在具體工作中不斷總結經驗，為將來的工作提供有效的參考。施工隊伍應重點加強現金機械設備的使用能力，提高設備的利用率，從而提高施工效率和質量，通過科學合理的使用先進設備，能夠更好的提高工程企業的競爭力，為企業的長遠發展提供推動力量。管理人員還應通過培訓讓具體工作人員掌握一定的維修和保養設備知識，保證設備的穩定運行，從而提高經濟效益。另外，還需要對全員進行責任意識和安全意識的培訓，只有具體的工作人員在工作中不馬虎敷衍，才能更好的保障工程質量。施工中的安全性問題一直是管理中的重點問題，所以管理者更要加強認識，提高施工人員處理突發事件的能力，保障工作人員的人身安全。

2.2完善規章制度

我國的建筑工程行業中，相關規章制度與發達國際相比任然存在一定的差距，這將直接影響我國建筑工程行業在國際化市場中的競爭地位，阻礙了建筑行業的更好發展。在現行的建筑工程行業相關規章制度中，還存在一些漏洞，所以，需要業內人員根據現存問題，不斷創新和改進管理制度，切莫諱疾忌醫，積極的向發達國家學習先進管理經驗，為我國建筑行業的管理工作提供支持。但由于一些體制問題，所以也不能完全按部就班，要結合我國各個方面的實際情況，進行相應的改進，以個適合對我國建筑行業的管理工作。只有完善的規章制度，才能讓管理工作做到有法可依，有章可循，從而有效提高管理力度。

2.3加強成本控制

在任何行業中，盈利都是企業發展的基礎，為了更好的提高建筑行業的利潤空間，就需要在管理中融入針對成本控制的管理內容。例如，在對人員管理中，應結合工作內容給予相應報酬，提高員工的工作積極性，針對不同的崗位和從事工作的難易程度，應該制定不同的薪酬標準，并且嚴格遵循公平性原則，避免員工產生不滿情緒；在對施工材料進行成本控制方面，應結合建筑材料市場的實際情況，多加考察，采購即符合質量要求，同時性價比也最高的材料進行使用。通過對施工各個環節進行成本控制，將花銷和收益進行對比，才能獲得更好的經濟效益，促進企業的健康良性發展。

3結束語

建筑工程管理工作，是保證建筑企業能夠走可持續發展道路的前提，建筑行業的發展，能夠為我國經濟發展提供有力保障，所以，加強建筑工程管理能力非常重要。并且，隨著建筑工程中各項技術的提高，管理水平也應逐步提高，從而更好的適應建筑行業發展。

參考文獻

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作者：倪偉尚 單位：中國建筑第七工程局有限公司