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        信息技術(shù)建筑工程管理論文

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了信息技術(shù)建筑工程管理論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        信息技術(shù)建筑工程管理論文

        一、建筑工程管理應(yīng)用信息技術(shù)的存在的問題

        1建筑工程管理過程中使用信息技術(shù)的時(shí)候受到了一定的約束

        如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡(jiǎn)單層面,例如簡(jiǎn)單的打印一些文件、檢索文件等等,但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時(shí)候沒有與建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)有效的結(jié)合,尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動(dòng)態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。

        2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點(diǎn)

        在建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)中,信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用,并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個(gè)管理部門在信息交流方面的互動(dòng)活動(dòng)比較少,使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點(diǎn)。

        3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點(diǎn)

        建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段,在這一階段中,在施工的準(zhǔn)備階段,建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動(dòng)態(tài)跟進(jìn),整體上看,信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少,主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。

        二、信息技術(shù)在建筑工程管理過程中推廣應(yīng)用的建議

        1確定建筑工程信息化管理的目標(biāo)

        為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實(shí)現(xiàn)全方位的信息化管理,首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國(guó)家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找,將建筑工程項(xiàng)目管理的全生命周期作為管理的對(duì)象,并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無紙化施工與管理,使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接,將所有的建筑工程管理信息都存儲(chǔ)在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中,使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時(shí)建筑工程的各個(gè)施工管理部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用,開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用,將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。

        2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)

        建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù),管理體系十分的龐大,在數(shù)據(jù)計(jì)算方面存在著大量的工作量,在管理的過程中存在著很大的難度,因此在建筑工程施工過程中在各個(gè)管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng),將建筑工程項(xiàng)目施工過程中涉及到的計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來,在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境,使得整個(gè)建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。

        3強(qiáng)化建筑工程對(duì)于信息化管理的重視,將其放在核心的位置

        建筑工程信息化管理在施工項(xiàng)目的實(shí)施上有著非常至關(guān)重要的作用,多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識(shí)到信息化管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)建筑工程施工的重要意義,在施工管理的過程中沒有充分的強(qiáng)調(diào)建筑工程的信息化管理的地位,為了避免這類問題的出現(xiàn),建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個(gè)部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理不斷的向信息化推進(jìn),使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)模式之中。

        三、總結(jié)

        在社會(huì)科技不斷進(jìn)步的時(shí)代,信息技術(shù)作為未來行業(yè)發(fā)展的主流行業(yè),多數(shù)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的信息化改革,尤其是建筑行業(yè),傳統(tǒng)的工作方式和思維方式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程的發(fā)展,因此建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程信息化管理,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的體制優(yōu)化,并逐漸將原先建筑行業(yè)粗放建設(shè)管理模式轉(zhuǎn)變成為集約型的優(yōu)化的建筑施工管理模式,使得建筑行業(yè)在不斷更新的科技時(shí)代仍舊能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        作者:林顯萍 單位:百盛聯(lián)合建設(shè)集團(tuán)有限公司

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