園林綠化施工工程管理論文

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1解決園林綠化工程管理問題的對策

1.1完善相關法律法規(guī)

任何管理事務地有效開展都離不開完善制度的規(guī)范與引導，對于園林綠化工程的管理亦是如此。完善相關法律法規(guī)對園林綠化工程的建設與管理有著舉足輕重的地位。我們應以實際需要為重要依據(jù)，革除原有法律規(guī)范中不必要的條款，與此同時，將監(jiān)管制度引入園林綠化管理中來，以有效打擊園林綠化工程中的各種貓膩問題，從整體上提升行業(yè)的管理水平及透明度。

1.2實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化

首先，積極引入現(xiàn)代化管理理念，引入計算機技術，并逐步建立健全園林綠化的信息化管理系統(tǒng)，利用高新技術來對圖紙技術文檔、原料的質(zhì)量以及工序標準的流程進行科學管理。該系列管理系統(tǒng)還應提供相關查詢功能以及權限設置功能，以便于總結工程項目施工經(jīng)驗。另外，推行監(jiān)理制度，將監(jiān)察工作貫徹到每一個具體的施工環(huán)節(jié)中，一旦發(fā)現(xiàn)存在原料質(zhì)量、設計圖紙或者是亂改工序方面的問題，則及時整改，以保證管理質(zhì)量。

1.3加大人員培訓力度，提升施工人員綜合素質(zhì)

園林綠化工程項目是一項技術含量較高的行業(yè)，為此，其對相關人才的要求也較高，即不僅需要掌握扎實的基礎知識，能夠閱讀圖紙，辨別各種植物的習性，還要具備一定的審美能力。為此，相關管理人員應當加大對員工在專業(yè)知識以及技術方面的培訓力度，使其不斷更新知識結構，掌握先進的施工工藝，進而從整體上提升施工人員的技術水平。其次，完善員工內(nèi)部的激勵機制以及競爭機制，以調(diào)動員工工作的積極性與主動性，以此來進一步推動園林綠化管理水平的提升。

2結語

總之，園林綠化工程管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，相關工作人員只有在深入了解施工項目工程原理的基礎上，通過培訓與自我學習來不斷提升自身的現(xiàn)場施工技術能力，唯有如此，才能有效地達到控制施工成本，提升施工質(zhì)量的要求，實現(xiàn)園林綠化造福于民的愿景。

作者：盛蕾云 單位：張家港市常陰沙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理委員會