建筑工程管理淺述(3篇)
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摘要：近年來，隨著我國經濟的飛速發展，我國城市化進程不斷的加快，城市建筑數量不斷的增加，有效的促進了我國建筑行業的發展。在建筑工程施工的過程中，一定要確保工程的施工質量，而要想確保工程的施工質量就必須要重視對工程施工的管理，加強相關的質量控制措施。本文就此詳細的探討了提高建筑工程施工管理與施工質量控制的相關策略，以期促進我國建筑工程施工質量的進一步提升。
關鍵詞：建筑工程；管理；施工；質量控制；策略
1建筑工程管理及施工質量控制的重要性
在建筑工程施工的過程中，工程的施工質量直接影響著人們的生命財產安全，因此一定要確保工程的施工質量。而做好工程的施工管理能夠有效的確保工程的施工質量，因此一定要重視對工程的施工管理。做好工程的施工管理不僅能夠提高工程的施工質量，還能夠有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可見建筑工程施工管理對于建筑工程施工項目而言具有十分特殊的意義。建筑工程項目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工質量也同樣不能忽視，這兩者互相影響，相輔相成。建筑工程管理主要作用對象是建筑施工的主體，而施工質量控制的對象則是建筑施工項目，而之后施工主體和施工項目相互結合在一起，才能夠使建筑行業有序、健康、快速的發展。建筑工程施工的質量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工質量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因為建筑工程是一個復雜的工程，有很多的安全隱患，在施工過程中有很多的變數，所以如果要降低建筑工程施工安全事故幾率，就必須要做好建筑工程施工安全管理工作。對于建筑工程中的安全隱患問題，要針對隱患問題進行分析和評估，找到造成這些問題的原因并加以完善和改進，同時對建筑工程項目的整體要進行詳盡的了解，對于每道工序進行全面掌握，就可以做到對安全事故隱患進行預防。無論是從提高建筑工程的整體質量方面，還是從減少建筑工程施工的安全事故和保障施工人員的生命安全方面，做好筑工程管理及施工質量控制管理工作有具有重要的作用。
2建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題
2.1重視程度不夠
在實際的研究中發現，我國建筑工程施工過程中的建筑質量普遍不高，主要的原因在于建筑工程施工企業，對于工程施工管理以及質量控制的重要性認識不夠。一般情況下，建筑企業為了獲得更高的經濟利潤，而將施工的主要精力放在了縮短工期以及減少成本支出的問題上，卻忽略了建筑工程的質量也是至關重要的，這種情況下就導致整個建筑工程的質量水平無法達到標準要求。高層的管理人員沒有質量意識，相關的施工人員也不會對質量問題有足夠的重視，這樣就會導致建筑工程的整體質量無法得到保障。其中最重要的環節是設計環節，設計人員所設計出的方案和實際的建筑施工情況并不相符，這樣就會導致在施工的過程當中發生很多影響質量的問題，導致建筑工程的質量整體不達標。
2.2施工技術欠缺
隨著技術的發展與進步，其在建筑工程施工中得到了極為廣泛的應用。許多的新型設備、施工工藝以及施工技術得到廣泛發展，有效的提高了建筑工程的建筑效率和工程質量。然而大部分的建筑工程由于技術革新速度慢，施工水平嚴重滯后，工程質量也不能達到預期的效果。部分施工基地的一線施工人員，由于缺乏系統的培訓，對新技術和新設備的使用不夠熟練，也不能很好的提高工程質量和效率。
2.3管理以及監督體系不健全
工程管理對于工程施工非常重要，完善的規章制度和工程質量控制體系是建筑工程順利進行的有效保障。目前大部分建筑工程的管理體制采取分包形式，這種管理模式很容易造成責任和工作范圍的不明確性，帶來工程工序的混亂、延誤，同時也難以保證工程質量監管的落實。因此這種難以協調控制的工程管理模式已經不能滿足于當前大規模、高質量工程建筑的要求。另外，大多數的建筑施工過程中，管理人員和施工人員未能積極完善的落實相關規章制度，視其為一紙空文，精心制定的操作流程只流于形式，給各部分工程的協調管理帶來極大的困難。
3提高建筑工程管理及施工質量控制的策略
3.1樹立質量管理意識
建筑工程的操作人員應該樹立強烈的質量管理意識，提高工程的質量管理水平和控制效果，由于質量管理在整個建筑工程當中發揮著重要的作用，所以應該把質量管理作為建筑工程日常管理的重要內容，為了保證建筑工程質量管理工作順利進行，就需要樹立正確的質量管理意識，清楚地劃分質量管理職責，若是建筑工程出現任何問題，要及時的與其相關負責人聯系，從而提高建筑工程的質量。
3.2重視施工階段的施工水平
施工人員對于新技術、新設備以及新的工藝的掌握熟練程度，為工程建筑提供了最有力的保障，同時也需要在實際的操作工程中不斷總結經驗，完善工程及技術。例如針對特殊工程建筑材料的采購、運輸以及保存都需要很高的專業度，各個環節的質量控制都不容小覷；一線施工人員的企業培訓環節必不可少，通過培訓提高施工人員的專業水平，要求取得上崗證方可進行現場操作；定期進行技術經驗交流，不斷在實踐中完善操作技術；制定考核制度，對于考核不過關的施工人員要進行重新培訓；提高施工人員的專業素養，嚴格按照工程預算流程進行，提高認真負責的態度。
3.3加大質量監管力度
建筑企業在進行現場施工的過程中，施工質量是建筑工程管理中的核心內容，因而參與施工的人員的施工技術水平、施工質量意識，以及質量檢驗工作人員的監管力度與業務水平必須進行加強和提升，檢驗人員的監管力度以及管理水平對于建筑工程的質量具有直接影響。同時建筑工程的管理人員，必須到施工現場進行一線管理，對施工的各個工序與施工環節進行嚴格的監督和管理，并對施工環節進行認真細致的檢查，如果出現問題，就需要采取有效的措施及時進行糾正。檢查人員在檢查現場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實測實量的方法，對于已經完工的工程需要進行全方位的檢查，一旦檢查出問題，施工人員則必須進行適當的返工。并且要將所有的施工人員召集在一起，對施工現場出現的問題要進行深入的分析，并采取有效的措施進行糾正，這樣才能確保整個建筑工程的質量。另外管理技術人員還需要對編寫相應的質量控制說明書，對于已經存在的或者可能發生的質量問題進行詳細的分析與探究，并提出一定的補救與預防的措施，這樣不僅能確保建筑工程施工的質量，還能有效的提升建筑工程管理的水平。
4結語
隨著我國城市化進程的不斷加快，工程建筑項目的數量不斷地增加，工程施工人員在施工過程中應當重視對工程的施工管理與質量控制，這樣才能夠確保人民的生命財產安全，確保我國建筑行業的持續穩定發展。科學技術的不斷發展為建筑工程方面進行了技術革新，新的工藝、設備以及材料為建筑行業帶來了新的發展契機，如何結合新的技術革新提高建筑工程管理水平，嚴格控制施工質量是建筑企業發展的主流方向。因此在施工過程中要采取有效措施，增強施工技術與管理水平，提高建筑工程管理與施工質量。
參考文獻
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作者：郝慧鵬 單位：中建二局第三建筑工程有限公司
第二篇：建筑工程管理中的全過程造價控制
【摘要】針對以往建筑工程管理造價控制存在的無法深入難題，本文提出一種全過程造價控制模式，在明確其重要意義的基礎上，分別闡述了全過程造價控制的方法與實施，旨在為解決建筑工程建設與發展面臨到造價問題提供有效對策。
【關鍵詞】建筑工程管理；造價控制；全過程造價控制
如今，建筑業呈快速發展態勢，其帶來的經濟效益對促進社會進步有重要作用。然而，由于以往工程造價控制存在無法深入等實際問題，使得建筑工程項目建設三超問題十分嚴重，不僅無法實現預期建設目標，還造成了不同程度的資源浪費。對此，必須對工程造價控制模式進行更新，如實行全過程造價控制，對于不同的項目實施階段采取相應的造價控制方法，從而確保工程造價控制有效性。
1工程造價全過程控制重要意義
在建筑業快速發展的進程中，工程造價地位日益提高，并已成為建設管理關鍵因素，同時也是有效提升項目經濟效益的核心所在。近幾年，工程造價全過程控制逐漸得到人們重視，在管理過程中實行法人制是現階段企業當中的主流管理模式，業主對于建筑工程投資效益十分關注，而對造價也提出很高要求，因此業主實行全程造價管控是今后的主要趨勢。工程造價是指對工程由最初的投資到最終的結算進行總資金估算[1]。計算過程中需要包含工程建設涉及到的所有開銷。比如項目建設設備費用，開發與安裝費用，預備與人工費用等。當前國內建筑工程的造價控制實施方案還不夠完善，很多都局限在建設實行方面，并且只是將降低成本作為主要目標，未能注重工程的設計與施工，使得最終定價產生較大偏差。開工前造價控制不夠合理，工程施工質量無法得到保障，而造價控制效果也不能實現預期要求。針對這一問題，需建立一套合理可行的管理方案來確保項目順利完成。工程造價全過程控制從項目創立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制貫穿至所有步驟，使造價更為合理。而對于造價控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質量，有利于承包商內部資源整合，同時發揮出全體作業人員應有作用，可在同等的資源水平下，取得更佳的成績。由此可見，造價控制并非是對與資金的全面把控，而是促進經濟發展的重要舉措。
2工程造價全過程控制方法
從目前來看，造價控制主要是在施工階段開展，控制內容為預算和結算，關注施工而忽視了設計，關注壓價而不重視定價，這樣必然會帶來事倍功半的效果，而且造價控制實際效果也不會理想。基于這種現狀，很有必要實行全過程控制，從立項階段入手，貫穿設計、可研、施工和驗收，以此起到提升項目效益的作用。另外，造價控制不但是只為了避免超出使用額，而是更好的推動項目設計、施工與管理，確保現有力量發揮預期作用，取得理想效益。造價控制主要實行方法為根據先前確定好的控制方案，借助多元化方式，在確保進度不變的基礎上開展全過程控制。在控制過程中，需結合造價控制實際狀況與方案進行對比，做好監督和檢查。造價控制主要分為三個過程：①明確控制目的；②檢查控制狀態；③確定與糾正造價偏差。而全過程模式下的造價控制流程為：事前控制、事中控制與事后控制，值得關注的是，應將事前控制作為核心，因為這樣可以確保項目順利開展[2]。造價控制需將項目由前期投資，明確項目開展計劃方案與項目進行涉及到的資金嚴格控制在預期之內，一旦發現實際與方案存在偏差要立即進行修改，在規定的時間與資金內完成項目，并保證質量。工程造價的全過程控制將項目分成若干個階段，根據不同階段特點編制相應的控制方案，這樣能對有限的資源進行合理分配，也能實現項目全程監控，從而在節省資金的基礎上，依然能夠高水平進行項目建設[3]。
3工程造價全過程控制實施
3.1投資階段造價控制
全過程造價控制強調將所有階段的實際造價都控制在要求范圍內，同時還要及時對存在的偏差進行修正，確保控制目標得以順利實現，使用最低的成本，打造高質量工程。在開展造價控制以前，相關企業及人員需要從不同的角度入手充分了解項目，并制定多種建設方案，從中選取有較好發展前景的方案。同時，還要保障造價控制方案可行性與有效性，綜合考量不同地區各類因素所造成的差價，盡可能減小投資估算和實際投入間的差值。
3.2設計階段造價控制
項目設計對于工程造價控制有著決定性的作用，項目建設想要達到理想的效果，就需要在項目設計過程中實行合理的造價控制方案，以此確保項目按原定要求順利進行。對于項目計劃而言，它存在很多不同的設計方案，但每一種設計方案都要注意對人力物力進行科學分配，在切實滿足國家相應標準的基礎上，降低工程實際投資，加快施工進度。在對設計方案實施評定的過程中，可通過對獎罰制度的實行，來調動設計人員積極性，使他們認識到造價控制重要作用，進而從思想上改變傳統觀念，做好造價控制工作。
3.3招投標階段造價控制
伴隨現代社會快速進步，建筑工程要求逐漸升高，建設企業應面向當代社會選取有較高實力的團隊進行項目建設，而招投標是建設企業選擇承包商的重要平臺。在項目招標以前，項目的建設企業應制定一套可行的招標方案，并根據項目實際情況提出工程量清單，聘請專業的技術人員審核清單，以此確保清單數據準確性與項目報價合理性[4]。
3.4施工階段造價控制
項目施工前，應選出一套最佳的施工方案，并聘請專職審核團隊驗證方案可行性與合理性。施工時，現場需有監督人員對施工進行全程檢查，記錄每日的施工材料使用狀況，同時也要時刻關注市場動態，確定材料實際支出價格，為竣工結算提供可靠依據。此外，強化對于簽證變更方面的管理，通過對施工圖審查力度的加強，開展多方案對比工作，及時辦理相關簽證，對現場的全體工作人員實行業務培訓與思想教育，加強他們的造價控制意識，以起到事半功倍的效果。
3.5竣工結算階段造價控制
對于項目的竣工結算階段而言，其造價控制重點在于對清單中沒有列出的項目單價進行審定、調整合同中規定的單價等，而審核結算金額作為造價控制核心部分，在項目完成之后應立即對各項簽訂的條約進行審核，嚴格按照合同規定開展結算。對于清單中沒有提到的項目，雙方可通過商定按照當前的市場價格實施結算。作為工程造價控制師，需對工程量進行嚴格的審核，除了要認真檢查項目建設實際花費，還要明確項目建設所選材料、工藝方法等是否滿足設計要求。
4結束語
綜上所述，建筑工程項目順利建設離不開合理可行的造價控制，通過對造價控制方案的實行，不僅能實現預期的建設目標，保證工程質量，還能降低施工建設的實際花費，創造出更高的經濟效益。此外，全過程造價控制的出現與實行，更進一步的突出了造價控制重要作用，解決了以往造價控制無法深入的難題，確保每一個項目實施階段都能得到監管，這樣一來不但有利于項目建設資金控制，還能使項目的經濟效益達到最大化。
參考文獻
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作者：熊飛 單位：貴州百里杜鵑管理區城鄉建設規劃局
第三篇：建筑工程管理存在的問題及提升對策
摘要：對建筑工程進行優質的管理，是關系到企業所獲得利益的重要原因。因為管理的水平好壞程度將直接的影響到建筑工程的建筑質量以及工期，是存在于整個建筑項目的全過程當中，所涉獵到的范圍非常的大，也非常的廣。因此，對建筑工程進行管理是非常復雜的一項工作，想要達到優質的管理目標，也是有一定困難的。文章主要對目前我國在建筑工程管理工作當中所存在的一些問題進行了簡要的分析，并且提出了一些相應的改進方式，以便于能夠更好的進行建筑工程管理的工作，減少工作中出現的錯誤，提高企業獲得的經濟利益。
關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；提升對策
隨著社會經濟的快速發展，社會上對于建筑方面的要求也不斷提高，人們對于建筑工程的質量也提出了很高的要求。人們對建筑工程的要求已經從原本盲目的要求數量上升到了要求更好的質量，因此，建筑工程也應該要滿足人們以及社會這種需求上的變化。我國目前在建筑工程的管理方面還是有很多的問題和不足的，對建筑工程的發展來說有很大的制約，因此，一定要采取相應的措施，對建筑工程的管理進行進一步地提升，推動建筑行業的發展。
1我國建筑工程管理存在的問題
1.1行業行為不規范
當前我國的建筑行業中，存在很多不規范的問題，其中承建單位的不規范行為尤為突出。有些承建單位自身的自律性比較差，在工程監理、造價等方面都不夠完善，市場中介環節也是比較薄弱。除此之外還存在著拖欠工資、轉包、掛靠等情況，導致在建筑工程管理以及運行上都出現很多問題。承建單位的信用不高，在建設施工的過程中存在風險。
1.2管理體制出現問題
在我國當前的建筑工程管理體系中，存在著很多的問題。在建筑市場準入資質許可方面的程序、條件以及標準等方面在實施的時候與行政許可方面還是有一定的差距的，需要進一步地研究與改進。除此之外，在取消了單位資質年檢的政策之后，單位在進行動態監管方面沒有提出相應的手段，而對個人的執業資格證方面的管理體系不健全，也導致了執業制度出現問題。
1.3建筑工程管理體制與國際脫軌
在我國當前的經濟模式下，建筑工程管理體系沒有能夠與國際接軌，管理水平不能滿足快速發展的建筑行業。政府在投資建筑工程的組織實施方面的改革沒能夠大力推廣，和國家的投資政策改革之間還不能夠相適應，與之配套的政策以及舉措都不能夠和當前快速發展的經濟相適應。
1.4其他問題
在建筑工程管理方面，還有一些其他的問題。在對拖欠的工程款進行清理以及農民工在工資方面等問題上，對于相關法律方面的內容等存在著一定的問題，有待于完善，當前的現狀是大部分依靠著政府部門借助行政手段來解決。還有現在處于經濟全球化的時期，我國與國際上的一些承建單位之間也有著非常激烈的競爭和挑戰。
2解決建筑工程管理中問題的方法
2.1優化招標、投標制度
當前我國建筑行業中所實行的招標以及投標制度，沒有對承建單位進行權利上的限制，因此在進行招標投標的過程中，容易出現一定的問題，需要進行進一步地加強。在制度的根本上對招標投標的行為進行限制和管理。想要對招標投標的環節進行規范，就要對市場的功能、性質以及其他的工作環節，都要進行規定制度上的明確以及規范。而評標和定標作為招標投標工作的中心環節，要在評標的制度上進行完善，以此來對中標的條件進行判斷。對招標投標的市場進行規范化的轉變，要根據市場上的實際情況來進行，對招標投標環節中的統計、考核等進行更加明確的規范。
2.2規范市場競爭
在當前的建筑工程管理中，出現的很多問題都是因為市場中的不公平的競爭，所以，相關的檢查部門要積極地發揮自己的工作職能，防止犯罪現象。要對承建單位以及其他的建筑單位進行相關法律上的宣傳，對已經出現的違法行為進行嚴格的處理，提高相關部門的執行力，也能夠對其他的建筑單位起到警示的作用，帶動整個建筑行業的規范化。
2.3理順市場監管體系
對建筑行業進行監督和管理，除了要有比較合理的組織和結構，還要有力的監督與執法。上下級之間，部門與部門之間，都需要相互協調合作，發揮自己的職能。要健全管理體制，監督與執法之間要相互合作，共享資源，相關部門的領導之間，也要對上下級之間的關系進行處理，加強溝通協作，信息共享。部門管理領導之間的溝通非常重要，在對市場進行管理的過程中起著主導的作用。各部門之間的工作協調一致，保證建筑行業市場的一致性。
2.4提升建筑行業的管理模式
我國的建筑行業在管理模式上，應該要形成一個政府進行宏觀管理、行業內部自身進行微觀管理相結合的一個管理模式。這種宏觀與微觀相結合的管理模式，是以政府和行業內部之間的管理職能作為基礎的，將政府的職能進行轉換。我國建筑行業在國際上加入的協議書來看，我國的建筑行業市場進行開放是一個循序漸進的過程，而國家的經濟體制以及政治體制在改革方面也是需要循序漸進的，所以，建筑行業的管理模式想要適應的話，可以慢慢地分階段性的進行。
2.5提升建筑市場管理的公共服務職能
建筑市場存在的意義就是更好地為建筑行業中的主體進行服務，以及協調個主體之間的利益關系。從最初對建筑信息的、招標投標的進行、企業的管理以及其他部門進行的干預，建筑市場都在其中起到了很大的作用。而建筑市場在發揮公共服務職能的時候，應該要根據實際情況，拋棄原本陳舊的思想，按照建筑市場所需要的內容，結合一些先進的思想和觀念，更好地提高和創新公共服務的職能，從而能夠更好地保障建筑市場，提高發展潛力。除此之外，還要在保證建筑市場基本秩序的基礎上，提高公共服務的職能。只有更好地發揮建筑市場的公共服務職能，提高管理水平和運行能力，才能夠將建筑市場的公共服務職能發揮到極致。
2.6依法規定建筑市場中主體的定位
對建筑市場進行管理和規定的目的就是要對市場中的其他主體進行更好的服務，從市場的定位方面來看，不管是在建筑市場中的地位，還是在建筑主體上的經營來看，都應該被清晰的規定。一旦在市場定位方面沒能夠很好地落實，就會造成企業的職能模糊、市場上的定位出現不清楚等情況，甚至會出現市場分割的嚴重問題。想要建筑市場能夠進行和諧有序的發展，就要在建筑市場的基礎之上對市場進行定位，給建筑市場提供更有力的保障。
2.7提高對市場的統一管理
對建筑市場進行統一的管理，能夠讓建筑行業的工作更加有秩序的開展，提高了管理的水平和力度，提高了管理秩序的有效程度，對建筑行業中存在的一些不良行為進行了限制，形成了一個更具有特色的建筑企業管理秩序。而且在相關的法律規定基礎上，建筑行業更應該要對建筑市場進行統一的管理，對建筑行業的入行準則進行完善，對想要進入市場的單位和企業進行嚴格的審查，符合要求和規定的才能夠進入。
2.8提高管理人員的綜合素質
在進行建筑工程管理過程中，管理人員綜合素質的高低將會直接決定工程的整體進度和質量。因此，可以通過加強人力資源管理來進一步優化和提高管理人員的綜合素質。管理部門要定期對管理人員進行專業知識和技能的教育與培訓，使他們更好地了解和掌握相關知識，不斷提高他們的管理水平。同時，隨著時代的發展和進步，管理人員也要堅持學習，不斷充實自己的知識水平，以更好地滿足時展需求。
作者：李善勇 單位：深圳市富士投資（集團）有限公司
