工程管理中的人員管理淺析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程管理中的人員管理淺析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
一、建筑工程人員管理常見問題
（一）現場人員管理調度混亂
建筑施工周期一般較長，施工時需要投入大量勞力，這種情況想要合理管理施工現場的施工人員變得復雜和困難。首先，建筑施工企業的施工人員并非都是專業人員，有些是臨時性的非專業施工人員，他們沒有接受過專業培訓，所以不清楚什么是安全施工和規范施工，不會利用施工工藝進行熟練施工，這就為現場施工埋下安全隱患。施工人員在施工過程中違規操作，因為不戴安全帽施工或施工方法錯誤造成的坍塌事件等安全事故在現實中頻頻發生。有些施工人員在施工時隨意性強，不按設計圖紙進行施工，隨意改變建筑設計或是不按照配比要求調配建筑配料，導致施工建筑質量問題頻現等。施工現場控制管理的關鍵在于如何加強對施工人員的科學管理。
建筑技術不斷進步的情況下，建筑施工企業安全管理整體素質卻沒有提高，有些還出現整體素質變差的狀況。目前項目經理的任職標準是由工作業績決定的，缺乏健全的繼續教育和知識進修制度，項目經理隊伍年齡偏大、學歷不高、知識老化。對于建造規模小、結構較簡單的建筑工程，管理層只能憑借多年施工經驗保證施工過程的安全。一旦進行大規模、結構復雜，其中還要運用新技術和新工藝的新型建筑工程就暴露出管理上的弊病。諸如：編織的施工方案沒有針對性、安全防護計算錯漏，還有防護設施不符合技術規范要求等問題，導致現場施工過程中狀況頻出。只憑借經驗做的現場安全措施，為安全施工留下巨大隱患。安全事故的頻出不僅僅會給建筑企業造成經濟損失，會給施工人員帶來巨大傷害。現實中，項目經理安全管理水平低、安全技術素質差是造成安全事件的主要原因。其次是施工管理單位普遍對安全員這個職位不重視。大部分施工單位的專職安全員的職責是制作安全資料，只是應付檢查而設置。根本沒有按照規定為施工人員配置安全員，一個安全員會負責幾個建筑項目。安全員整體素質不高，建筑單位對其進行考核的內容較少涉及現場安全管理中的機械設備和安全技術等專業知識。這類安全員不但沒有及時發現安全隱患，會因為瞎指揮造成安全事故。目前部分施工企業在經濟利益的驅使下，招收大量農民工，對他們的安全教育流于形式，各種針對農民工的安全措施落實不到位。他們對現場施工中嚴格執行的規章制度的重要性認識不足，由于進行違章作業而造成的安全事故很多。針對農民工建立系統性的培訓和管理制度，很有必要。
二、加強建筑工程人員管理的措施
（一）引進、培訓專業技能人員
為提高施工現場的管理質量和管理水平，必須大力提高施工人員素質。首先要對建筑施工人員進行技能培訓。建筑施工中有很多員工不具備專業施工技術，專業素質不過硬，對這部分人進行專業培訓，提高他們的技能水平，使他們根據施工圖紙來科學施工，嚴禁違規操作。施工現場的情況復雜多變，矛盾重重，問題往往層出不窮，所以遇到特殊情況時，要按照規范的施工方法來靈活施工，保證施工的順利進行。必須定期對施工隊伍進行技術培訓，全面提高施工人員的技術水平，保持施工過程中的高效性。
（二）強化現場施工的人員管理調度
工程項目是很多人運用建筑材料共同創造出來的，所以建筑工程的成敗取決于人。如果建筑單位擁有一個紀律嚴明、綜合素質高、富有創造力的施工隊伍，就能完成每項質量優良的建筑工程。部分建筑施工企業雖然制定了嚴格的現場管理制度，但執行時無法落實，使現場管理制度流于形式。原因在于施工現場管理責任沒有落實到位或落實的不徹底。所以管理人員除要制定嚴明的規章制度外，還需要將施工任務合理分配到具體到個人。當施工過程中遇到問題時，直接找負責人了解情況，杜絕相互推卸責任的情況。
（三）加強人員安全教育
通過對現場施工人員進行安全教育和安全培訓，使他們掌握基本施工安全知識、安全技能，以及設備性能、操作規范和安全法規等。通過實施安全教育，讓他們掌握自我保護技能，降低在工程中發生人身事故的風險。此外，對不同種類的施工人員要分別進行安全教育，達到全面提高所有施工人員的安全施工意識和技能的目標。當然，安全員要在全體員工中堅持不懈地宣傳安全生產的思想，讓安全第一的觀念深入人心，使全體員工樹立起安全意識。結語當前我國建筑施工現場管理還存在各種問題，這些問題影響了建筑施工的管理水平，破壞了建筑企業的形象。所以，有必要加強施工人員在技術、安全、專業知識和相關規章制度等方面的培訓。為了讓施工現場管理水平有新的突破，要充分認清當前形勢下現場管理存在的各種問題，遵循相關的管理原則，從技術和安全方面進行改進。企業要加強現場施工管理，保證建筑工程的優質完成，不斷創新，提升企業競爭力。
作者：羅偉權 單位：東莞市橋頭鎮人民政府住房規劃建設局
