建筑工程管理對策(5篇)
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理對策(5篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
第一篇：建筑工程管理優(yōu)化措施
【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程管理成為了建筑行業(yè)最為重要的任務。在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在其中得到發(fā)展，就要在提高企業(yè)管理水平的前提下，降低工程成本，進而提高市場競爭力，只有這樣，企業(yè)才能夠得到發(fā)展。本文就對建筑工程管理的內(nèi)容以及工程管理優(yōu)化的必要性進行研究，總結(jié)出提高建筑工程管理水平的具體措施。
【關鍵詞】建筑工程；管理；措施
目前，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)全面發(fā)展，在此環(huán)境下，建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平，這樣才能夠增強企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進企業(yè)的發(fā)展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強企業(yè)的成本管理，這樣，才能夠促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
1建筑工程管理的內(nèi)容
工程管理是建設項目管理中最重要的部分，它對企業(yè)的發(fā)展也起到了促進作用，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對自身的管理方法進行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內(nèi)容：
1.1項目組織協(xié)調(diào)
工程管理中最為重要的內(nèi)容就是項目組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)工程項目目標的重要方式。項目組織協(xié)調(diào)主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指工程建設單位和政府之間的協(xié)調(diào)，比如供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)部門。第二，項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指建設單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)。第三，項目參與單位的協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指在一項工程項目中，所參與的全部單位之間的協(xié)調(diào)，比如業(yè)主、設計單位以及施工單位等。要將以上的三點做到，協(xié)調(diào)好各個關系，才能將工程項目更加完美地建造出來[1]。
1.2合同管理
工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關鍵性的作用，在對合同進行管理的時候，應該按照合同的準備、談判、修改、簽訂進行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進行合同管理的時候，要重視合同執(zhí)行的嚴肅性。
1.3進度控制
進度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進度控制，主要包括方案的決策、實施控制以及計劃的編制等，在進行進度控制的時候，要確保計劃編制的準確性，同時要完全服從方案的決策，可以說要對進度控制中所涉及到的內(nèi)容合理的配置，以此來實現(xiàn)工程進度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。
2工程管理優(yōu)化的必要性
工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對建筑工程管理進行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應市場發(fā)展需要的，隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑市場已經(jīng)逐漸與國際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設市場發(fā)展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，通過優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，工程管理優(yōu)化滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要，在當下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，從某種程度上說，工程管理是否優(yōu)化對企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力，因此，企業(yè)應該重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動企業(yè)的快速發(fā)展，進而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。第三，滿足先進管理科學理論實踐的需要，在信息技術全面發(fā)展的今天，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的，同時，工程管理優(yōu)化也是當下先進管理科學發(fā)展的必要條件[3]。
3提高建筑工程管理的具體措施
在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的關鍵因素，工程管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，同時對企業(yè)的發(fā)展也有著關鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機制、實行項目管理責任制并且加強工程的成本控制，才能推動企業(yè)的發(fā)展，提高工程建設的經(jīng)濟效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因為這樣能夠幫助管理人員樹立競爭理念，在樹立理念的同時，還要以管理機構(gòu)作為條件，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的作用充分地發(fā)揮出來，以此達到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當下建筑工程管理項目成本管理中，很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)應該加強員工培訓，提高他們成本控制的意識，以此來實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化[4]。同時，還要建立成本責任制，將控制成本落實到各個部門，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責任、權(quán)利、利益的有效結(jié)合。還需要建立一套高效的人員保障機制，以此來提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過程中，要始終堅持“公平、公正、公開”的原則，并且建立激勵機制，還可以通過績效考核的方式對各項工作進行監(jiān)督、約束，以此來完善人員保障制度。不僅如此，還應實行項目管理責任制，確保項目管理的質(zhì)量，要知道，只有落實項目管理責任制，才能夠保證工程能夠順利的進行下去，在責任制的執(zhí)行過程中，要明確各個單位的責任，并對其進行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進行施工，施工單位要認真貫徹落實安全管理制度，最大限度地落實安全責任制，保證施工順利進行[5]。
4結(jié)語
總而言之，在我國眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是能夠提升我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要采取合理的工程管理方法，節(jié)約工程成本，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風,2011.
[2]穆亞龍,孫長富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設理論研究,2015.
[3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術與設計,2015.
[4]李維.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2014.
[5]李昌英.建筑工程管理中的問題及應對措施探析[J].城市建設理論研究,2015.
作者：黃治國 單位：重慶工程職業(yè)技術學院
第二篇：建筑工程管理影響因素及對策分析
摘要:如今，在我國改革開放進程不斷加快以來，我國的整體經(jīng)濟狀況也在迅速的提升，與此同時，我國建筑行業(yè)也抓住了經(jīng)濟飛速發(fā)展和社會環(huán)境改革這個時機，在逐步穩(wěn)健發(fā)展著。雖然在這個方面因素的支持下，建筑行業(yè)得以發(fā)展，但是建筑行業(yè)也必須做好當一切外力都不存在時也能持續(xù)發(fā)展的準備工作。要做到這點必須在建筑工程管理的方向把握住機會，不能只有強大的外表，必須打好根基，從內(nèi)部管理入手，只有這樣，我國的建筑業(yè)才能發(fā)展的更好更強大。接下來，本文就影響我國建筑工程管理行業(yè)的因素和相應的解決對策進行深入分析和探究。
關鍵詞:建筑管理；影響因素；對策及分析
經(jīng)濟發(fā)展的同時，我國對建筑工程也逐漸重視起來，各方面的投入都在逐漸增加，然而，這其中也常常暴露出各方面的問題，比如在施工過程中為了節(jié)省成本而出現(xiàn)偷工減料、降低標準的現(xiàn)象，甚至有違章的不良操作。這些問題在很大程度上影響了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，給我國人民的人身安全和財產(chǎn)安全都帶去了極大的不良影響。即使是對建筑項目本身也會帶來經(jīng)濟損失。所以我國的建筑行業(yè)應該加大對整個施工過程的監(jiān)管工作，以保障我國國民經(jīng)濟能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這也是對人民的人身財產(chǎn)安全負責人的態(tài)度。
1如今建筑工程管理存在的問題
1．1建筑工程的監(jiān)管制度存在缺陷
建筑工程管理制度存在缺陷是現(xiàn)如今建筑行業(yè)一個普遍而又突出的問題，也是一個急待解決的問題。一個完整的監(jiān)管制度首先應該有相應的管理部門和管理人員，而其數(shù)量必須滿足整項工程的需要。然而在我國實際的建筑工程中，總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標準的現(xiàn)象，這與管理部門和管理人員的監(jiān)管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數(shù)量不足和管理人員監(jiān)管不到位而導致管理的疏忽。所以管理者的數(shù)量和管理者監(jiān)管不到位是影響管理質(zhì)量的重要因素，現(xiàn)在普遍存在的管理者數(shù)量或質(zhì)量不達標是管理工作上的一大問題。
1．2施工進度控制不合理
一個施工隊伍是否專業(yè)很大一部分原因是取決于它的整體進度的情況，如果一支隊伍能夠做到高效、高組織性、高紀律性，那么它所建造的工程必定是高質(zhì)量的。現(xiàn)在的建筑施工隊伍還存在著種種的問題，比如人員的安排不合理，人員的專業(yè)素質(zhì)過低，人員的積極主動性差，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合欠缺，這些都會造成整體工程進度的減慢，還可能會影響施工質(zhì)量，造成完工的建筑在使用過程中出現(xiàn)種種問題。施工進度過慢會導致工程的實際費用超過預算，后期不能高質(zhì)量完工，施工進度過快的話可能會造成分部分項施工的細節(jié)問題沒有處理好，最終導致整項工程的質(zhì)量受到影響。這會對居民或者使用者的生命財產(chǎn)帶來危害，甚至對整個建筑工程的經(jīng)濟效益帶來極大的不利影響。
1．3管理人員的意識相對薄弱
不管是什么事物，它的現(xiàn)在的狀態(tài)和今后的發(fā)展都是與人的意識密不可分的，如果與這個事物有關的人本身是不重視它甚至是排斥它的，那么這個事物能夠得到好的發(fā)展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人員不是從他的思想上重視認真負責的對待它，對最新的相關科技也呈現(xiàn)不重視的態(tài)度，排斥花費一定的時間精力去接受和學習它，一直堅持固有的方式方法，不能適應高科技時代，導致工程進度跟不上時代潮流，管理工作不能正常有序的進行下去。整個管理工作停留在一個低水平低層次的狀態(tài)，不能保證工程的最終質(zhì)量。
2改善和提高管理質(zhì)量的解決措施
2．1建立健全管理工程的監(jiān)管制度
我國的監(jiān)管制度存在的問題可以從國外的管理制度上借鑒和引用，用科學化的管理在節(jié)省管理成本的同時提高管理質(zhì)量和管理效率。比如，國外現(xiàn)在的可視化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進的IT系統(tǒng)對需要管理的內(nèi)容用清晰的形式進行表現(xiàn)。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來的麻煩，節(jié)約時間成本;其次是讓管理人員在第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題。任何一項工作任何一個組織想要穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)督管理體制的制定和使用必然是要一定的時間和財力投入的，但是一旦完善好體制，接下來的管理工作的實施就有了保障。由此可見，完善的管理體制對我國建筑事業(yè)的意義重大，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展作用也不容小覷。
2．2合理控制施工進度
合理的控制施工進度的關鍵是成立一支優(yōu)秀專業(yè)的施工隊伍，在建筑工程發(fā)展的新時期，舊時期的施工隊伍已經(jīng)不能適應現(xiàn)今建筑工程發(fā)展的新要求了。現(xiàn)在，一支高效率的隊伍必須具備一定的專業(yè)理論知識，以應對高節(jié)奏的工作和施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。除了對人員的專業(yè)水平有一定的要求以外，人員的分配問題也是關鍵，這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了，首先管理人員需要有管理的素養(yǎng)，要求管理者能夠根據(jù)不同專業(yè)的特點進行合理的分工，以達到高效率工作的狀態(tài)。第二，勞動者本身也應該對自己有清楚的認識，主動進入適合自己的環(huán)境和工作內(nèi)容中去。掌控好了整體的施工進度，就能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的水平。
2．3提高管理人員的意識
首先是在選擇管理人員的環(huán)節(jié)，應該進行嚴格的筆試和面試，在這過程中，除了對其理論知識的要求以外，還必須對其主觀的認識有一定的要求。他必須能接受新技術和新管理方式的，而且有主動學習的熱情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于創(chuàng)新。主觀上也要有努力的欲望，這樣才能貫徹和落實好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的開展，加快項目的進程，使我國建筑事業(yè)達到一個新的水平高度。
3結(jié)論
建筑工程管理的負面因素各個方面各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)，解決的難度非常大。雖然是這樣，但我們只要認真分析每個問題的細節(jié)，逐個突破也是能夠做到的。本文是從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和總結(jié)了一些問題和弊端，并針對問題提出了相應的解決措施。建筑工程是一項關乎國民生命財產(chǎn)安全，關乎國家經(jīng)濟發(fā)展的重要工程。如果我國的建筑工程管理能發(fā)展的越來越好的話，我國的現(xiàn)代化建設也會提升一個新的層次。綜上所訴，我們只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程質(zhì)量，為企業(yè)的生存和發(fā)展為社會做出更大的貢獻。
作者：張超波 單位：清徐縣房管局
第三篇：建筑項目工程管理模式創(chuàng)新策略
摘要:建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。文中借鑒發(fā)達國家工程項目管理的經(jīng)驗，提出了“PMC+Partnering”組合管理模式，并從理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、體系建設等方面提出了該模式實施的保障措施，以期對提升工程項目管理水平有所參考。
關鍵詞:建筑工程；管理模式；策略
1前言
當前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。在當前人工成本、原輔材料成本等不斷增加的背景下，降低工程管理成本就顯得尤為重要，而要實現(xiàn)這一目標，關鍵的是要進行建筑項目工程管理模式的創(chuàng)新，以達到降低建筑項目成本、提升工程管理效率與質(zhì)量的目的。
2創(chuàng)新建筑項目工程管理模式
借鑒發(fā)達國家的建筑工程項目管理的經(jīng)驗，探討、實施“PMC+Partnering”組合管理模式，對提升建筑工程項目的工程施工質(zhì)量、效率以及降低施工成本具有重要的意義。“PMC”管理模式(即項目管理合同模式)是我國建筑工程施工領域經(jīng)常使用的一種模式，具有管理專業(yè)化、便于實施負債型融資以及業(yè)主管理相對簡單的優(yōu)點，但是，該模式只適合應用于大型的工程項目管理，項目管理也比較困難、復雜，應用范圍相對較小。“Partnering”管理模式指的是由兩個或者兩個以上的組織(合作者)共同合作(出資等)，充分利用組合資源的優(yōu)勢并獲得相應的商業(yè)利益的一種合作模式，該模式下，參與者共同組建一個工程項目管理團隊，由該團隊來進行項目運作，以確保共同利益目標的順利實現(xiàn)。在建筑工程項目管理中，實施“PMC+Partnering”組合管理模式，充分發(fā)揮“PMC”能夠提升項目管理水平、便于業(yè)主進行項目融資、盡可能降低項目壽命周期內(nèi)的最低成本、簡化業(yè)主管理等方面的優(yōu)勢以及“Partnering”管理模式的資源配置優(yōu)勢、團隊力量優(yōu)勢以及共同利益驅(qū)動力量優(yōu)勢等，將業(yè)主與承包商之間的合作提升到戰(zhàn)略高度，有助于達到節(jié)約資金、縮短工程項目施工周期、提升工程項目施工質(zhì)量的目的。“PMC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的項目管理模式，在歐美等發(fā)達國家得到了較為廣泛的應用。與傳統(tǒng)的項目管理模式相比，組合管理模式是建立在承包商與業(yè)主之間相互信任的基礎上的，突破了以往的為了單一的“目標”而建立起相對枯燥的“雇傭”關系的局限性，具有明顯的優(yōu)勢:(1)管理更加人性化、科學化;(2)雙方目標高度統(tǒng)一、利益訴求高度一致;(3)雙方信任度顯著提升;(4)工程項目目標評估系統(tǒng)更加科學、全面，能夠?qū)こ添椖康耐顿Y、質(zhì)量、安全等進行周期性評估;(5)資源配置更為合理等等。總之，與傳統(tǒng)PMC等工程項目管理模式相比，“PMC+Partnering”組合管理模式具有突出的優(yōu)勢，在工程項目管理中必將擁有廣闊的應用前景。
3建筑項目
“PMC+Partnering”工程管理模式實施的保障措施“PMC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的、先進的項目管理模式，對提升工程項目施工效率、質(zhì)量具有顯著的作用。實踐中，應用“PMC+Partnering”組合管理模式還需要做到以下幾點:
3．1樹立建筑項目工程管理理念
理念創(chuàng)新是工程項目管理模式創(chuàng)新的首要條件，只有樹立先進、科學的管理理念，“PMC+Partnering”組合管理模式才能夠在工程項目管理中發(fā)揮出應有的效用。一方面，業(yè)主與承包商之間要誠信合作，彼此之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的合作意識，這樣才能夠最大限度地促進資源的優(yōu)化配置，促進工程項目管理目標的順利實現(xiàn);另一方面，以“項目管理理念”為指導，處理好各個分部項目目標間的關系，比如，明確工程項目的階段性目標與最終目標、成本目標與效益目標、工期目標與質(zhì)量目標等等，制定科學的工程項目施工、管理方案，降低工程項目管理風險，從而為“PMC+Partnering”組合管理模式的實施創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
3．2創(chuàng)新建筑項目工程管理體制
傳統(tǒng)模式下，工程項目管理體制基本上是建立于“項目模塊化”管理基礎上的，管理體制比較系統(tǒng)、規(guī)范，但是靈活性不足，難以適應復雜的、大型的建筑工程項目工程管理的需求。“PMC+Partnering”組合管理模式強調(diào)業(yè)主與承包商之間的“合作”，即工程項目管理需要雙方共同做出努力，這就要求必須要創(chuàng)新工程項目管理體制，為業(yè)主、承包商之間建立暢通、高效的溝通環(huán)境提供體制性保障，便于雙方在項目投資、項目進度、項目質(zhì)量等方面進行協(xié)商、溝通。實踐中，一方面，推行、實施項目管理責任制，根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度以及管理的難度大小，明確雙方、各個部門的主次責任，變傳統(tǒng)的金字塔式管理為“扁平化管理”，減少管理的層級，降低管理的人力資源成本與時間成本、提高管理效率，使各個部門明確知道自己的職責，從而為工程項目管理創(chuàng)造優(yōu)越的“人為環(huán)境”;另一方面，健全工程項目管理評價指標體系，按照事先約定的事項，對工程項目實施全過程跟蹤管理，針對工程項目的施工特點、要求以及“PMC+Partnering”組合管理模式的特點，制定、完善工程項目管理評價指標體系，并賦予相應的權(quán)重，重點從質(zhì)量、時間以及效益等方面對工程項目進行評價，，及時、科學、恰當?shù)剡M行調(diào)整，確保工程項目正常施工。
3．3建立信息化、多元化管理體系
充分利用現(xiàn)代信息技術、計算機技術發(fā)展的成果，結(jié)合“PMC+Partnering”組合管理模式的特點，建立信息化、多元化的項目管理體系，搭建現(xiàn)代化的工程項目管理平臺，有助于提升工程項目管理的準確性、時效性，從而為建筑工程項目質(zhì)量管理目標、成本管理目標、工期管理目標的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎。
總之，為了滿足社會公眾對建筑工程項目質(zhì)量不斷提高的目標要求，建筑工程項目管理單位要積極、主動地創(chuàng)新管理模式，探討“PMC+Partnering”組合管理模式的適用性、實用性，并建立相應的保障機制，這對促進建筑工程項目管理目標的順利實現(xiàn)具有重要的意義。
參考文獻
［1］郭璐．建筑工程項目管理模式選擇的影響因素研究［D］．華東理工大學，2011．
［2］段云萍．建筑項目工程造價管理研究［D］．燕山大學，2012．
［3］何繼坤．工程項目管理模式的差異性對工程造價影響研究［D］．西華大學，2014．
作者：張紅革 單位：國家廣播電影電視總局機關服務局
第四篇：建筑工程管理中風險管理分析
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈，為了確保在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利地位，建筑工程行業(yè)必須要逐步提升自己的綜合能力，而管理對于每一個建筑工程企業(yè)來說都是必不可少的，要想保證工程項目的順利建設，就需要加強工程管理。風險管理作為建筑工程管理當中最重要的組成部分，對建筑工程的質(zhì)量安全有著極其重要的影響。從風險管理的意義著手，探究建筑工程管理中風險管理的方式。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；風險管理
自改革開放以來，我國國民經(jīng)濟得到了持續(xù)增長，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了一個便利條件，而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程行業(yè)面臨的風險也在逐漸增加，再加上在實際的施工過程中缺乏有效的風險管理，這就導致建筑工程很容易受到各種因素的影響，進而使施工進度緩慢。因此，加強對建筑工程的風險管理顯得十分必要。
1建筑工程中風險管理的內(nèi)涵
建筑工程管理中的風險主要指的是所有影響到建筑工程項目正常施工的不確定因素。一般來說，無論什么樣的建筑工程項目都或多或少的存在著風險，而風險管理就是以有效控制建筑工程中出現(xiàn)的風險為主要目的，對工程項目當中存在的風險進行識別、分析，從而實現(xiàn)最終控制，確保建筑工程項目的順利進行。建筑工程管理當中的風險管理關乎著建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展，一旦對風險進行了錯誤的評估，就會導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。因此，加強對建筑工程中的風險管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟損失，降低生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
2建筑工程管理中的風險管理
2.1風險識別
風險識別是建筑工程風險管理的基礎環(huán)節(jié)，相關的管理人員會在收集整理資料之后，運用多種方式對工程項目當中存在的風險進行系統(tǒng)化的識別。然而由于建筑工程項目的自身及其外部的環(huán)境十分復雜，這就給全面識別建筑工程項目中的風險帶來了極大的難題。因此，在實際的工作過程中，相關管理人員必須要根據(jù)風險識別的流程進行工作，防止出現(xiàn)風險隱患的疏漏。在進行風險識別的過程中必須要遵守相應的原則：首先，個別性原則。在建筑施工過程當中，雖然部分風險之間有著相似性，但是實際上并不存在相同的風險。在進行風險識別的過程中，要加強對風險差異性的重視；其次，主觀性原則。雖然建筑工程中的風險是一種客觀存在，但是在進行風險識別的過程中，由于人的參與這就致使風險識別是一種主觀性的行為，再加上人與人之間存在著差異性，這就導致在進行風險識別之時會由于人的不同出現(xiàn)不同的結(jié)果。因此，在實際的工作過程中，要盡可能的降低人為因素對風險識別的影響；最后，復雜性原則。建筑工程中的風險有很多，而且并不是單獨存在的，部分風險之間存在著極強的聯(lián)系，形成了一種復雜交錯的關系，這就使得相關人員在進行風險識別的過程中，要處理好風險之間的關系網(wǎng)，做好風險的識別。
2.2風險分析
風險分析是建筑工程風險管理當中的重要組成部分。在風險分析過程中，相關分析人員會綜合運用多種分析技術進行工程項目中存在風險的分析。在建筑工程項目的整個過程當中，都會伴隨著風險，這些不確定的風險會對工程項目本身產(chǎn)生一系列不確定影響，風險分析這一環(huán)節(jié)最為主要的一個目的就是分析這些不確定性的因素對工程項目所帶來的影響，確定是有利影響還是不理影響，以便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對建筑工程項目進行風險分析之時，相關工作人員需要做好數(shù)據(jù)的采集工作，通過多種渠道采集與索要分析風險相關的客觀數(shù)據(jù)信息。在客觀數(shù)據(jù)信息不充分之時，可以選取主觀信息進行補充。其次，根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風險可能會對建筑工程項目帶來的結(jié)果，建立不確定模型。最后，對不同的風險可能會對建筑工程帶來的影響進行評價，并把不確定性以及可能會發(fā)生的結(jié)果聯(lián)合到一起，以便于能夠為后續(xù)工作提供必要幫助。
2.3風險控制
風險控制主要指的是在進行風險管理之時，利用科學合理的方法進行風險的控制，風險控制的重點就在于降低建筑工程項目中的風險損失以及消除項目中的風險隱患，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。對建筑工程項目進行風險控制的措施主要包括：首先，回避風險。這一策略主要是中斷建筑工程項目的風險源頭，以杜絕風險的發(fā)生。回避風險適用于項目工程的計劃階段，需要相關的管理人員放棄高風險低效益的項目進行風險的回避；其次，控制損失。這就要求在進行風險控制之時，采取預防為主控制為輔的方式，通過對風險發(fā)生的根源進行研究分析，降低風險所帶來的損失。在進行控制損失之時，要注意做好損失的預防以及損失的遏制，制定好科學合理的控制措施，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。最后，轉(zhuǎn)移風險。在進行風險控制之時，采取轉(zhuǎn)移風險的措施指的是通過簽訂合同的方式，把風險轉(zhuǎn)移到抗風險能力較強的企業(yè)中，實現(xiàn)風險承受主體的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。
3建筑工程風險管理應用
3.1工程概況
該建筑工程項目為一棟綜合樓，高度為30m，整體為框架式結(jié)構(gòu)，工程施工周期為一年，基坑深度為8m，抗震等級為6度。該項目工程的特點為施工場地較為狹小，同時施工場地所處位置較為特殊，周邊已有建筑，施工噪音對工作環(huán)境有著影響。
3.2項目風險識別
該項目工程進行風險識別的過程中，相關工作人員通過進行實地的調(diào)查，對相關人員進行口頭上的咨詢，經(jīng)過認真的分析之后，總結(jié)出該工程項目所要面臨的風險，并對其進行了分類，例如，可以控制的風險有資金短缺、技術方案有無以及賠償?shù)臎_突，不可控制的風險有地方政策、合同條款不完整、項目設計有缺陷以及氣候條件變化等。這些為建筑企業(yè)的實際決策提供了必要的參考，確保決策科學有效。
3.3項目風險分析
在工程項目運行的各個環(huán)節(jié)，都存在著一定的風險，而這些風險會對工程項目的正常運行造成一定的損失。在對該工程項目進行風險分析的過程中，通過把調(diào)查得到的風險進行歸納，計算出各項風險發(fā)生的概率以及發(fā)生時對工程項目造成的經(jīng)濟損失，從而確定出項目工程運行中最為主要的風險，并對這些風險采取合理的措施進行管理。
3.4項目風險控制
在進行風險控制之時，該工程項目的施工建設企業(yè)根據(jù)項目運行的不同階段，采取了不同類型的風險控制措施。例如，在項目工程的施工階段，建筑工程所要面臨的風險主要有社會風險、自然風險、技術風險以及人員風險等。因此，在進行風險控制之時，相關管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實際情況，制定好切實可行的解決策略，確保建筑工程的順利進行。
4結(jié)語
綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑工程行業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地，就必須要提高自身的管理能力，而風險管理作為建筑工程管理中的關鍵部分，對建筑工程項目有著極其重要的影響。因此，在實際的工程管理當中，相關建筑施工企業(yè)要做好風險識別、分析以及控制，逐步提高風險管理水平，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
參考文獻
[1]張鵬云.建筑工程中存在的項目風險及其全面管理研究[J].商品與質(zhì)量•理論研究,2014,(7):34.
[2]周紅林.土木建筑工程中的風險管理研究[J].山東工業(yè)技術,2015,(14):69.
[3]翟陽.建筑工程中工程項目風險管理研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011,(4):110.
[4]劉俊麗.建筑工程施工過程中的風險管理研究[J].建筑工程技術與設計,2014,(28):685.
[5]朱志國.建筑工程中工程項目風險管理研究[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(20).
作者：紀英杰 單位：廈門市同安區(qū)第一建筑工程公司
第五篇：建筑工程管理中進度管理研究
摘要:在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中，施工的進度管理是重要的構(gòu)成部分，它是體現(xiàn)建筑施工單位自身綜合實力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面較多，在進行施工管理活動時需要施工單位從整體上進行考慮，對各個環(huán)節(jié)的影響因素進行綜合把握，重視施工的進程，根據(jù)施工的實際狀況規(guī)避可能造成工程施工進程延誤的因素，只有這樣才可以確保工程在滿足施工質(zhì)量要求的基礎上嚴格控制時間成本，進而促進自身綜合競爭力的提升，本文闡述了進度管理在建筑工程管理中的重要性，并對其具體應用進行了分析。
關鍵詞:建筑工程；施工管理；進度管理
城市化進程的加快，人們生活水平不斷提高，對于建筑的關注度逐漸增加。尤其是在當前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對于施工建設單位來說，要在預定的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成建筑工程施工任務，就要重視對施工質(zhì)量的控制，按照施工的實際狀況控制施工進度，確保進度管理與實際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質(zhì)量，提高各個環(huán)節(jié)銜接的科學性和有序性，在具體的應用過程中，需要結(jié)合工程建設的實際，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進度管理工作。
1建筑工程管理中進度管理的重要性
1．1確保工程施工預期完成
施工單位在開始施工之前，在施工的合同條款中就對工程預期完工的時間進行了規(guī)定，對于施工單位來說，在施工中加強對進度的管理可以在很大程度上避免因為管理的失誤而導致的施工效用低的狀況發(fā)生。此外，進度管理還可以依據(jù)工程實際狀況的偏差來對施工計劃進行相應的修正完善，在因為外部原因所導致的施工任務延期完成時就需要施工管理層對施工方案進行靈活調(diào)整，把其他工序的時間進行有效縮減，減少可能導致的經(jīng)濟損失［1］。
1．2對施工建設的成本起到控制作用
一方面，對于施工單位來說，如果需要在最短的時間內(nèi)完成工程的施工，那么就必然會有大量的人力、物力、財力等的投入，這就帶動了施工成本的增加;另一方面，施工單位在促進工程施工進度的加快的同時很可能會忽視對工程施工質(zhì)量的強化管理，導致施工質(zhì)量下降，在重要施工環(huán)節(jié)上會出現(xiàn)返工重修的現(xiàn)象，這就導致了施工材料增加，不僅延誤了工程期限，而且也增加了工程造價費用，基于此，加強進度管理就顯得十分重要，不僅可以對工程施工成本起到有效控制，也有利于施工單位的經(jīng)濟效益增加。
1．3增加工程的投資效益
建筑工程由于涉及到的領域較多，對于施工中的各個環(huán)節(jié)需要從整體上進行綜合把握，強化各個環(huán)節(jié)的施工控制，那么進度管理工作的落實，就可以在確保工程按照預期完成施工的基礎上，對工程投資成本起到有效控制，促進施工經(jīng)濟效益的增加，也可以體現(xiàn)出施工單位的綜合實力水平，使其可以獲得更多的施工項目。
2建筑工程管理中進度管理的實際應用分析
2．1進度管理的方法
由于建筑工程的類型多種多樣，它的具體施工方案也各有差異，所采取的施工技術和施工方法也不盡相同，這就使得工程進度管理的方法也呈現(xiàn)出明顯的差異，對于施工單位來說，就需要結(jié)合工程的實際狀況，科學的進行推理和演算，制定出一個科學合理的進度管理模式，確保工程在約定的期限內(nèi)順利完工，這對于合同雙方都是有利的［2］。在具體的制定過程中，制定人員要從工程的總體出發(fā)，對可能影響到施工工期的因素進行綜合分析，對于可能出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)進行事前的防范。除此之外，對于制定人員來說，還需要對過去的施工進度管理資料進行分類和分析，對其進行科學的統(tǒng)籌，從中得到新的問題解決靈感，深層次分析影響工程施工進度的原因，進而提高管理措施的針對性和實效性。
2．2進度管理的有效途徑
從上述分析可知，建筑工程施工是一項綜合復雜的項目活動，它所涉及到的范圍較廣，根據(jù)建筑的地域差異性、用途不同性等，可以將其劃分為多個分項工程，每一個分項工程自身所包含的施工內(nèi)容也是各有差異的，不是完全相同的，那么在確定施工原材料和施工技術時也會有明顯的差異性，這就給建筑工程的進度管理增加了難度［3］。基于此，對于施工單位來說，就需要結(jié)合自身實際，對各個分項工程的施工進度管理工作有正確區(qū)分和對待，并采取相應的管理途徑，一般來說，主要包含有三點:第一，要對建筑工程中的關鍵環(huán)節(jié)的進度管理予以重視，有合理的把握，因為不同地區(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關鍵環(huán)節(jié)不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點;第二，重視對施工中各個生產(chǎn)要素配置的進度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面較多，期間各個環(huán)節(jié)所需要的生產(chǎn)要素種類就非常多，而且數(shù)量也很龐大，因此，施工單位必須重點關注這一部分。通過采取合理的管理辦法可以實現(xiàn)施工資源的高效合理利用，減少浪費，可以按照分析工程的不同并依據(jù)實際進行資源種類和數(shù)量的合理安排，這樣可以有效促進進度管理措施的實施;第三，對于各個施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項工程在不同的時間所采用的施工工序也各不一樣，這會對進度管理工作帶來一定的難度，從這方面來說，就需要技術人員對施工實際狀況和各個環(huán)節(jié)施工進行詳細的記錄。
2．3進度管理的具體措施
首先，強化對施工的組織管理。施工單位在開始施工前，要從工程總體入手，對施工各個環(huán)進行全面考慮進而制定合理的時間進度方案，那么要確保工程施工在規(guī)定的時間內(nèi)完工，就需要施工的各個部門加強配合，做好組織管理工作，以工程整體為依據(jù)，合理安排施工人員和施工各項材料，做好細化分工，明確責任，嚴格按照方案進行施工。
其次，重點關注分項工程的進度管理。分項工程是工程總體施工的具體化表現(xiàn)，因此，分項工程的進度管理質(zhì)量就在很大程度上影響著工程總體的進度管理，基于此，就需要對各個分項工程的施工責任進行細化和明確，合理制定進度目標，并嚴格按照總體的進度來安排各項施工活動，不能盲目進行［4］。
第三，嚴格落實責任制。既然分項工程的進度管理對工程總的進度有重要影響，那么對于每一分項工程來說，就需要結(jié)合自身實際狀況制定明確的進度計劃，強化施工人員的責任意識，減少實際施工進度和計劃的差異，并且對施工責任制度進行嚴格落實，保證各項制度都可以發(fā)揮自身的約束作用，進而使分項工程施工進度得到合理控制。
3總結(jié)
隨著我國建筑工程施工量的不斷增多，人們對于工程的施工管理工作也有了更多的關注，施工進度管理作為施工管理的重要組成部分，它的管理質(zhì)量對整個工程的進度來說是有重要影響的，對于施工單位來說，就需要依據(jù)工程的施工類型，依據(jù)實際狀況采取行之有效的進度管理辦法，加強施工各個環(huán)節(jié)的有效銜接，從而保證工程施工在預期的時間內(nèi)順利完成，這對于工程效益的增加也是十分有利的。
參考文獻
［1］郭軍．進度管理在建筑工程管理中的應用分析［J］．城市建筑，2014，(30):112．
［2］黃檉煒．論進度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．江西建材，2014，(8):298．
［3］郭海嬌．進度管理在建筑工程管理中的應用［J］．科技創(chuàng)新與應用，2014，(16):233．
［4］唐英浩．淺析進度管理在建筑工程中的應用［J］．經(jīng)濟視角:上，2012，(5):60－61．
作者：呂平 單位：中鐵十五局集團有限公司
