房屋建筑工程施工論文
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1.1加強房屋建筑施工之前的造價管理
1.1.1加強對工程設計的審查和管理雖然在整個工程造價中工程設計的費用僅占百分之一，但卻會影響百分之七十五的工程造價，因此必須實行設計招投標制度，盡量節約工程設計的費用。要將技術和經濟結合起來對工程設計造價進行控制，提高設計的質量。這就需要提高設計單位的責任意識。要在設計階段實行限額設計，也就是以設計任務書所規定的投資預算為基礎，初步設計工程項目，施工設計圖的制度要以初步設計的概預算為基礎，進而再選擇設計問價。設計人員和經濟管理人員要密切配合，對工程設計進行技術和經濟指導，控制設計變更的情況。通過價值工程原理對工程造價進行分解，能夠使設計方案更加合理。要將設計質量作為取費的依據，如果設計方案能夠在確保房屋建筑的安全和使用功能的前提下，通過使用新技術、新材料來降低工程造價，則應該對其進行獎勵。
1.1.2嚴格審查設計變更設計變更是影響房屋建筑的整體造價，因此要對其進行嚴格的控制和審查。如果設計變更能夠達到擴大設計規模、提高建筑標準的目的，則應該由審批部門對其進行審核和批準，并分析七對工程造價造成的影響，由設計單位和建設單位簽字，將變更通知出具出來。決不能批準口頭和便條形式進行的工程量變更。
1.1.3加強工程招標階段的工程造價管理在招標階段建設單位要通過合法的招標形式選擇合適的施工單位。以中標價為依據，施工單位和建設單位簽訂合同，將承包合同價確定下來。除以下幾種情況外，工程承包價不能隨意調整：第一，工程的實際情況與建設單位提供的工程實物量不符合；第二，設計圖變更帶來的實物量調整；第三，工程期超過12個月，承包價中沒有列入風險費用[3]。
1.2加強工程施工階段的工程造價管理
1.2.1控制材料造價要根據市場變化的具體情況選擇合適的材料供應廠家。要設置專門的信息管理部門來收集和管理材料價格的信息，并用計算機進行保存，從而對材料價格變動的情況進行管理和掌握。以材料報價信息為基礎對比各時期的材料單價，分析價格、進貨渠道和進貨時間，將科學的材料采購計劃確定下來。要將材料報價制度建立起來，做好材料采購過程中的價格控制，提高核算意識，嚴格杜絕不規范的材料采購行為，控制材料成本。
1.2.2控制機械設備費用要根據工程施工的具體要求來選擇合適的機械設備，并做好施工段落和工序之間的銜接問題，提高機械的使用效率、減少閑置時間。為了減少機械故障，降低停工損失和維修費用，要做好機械設備的定期保養工作。一些房屋建筑工程需要使用到外租機械設備，在需要進行機械設備的外租時要先對機械設備租賃市場進行調研，選擇合適的租賃企業，降低機械設備的使用和租賃費用。
1.2.3控制人工成本以目標責任成本和施工組織設計作為原則，以班組為單位進行權責明確，加強對施工過程中各班組工作的管理，并定期對各班組的施工情況和質量進行考核。可以通過班組間競標的方式提高人員的工作效率，將施工人員的工作積極性調動起來，發揮人力資源的最大作用。要做好施工過程中的人員管理，切實提高施工人員的技術和素質，減少施工的勞動量，降低工程造價。通過獎勤罰懶、技術培訓等手段，能夠在確保工程如期完工的前提下盡量降低工程造價，減少施工過程中的材料成本和人工成本的浪費。
1.3加強房屋建筑施工后的工程造價管理
要在工程造價的基礎上進行工程竣工結算工作，并以此為依據進行竣工決算和固定資產價值核算。在工程竣工結算的過程中，要加強各部門的配合，仔細核對所有與價款結算有關的工作人員。
2結語
在房屋建筑工程施工的過程中，要切實做好工程造價的管理工作，嚴格控制對工程造價管理造成影響的各方面因素，控制和減少不必要的浪費和消耗，在確保房屋建筑工程質量的前提下合理降低工程成本，使房屋建筑企業能夠取得良好的經濟效益和社會效益。
作者：蔣俐 單位：新疆兵團第四建筑安裝工程公司