論油田地面工程設(shè)計管理研究

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摘要：伴隨著當(dāng)前階段我國不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，能源以及資源的問題引起了極大的關(guān)注，人們越發(fā)重視油田地面工程發(fā)展與設(shè)計，怎樣實現(xiàn)科學(xué)化的設(shè)計管理，已然成為當(dāng)前油田地面工程中迫切需要解決的問題。根據(jù)目前遼河油田地面工程設(shè)計發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然遼河油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理水平已經(jīng)處于穩(wěn)步提升的階段，但仍有些許待解決的問題存在于其中，并且給油田地面工程的設(shè)計與發(fā)展造成一定的限制。本文較為簡要的分析了遼河地區(qū)油田地面工程設(shè)計管理中所存在的問題，并提出了使問題得以解決的有效措施，進(jìn)而使油田項目保持高效且平穩(wěn)的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：遼河油田；地面工程設(shè)計管理；有效措施

0引言

遼河油田經(jīng)過多年的勘探開發(fā)建設(shè)，目前已形成了一整套適合遼河稠油、超稠油和高凝油開采、集輸技術(shù)，建成了全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。而油田地面工程自身的設(shè)計管理工作，與順利開展石油開采以及相關(guān)的利用工作有著直接的聯(lián)系，且有一定的重要意義于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)以及配置資源的合理化。在實操過程中，對當(dāng)前階段油田地面工程設(shè)計管理所存在的問題進(jìn)行有效的解決，是其所面對的最為重要的問題。

1地面工程質(zhì)量管理主要問題

就近些年遼河油田的發(fā)展情況而言，較大程度地完善了工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，與此同時，更是大幅度的提升了相對的經(jīng)濟(jì)效益。但仍然有些許問題存在于其中，筆者結(jié)合實際，大概發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

1.1工程建筑單位中呈現(xiàn)的關(guān)鍵問題

在油田地面工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，對于油田地面工程建設(shè)，需要明確的社和工程施工的相關(guān)建筑單位，并且慎重的選擇，可就目前的情況來看，部分的建設(shè)單位依舊對工程質(zhì)量的管理工作不是非常的重視，實際工作更是如此。使得些許質(zhì)量問題存在于油田地面工程的建設(shè)中。工程建筑單位自身并沒有對質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，相關(guān)人才的不合理使用和專業(yè)的實踐檢驗人員的匱乏，這都大大的降低了工程的效率和工程質(zhì)量。

1.2存在問題于施工單位

在實際施工的過程中，一些相關(guān)的工程施工單位依舊采取著傳統(tǒng)技術(shù)，對于現(xiàn)代高科技技術(shù)的應(yīng)用，還相對落后，這就造成了部分工程的施工進(jìn)度實施不到位，為整個工程買鞋諸多的安全隱患。無法保證設(shè)計方案和施工過程的同步性，進(jìn)而使得在實際施工過程中質(zhì)量要求難以得到保障。

2相關(guān)問題的決絕方式

2.1構(gòu)建專業(yè)化的質(zhì)檢人員隊伍

一個具有高專業(yè)技術(shù)與素質(zhì)的質(zhì)檢工作團(tuán)隊，不僅僅能解決油田地面工程中出現(xiàn)的諸多相關(guān)管理問題，更是能有效的提高工作進(jìn)度與確保工程質(zhì)量問題。進(jìn)而使工程建設(shè)質(zhì)量問題得到一定的保障，且預(yù)防安全事故的發(fā)生。由此可見，進(jìn)行專業(yè)化質(zhì)檢人員隊伍的構(gòu)建，需要注意下列幾點(diǎn)：（1）通過考核與培訓(xùn)，作為選拔質(zhì)檢人員的途徑，進(jìn)而對較好掌握專業(yè)技能水平的人員進(jìn)行選取（2）扎實的專業(yè)功底是質(zhì)檢人員必須具備的，且人員責(zé)任心要較強(qiáng)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的實際工作，給質(zhì)檢工作的發(fā)展起推動作用（3）嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)行實際操作的質(zhì)檢人員，有效保證其自身的職業(yè)技能水平，從而有效提高質(zhì)量檢測工作的質(zhì)量與效率。

2.2使設(shè)計管理制度得到建立與完善

明確的相關(guān)制度是工作得以開展的前提，只有確保油田地面管理工作到位才能夠給各方面標(biāo)準(zhǔn)的實施帶了一定的促進(jìn)作用。詳細(xì)明確的相關(guān)規(guī)章制度是每個工程建設(shè)不可缺少的，不但可以保證在施工的過程中合理的進(jìn)行各項工作，更能確保工作人員嚴(yán)格的按照工作流程進(jìn)行相關(guān)工作，確保工程的進(jìn)程。所以油田地面工程的管理工作必須要設(shè)計完善的管理制度才能更好的輔助工程建設(shè)，使制度保障得到有效的加強(qiáng)。

2.3完善人力資源的分配利用

相關(guān)人才的充分利用是工程設(shè)計管理中重要的一項管理工作，這需要將“人”在工程設(shè)計管理中所起到的重要作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，合理利用人力資源，進(jìn)而達(dá)到“人盡其能，物盡其力”的目標(biāo)。有效地對人力資源進(jìn)行利用，需要建立在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而實現(xiàn)穩(wěn)定有效的管理機(jī)制，將職責(zé)與義務(wù)落實到工作人員自身，實現(xiàn)推動油田地面工程設(shè)計管理的作用。

2.4進(jìn)一步投入資金

是否向工程建設(shè)投入充足的資金，這一關(guān)鍵問題直接的影響了工程建設(shè)順利進(jìn)行。只有進(jìn)一步投入資金，對施工手段進(jìn)行合理的制定，才能使工程建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步地保證。

2.5對檢測工作管理進(jìn)一步加強(qiáng)

質(zhì)量檢測工作的效果對工程建設(shè)的質(zhì)量有著較為直接的影響，其是保障工程質(zhì)量安全的屏障。對管理檢測工作進(jìn)一步加強(qiáng)，對檢測工作人員進(jìn)行較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其理論知識基礎(chǔ)得到鞏固，進(jìn)而有效推動檢測工作的進(jìn)行。

3總結(jié)

綜上所述，遼河地區(qū)油田地面工程的質(zhì)量設(shè)計與管理工作，與企業(yè)未來發(fā)展的好壞有著較為直接的影響，切實解決當(dāng)下油田地面工程質(zhì)量管理中存在的問題，才能更加有效地推動企業(yè)自身的發(fā)展，因此正確的設(shè)計與管理是遼河地區(qū)油田地面工程得發(fā)展必然趨勢。

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作者:鄭長春 單位:中油遼河工程有限公司