工程項目施工中精細化管理措施
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程項目施工中精細化管理措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:精細化管理是現代建筑施工企業管理文化的重要組成部分，工程項目通過精細化管理可有效降低施工成本、優化資源配置，以求達到經濟效益最大化。文章針對工程項目中精細化管理進行了分析研究，通過管理機構設置、規范化管理和工程質量管控等精細化管理環節的有效措施，推動現代化建筑施工企業的管理效率的提升，以期為工程項目施工管理提供可借鑒的指導。
關鍵詞:工程項目，精細化管理，成本管控；措施
0引言
精細化管理作為現代建筑施工企業管理文化的重要組成部分，提升了施工組織管理的科學化、合理化和規范化程度。建筑施工具有施工周期長、工序復雜和規模大等特點，建筑施工企業通過精細化管理可將原本復雜繁瑣的施工過程變得集約化和規模化，使建筑施工企業適應了現代市場經濟發展的要求。傳統的建筑施工企業在企業管理中引入精細化管理，只是單純的達到降低企業管理與生產成本，實現資源優化配置的作用，以此來實現對企業的管理。隨著市場經濟的快速發展，欠缺了精細化管理在現代企業管理更加注重的是對過程的落實、具體項目的實施、效果的監督、細節注重和質量管理，力求將每個環節都做到精益求精。同時，精細化管理還注重培養施工技術人員求真務實、追求卓越的科學態度，以一絲不茍的工作態度投入施工管理中。
1工程項目施工中精細化管理的重要意義
1）工程項目中實施精細化管理，可以遞進工程管理者與施工人員的關系，營造和諧的工程施工環境。將經濟效益與施工人員的績效工資相掛鉤，可提升施工的精細化程度和工程質量。在精細化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環境下有效化解矛盾，充分調動施工人員的積極性。將經濟效益與安全、工程質量相掛鉤，保證建筑施工企業的穩定發展，為建筑施工企業建設標化班組、標準化工程項目奠定良好基礎。2）實施精細化管理，可增強工程管理人員的責任心，提升管理質量。通過制定科學的崗位責任制，將各項工程目標細化分解，以崗定責，明確權、責、利。實施精細化管理，可進一步增強施工人員的標準化作業，提升施工人員的崗位精細化意識，規范施工流程，降低施工過程中安全隱患，保證施工安全。將工程項目的整體控制細化到每個施工流程中，開展人本管理，增強施工管理者的巡查意識和責任心，以發展的眼光看待問題，發現問題及時處理，培養工程管理者的責任標準和行為。3）建筑施工企業實施精細化管理，可提升企業的管理效率，構建科學高效的企業管理文化。在具體的工程項目中實施精細化管理，不但塑造施工人員精細化作業的觀念，明確施工技術要求和崗位責任制，還可無形中引導施工人員按技術標準主動去做，逐漸形成自我的行為習慣。進一步提升施工人員服從指揮的意識和有效的執行力，培養施工人員的敬業精神，構建高效、和諧的企業文化，使建筑施工企業管理由傳統單一制度管理逐步轉變為制度管理和文化管理層面。
2工程項目中實施精細化管理的有效措施
2.1構建專業化的精細化管理組織機構
工程項目中實施精細化管理，首先是構建專業化的精細化管理組織機構，工程項目經理作為精細化管理組織機構的組長，計劃、供應、技術、質檢和施工作為基礎管理成員。工程項目中由項目經理對精細化管理作具體部署。
2.2實施規范化管理
2.2.1構建完善的制度管理體系
制度是保障精細化管理有效實施的根本，工程項目中實施精細化管理首先是建立科學完善的制度管理體系，如工程項目建設管理、財務管理、質量檢驗、施工安全管理和施工檔案管理等具體管理制度，并在施工過程中結合實際不斷完善各項規章制度。
2.2.2嚴格執行工序和質量責任終身制
對工程項目的工序應嚴格執行，未經批準不得擅自對施工程序進行修改，實施工程項目責任終身制，嚴格管控施工原材料、工藝和配比。由施工導致的工程缺陷在責任期應嚴格管控，如工程項目結構的抗震性、耐久性和工程項目竣工資料的完整性問題。
2.2.3嚴格管控工程的施工進度
精細化管理是將責任細化，開展計劃管理，嚴格貫徹落實施工組織計劃。并將施工組織計劃細化分解到每個工程項目分包中，具體分解到年、月。
2.2.4嚴格控制施工成本
工程項目施工過程中應按照合同，科學合理安排資金計劃，嚴格管控施工成本；同時，建筑施工企業應嚴格執行財務管理制度，構建完善的資金審批制度。采取計量支付管理，使用計量臺賬的方式，及時掌握計量的進度。
2.2.5嚴格管控工程質量
工程項目應制定工程質量責任終身制，對施工的每個環節嚴格把控，執行質量標準化管理體系目標。重點施工環節應設立專職質管員，保證施工過程中技術管理規范。
2.3保證質量的管理措施
1）加強質量教育和技術培訓。建筑施工企業應加強對職工相關質量法規的培訓，提高施工管理人員的質量責任意識。同時，對施工人員定期進行專業崗位技能培訓，學習施工操作規程，開展“四新”成果的技術培訓與推廣。結合實際，成立提高工程質量的QC小組。2）施工材料管理。對施工過程中所涉及到的鋼材、水泥、沙石等原材料，必須具備完善的出廠證、合格證和質檢報告，并對進場后的原材料進行抽檢，檢驗合格后方可使用。特殊原材料須對料源進行取樣試驗，試驗合格經監理工程師簽字認可方可采購。對于抽檢不合格的原材料應及時清場。3）質量自檢制度。工程項目質檢部門應定期對工程質量進行檢驗，每周定期召開質量檢查分析會，并對質量檢驗作出相應的考核評級。施工班組遵循“三檢制”，自檢合格后，責令專職質檢員對工程質量進行全面檢驗，在由項目經理和質檢工程師進行復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。4）制定質量標準化獎罰制度和質量責任終身制。采取工程質量標準化評選，按照評選成績給予獎罰，做到獎罰分明。同時，實施工程質量責任終身制，將目標層層分解，責任終身制，通過一級對一級的嚴格管理，保證工程質量。對于關鍵的施工環節及工序實行旁站制度。
2．4保證質量的控制措施
1）工藝控制。工程開工前，施工單位應組織設計、監理和業主對分部、分項工程編制施工方案進行編制，待審批后組織開展施工。2）施工操作控制。施工人員必須做到持證上崗,在施工過程中堅守自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度；堅持做到樣板制，質檢不合格不得交工。3）管控好施工進度與工程質量的關系。工程項目的生產任務完工，應及時進行質檢。根據建筑施工相關規定和設計要求組織、指導施工。
參考文獻:
[1]祁小剛.推進精細化管理提高項目管理水平[J].實踐探索,2008(3):81.
[2]王建國.施工企業實現精細化管理之我見[J].科技信息,2010(14):461.
[3]趙建偉.談建設工程項目管理[J].山西建筑，2009(35):218-219.
作者：冀帆 單位：西山煤電集團礦業管理有限公司