大數(shù)據(jù)下工程項目管理創(chuàng)新要點

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摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展越來越指向數(shù)字化發(fā)展特征，基于大數(shù)據(jù)背景，建筑工程的各項活動都變得更加高效與智能。針對建筑工程項目管理活動而言，管理人員可以從全新的視角出發(fā)進行管理，并實現(xiàn)管理手段的切實更新，可以說大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的出現(xiàn)為建筑工程項目的發(fā)展提供了全新的動力。本文的分析角度較為全面，分析內(nèi)容為工程項目管理的創(chuàng)新，并從大數(shù)據(jù)背景為主要出發(fā)點，對各種大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的具體應(yīng)用進行分析，以實現(xiàn)真正的建筑工程項目的創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；建筑工程；項目管理；管理創(chuàng)新

對于建設(shè)工程項目而言，在進行管理時，管理人員應(yīng)注重對數(shù)據(jù)的充分應(yīng)用，而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，針對建設(shè)工程的數(shù)據(jù)可以使用專項的大數(shù)據(jù)技術(shù)，由此，信息資源已經(jīng)成為建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容。在建設(shè)工程項目管理的發(fā)展進程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)可以說為其提供了全新的發(fā)展方向，對于各個管理環(huán)節(jié)的信息處理效率能夠提到顯著的提升效用。因而，建設(shè)工程項目管理人員在理念上和手段上要同時進行創(chuàng)新，充分踐行大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，形成建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)代化體系。

1數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)建模技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新管理

1.1數(shù)據(jù)收集與處理。在工程項目的建設(shè)過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，需要管理人員對其進行高效的收集與整理。而在進行實際的數(shù)據(jù)管理時，管理人員則要對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行充分的應(yīng)用。在實際的建設(shè)工程項目的管理過程中，以板式可裝配式建筑為例，在施工時會涉及到較多的施工內(nèi)容，每一個施工內(nèi)容都會產(chǎn)生想要的數(shù)據(jù)，包括疊合墻板、復(fù)合墻板參數(shù)以及各種施工工藝的參數(shù)要求等，在進行施工之前，就要對上述參數(shù)進行細化收集與整理，并形成專項施工方案。而針對建筑工程項目而言，在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)收集與整理時，根據(jù)工程實際需求可知，管理人員需要對大數(shù)據(jù)的存儲、集成技術(shù)進行應(yīng)用，分析和處理各類建筑工程項目中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。而對未來的建筑工程項目的發(fā)展趨勢進行分析可知，還需要加強對虛擬社區(qū)數(shù)據(jù)技術(shù)的研究與應(yīng)用。其次，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，管理人員應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)與建筑工程項目的目標規(guī)劃、目標控制以及項目的具體實施聯(lián)系在一起，確保深化大數(shù)據(jù)技術(shù)與建筑工程項目的結(jié)合度。最后，工程管理人員在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)管理需求，并將其與工程項目相對接，并在此基礎(chǔ)上對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行積極創(chuàng)新，以取得標志性管理成果。1.2建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型。在對建設(shè)工程項目進行數(shù)據(jù)處理時，在大數(shù)據(jù)背景下，需要積極的構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型，以此來幫助工程管理人員獲得管理工作的科學(xué)參考。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型下，建筑工程管理人員能夠充分掌握項目相關(guān)信息，并探尋其中的規(guī)律。在構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型時，工作人員需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下對數(shù)據(jù)信息進行提煉與整合，且要關(guān)注數(shù)據(jù)信息與工程項目管理條目以及工程項目施工之間的實際連接，要借助基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型展示出建筑工程項目的一般特征。常規(guī)的建設(shè)項目工程管理工作需要掌握一般性內(nèi)容，即設(shè)計建造參數(shù)、實際建造進度、建造費用、后期維保，在構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型時，要對上述每一個分項要素進行專項模型構(gòu)建，同時要對模型進行整合，形成集成化的模型結(jié)構(gòu)，確保既能夠展示出若干細分條目，又能夠體現(xiàn)出各種數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)系。在細分條目下，管理人員可以借助拓撲學(xué)原理，構(gòu)建蛛網(wǎng)狀數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型，形成分布式的大數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu)，確保工程基礎(chǔ)信息完成，并有序的對相關(guān)信息進行羅列，為工程管理人員的使用提供便利。

2大數(shù)據(jù)決策、大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新管理

2.1大數(shù)據(jù)決策技術(shù)。建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)型需要依托于先進的管理理念與管理技術(shù)，當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景可以看作是建筑工程項目管理工作發(fā)展的重要機遇。管理人員需要對先進的技術(shù)進行應(yīng)用，以促進建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)階段的管理工作中，管理人員主要傾向于對云計算技術(shù)、智能物聯(lián)技術(shù)、移動互通技術(shù)等進行應(yīng)用，在上述技術(shù)的支持下，建筑工程管理人員可以對現(xiàn)場施工、材料采購以及施工人員等進行有效的管理。實際的管理工作對管理人員的技能水平要求較高，需要管理人員認識到存在的諸多影響施工與管理決策的復(fù)雜因素，因而，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，也要考慮建筑工程項目在大數(shù)據(jù)判斷與預(yù)測結(jié)果方面可能出現(xiàn)的偏差，由此需要建筑工程管理人員對大數(shù)據(jù)決策技術(shù)進行合理的應(yīng)用。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策技術(shù)時，在諸多方面可以彰顯效益，在最初的工程項目方案的討論與改進階段可以使用大數(shù)據(jù)決策技術(shù)，在工程項目后期維護和運營階段可以使用大數(shù)據(jù)決策技術(shù)，在項目施工合同的訂立和執(zhí)行階段也可以使用大數(shù)據(jù)決策技術(shù)。建筑工程管理人員要充分借助大數(shù)據(jù)分析與大數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，對信息資源進行深入分析，以提高建筑工程項目決策的科學(xué)性。2.2大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)。對建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行分析可知，智能化是建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向之一，管理人員要善于采取更加智能化的管理手段，即大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)對工程項目進行管理。在大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)的支持下，管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目跨時空范圍的數(shù)字化管理，且能夠從規(guī)劃設(shè)計、施工到運營進行集成化的管理。在未來的智能化建筑工地中，可以將施工現(xiàn)場看做是由多個供應(yīng)鏈連接、多種制造產(chǎn)業(yè)組合的集成化裝配現(xiàn)場，因而在進行建設(shè)工程管理時，管理人員需要做到各個環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。在施工現(xiàn)場管理活動中，可以應(yīng)用的現(xiàn)代化技術(shù)較多，包括以無人機為代表的大規(guī)模數(shù)據(jù)采集和分析技術(shù)、RFID技術(shù)、圖像識別技術(shù)等，以更高頻率的獲取施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料，彰顯效益，提高質(zhì)量。

3區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新管理

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境中，出現(xiàn)了一種更為先進的技術(shù)，即區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)，該技術(shù)主要針對的是數(shù)據(jù)信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸效率與網(wǎng)絡(luò)傳輸安全。在建筑工程管理過程中，管理人員應(yīng)積極的對區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)進行應(yīng)用，具體包括加密算法、點對點傳輸以及分布式數(shù)據(jù)存儲技術(shù)等，在上述技術(shù)的應(yīng)用下，能夠有效的對數(shù)據(jù)安全問題進行規(guī)避。區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)關(guān)注以下問題：管理人員應(yīng)首先在區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下對建筑工程項目的模型架構(gòu)進行搭建，確保后續(xù)工程管理活動有數(shù)字化的管理支撐。接著，區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)本身具有不可追溯、不可篡改以及不可偽造等特性，因而在管理過程中，應(yīng)重視對原始數(shù)據(jù)、文件、圖片等重要資料進行備份。最后，在應(yīng)用區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)時，管理人員應(yīng)構(gòu)建完善的激勵與共識管理機制，從建筑工程項目的有序以及順利進行角度出發(fā)，對區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)進行自適應(yīng)性應(yīng)用。建筑工程項目的未來管理活動將更加關(guān)注數(shù)據(jù)安全性，因而區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)將作為重點研究課題，管理人員則要不斷加強應(yīng)用實踐，獲得更加豐富的應(yīng)用經(jīng)驗。

4結(jié)語

在整個建設(shè)工程項目的管理過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)都可以實現(xiàn)以管理活動的連接，從建筑工程項目的準備階段，到竣工驗收階段，再從建筑工程項目的不同管理角度，即質(zhì)量管理、安全管理、進度管理和成本管理，大數(shù)據(jù)技術(shù)都能發(fā)揮應(yīng)有的成效。基于未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，建設(shè)工程項目管理人員應(yīng)充分重視大數(shù)據(jù)技術(shù)及其衍生技術(shù)，在實際管理過程中，從創(chuàng)新應(yīng)用角度出發(fā)，對各種技術(shù)進行細節(jié)補充，從建筑工程的微觀管理環(huán)節(jié)如材料尺寸、面積等，到建筑工程項目的宏觀管理環(huán)節(jié)如建筑整體結(jié)構(gòu)和建筑工程成本等，都要對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行科學(xué)應(yīng)用，以顯示大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑工程項目管理過程中的價值內(nèi)核。

參考文獻

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作者:季鵬 單位:中國聯(lián)合工程有限公司