施工企業(yè)工程項目財務管理能力提升

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摘要：在建筑行業(yè)全面快速發(fā)展的今天，施工企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，存在著廣闊的市場競爭與挑戰(zhàn)。項目是施工企業(yè)生存與立足的根本所在，在工程項目開展的過程中，施工企業(yè)應該依托于全面完善的財務管理機制，不斷提升財務管理的能力和水平，以此來更好地推動工程項目的開展。因此，施工企業(yè)必須正視工程項目財務管理的特點以及需要具備的財務管理能力，依托于科學完善的舉措，切實提升自身的財務管理成效。

關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；財務管理；管理能力；提升

引言

財務管理能力是企業(yè)組織、計劃、控制和協(xié)調財務活動所積累的獨特知識與經驗，是企業(yè)核心競爭力的重要構成部分。在施工企業(yè)的經營與發(fā)展過程中，應該充分加強工程項目管理工作，尤其是要充分做好項目財務管理，不斷提升財務管理的能力。施工企業(yè)在項目開展的過程中，可能需要投入較大的資金，也可能需要較長的資金回收周期，當然可能還存在著較多的成本制約因素，若缺乏對財務管理的重視和認知，缺乏對財務管理的科學管控，勢必在很大程度上影響著財務管理的整體成效，不利于施工企業(yè)的長效快速發(fā)展。

一、施工企業(yè)工程項目財務管理應該具備的能力

施工企業(yè)是建筑市場的參與主體，是工程項目的建設主體。在實踐過程中，施工企業(yè)為了更好地提升自身的發(fā)展水平，更好地優(yōu)化自身的發(fā)展能力，必須注重提升自身的財務管理能力，不斷優(yōu)化財務管理工作的整體成效與質量，只有這樣才能更好地提升施工企業(yè)的發(fā)展競爭力，才能更好地提升施工企業(yè)的發(fā)展力度。因此，在實踐過程中，施工企業(yè)在工程項目的開展過程中，必須多措并舉全面優(yōu)化自身的財務管理能力，更好地提升財務管控成效，全面加強財務管理的綜合化、系統(tǒng)化以及全面化。

（一）工程項目財務管控模式在工程項目的開展過程中，科學全面的財務管控模式發(fā)揮著至關重要的作用。財務管控模式是系統(tǒng)全面的，包括管理機制以及管理流程、管理權限以及管理方法等，可以說是工程項目財務管理工作的重要指導體系。對于施工企業(yè)而言，在工程項目的開展過程中，為更好地提升項目運營成效，更好地提升自身的發(fā)展競爭力，必須充分依托于科學的財務管控模式，將財務管理的各項工作等全面納入其中，以此來整體提升財務管理的質量與水平。施工企業(yè)工程項目是相對復雜且系統(tǒng)的，若想整體提升財務管理能力，必須積極構建科學的財務管控模式。

（二）前期財務策劃能力在施工企業(yè)工程項目的開展過程中，前期財務策劃能力是非常重要的能力。這主要是因為工程項目的開展周期是比較漫長的，同時人機物材料等投入的資金也比較大。雖然在工程項目的開展過程中，施工企業(yè)同甲方簽署了相應的合同，明確了匯款的方式以及結算方式，但在實踐過程中可能需要施工企業(yè)進行一定的墊資。因此，在工程項目的開展前，施工企業(yè)必須具備前期財務策劃能力，以此來明確自身的經營方針，從而更好地實現(xiàn)成本控制以及預算管理。施工企業(yè)只有具備這方面的財務管理能力，才能夠合理控制成本投入，也能夠提前研判資金的流動和流轉，更能夠在很大程度上提升自身的整體發(fā)展水平，確保工程項目的穩(wěn)定持續(xù)健康開展。

（三）財務風險識別以及控制能力對于施工企業(yè)而言，在工程項目的運營過程中，由于工程項目的周期相對比較長，所以容易受到市場環(huán)境、政策環(huán)境以及自然環(huán)境等諸多影響，所以這就使得工程項目存在著一定的不確定性。在工程項目的開展過程中，涉及比較大的資金，若缺乏科學的財務管理能力以及措施，也容易滋生財務風險，不僅不利于工程項目的穩(wěn)定開展，同時也影響著施工企業(yè)的長效穩(wěn)定運行，甚至還會給施工企業(yè)帶來生存發(fā)展的風險。因此，對于施工企業(yè)而言，在財務管理的過程中，還應該具備科學的財務風險研判以及分析等能力，能夠對研判出來的風險等進行及時的管控，避免風險的發(fā)展和擴大。同時，施工企業(yè)有必要依托于完善的風險機制，實現(xiàn)風險的動態(tài)化管理和控制，必要時還可以采用科學全面的內部控制機制，以此來綜合全面地提升財務管理的風險防范以及應對能力，更好地推動工程項目的開展。

（四）工程項目收支結算與資金管理能力在工程項目財務管理的過程中，收支結算是非常核心的業(yè)務，同時也是容易出現(xiàn)偏差或者問題的主要環(huán)節(jié)。若想整體優(yōu)化財務管理能力，應該充分做好收支階段以及資金管理能力，不斷提升財務管理的整體成效。工程項目是復雜多元的，只有依托于科學的收支結算以及資金管理，才能夠保障項目的開展成效。對于施工企業(yè)而言，資金是其生存與發(fā)展的根本所在，是其不斷提升自身競爭力的關鍵力量。因此，在財務管理的過程中，施工企業(yè)應該依托于完善的機制以及系統(tǒng)全面的方法，全方位加強資金的收支結算以及資金管理能力，最大程度地發(fā)揮資金的使用效率，最大程度提升資金的利用成效，更好地提升施工企業(yè)的財務管理水平。

（五）高度協(xié)調統(tǒng)一的財務管控能力在施工企業(yè)工程項目的開展過程中，財務管理始終是重中之重。施工企業(yè)只有不斷優(yōu)化財務管理的成效，不斷提升財務管理的水平，才能夠更好地保障工程項目的有序開展，才能夠更好地提升施工企業(yè)的運營成效。但施工企業(yè)在工程項目的開展過程中，財務管理的影響和制約因素是非常多元化的，若缺乏整體統(tǒng)一、協(xié)調高效的內部控制機制，勢必影響著財務管理的整體成效與質量。因此，在實踐過程中，衡量與判斷施工企業(yè)財務管理能力的一個主要因素是企業(yè)的內部控制機制的完善與否。

二、施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及問題分析

工程項目是施工企業(yè)發(fā)展的立身之本，是施工企業(yè)核心競爭力的重要基礎。施工企業(yè)在工程項目的開展過程中，只有高度重視財務管理工作，不斷提升財務管理成效，才能夠更好地提升自身的發(fā)展水平，也才能夠更好地優(yōu)化自身的發(fā)展成效。但現(xiàn)階段，施工企業(yè)在財務管理的過程中，還存在著較為突出的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）財務管理模式不健全在工程項目的開展過程中，施工企業(yè)并沒有充分結合工程項目的特點以及市場發(fā)展環(huán)境等，建構完善系統(tǒng)的財務管理模式，仍采用傳統(tǒng)且單一的財務管理模式，這在很大程度上影響著財務管理工作的整體成效，也難以提升財務管理的整體水平。同時，在財務管理實踐中，施工企業(yè)的財務管理相對比較粗放，并沒有依托于系統(tǒng)全面的財務管理模式來實現(xiàn)精細化管理，而是沿用相對傳統(tǒng)且陳舊的財務管理方法，這在很大程度上影響和制約財務管理的整體成效，也難以真正提升財務管理的整體水平。特別是在工程項目正式開展以前，施工企業(yè)沒有進行科學的財務策劃，更多是依賴經驗來進行粗放化的管理和控制。

（二）財務風險管理意識不足在工程項目的開展過程中，由于工程項目的施工周期相對比較長，施工影響因素也比較多樣化，這就使得財務管理實際上面臨著諸多的風險和挑戰(zhàn)。對于施工企業(yè)而言，若缺乏科學全面的風險防范以及處理機制，勢必在很大程度上影響財務管理的整體成效。但現(xiàn)階段，施工企業(yè)并沒有對可能存在的風險進行相應的管理管控，也沒有實行動態(tài)追蹤化管理，這就容易造成風險的擴大化，不利于施工企業(yè)財務管理工作的健康發(fā)展。同時，在財務管理的過程中，施工企業(yè)也沒有結合傳統(tǒng)經驗以及現(xiàn)代技術手段等來實現(xiàn)風險的快速處理以及快速管控，這同樣會造成風險的擴大化。

（三）財務管理流程不清晰在施工企業(yè)工程項目的財務管理過程中，更好地提升財務管理成效，更好地優(yōu)化財務管理水平，應該依托于標準清晰的財務管理流程，以此來更好地提升財務管理的質量。但現(xiàn)階段，在工程項目的開展過程中，財務管理流程并不清晰明確，財務管理流程并不健全，甚至存在著缺失的問題。比如在工程項目財務管理過程中，缺乏必要全面的預算管理體系，也沒有制定科學的預算方案，這就使得預算管理形同虛設。再比如在實踐過程中，缺乏對工程量、結算、合同等內容的管理，這同樣影響著財務管理的整體成效。

三、施工企業(yè)工程項目財務管理能力的提升對策

在工程項目的開展過程中，施工企業(yè)應該充分結合自身的發(fā)展特點，充分結合自己所面臨著的市場環(huán)境等，全方位提升財務管理能力，不斷優(yōu)化財務管理成效，更好地保障工程項目的有序健康發(fā)展。

（一）構建完善系統(tǒng)的財務管理模式對于施工企業(yè)而言，在工程項目的開展過程中，衡量其財務管理能力的一個關鍵指標，就是財務管理模式的健全與否。施工企業(yè)財務管理所包含的內容是非常多元化的，只有依托于科學健全的財務管理模式，才能夠更好地提升財務管理成效。因此，施工企業(yè)應該積極打造科學全面的財務管理模式。一方面，在施工企業(yè)的運營發(fā)展過程中，必須全方位做好財務策劃，以科學全面的財務管理目標，更好地提升財務管理成效；另一方面，在實踐過程中，還應該著重調整項目部績效考核方式，從營業(yè)收入完成率（合同完成率）、營業(yè)收入利潤率評價調整為目標利潤完成率主導的績效考核模式，消除因招投標差異帶來的冗余，更多體現(xiàn)管理創(chuàng)造價值。

（二）積極實施動態(tài)化的風險追蹤管理在施工企業(yè)的工程項目的運營發(fā)展過程中，風險管理是非常核心的管理內容。整體提升風險管理的成效與質量，直接關系著工程項目的健康持續(xù)發(fā)展。因此，在實踐過程中，施工企業(yè)應該建立動態(tài)全面的風險防范機制，從前期項目籌劃階段著手，研判可能存在的風險，以及風險成因及危害。同時，施工企業(yè)還應該積極采用信息技術手段，不斷建構財務管理信息化系統(tǒng)，依托于完善系統(tǒng)的財務數(shù)據或者信息等，綜合研判可能發(fā)生的財務風險，提前制定風險防范以及處置措施，將風險消弭在萌芽狀態(tài)，保障工程項目的健康持續(xù)運營發(fā)展。

（三）構建清晰統(tǒng)一標準的財務管理流程在工程項目的開展過程中，施工企業(yè)在進行財務管理的過程中，為確保各項內容都能夠充分符合規(guī)范，為確保各項內容都能夠有序運轉，應該積極構建清晰統(tǒng)一的財務管理流程，不斷提升財務管理工作的整體水平。在財務管理流程中，要全面涵蓋所有的財務管理內容，比如明確預算編制的方法和標準，明確預算執(zhí)行的監(jiān)督以及內部審計等工作流程。再比如加強合同管理工作，嚴格按照合同內容來理清工程量清單，特別是在結算過程中，更要充分結合合同內容以及工程量清單等，明確雙方的權利和義務，真正保障自身的經營發(fā)展效益。

結語

在施工企業(yè)工程項目的開展過程中，財務管理是非常核心的管理內容。科學全面的財務管理，較高財務管理能力，直接關系著施工企業(yè)工程項目的有效開展，直接關系著施工企業(yè)的核心競爭力。因此，施工企業(yè)必須全方位提升自身的財務管理能力。

參考文獻

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作者：馬麗萍 單位：中國電建集團青海省電力設計院有限公司