房建工程預(yù)算管理問題與應(yīng)對措施
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1.1房建工程預(yù)算管理的概念
房建工程預(yù)算是指建筑工程建設(shè)過程中投入的資金和費用，建筑工程相對復(fù)雜，施工過程中需要科學(xué)合理地估算工程成本，預(yù)測不同施工階段資金的投入，合理地控制資金預(yù)算，降低施工成本。工程預(yù)算是房建工程施工造價管理中的重要內(nèi)容，合理地分配資金預(yù)算能夠有效地控制施工成本。在控制施工成本的同時，確保建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)需要重視房建工程預(yù)算管理，提高材料、資金的使用效率，合理地估算工程施工成本，確保施工過程中資金鏈的正常運行。
1.2房建工程預(yù)算管理的意義
房建工程預(yù)算管理相對復(fù)雜，需要考慮施工過程中產(chǎn)生的人力、物力和財力等資源的損耗，對施工過程中的主體項目進行科學(xué)的預(yù)估計算，根據(jù)工程項目的圖紙和材料預(yù)算費用、定額以及相關(guān)配套設(shè)施的使用，估算每個階段所需要花費的費用。房建工程預(yù)算管理相對復(fù)雜，需要對施工項目進行全方位的管理，充分發(fā)揮工程預(yù)算管理的約束作用，確保施工過程中不會出現(xiàn)資源的過度浪費。科學(xué)合理的房建工程預(yù)算，是企業(yè)運作的重要參考指標(biāo)，同時也是編制施工設(shè)計方案的重要依據(jù)。房建工程預(yù)算管理體現(xiàn)了工程施工效率，通過施工使用的資金體現(xiàn)工程項目的價值。工程預(yù)算對于編制投標(biāo)文件，施工組織設(shè)計，考核工程成本等方面具有重要的參考依據(jù)。
2房建工程預(yù)算管理存在的問題
2.1缺乏科學(xué)的管理機制
房建工程預(yù)算管理缺乏科學(xué)的管理機制，預(yù)算管理需要貫徹整個項目施工的全過程，而現(xiàn)階段的工程預(yù)算管理工作開展過程中顯示出了隨意性。對于大型的建筑工程而言，房建工程預(yù)算管理機制相對完善，而一些中小型建筑工程，忽略了房建工程預(yù)算管理的重要性。為了節(jié)約成本，采用兼職人員進行工程預(yù)算，或者施工過程中臨時設(shè)立房建工程預(yù)算管理這一崗位，失去了房建工程預(yù)算管理工作的意義。難以控制工程造價成本，可能會造成大量資源的浪費，提高了建筑企業(yè)施工的成本，降低了建筑工程經(jīng)濟效益，資金鏈斷裂會出現(xiàn)“爛尾”的現(xiàn)象。
2.2預(yù)算評估方式單一
建筑施工過程中工程預(yù)算管理意識不到位，展開預(yù)算管理工作需要加強各個施工單位之間的溝通交流，具有全局把控意識。忽略對房建工程預(yù)算管理的監(jiān)管，導(dǎo)致房建工程預(yù)算管理工作相對隨意，預(yù)算方法單一。市場勞務(wù)、機械設(shè)備、施工材料等方面的價格為主要的預(yù)算評估依據(jù)，造價管理部門沒有提供有效的市場信息，導(dǎo)致房建工程預(yù)算評估偏差較大，預(yù)算管理部門沒有合理地利用信息管理平臺，收集具有一定價值的信息，了解市場變動，提高預(yù)算管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2.3缺乏專業(yè)的工作人員
房建工程預(yù)算管理需要專業(yè)的人員展開工作，工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)直接影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量。部分預(yù)算管理工作人員是臨時聘用的，缺乏工作經(jīng)驗，難以完成預(yù)算管理工作，依靠定額進行預(yù)算管理，會導(dǎo)致編制出的預(yù)算出現(xiàn)過低或者過高的現(xiàn)象。同時，忽略了對建筑周圍地勢、環(huán)境、施工技術(shù)等條件的考慮。定額預(yù)算是預(yù)算管理的一部分，除此以外還有固定公式計算，可以節(jié)約一定的人力成本，提高工作效率。但是固定公式并不能適合所有的建筑工程，還要考慮其他因素?，F(xiàn)階段預(yù)算管理工作中套用公式的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，預(yù)算編制單一、死板，高套定額、虛增工程量等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了預(yù)算評估的真實性。為了個人的利益，將一些虛擬的工程編制擬定在定額項目中，增加了項目預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果過高[1]。
3房建工程預(yù)算管理問題的應(yīng)對措施
3.1完善房建工程預(yù)算管理制度
完善房建工程預(yù)算管理制度，可以更加全面有效地展開工程預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理人員的工作效率。完善的管理體系有助于加強各個部門之間的溝通，實現(xiàn)信息的互通，能夠加快預(yù)算管理工作的進度。部門之間需要制訂完善的監(jiān)督機制。工作人員能夠從不同的部門獲取有價值的信息，提高工程預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。完善的管理體系能夠使得預(yù)算管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的價值。預(yù)算管理需要從項目自身的角度出發(fā)，結(jié)合實際情況制訂適合項目本身的管理制度，預(yù)算管理包括3個方面，即決策、管理和運行。各個部門之間需要相互協(xié)作發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。加強房建工程預(yù)算管理，有效地節(jié)約施工成本，高效率的利用建筑材料，避免資源的浪費，提高建筑工程質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.2加大監(jiān)管力度
加大對房建工程預(yù)算管理工作的監(jiān)管，確保工作人員能夠嚴(yán)格按照國家相關(guān)部門的規(guī)定，充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，合理地編制預(yù)算定額體系，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度和可利用性，準(zhǔn)確地計算出施工過程中所需的人員，合理地計算材料數(shù)量，避免出現(xiàn)材料過剩，導(dǎo)致資源的浪費。根據(jù)項目工程施工難度設(shè)計合理的定額體系，調(diào)查不同地區(qū)材料價格變動情況，了解市場變化情況制訂合理的調(diào)價系數(shù)，采取不同的計算方法提高計算結(jié)果的準(zhǔn)確度。加強對預(yù)算管理的控制，相關(guān)的審核人員要針對不同的施工項目制訂相應(yīng)的考核方法。加強監(jiān)管，防止高套定額的現(xiàn)象以及虛增工作量的現(xiàn)象，加強對施工過程中的監(jiān)管，及時記錄現(xiàn)場情況，對材料的使用要嚴(yán)格的記錄，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。
3.3提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)
提高預(yù)算管理工作人員的綜合素養(yǎng)，工作人員需要不斷提升專業(yè)技能，定期進行思想教育和專業(yè)培訓(xùn)。預(yù)算管理工作需要專業(yè)技術(shù)人才，高效率完成預(yù)算管理工作。展開員工培訓(xùn)有助于提高員工的工作效益，建立完善的獎懲機制可以激勵員工的工作積極性，能夠有效保障預(yù)算管理方案的質(zhì)量。在施工過程中，不僅要保障工程的質(zhì)量，還要合理地控制成本，預(yù)算管理工作人員的主要職責(zé)是根據(jù)設(shè)計方案材料技術(shù)等方面，制作預(yù)算報表，提升房建工程預(yù)算管理工作質(zhì)量。
4結(jié)語
綜上所述，房建預(yù)算管理工作具有很強的系統(tǒng)性，有自己的計算體系。加強預(yù)算管理，有助于實現(xiàn)資源的合理分配，高效率地控制施工成本，避免建筑材料的浪費，可以有效地節(jié)約人力成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。房建預(yù)算管理對項目工程有著重要的作用，完善房建工程預(yù)算管理制度，可以有效地對工作人員進行監(jiān)管，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。需要加強相關(guān)部門對預(yù)算管理的重視度，不斷地完善管理隊伍，加強隊伍建設(shè)，提高預(yù)算管理水平，推動建筑行業(yè)快速發(fā)展。
【參考文獻】
【1】沈景.論房建工程造價管理中的問題及應(yīng)對措施[J].科技視界,2017(12):154.
作者：李爽 單位：黑龍江省歐遠建筑裝飾工程有限公司