企業(yè)工程預算管理存在的問題及對策
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眾所周知，企業(yè)工程預算工作是整個工程順利開展和運行的基礎和關鍵，工程預算是施工企業(yè)合理組織生產的基礎，只有有了相關的工程預算工作才能夠知道工程的進度，了解施工過程中消耗的人力、物力和財力，方便對整個工程的進度進行管理和調整，良好的工程預算能夠給施工組織設計提供充足的依據，能夠保證工程在最低的成本下高質量、高速率的完成。從另一方面來講，工程預算是企業(yè)準確進行經濟核算和技術經濟分析以及成本控制的關鍵，只有在施工前做好工程預算工作，才能夠精確的預算出工程的造價和成本，這樣有利于施工過程中的備工備料工作，能夠對相關的人工和材料進行定額的管理，進一步加強工程的經濟核算工作，實現(xiàn)工程成本的合理控制，在節(jié)省工程資金的基礎上提高工程的施工效率和施工質量，進一步提高了企業(yè)的經濟效益和社會效益。
就目前我國企業(yè)工程預算工作的現(xiàn)狀來看，相比之前已經隨著社會的發(fā)展和進步的得到了一定的發(fā)展和進步，也在一定程度上提高了工作效率和工作質量，但是在實際的預算工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.專業(yè)意識比較缺乏
工程預算是部門預算的一個重要組成部分，但是在實際工作過程中，工程預算又有其專業(yè)的特征和特性，但是就目前的形式來看，好多企業(yè)把工程預算工作等同于部門預算工作，沒有專門的制度規(guī)范來給工程預算工作做指導，而且沒有專業(yè)知識較強、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)較強的專業(yè)人員來執(zhí)行工程預算工作，進一步導致了預算編制失真、工程預算控制失效等問題，影響了工程預算工作的順利開展和運行。
2.市場觀念比較缺乏
受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)工程預算工作沒有足夠的競爭力，不能適應社會的發(fā)展和當今的市場經濟環(huán)境，雖然在政府和公司領導的強烈關注下，工程預算的觀念已經得到了進一步的優(yōu)化和改變，從傳統(tǒng)的定額計價已經轉變?yōu)榍鍐斡媰r，但是在實際操作過程中依舊采用定額計價，沒有較強的市場觀念使得工程預算的市場化程度降低，缺乏市場競爭力，尤其在工程投標過程中沒有合理的預算和審視項目的報價，偏離了工程價格的市場形成機制，還有好多公司在對不同項目的造價進行預算編制時，采用相同的方法和程序，缺乏專一性和獨特性，大大降低了工程的市場競爭能力。
3.企業(yè)工程預算缺乏相關的監(jiān)督控機制
好多企業(yè)在進行工程預算工作時沒有相關的監(jiān)控機制，沒有實現(xiàn)完全的透明化，這就會由于人為的因素或者其他因素造成不必要的損失和風險，工程預算前沒有嚴格的進行審批和控制，很容易造成資金的浪費，沒有嚴格的對建筑標準和投資額度進行把握，會由于相關工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)等問題造成資金使用的隨意性和一些不正之風的產生，在影響了工程進度和質量的同時也影響了公司的經濟效益和社會效益。
三、完善當前企業(yè)工程預算工作的對策
通過上述問題的討論發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的工程預算工作存在的問題和不足在很大程度上影響了企業(yè)工程施工的效率和質量，所以筆者通過分析以上問題提出了幾點切實可行的應對上述問題的對策，希望能夠在完善當前企業(yè)工程預算工作的基礎上進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
1.提高相關工作人員的職業(yè)道德
人是整個工作順利開展和運行的基礎和關鍵，對于企業(yè)工程預算工作也是如此，所以要提高相關工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，在引進工作人員時要做好把關工作，制定相關的考核機制，成績合格后才能參加工程預算工作，還要培養(yǎng)其終身學習的意識，不斷的提高自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識，積極引進高精尖的技術人才，這樣能夠從根本上提高工程預算工作的效率和質量。
2.完善相關的監(jiān)督機制
在進行工程預算工作時，做好相關的監(jiān)督機制能夠促進工作的順利開展和運行，避免不必要的損失，防止?jié)撛陲L險的發(fā)生，所以就要求根據自己企業(yè)和工程的戰(zhàn)略目標和實際情況完善相關的監(jiān)督機制，還要構建相關的監(jiān)督部門，相關的工作人員按照既定的規(guī)章制度嚴格的執(zhí)行，還要有相關的獎懲機制，配合監(jiān)督工作的順利開展。
3.提高預算的準確性
提高工程預算工作的準確性是保證工程造價合理性的關鍵因素，同時也是工程預算管理的主要目標之一，所以就要求相關的工作人員及時的了解市場的動態(tài)和變化情況，了解企業(yè)工程的實際情況和戰(zhàn)略目標，在提高工程各組成要素價格市場化的同時使工程預算的價格更切合市場、切合實際發(fā)展狀況，進一步提高企業(yè)工程的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
四、結語
綜上所述，為了促進企業(yè)的進一步發(fā)展和進步，越來越多的企業(yè)更加重視工程預算管理工作，所以為了使企業(yè)的工程預算管理工作更加適應現(xiàn)代社會的發(fā)展和進步，能夠在不斷改革和深化的社會體制中取得更快更好的發(fā)展，就必須根據自己企業(yè)的實際發(fā)展狀況和戰(zhàn)略目標，不斷的發(fā)現(xiàn)工程預算管理工作的存在的問題和不足，并且及時的提出切實可行的解決措施，在提高工程市場競爭力的同時促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
作者：趙文海 單位：冀中能源峰峰集團大淑村礦企管部
